上半年公司個人工作總結(jié)10篇

上半年公司個人工作總結(jié)10篇工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。以下是我預(yù)備的上半年公司個人工作總結(jié).，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。

上半年公司個人工作總結(jié)1

上半年的時間感覺過的匆忙，感覺從家里到崗位上沒有工作幾天就已經(jīng)過去一半了，時間過的真快，在上半年工作中我們也取得了好成果，銷售業(yè)績都已經(jīng)達(dá)標(biāo)。

在工作中我始終都堅決的做到一點聽從命令，永久都不會遺忘一點，就是學(xué)習(xí)，在崗位上班，邊學(xué)習(xí)，由于自己的力量還有些差，所以需要學(xué)習(xí)的還比較多，雖然我已經(jīng)來到公司已經(jīng)快兩年了但是需要學(xué)習(xí)的地方從來就沒有少過，每天堅決的學(xué)習(xí)下去，只要堅決的學(xué)好，才能夠在崗位上做好，每天都記得自己的任務(wù)。

為了完成任務(wù)，我始終都在做著一件事情，就是把自己的銷售工作當(dāng)做第一位，每天都給自己的任務(wù)找目標(biāo)，一天的任務(wù)不完成，我不會輕易的下班，只要有任何用一點機(jī)會我都會把握好，抓住，保證自己可以爭取到著一絲的機(jī)會，作為一個布滿信念的人從不在乎失敗，哪怕一天沒有一次勝利我也從來不放棄，始終堅持到低，永久的堅決的做到一點，不完成工作不下班。

由于我付出的多，在半年過去，我的成果業(yè)績也是斐然的，得到了許多客戶的認(rèn)可，讓我發(fā)覺許多客戶都喜愛有上進(jìn)心的人，我的樂觀熱忱感染了其他人讓他們情愿和我努力更是同意始終工作下去。不管有多好，有多難我都會記住一點，那就是集中集團(tuán)的力氣。

我們公司的力量很強(qiáng)，想要獲得客戶的認(rèn)可就必需要做到讓客戶認(rèn)可，讓客戶信任，如何讓客戶信任，這就要靠我們每個人堅持做到一點，就是不斷的提高自己的力量，用自己的真誠去獲得承認(rèn)，同時把我們工作作為背景，準(zhǔn)時借勢，準(zhǔn)時完成自己的任務(wù)。讓客戶看到了我們公司的實力信任了我們公司的力量才能夠在最短的時間獲得其他人的認(rèn)可。

當(dāng)然銷售過程中，更多的是要靠著我們自己一點點的堅決做到努力和自信，由于我們這行最多的就是失敗，一次失敗，可以接受，但是常常失敗卻是要靠著我們自己來努力，信任自己認(rèn)可自己，永久不要遺忘自己能夠完成任務(wù)，究竟一次的失敗會對人打擊很大，我們要學(xué)會看淡失敗，要學(xué)會自己堅持，不管如何失敗重要記住一點，就是把任務(wù)綁在第一。

同樣在部門里面合作是重要的工作方式，每天都要靠著我們自己來堅決的做好自己的任務(wù)，不要輕易的放棄工作也不要遺忘學(xué)習(xí)。同時同事有難需要我們準(zhǔn)時解決，究竟我們都在一個部門一個部門是一個整體，所以必需要留意集體工作的任務(wù)，準(zhǔn)時完成。

上半年公司個人工作總結(jié)2

時間飛逝。轉(zhuǎn)瞬間，今年已經(jīng)過去了一半。上半年，作為公司行政服務(wù)人員，圍繞公司業(yè)務(wù)進(jìn)展目標(biāo)，立足本職工作，突出重點，狠抓落實，仔細(xì)完成各項任務(wù)，取得了肯定成效。上半年的工作總結(jié)如下：

第一，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增加思想覺悟

我是一個愛學(xué)習(xí)的人。我覺得在飛速進(jìn)展的時代，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就跟不上時代的步伐。行政工作雖然不難，但大多繁瑣，不簡單面面俱到。因此，我需要高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的工作力量，才能做好各項行政工作。思想是行動的先導(dǎo)。所以，要做好工作，首先要端正思想和態(tài)度。以提高思想覺悟為己任，是一種境界。我堅持在業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論學(xué)問，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工作。同時，我也注意理論與實踐的結(jié)合，探究新的工作方法，不斷提高自己的整體素養(yǎng)。

二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員，我堅信“把簡潔的事做好就是不簡潔，把平凡的事做好就是不平凡。”事無巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作閱歷，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和公司一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工作。其中，員工食堂是_月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的預(yù)備工作，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，處處奔波。經(jīng)常加班加點預(yù)備材料，最終，用了__天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當(dāng)當(dāng)?，F(xiàn)在，我們的食堂已開頭正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，上半年我公司的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作。包括會前預(yù)備、會中服務(wù)、會后處理等都嚴(yán)格根據(jù)上級要求，做好協(xié)調(diào)處理。

三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設(shè)想

在這半年時間里，我在__這個大集體里成長了許多。無論是待人接物，還是做人、做事上力量都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作閱歷還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。二是習(xí)慣按閱歷辦事，不能解放思想，樂觀創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細(xì)瑣，個人有時存在急躁心情和懈怠心情。

總結(jié)過去，展望將來。下半年，我會不斷改進(jìn)上述缺點，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

上半年公司個人工作總結(jié)3

上半年以來，財務(wù)科在上級業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下，在項目工程__領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)__、__、__、__各級機(jī)關(guān)的支配，立足工程項目現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益，在工程即將全面鋪開的狀況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作，現(xiàn)將財務(wù)科有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、上半年基建經(jīng)費(fèi)收支基本狀況

截止x月x日，上級歷年累計共撥入基建經(jīng)費(fèi)__萬元，其中：銀行存款__萬元，現(xiàn)金__萬元，前期工作費(fèi)__萬元，征地補(bǔ)償費(fèi)__萬元，建設(shè)單位管理費(fèi)__萬元，，勘察設(shè)計費(fèi)__萬元，工程監(jiān)理費(fèi)__萬元，質(zhì)量監(jiān)測費(fèi)__萬元，__設(shè)施費(fèi)__萬元，場道工程__萬元，土方工程__萬元，其它__萬元。在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中，本著實事求是，嚴(yán)格根據(jù)已簽訂合同。按實際工程完成狀況準(zhǔn)時定額撥付施工隊伍，從不對施工隊伍拿卡要、索取任何好處，肯定程度的保證了工程的順當(dāng)完成。

二、財務(wù)工作基本做法

1、堅持依法理財，仔細(xì)落實財經(jīng)法規(guī)

為確保工程經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生，項目工程領(lǐng)導(dǎo)提出現(xiàn)在審報的每一筆帳，都是將來審計的結(jié)果的口號，財務(wù)科本著實事求是的原則在詳細(xì)問題上抓落實。在經(jīng)費(fèi)開支上仔細(xì)落實經(jīng)費(fèi)先批后支制度，物品選購堅持落實兩個部門三人以上參與，大宗物品選購必需財務(wù)科人員參加等措施。

2、在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時，需由項目工程審批后辦理

財務(wù)部門在項目工程領(lǐng)導(dǎo)下對大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查、事中監(jiān)督、事后審報全程參加，進(jìn)一步完善項目工程制定的各項詳細(xì)措施。對開支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人、證明人三者聯(lián)簽，財務(wù)才賜予報銷。嚴(yán)格掌握經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容，對不合理開支財務(wù)部門能嚴(yán)格掌握，今年以來，財務(wù)科共核減不合理開支__筆，發(fā)票__張，金額__萬元。較好地履行了財務(wù)審計監(jiān)督職能，切實維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)厲?性，有效地防止弄虛作假的行為。

3、堅持預(yù)防為主，重視資金安全和內(nèi)掌握度

財務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓，能嚴(yán)格按財務(wù)有關(guān)規(guī)定，定期核對有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié)，準(zhǔn)時把握資金動態(tài)和資金使用狀況。嚴(yán)格財務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實到位。涉及經(jīng)費(fèi)開支，財務(wù)部門能準(zhǔn)時主動參加有效掌握經(jīng)費(fèi)的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度，大宗物品選購嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易，超過__元以上開支，進(jìn)行銀行結(jié)算，確保資金使用安全。對珍貴物品進(jìn)行登記造冊，指定專人保管，定期與各部門核對，有效地防止了珍貴物品的流失。

4、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費(fèi)申請及撥付制度

工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi)，增加工程經(jīng)費(fèi)使用透亮?????度。自工程合同擬定到簽訂，財務(wù)部門能樂觀進(jìn)行參加，對合同中有關(guān)條款能準(zhǔn)時提出合理化建議，避開經(jīng)濟(jì)糾紛，對已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價款撥付。對合同在執(zhí)行過程中存在問題能準(zhǔn)時與方案、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決。財務(wù)部門能依據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時向上級單位申請撥款，保證工程經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)時足額到位。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的使用。截止目前，共簽定合同__份，金額__萬元，撥付合同款及工程進(jìn)度款__萬元(明細(xì)表附后)。對工程施工合同，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，進(jìn)度款堅持掌握在合同造價的80%以內(nèi)。

5、堅持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平

半年來，財務(wù)科人員能仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，結(jié)合__工程詳細(xì)狀況抓落實。針對工作中出現(xiàn)的新問題，能依據(jù)詳細(xì)狀況準(zhǔn)時向上級業(yè)務(wù)部門請示，或向其他工程項目進(jìn)行學(xué)習(xí)，共商解決問題的科法，不回避問題。財務(wù)科堅持了周學(xué)習(xí)日制度的詳細(xì)落實，在學(xué)習(xí)中能相互溝通，相互探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提示，增加了工作責(zé)任心，提高了工作效率和財務(wù)管理水平。同時對各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，增加了法規(guī)意識，有利地促進(jìn)了財務(wù)工作在項目工程的順當(dāng)進(jìn)行。

三、存在主要問題及改進(jìn)措施

1、對上級更新的財務(wù)軟件運(yùn)用不夠準(zhǔn)時，對新財務(wù)軟件未能深化學(xué)習(xí)。

2、庫存現(xiàn)金量較大，現(xiàn)金使用頻率較高。

3、財務(wù)監(jiān)督力度不夠，辦理詳細(xì)事務(wù)財務(wù)部門參加不夠準(zhǔn)時。

4、財務(wù)部門對施工單位工地施工狀況把握不到位。

針對以上狀況在以后工作中努力克服不足，樂觀學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財務(wù)軟件，便于與上級進(jìn)行工作溝通和學(xué)習(xí)，削減現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌方案現(xiàn)金使用狀況，加大財務(wù)監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度狀況。

上半年公司個人工作總結(jié)4

今年上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好的工作環(huán)境

行政部結(jié)合工作實際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)進(jìn)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)方案，先后參與了各類培訓(xùn)，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、仔細(xì)履行職責(zé)

為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我公司始終把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)進(jìn)展的重要舉措。大力開展“員工素養(yǎng)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的進(jìn)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細(xì)則、開發(fā)嘉獎細(xì)則等各項規(guī)章制度;完成了公司人事檔案信息庫的建立;幫助營銷部完成人員聘請工作;完成了公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

四、工作不足

盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒?，但仍存在著許多不足之處，由于行政部人少事多，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都盼望能完成得最好，但由于人手少，力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)!

上半年公司個人工作總結(jié)5

在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實完善，對原公司的管理實施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員支配進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的樂觀性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，x舉辦了x技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就x等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和爭論，提高了熟悉，活躍了思維;組織開展了x比武，公司的x人員樂觀參與并取得了優(yōu)異成果，通過這次培訓(xùn)，提高了x技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。

三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開安全會議，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場訂正，并督促整頓落實。

四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想訓(xùn)練。

加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)訓(xùn)練，樂觀做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓訓(xùn)練活動?；顒右孕б鏋橹行模赃M(jìn)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增加工作責(zé)任心。通過開展廉政訓(xùn)練、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深化開展廉政訓(xùn)練，作風(fēng)整頓的爭論;樂觀組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)x下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進(jìn)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化進(jìn)展。

另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點時，尚能保證了正常運(yùn)營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，連續(xù)以拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

上半年公司個人工作總結(jié)6

20__年上半年在緊急而充實的氣氛中已近尾聲，我兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了半年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，憑借從事人事工作近x年所積累的閱歷，我盡心盡力，踏實做事，圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)對這半年的工作作以匯報，盼望從中總結(jié)閱歷、改進(jìn)不足，為下半年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。上半年，我的工作主要圍繞人事聘請、員工勞動關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開展。

一、聘請面試工作

本年度的聘請工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，通過日常聘請、.聘請、獵頭合作、校內(nèi)聘請多種途徑進(jìn)行選拔和面試，實力與潛力并重，規(guī)范聘請流程，從簡歷篩選、面試支配、擇優(yōu)錄用、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。

我們?nèi)耸缕刚垖T共篩選簡歷x份。面試支配月平均x次，月面試勝利x人次。總共為公司聘請到了x名日常增補(bǔ)人員，x名各部門急缺崗位人員。在高端崗位人員聘請方面，今年我們獲得了可喜的成果。期間，我們未通過與獵頭合作，而是仔細(xì)篩選了超過__份的簡歷，和財務(wù)總監(jiān)反復(fù)溝通支配面試，最終勝利聘請到了人才。這一舉措為公司節(jié)省了聘請成本，充實了人才隊伍，同時也激勵著我們在下半年作出更大的成果。在聘請流程把控方面，我們嚴(yán)格對應(yīng)聘者的簡歷來源、學(xué)歷認(rèn)定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實施規(guī)范化管理，嚴(yán)峻杜絕學(xué)歷造假和證書造假、規(guī)范入職體檢流程、避開直系親屬推舉、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng)，通過一系列舉措來規(guī)范流程，吸納人才，降低成本。同時，我們保持著和各大獵頭公司良好的溝通，.聘請也根據(jù)公司的項目狀況準(zhǔn)時跟進(jìn)著。

20__年度我們通過校內(nèi)聘請，共聘請了x位應(yīng)屆生，其中討論生x人，本科生x人，?？粕鷛人。估計聘請x人，最終完成率x。本次校招中，我們實行了合理有效的策略，擴(kuò)大范圍，加強(qiáng)與高校合作，與其他公司的資源共享，開展專場聘請會，通過企業(yè)宣揚(yáng)和嬉戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生，同時也更好的宣揚(yáng)了我們公司。在簡歷投遞方面，我們樂觀通過多種渠道吸納應(yīng)屆生簡歷，包括連續(xù)與__，__網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模，盡可能地多獵取求職者的信息資源，并產(chǎn)生了良好的效果。根據(jù)公司方案，本年度剩余的校招名額會在明年x月份完成，屆時，我們可以對眾多考研未勝利的同學(xué)進(jìn)行面試支配、篩選和吸納。鑒于我們公司的特點，往往需要專業(yè)性強(qiáng)、工作閱歷豐富的全才，一方面，我們連續(xù)深化與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，我們更需要在平常完善人才儲備庫，加強(qiáng)積累，樂觀儲備各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士。

二、員工勞動關(guān)系

本年度人員變動狀況。和20__年相比，本年度聘請力度不大，以高端崗位聘請為主，所以新入職人員較少。離職人員__人中，有__人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為，相比較20__年的來說增幅較大，部分緣由是由于公司精簡求優(yōu)策略的實施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應(yīng)增大。目前公司各部門在職人數(shù)分布狀況。20__年底，公司在職人員人，20__年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流淌性較大，各部門都有肯定比例的離職人員。由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量。最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。

三、薪酬模塊管理

對各部門員工休假狀況進(jìn)行嚴(yán)密統(tǒng)計和分析：年度各部門休假狀況。其中，各部門年假所占比例，均達(dá)到了，其余依次為把握假別分布，可以了解員工狀況，做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作。同時了解休假頻率和假別，也為公司實施人性化的管理、重點工作內(nèi)容的支配供應(yīng)了有用信息。

四、不足之處

在按時、按質(zhì)完成各項任務(wù)的同時，在工作中我也意識到了自己的一些不足之處：階段性的總結(jié)還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和問題的分析，以便更好地指導(dǎo)以后的工作。和各部門的溝通協(xié)作還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能準(zhǔn)時跟進(jìn)，導(dǎo)致有時工作連接不夠順暢，以后需要留意改進(jìn)。

再次感謝我們領(lǐng)導(dǎo)賜予我的關(guān)懷和指導(dǎo)，下半年里，我對自己提出了以下要求：精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身素養(yǎng)。理清工作思路，準(zhǔn)時總結(jié)分析。加強(qiáng)部門聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們?nèi)翰呷毫?，一起為公司的進(jìn)展盡職盡責(zé)。

上半年公司個人工作總結(jié)7

勞碌中的上年即將過去，新的半年即將在我們面前綻開畫卷，回首這半年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的親密協(xié)作下，完成了綜合辦公室行政工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)、工作，使自我漸漸成長和完善，使自我的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作本領(lǐng)盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，悄悄的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進(jìn)行供應(yīng)著保障和支持?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、日常主要工作

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作

半年x月至__月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告__份;整理對外發(fā)文__份;整理外部收文__份，仔細(xì)做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

依據(jù)公司運(yùn)行工作實際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并依據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并依據(jù)各項制度執(zhí)行情景修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順當(dāng)開展各項工作的基礎(chǔ)，半年x月份，順當(dāng)完成兩證的的年審工作;后由于公司進(jìn)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于半年x月5x日順當(dāng)完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順當(dāng)經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并協(xié)作總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于半年__月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順當(dāng)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。于半年x月份完成__二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項預(yù)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的.會議及接待，準(zhǔn)時根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣揚(yáng)工作

__年年初，__遭受大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參與植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月12日，__地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工進(jìn)行默哀儀式;x月__日組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在__的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自我的力氣;x月，組織各項目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大爭論活動。8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于x月__日完成公司在《__物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的主角，半年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼槷?dāng)開展工作的服務(wù)者，在大項目、小公司的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班支配工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

半年來，我時刻秉承把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。經(jīng)過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道準(zhǔn)時了解當(dāng)前形勢;經(jīng)過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時把握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進(jìn)行提高式在職再訓(xùn)練，以經(jīng)過不間斷的學(xué)習(xí)來更新學(xué)問，從而努力提高自身素養(yǎng)，以不落后于企業(yè)進(jìn)展的要求。

三、存在問題

半年來，雖然能按時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表此刻：

1、綜合協(xié)調(diào)本領(lǐng)方面欠佳，遇到問題簡單急躁，處理問題不夠冷靜，不能準(zhǔn)時抓住領(lǐng)導(dǎo)賜予的提升機(jī)會。

2、行政工作事多面廣，有時討論問題

3、物業(yè)理論學(xué)問水平欠缺。

四、今后努力方向

1、連續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，連續(xù)加強(qiáng)對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個人綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省。同時，還需必需要有劇烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

公司是我家，進(jìn)展靠大家，我渴望公司的勝利壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一齊成長、勝利。

上半年公司個人工作總結(jié)8

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬之間20__年已經(jīng)走過半年。在20__年的上半年里，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力關(guān)心下，建筑公司始終堅持以市場進(jìn)展方向為導(dǎo)向，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)“求實、開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，上半年參加了幾個項目的招投標(biāo)工作，勝利的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達(dá)3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實際狀況，做了如下的工作：

一、轉(zhuǎn)變思想，連續(xù)樂觀穩(wěn)妥的開拓新的市場

為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項工作的同時，樂觀對外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向進(jìn)展，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當(dāng)狹窄，建筑公司要求員工能夠樂觀要求走出去，發(fā)動自身能夠使用的關(guān)系樂觀聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目由于該公司資金始終沒有到位開頭建設(shè)，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在連續(xù)做好跟進(jìn)外，參考到我公司的實際力量和市場因素，爭取另外再聯(lián)系到12個項目。

二、樂觀推動建筑師的培訓(xùn)和進(jìn)展，增加公司軟件實力

我公司現(xiàn)有建筑師10個，其中只有兩個是正式注冊的建筑師，其余的都為原來項目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時建筑師，而從明年開頭，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建筑師的數(shù)量進(jìn)行要求，依據(jù)規(guī)定，我公司正式建筑師離主管部門要求還有肯定的差距，雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司樂觀和現(xiàn)有項目經(jīng)理以及四周熟悉并達(dá)到肯定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參與今年的建筑師考試，爭取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參與相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證(特別工種及造價員)進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。

三、完善資料，樂觀做好企業(yè)安全評價考核工作和年度資質(zhì)年檢

今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入20__年企業(yè)安全評價考核預(yù)備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年的實際狀況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭取能按時完成公司整體企業(yè)安全評價和現(xiàn)有項目的安全評價工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在今年4月同時開頭的還有企業(yè)20__年度的資質(zhì)動態(tài)考核，在進(jìn)行動態(tài)考核這項工作時，建筑公司基本達(dá)到全體參加，在很短的時間就完成整項工作，順當(dāng)進(jìn)行了網(wǎng)報，在6月初就順當(dāng)通過了省廳的20__年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面，我們堅固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的進(jìn)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo)。詳細(xì)執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，切實做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決予以返工，并賜予相應(yīng)懲罰，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)覺安全隱患時，要敢于提出看法，并對出現(xiàn)問題不進(jìn)行整改的項目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可連續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。

半年來，建筑公司雖說取得了肯定的成果，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn)，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn)，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進(jìn)一步完善員工個人及公司整體素養(yǎng)，連續(xù)擴(kuò)大市場增加效益。

1、連續(xù)響應(yīng)主管部門的號召，組織相關(guān)人員參與主管部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)對內(nèi)部項目經(jīng)理的管理，汲取外來項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數(shù)。

3、連續(xù)樂觀對外聯(lián)系項目，以擴(kuò)大市場占有份額，增加經(jīng)濟(jì)效益收入。

4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特殊是安全管理。

總結(jié)成果查找不足，回顧220__年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進(jìn)一步的熟悉。在下半年，我們信任在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)懷和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們肯定會抓住機(jī)遇，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展，來開拓我弘運(yùn)更美妙的將來。

上半年公司個人工作總結(jié)9

上半年，公司在集團(tuán)各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項方案工作內(nèi)容。現(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：

一、連續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作

上半年，分公司連續(xù)貫徹落實集團(tuán)規(guī)范化的各項指示精神，以點帶面，將規(guī)范化工作連續(xù)深化全面綻開。首先，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性，從細(xì)節(jié)做起，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點。

其次，分公司先后組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場取經(jīng)、相互溝通等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢頭，各職能部室、管理處仔細(xì)整改、樂觀創(chuàng)新，全面貫徹落實規(guī)范化建設(shè)的各項工作。

20__年上半年是公司貫徹落實規(guī)范化建設(shè)、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個臺階的重要轉(zhuǎn)折點，我們根據(jù)集團(tuán)指示精神，樂觀協(xié)作，切實抓好規(guī)范化管理?？偨?jīng)辦嚴(yán)格根據(jù)《文件管理規(guī)定》，對管理處文件、文檔進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范，組織各管理處文員仔細(xì)學(xué)習(xí)《文件管理規(guī)定》。品質(zhì)管理部組織特地人員到各管理處進(jìn)行審查與指導(dǎo)，對規(guī)范化的達(dá)標(biāo)、執(zhí)行與落實狀況進(jìn)行考核。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，其他管理處亦踴躍參與集團(tuán)下一季度的審計。各職能部室、管理處各司其職，將規(guī)范化建設(shè)落實究竟。

經(jīng)過大家的共同努力，公司在集團(tuán)20__年第一季度管理審計中一發(fā)崛起，取得集團(tuán)公司第一名的好成果，充分體現(xiàn)了公司自上而下對規(guī)范化管理的重視。

二、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”，重點加強(qiáng)各項安全管理工作

__分公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故，堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。

20__年上半年，我公司未發(fā)生任何重大安全事故，并將連續(xù)保持安全事故為零的記錄。一是生產(chǎn)安全方面，生產(chǎn)安全直接關(guān)系到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對高空作業(yè)等涉及安全的工作的`管理及對《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn)，管理處也依據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責(zé)任書，并與每個員工簽訂安全責(zé)任書。二是消防安全方面，各管理處依據(jù)工作詳細(xì)狀況制定了更加詳細(xì)、更加適應(yīng)本管理處的管理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部門，重點崗位。

其中，省廣電管理處建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主、裝修單位等個人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。三是治安安全方面，治安管理重點體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上，各管理處時刻謹(jǐn)記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強(qiáng)對外來人員及車輛的管理力度。

品質(zhì)管理部在各管理處加強(qiáng)管理、堅持自檢的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，每月19日仔細(xì)做好安全監(jiān)督檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處，各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)覺的問題，也都能準(zhǔn)時逐項整改。

安全管理工作是一項長期的、艱難的工作，必需堅持不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全管理工作取得了肯定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為更加規(guī)范。

三、嚴(yán)格掌握使用資金及成本

公司根據(jù)集團(tuán)工資調(diào)整指示精神，自3月份開頭逐級逐崗位進(jìn)行工資調(diào)整，調(diào)整幅度較大，為合理使用各項資金，掌握成本支出，無論是各職能部室還是管理處都在為掌握成本支出支招。財務(wù)部加強(qiáng)對每筆費(fèi)用支出的審核力度，準(zhǔn)時對總庫物料進(jìn)行盤查，削減總庫物料的庫存。

人力資源部嚴(yán)格掌握加班費(fèi)及人員編制?？偨?jīng)辦仔細(xì)審核、匯總各管理處上報的物料申購表，對不該購買和少購買物料進(jìn)行嚴(yán)格掌握，并對新增物料進(jìn)行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出。

其中，上半年，總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理指示，對各管理處物料實行統(tǒng)一入庫、集中管理，效果立竿見影，在仍