2022管理人員年終工作總結(jié)

2022管理人員年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，2022年已經(jīng)過(guò)去了，作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)怎么寫年終工作總結(jié)呢?下面是我給大家?guī)?lái)的2022管理人員年終工作總結(jié)5篇，以供大家參考，我們一起來(lái)看看吧!

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管理人員年終工作總結(jié)(一)

企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)企管部工作的關(guān)懷、支持和關(guān)心?，F(xiàn)將2022年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

在人事管理上，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來(lái)訪等工作，我部門__同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，把握一手資料，以便制定符合實(shí)際狀況的管理制度和方法。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作。

2、完成了ISO的年審工作。

3、完成了上半年聘請(qǐng)方案，共招進(jìn)18名新員工。

4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)。

5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂。

6、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作狀況登記)。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等)。

8、修訂公司新的規(guī)章制度。

二、存在的不足之處

1、工作不夠細(xì)

(1)公司的制度沒有成冊(cè)，沒有形成一套系統(tǒng)的文件。

(2)人事檔案沒有準(zhǔn)時(shí)更新。

(3)人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培育機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加聘請(qǐng)成本。

2、執(zhí)行力力量不夠

制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，許多工作沒有落到實(shí)處。

三、2022年工作方案

依據(jù)部門2022年的工作完成狀況，結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，企管部方案從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理：

1、做好2022年日常管理工作。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實(shí)際狀況，對(duì)公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。

4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

5、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完成人力資源聘請(qǐng)與配置。

6、建立內(nèi)部人才培育機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培育兩名以上人才，培育好了進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

7、推行績(jī)效考核制度，依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。

9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣揚(yáng)欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣揚(yáng)欄，員工相互共享和溝通。

10、增加員工溝通度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)(如組織羽毛球競(jìng)賽、唱歌競(jìng)賽和戶外運(yùn)動(dòng)等)

我們的企業(yè)正在進(jìn)展階段，很多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要樂觀的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”，為公司大踏步的向前進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在全體人員的共同努力下，企管部2022年的工作會(huì)做得更好!

管理人員年終工作總結(jié)(二)

2022年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，樂觀推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了樂觀的作用，現(xiàn)就2022年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)方法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推舉表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推舉資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，具體記載發(fā)覺的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)覺的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺的共性問題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)狀況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度狀況、非煤新建項(xiàng)目狀況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)覺問題、解決問題，提升了管理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂觀作用。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供應(yīng)有益的借鑒和參考。

2022年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，接受監(jiān)察建議857條，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20__年市場(chǎng)煤選購(gòu)效能監(jiān)察、煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)規(guī)范管理、健康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。

管理人員年終工作總結(jié)(三)

公司是有公司的全部員工共同組成，管理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速進(jìn)展，才能夠制造新的輝煌?，F(xiàn)對(duì)本年度管理工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)

精英是全部公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會(huì)來(lái)到我們這里，就算來(lái)到了這里也不肯定會(huì)始終留下去，由于這樣的精英都是其他地方來(lái)的，對(duì)公司沒有歸屬感，也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別精彩的人才，但是這些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中間力氣，把這些中間力氣培育起來(lái)就會(huì)使得公司整體飛躍。

員工即使基層，也是中間力氣，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培育他們的力量，他們所學(xué)到的學(xué)問也會(huì)運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不情愿加固自己的基礎(chǔ)，每個(gè)公司都是通過(guò)內(nèi)部培育，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是許多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培育出來(lái)的人，也只有他們對(duì)工地有感情，情愿始終做下去。

二、提升員工對(duì)公司的認(rèn)同

做好員工的思想工作是特別重要的。每個(gè)新來(lái)的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感，讓他們接受公司，認(rèn)同公司，情愿成為公司的一員情愿與公司一起成長(zhǎng)，需要通過(guò)進(jìn)行一些活動(dòng)，來(lái)增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得快樂，過(guò)的歡樂，這樣才能夠使得他們情愿為公司進(jìn)展付出自己的力氣。

三、公正公正，賞罰分明

作為管理人員，對(duì)待每一個(gè)員工都必需要做到公正公正，由于許多時(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公正，收到不公正的待遇，公正公正是作為一個(gè)管理人員必需具備的，不由于自己的喜好行事，也不會(huì)收到他人的影響感情行事，一切都靠詳細(xì)的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話。員工做的好就必需要賜予應(yīng)有的嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮他們的樂觀性，假如員工發(fā)覺做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，由于無(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)情愿這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)肯定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

四、知人善用

管理者就必需要學(xué)會(huì)用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(zhǎng)交際，有的人技術(shù)不錯(cuò)，有的人有想法等等，對(duì)待不同的人，他們的力量不同通過(guò)觀看發(fā)覺他們的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的支配就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思，去完善去進(jìn)步。

管理人員年終工作總結(jié)(四)

一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。下面就本部門這一年的主要工作和完成狀況總結(jié)如下：

一、整體工作完成狀況

一年來(lái)我們克服重重困難，選購(gòu)物資、聘請(qǐng)員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、親密協(xié)作項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：準(zhǔn)時(shí)、精確?????選購(gòu)生產(chǎn)生活辦公;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化;廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化;部門工作制度化。

二、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過(guò)程也是全部的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的勝利閱歷、結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，精確?????、準(zhǔn)時(shí)辦理了公司全部?jī)?nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，相互學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)全部成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

三、員工聘請(qǐng)及培訓(xùn)工作

員工聘請(qǐng)工作是緊密協(xié)作項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了準(zhǔn)時(shí)、充分的保障。在聘請(qǐng)的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、大中專院校推介會(huì)、同行引薦等不同的聘請(qǐng)方法。

四、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗成立以來(lái)始終致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本學(xué)問，聘請(qǐng)培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、協(xié)作不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性大事。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素養(yǎng)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格掌握安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

五、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊急的狀況下，全部車輛均由綜合部統(tǒng)一支配，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先支配領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地支配車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)，全年安全行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車事故。合理支配公司大巴、克服修路等困難，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

總結(jié)過(guò)去展望將來(lái)，信任新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)進(jìn)展為己任、以員工滿足為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下肯定能夠開創(chuàng)__的美妙明天!

管理人員年終工作總結(jié)(五)

今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，仔細(xì)履職，主動(dòng)適應(yīng)新的工作形勢(shì)和要求，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、圍繞“流程規(guī)范”，完善崗位管理工作

今年，有關(guān)部門的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制、職能調(diào)整比較頻繁，則崗位設(shè)置與崗位聘任工作也隨之頻繁。我們?cè)诰庌k賜予各單位職能、編制調(diào)整的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)__多家事業(yè)單位做好崗位設(shè)置調(diào)整方案及人員聘用狀況登記，解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任疑難問題，建立好基礎(chǔ)的e_sl數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而全面把握事業(yè)單位崗位工作狀況。

嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)文件的要求及操作口徑執(zhí)行，建立常態(tài)化的崗位管理工作機(jī)制，做好相應(yīng)職務(wù)聘任及職稱評(píng)審缺額申報(bào)工作。嚴(yán)格依據(jù)單位崗位空缺、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等狀況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用。根據(jù)崗位聘任條件和標(biāo)準(zhǔn)操作職務(wù)晉升、三類人員轉(zhuǎn)崗等工作，并準(zhǔn)時(shí)做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作。

二、圍繞“安全有序”，規(guī)范人事聘請(qǐng)工作

一方面堅(jiān)持事業(yè)單位“逢進(jìn)必考”的進(jìn)人原則，另一方面我們注意各聘請(qǐng)環(huán)節(jié)工作的安全性、細(xì)節(jié)性、程序性以及公開化和規(guī)范化。今年在沒有完全放開事業(yè)單位公開聘請(qǐng)之前，我們樂觀與有關(guān)部門協(xié)商，開展了一次專業(yè)技術(shù)崗位的公開聘請(qǐng)工作，以解各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急。之后，根據(jù)統(tǒng)一部署，又開展了兩次通用性崗位公開聘請(qǐng)工作。

儲(chǔ)備人才聘請(qǐng)和使用過(guò)程中，我們注意人才使用的有用性、有效性和敏捷性，制定和提升了新一輪儲(chǔ)備人才三年行動(dòng)方案，同時(shí)也進(jìn)一步完善了儲(chǔ)備人才的管理方法，以儲(chǔ)備人才“自主管理”為主要模式，到重點(diǎn)工程指揮部、基層村