有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文

有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文作為國家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電廠企業(yè)因其大投資和技術(shù)密集性能的特殊性，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的關(guān)于有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文的范文，歡迎大家瀏覽參考!有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文篇1火力發(fā)電廠成本管理探析摘要:節(jié)能減排是當(dāng)今社會的研究熱門,而火力發(fā)電企業(yè)是主要控制減排對象,研究火力發(fā)電企業(yè)成本管理,對實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,具有十分重要的意義。在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上,分析了目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題,提出了幾點具有針對性的對策。關(guān)鍵詞:火力發(fā)電企業(yè);成本管理;對策火力發(fā)電廠為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力能源,而發(fā)電行業(yè)目前面臨著很嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題:煤炭價格居高不下,發(fā)電廠出廠電價偏低,煤電價格倒掛,使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實面前,討論火力發(fā)電廠成本管理問題具有很重要的現(xiàn)實意義?；鹆Πl(fā)電廠成本管理是指在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)過中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段,對發(fā)電各環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行必要的控制,并且盡可能地降低成本費(fèi)用的管理系統(tǒng)?；鹆Πl(fā)電廠在電價、電量相對穩(wěn)定的情況下,只要下大氣力做好成本管理和控制,才能使企業(yè)逐步扭虧增盈,走出窘境。一、火力發(fā)電廠目前在成本管理方面存在的問題1.成本管理意識還比擬薄弱。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長一段時間是受計劃經(jīng)濟(jì)控制的,計劃經(jīng)濟(jì)為電力行業(yè)躲避了很多風(fēng)險。在計劃經(jīng)濟(jì)控制下,發(fā)電廠只要完成上級下達(dá)的發(fā)電任務(wù)就能夠了,不用考慮發(fā)電成本的問題,成本管理意識比擬淡薄。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化,發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立成本管理的意識,只要精打細(xì)算才能使發(fā)電企業(yè)在劇烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。2.成本管理的內(nèi)容比擬單一,只局限于對燃料費(fèi)等傳統(tǒng)的成本項目進(jìn)行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發(fā)電企業(yè)的成本管理還主要局限于財務(wù)部門對各項成本費(fèi)用的核算,其實發(fā)電企業(yè)成本控制問題不只是財務(wù)部門的事情,成本管理是一個管理的系統(tǒng),財務(wù)部、物資部、人力資源部門等都需要介入管理。3.成本管理的方法還比擬落后。現(xiàn)階段,對發(fā)電行業(yè)的成本管理還沒有一套完好有效的管理形式,發(fā)電行業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前國際上廣泛使用的成本管理方法,根據(jù)本人企業(yè)的特點,建立一套完好有效的成本管理形式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。二、解決對策1.在企業(yè)內(nèi)部從上到下培養(yǎng)和樹立成本管理的意識企業(yè)管理層要首先重視成本管理,應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標(biāo),對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強(qiáng)的責(zé)任心;其次,各生產(chǎn)和管理部門要注重增收節(jié)支,節(jié)能降耗,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能有所提高;最后,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識,從身邊的一點一滴做起,為企業(yè)成本管理方法的有效施行奠定良好的大眾基礎(chǔ)。2.在做好傳統(tǒng)成本管理控制的同時,重視各種隱性成本的控制和管理在發(fā)電企業(yè)中,存在著一些隱性的成本,這些成本假如不能很好地控制和管理,會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業(yè)容易忽視的。企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,發(fā)電企業(yè)的物資采購牽涉很多環(huán)節(jié),如計劃、審批、訂貨、驗收等等,每一個環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),并且做好內(nèi)部控制,防止徇私舞弊,損害企業(yè)的利益。目前,很多電力企業(yè)都采用計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的物流管理系統(tǒng),使物資采購業(yè)務(wù)的效率大大提高,但在提高效率的同時,也應(yīng)當(dāng)做好全經(jīng)過的監(jiān)督,防止出現(xiàn)紕漏,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)電企業(yè)的人力資源管理也存在隱性的成本問題,例如某一個崗位,要對該崗位的人員素質(zhì)和崗位職責(zé)做好控制和管理,企業(yè)在選擇某一個崗位人員時,要考慮該人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,避免由于用人失誤給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外,人力資源部門還要加強(qiáng)對員工的崗位技能培訓(xùn),只要提高每一位員工的工作效率,企業(yè)的勞動成本才會降低,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會逐步提高。3.針對火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點,可采用目的成本的管理方法,對企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的控制目的成本管理方法是一種比擬普遍和實用的成本管理方法。這一方法是通過預(yù)測目的利潤和目的收入,再倒擠出目的成本,在目的成本的范圍內(nèi),對企業(yè)的各項成本進(jìn)行有效控制的科學(xué)管理方法。(1)目的成本的預(yù)測。目的成本是企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ),目的成本的預(yù)測可根據(jù)售電收入,應(yīng)交稅金和目的利潤倒擠出來?；鹆Πl(fā)電企業(yè)可根據(jù)下面公式確定目的成本:目的成本=估計售電收入-應(yīng)交稅金-目的利潤(2)目的成本的逐級分解和落實。目的成本預(yù)測出來以后,要進(jìn)行可行性研究分析,分析之后根據(jù)責(zé)權(quán)利的原則,把它分解成若干個小指標(biāo),落實到有關(guān)部門和個人。目的成本的分解要根據(jù)責(zé)任單位來劃分,還要根據(jù)成本項目分解目的成本。(3)目的成本的考核和控制。要建立完好的考核制度,對各個責(zé)任單位按月進(jìn)行成本指標(biāo)的考核。考核應(yīng)該以目的成本為根據(jù),對超過成本指標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行一定程度的處理懲罰,并對超出指標(biāo)的原因進(jìn)行分析;對降低成本指標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行獎勵。通過賞罰結(jié)合的考核方式,使目的成本能有效的落實。參考文獻(xiàn):[1]李世蓉.工程建設(shè)項目管理[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社,2002.[2]梁世連.工程項目管理[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2004.[3]陳建鋒.關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制的討論[J].珠江現(xiàn)代建設(shè),2004,(5).[4]王飛,曹慶奎,蔡煒華.施工項目管理中的成本控制分析[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報,2005,(1).[5]寧麗峰,張欣平.項目開發(fā)中施工階段的成本控制[J].建筑設(shè)計管理,2005,(4).[6]畢星.項目管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.[7]付強(qiáng),沈川,蔣峰.有效的項目管理[M].北京:中國紡織出版社,2003.[8]趙樹華.電力工程施工經(jīng)過管理施行綱要[J].電力建設(shè),2005,(2):46-49.有關(guān)發(fā)電廠的財務(wù)論文篇2淺談發(fā)電廠企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制摘要電廠作為我們國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，因受近年來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊而面臨著更多的運(yùn)營挑戰(zhàn)。怎樣促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，企業(yè)內(nèi)部的控制將發(fā)揮著舉足輕重的作用。故此，本文將把電廠企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展的實際情況作為分析內(nèi)部控制問題的切入點，針對其必要性，力圖探析出具有可實用價值的對策。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制電廠企業(yè)建設(shè)完善作為國家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電廠企業(yè)因其大投資和技術(shù)密集性能的特殊性，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以每年都會享有來自國家款項的投資與設(shè)施革新建設(shè)。鑒于此情，企業(yè)假如在管理工作上稍有差池便將直接導(dǎo)致內(nèi)部控制松弛不到位，動輒資金大量不明流失或浪費(fèi)，投資不僅達(dá)不到預(yù)期效果，甚至還埋下觸犯法律的隱患。因而，安全生產(chǎn)、經(jīng)營后勤等環(huán)節(jié)，在電廠企業(yè)日常工作運(yùn)營中必須得到合理有效的規(guī)劃與建設(shè)。一、財務(wù)管理和內(nèi)部控制現(xiàn)存的問題1.企業(yè)施行戰(zhàn)略目的管理、合理配置資源，主要從財務(wù)預(yù)算工作抓起。對提升內(nèi)部控制管理水平，具有重要的意義。但全面預(yù)算在推行經(jīng)過中仍存在一些問題：(1)思想認(rèn)識不到位，目的定位不明確不合理，全面預(yù)算的目的作用沒有得以具體表現(xiàn)出，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員素質(zhì)參次不齊，預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督管理等各個環(huán)節(jié)總體質(zhì)量不高。(2)財務(wù)人員編制預(yù)算不科學(xué)，方法滯后，財務(wù)預(yù)算經(jīng)過中執(zhí)行力落實力度不到位，靈敏性較差，缺少監(jiān)督、考核等相應(yīng)的體制。2.預(yù)算管理為中心的企業(yè)，施行內(nèi)部控制的主要方式就是預(yù)算控制，通過COSO理論建立一套全面的預(yù)算控制體系，解決推行全面預(yù)算管理經(jīng)過中出現(xiàn)的各種問題。然而由于企業(yè)的內(nèi)部控制觀念意識差，作為一種只是管理工具的內(nèi)部控制，對施行經(jīng)過中所出現(xiàn)的各種問題，根本無法發(fā)揮真正意義上的躲避性能。3.實際的工作中，大家往往關(guān)注的是上級的考核指標(biāo)的完成情況，忽視其他指標(biāo)。進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算缺少應(yīng)有的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和透明性。為了完成整體目的，不規(guī)范手段的利用現(xiàn)象時有發(fā)生。長此以往，直接導(dǎo)致管理的控制性能名不副實，戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性嚴(yán)重缺少，企業(yè)管理水平間接性受損。二、財務(wù)管理和內(nèi)部控制建設(shè)的施行措施(一)鼓勵內(nèi)部控制要素電力企業(yè)一般由上級主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及監(jiān)督部門組成，且專門制定有一套企業(yè)內(nèi)部控制的相應(yīng)決策和方法。在管理企業(yè)時必須做到各方權(quán)責(zé)明確，有效制衡，在推行全面預(yù)算管理時，必須設(shè)置預(yù)算管理委員會，使其位于核心地位，發(fā)揮綜合領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。在其下面分設(shè)預(yù)算管理的各個職能部門，以及時處理和預(yù)算有關(guān)的所有日常管理事務(wù)。針對各個部門提出的預(yù)算方案先進(jìn)行初步審查、再進(jìn)行全面平衡、匯總編制，和預(yù)算相關(guān)的各方通過明確企業(yè)的管理目的，編制預(yù)算、執(zhí)行并且控制。為了從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至企業(yè)職工的梯級全面建立預(yù)算意識，構(gòu)成科學(xué)、合理的預(yù)算模型，并運(yùn)用現(xiàn)代化的軟件技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和效率性，加大對資金的預(yù)算管理，預(yù)算控制的最后還是必需要通過責(zé)任制考核。設(shè)立相對獨立的內(nèi)部審核部門對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評價。而內(nèi)部審計部門若想確保長期獨立性，通常由決策部門根據(jù)審核結(jié)果，對預(yù)算控制的相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行鼓勵。(二)為全面預(yù)算構(gòu)建目的體系企業(yè)的全面預(yù)算目的體系集中具體表現(xiàn)出了單位的發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩項內(nèi)容。為了避免出現(xiàn)方向性錯誤，這就需要制定者在制定全面預(yù)算目的之初，對內(nèi)外部環(huán)境做足全面分析和綜合考慮。預(yù)算目的制定要有所把握;太高，不僅目的完成機(jī)率的勝算不大，而且還會嚴(yán)重打擊團(tuán)隊人員工作積極性。太低，應(yīng)有的鼓勵作用則難以發(fā)揮到位。所以最好的方法就是分級設(shè)立短期、中期以及長期目的。以遞進(jìn)方式把預(yù)算目的逐層分配到各個部門，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相輔相成。另外，若想實現(xiàn)目的的詳細(xì)化，還應(yīng)不斷加強(qiáng)管理層和員工對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)知。(三)執(zhí)行經(jīng)過中嚴(yán)加把關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制行為主要根據(jù)控制事件的關(guān)系分為事前、事中以及事后控制。預(yù)算控制對其整個經(jīng)過起著重要作用。首先，編制預(yù)算，也就是事前控制，這是一個制定預(yù)算目的的分解經(jīng)過，主要控制單位內(nèi)部有限資源的分配方向，在編制預(yù)算經(jīng)過中制定出的各種方案，是對將來工作內(nèi)容詳細(xì)分配。其次，調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算，也就是事中控制，根據(jù)預(yù)算的工作內(nèi)容，施行各種預(yù)算方案，促使各相關(guān)主體按照事前的預(yù)算開展工作，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時，合理調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，其控制具有一定的靈敏主動性。最后，評價預(yù)算執(zhí)行情況，也就是事后控制，對預(yù)算執(zhí)行以后產(chǎn)生的效果進(jìn)行綜合分析、評價，找出缺少之處，不斷改良，積累預(yù)算控制經(jīng)歷。(四)不斷完善全面預(yù)算考核機(jī)制企業(yè)推行全面預(yù)算管理必須建立有效的考核制度，制定一定的賞罰、績效管理辦法。為了保證全面預(yù)算管理貫徹落實到位，必須把全面預(yù)算管理納入單位績效考核體制內(nèi)，其考核的內(nèi)容主要有：預(yù)算執(zhí)行情況的考核、年終結(jié)算的考核以及貫徹執(zhí)行賞罰措施的考核等。企業(yè)在完成一個預(yù)算年度以后，內(nèi)部審計部門出具評價報告，在這份報告中，要給出控制缺少和需要修改的意見。責(zé)令相關(guān)部門整改，為制定出愈加完善的預(yù)算控制方案提供有益的參考。同時，全面預(yù)算執(zhí)行經(jīng)過中，對于一些不規(guī)范的行為而造成損失現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給以企業(yè)規(guī)定制度下的責(zé)任追查。以獎罰文明，鼓勵發(fā)展，躲避陋習(xí)，最終保證預(yù)算控制體系的良性循環(huán)。(五)提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)在很大程度上對企業(yè)內(nèi)控的效率和質(zhì)量的提升起到?jīng)Q定性的作用，因而企業(yè)財務(wù)管理人員的道德評價，職業(yè)道德建設(shè)時刻要加強(qiáng)。三、結(jié)語新形勢下，為保證電廠企業(yè)合理設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé)權(quán)限，于真正意義上做到互不相容，內(nèi)部控制管理將勢在必行。它不僅對資產(chǎn)安全完好起到源頭到制度的有效保障作用，甚至還對一些舞弊等不正規(guī)行為給以嚴(yán)厲的打擊和遏制。還從最大程度上維護(hù)了會計資料的真實性、合法性以及完好性。參考文獻(xiàn)：[1]田納.論火力發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部控