做好平安生產實踐的心得體會-企業(yè)平安生產心得體會

做好平安生產實踐的心得體會_企業(yè)平安生產心得體會

在全國第xx個“平安生產月”里，6月13日下午，縣委中心組（擴大）理論學習會邀請了省安監(jiān)局副局長陳雄偉作了題為《強化紅線意識、關注平安生產》專題講座，陳局長深化淺出的講解，讓我們受益匪淺，我深刻理睬“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針。只要注意訓練，.參加、重視激勵作用，就肯定有效遏制事故的發(fā)生，營造一個平安、少災、無害、祥和的平安環(huán)境。

一、加強訓練、樹立平安意識。平安管理，訓練為先。現(xiàn)代平安生產管理要求的基礎就是科學熟悉平安管理，首先要提高對平安訓練的熟悉，真正把平安訓練擺到重點位置;在訓練途徑上要多管齊下。既要通過平安培訓、平安日進行常規(guī)性的平安訓練，讓大家在潛移默化中強化平安意識。要通過多種形式的宣揚訓練逐步形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的氛圍，使廣闊群眾逐步實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的思想跨躍，進一步升華到“我會平安”的境界。預防為主，確保防范措施到位。

二、以人為本、激發(fā)平安職責。在現(xiàn)代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在平安生產系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)(心理與生理、平安力量、文化素養(yǎng))是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。

三、激勵作用轉變平安方式。在企業(yè)平安管理中引入多種激勵機制，成為平安管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)平安管理實行的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但簡單使人感覺平安生產很“冷”。因此，企業(yè)要留意多運用正激勵，一方面可以在各層次平安生產責任制的基礎上，對完成狀況好的集體和個人進行物質嘉獎;另一方面，可以評比平安標兵，從管理層到基層都要有代表，滿意個人的榮譽感。

四、.參加、堅持.。要保障平安必需，形成“平安工作，人人有責”的共識，切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員骨干作用的同時，吸引大家參與平安管理，充分調動群眾的平安工作樂觀性。平安工作責任制為全員參與平安管理供應了制度上的保證。

做好平安生產實踐的心得體會(篇二)

依據(jù)集團公司的總體部署并結合我礦生產實際，我礦組織了全礦范圍的平安整風學習活動。自3月12日至3月16日，我所組織的通風、平安系統(tǒng)副科級以上干部全部參與了第一階段學習（查、揭、擺），這次整風活動時間雖短，但效果明顯，促進了干部作風進一步好轉，精神面貌有了很大改觀。近一月來，我礦事故頻發(fā)，給我礦的平安生產工作帶來了極大壓力，經過總結反思近階段工作及對事故的剖析，使我更深地理解了責任的重大、平安的重要性。現(xiàn)將整風心得總結如下：

一、自查自糾，轉變工作作風

干部作風、井下工程質量及平安隱患擺的是否精確?????、透徹是此次整風活動的關鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起平安事故進行了廣泛的調研和反復的爭論。查找自身工作不足，明確干部作風重點問題，從思想根源杜肯定平安生產工作麻痹大意、杜絕有了成果就盲目樂觀、杜絕業(yè)務學問因循守舊更新意識不強等狀況。并嚴格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣闊員工以榜樣。

二、加強干部職工思想訓練，提高思想熟悉

要以此次整風活動為契機，帶動全礦職工參加，并利用了合理時間將此次整風學習精神深化貫徹到職工隊伍中，切實查找日常工作作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風方面存在的突出問題加以防范。

三、嚴抓檢查關，杜絕三違

嚴抓監(jiān)督檢查確保整頓實效。加大對質量標準化、平安隱患排查治理及防治水等檢查項目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員懲罰力度、強化平安管理、規(guī)范作業(yè)行為、增加廣闊職工的自我約束力。

總之，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風整頓的成果，確保廣闊干部職工隊伍的思想作風再有新的轉變、工作水平再有新的提高，促進下一個百日決戰(zhàn)決勝和全年各項目標任務的順當實現(xiàn)

做好平安生產實踐的心得體會(篇三)

平安生產是涉及職工生命平安的大事，也關系到企業(yè)的生存進展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對平安生產、管理存在著熟悉上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。

管理能出效益，平安亦出效益，平安生產是涉及職工生命平安的大事，也關系到企業(yè)的生存進展和穩(wěn)定。平安生產需要多管齊下警鐘長鳴。

一是堅固樹立以人為本的思想。再先進的平安設施和機器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，平安生產就沒有最基本的保障。提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素養(yǎng)的干部職工隊伍，保持良好的平安生產局面同樣需要培育過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。

所以，我們應實行多種形式樂觀宣揚搞好平安生產的緊迫性、重要性，堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想，站在.和確保職工生命平安的高度來對待平安工作：除了從思想上提高熟悉，增加責任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產意識，從根本上調動職工保證平安的樂觀性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素養(yǎng)。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常狀況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常狀況下的應變力量訓練和演練。針對工程施工平安生產現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范力量。

二是增加干部的責任感和危機意識。實踐證明：平安好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等方法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生平安問題的，要有相應的懲罰制度，以此增加干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉變。

做好平安生產實踐的心得體會(篇四)

平安是天，生死攸關，是關系到職工生命和企業(yè)財產平安的頭等大事。可以毫不夸張地說：平安就是生命，平安就是效益。

平安是懸在我們頭頂上的一把利劍，在我們忽視他的時候就會趁虛而入，給我們致命一擊。只要我們仔細去回憶一下過去在我們身邊所發(fā)生的形形色色的平安事故，不難發(fā)覺，其中有大多數(shù)事故的發(fā)生皆因員工的責任心不強、自我防

護意識較差、麻痹大意、心存僥幸或者玩忽職守、違規(guī)操作忽視平安生產方面的細節(jié)所造成的。通過這些血的教訓說明白一個道理，在企業(yè)的一線員工中有相當一部分人的平安意識不強，平安工作態(tài)度不夠端正。

企業(yè)講平安生產歷來就有，但是沒有平安又何談效益？在企業(yè)進展的過程中，我們積累了豐富的閱歷，制定了相關的規(guī)章制度，但遺憾的是在這些規(guī)章制度執(zhí)行的時候，總會有那么的一些人視這些平安規(guī)章制度而不顧，最終導致發(fā)生了這樣或者那樣的生產平安事故。究其緣由何在？歸根結底一句話：主觀意識上不夠重視，也就是說，他們的平安態(tài)度出現(xiàn)了偏差。平安的重要性其實我們大家都很清晰，無需贅言，就往小的方面去爭論，當你走出家門的那一刻起，你的家人肯定是盼望你能平安歸來。那么，作為家庭重要成員的你，能不能為了自己、為了家人、為了企業(yè)在工作時，多問問自己這樣做平安嗎；能不能想想在登高作業(yè)時系好平安帶嗎，而不是怕麻煩呢；外出工作時該不該戴平安貌，而不是光想著自己光鮮的發(fā)型；開機作業(yè)前我確認平安了沒有，設備邊上有沒有工友。何時何地我們都不能存在僥幸麻痹大意的心理，認為這樣的事情從未發(fā)生過，不行能發(fā)生在我的身上，或許就在你心存僥幸的一霎那，災難就真的發(fā)生在你身上；凡事要謹慎對待，千萬不要掉以輕心，由于一個小小的疏忽和失誤，都有可能造成人的損害和企業(yè)財產的損失，事故發(fā)生了，哪怕是萬分之一的概率就變成了百分之百。

一旦事故發(fā)生，財產的損失尚可亡羊補牢，但是，人的生命卻是無法重新再來，為了不再重復面對那種撕心裂肺的場面，讓我們充分地感受到世間的美妙生活。我們應當覺醒，珍愛自己及他人的生命。思想上要堅固樹立只有平安才是保證、呵護我們生命的屏障，只有平安才能讓我們擁有美妙生活和家庭幸福的意識。

平安是一種態(tài)度、平安是一種意識、平安更是一種責任，是對工作一絲不茍的一種態(tài)度。對廣闊的生產一線員工來說更是重中之重，是保證生產順當進行的法寶，是企業(yè)取得經濟效益的首決條件，我們不能把“平安第一，預防為主”僅僅只停留在嘴巴上，要切實在思想里刻上警惕的座右銘，在實施每一件工作的時刻先把平安考慮在先，遵章守紀，遇事成穩(wěn)，防范于未然，假如真真正正的做到了這些，什么樣的事故還是不行以避開的呢？

做好平安生產實踐的心得體會(篇五)

最近，通過學習云南電網公司“11.9”平安生產事故的有關資料，使本人對云南電網公司強調平安生產重要性有了更進一步的熟悉?，F(xiàn)結合自己的工作崗位，談談對電力平安生產的一點心得：

電力行業(yè)雖然是一個布滿危急的行業(yè)，但我們電力工手里的《平安規(guī)程》和各種平安生產保障措施，就是給這個危急行業(yè)設計的層層愛護網。電力生產“平安無小事”，只要自己在思想上高度重視，行動上按已經制定的有關平安要求執(zhí)行，充分把握電力運行規(guī)律、時刻保持平安生產的警惕性，防微杜漸，仔細對待每一次工作任務，就可以做到平安生產。

電力平安生產，尤其是人身平安，是電力行業(yè)的生命線，這是我們云電職工每時每刻都能聽到或者看到的警句，但是假如只把它當作口號掛在嘴上，而不落實到詳細的行動上，那再好的平安措施也不能愛護自身的平安。我們應把平安生產隨時作為自己工作的第一準則始終貫徹在生產、生活的各個方面。

從有的單位已發(fā)生的平安事故看，在職工工作中存在的平安隱患主要有以下幾類：一是部分職工對平安生產規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章作業(yè)的嚴峻危害性。二是部分職工有時對平安生產規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守。三是部分職工因工作緊搶時間、趕進度而忽視或遺忘平安生產規(guī)程。四是部分職工在野外工作時，缺乏對危急源的識別，自我愛護意識薄弱。

針對這些平安隱患，我想可從以下方面做起：1)從源頭抓起，仔細開展平安規(guī)章制度訓練，讓每位員工從思想上明確遵章的必要性、違章的危害性。2)依據(jù)新的狀況仔細開展平安學問培訓，提高各種環(huán)境下危急源的識別力量，提高員工的平安技能。3)推行標準化作業(yè)和平安責任制，強化員工的平安愛護意識和相互監(jiān)督，相互愛護的防范措施。4)單位應制造條件讓員工有一個歡樂工作的環(huán)境，盡量避開在危急地區(qū)作業(yè)，使員工能保持旺盛的精力、體力，掌握和削減各種擔心全行為等。

通過這些方法，使員工逐步消退抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、麻痹、逞能等思想障礙，變“要我平安”為“我要平安”，切實增加“我要平安”的自覺性。

電力平安涉及到千家萬戶，平安工作不僅關系到我們個人的平安，關系著一個家庭的幸福，也關系到他人的平安。我真心期望，每一位云電職工，在工作的時候，肯定要心有平安，為了自己，為了家庭，為了云南電網來之不易的大好局面，愛護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正做到：“高興奮興上班去，安平安全回家來”。

做好平安生產實踐的心得體會(篇六)

任何工作都離不開管理，管理水平的凹凸直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在平安生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。筆者結合幾年來的工作實際談談平安管理的膚淺熟悉。

每一、抓平安生產管理，就必需首先強化職工平安意識。

要增加職工的平安意識，除進行必要的正常的平安訓練外，還必需營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的平安生產管理網絡，做到平安生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員詳細抓，橫到邊、縱究竟的上下左右都協(xié)作的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的平安生產系列活動。

抓活動，就是要抓好每年開展的“交通平安百日賽”、“平安行車萬里行”、“全國平安生產月”、“黃河車輛專項整治”、“平安演講”、“平安學問競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年平安工作，增加職工的平安意識，提高平安工作的管理水平。

開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次平安專題會議，每季度召開一次平安聯(lián)系會，年初召開好平安生產工作動員會與年終召開好平安生產工作總結會，部署全年平安生產與總結全年平安生產工作內容，分析平安生產中的不利因素及存在的平安隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

落實“三個不”，就是制定出“不損害他人，不損害自己，不被他人所損害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必需認真檢查施工現(xiàn)場，平安組織措施、技術措施，平安制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必需設專人監(jiān)護，隨時提示作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

其次、抓平安生產管理，就必需對職工加強平安技術訓練培訓與考核。

要充分利用時間，常常組織他們學習把握常用的平安學問，吃透《安規(guī)》的內容。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》學問關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的平安學問水平與平安操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業(yè)人員必需進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必需達到百分之百。加強平安技術訓練培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等__-__環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工平安學問、平安技術水平、業(yè)務力量與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的"第一需求"，實現(xiàn)平安工作"要我平安→我要平安→我懂平安→我會平安"的轉變。

第三、抓平安生產管理，就必需做到超前預防。

為做到平安無事故，必需仔細貫徹落實平安生產檢查制度，分析平安形勢，找出防范重點，有方案、有針對性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避開走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴峻查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的平安隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴峻的違章大事堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追究竟，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增加職工的責任感和平安意識，突出其“以人為本、平安第一”的平安工作主題。但是，事故是肯定的，平安是相對的，事故與平安是一對永恒的沖突，平安工作只要我們做到超前預防，事故是可以避開的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立樂觀的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊平安生產這根弦。

第四、抓平安生產管理還應注意平安生產工作方法

（1）解決熟悉問題，突出平安工作的基礎地位。在平安生產工作中，正確處理好平安與效益，平安與進度，平安與其他工作的關系，突出平安生產的基礎地位，眾所周知，“平安促進生產，生產必需平安”是歷史閱歷的總結。假如一個單位的平安秩序良好，生產就能順當進行，經濟就能不斷進展。反之假如平安生產管理混亂，平安措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產就會受到嚴峻影響經濟效益也就無從談起。良好的生產環(huán)境，給人以平安感、驕傲感。試想，沒有平安保障的單位，生產要想得到較快進展是不行能的。只有平安工作做好了，生產進展才會有保障，才能突出其平安生產的最基礎的地位所在。

（2）仔細落實各級人員平安生產責任制，特殊是平安第一責任人。平安生產責任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實踐證明，平安生產責任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產責任制，首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《平安生產責任書》的形式，逐級落實平安生產責任，并按責任和要求追究責任。

（3）完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中兩個不行缺少系統(tǒng)，平安生產是由平安保證體系和平安監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響平安生產的正常運轉。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)察體系的長效機機制。

（4）樂觀開展平安性評價和風險評估工作。平安性評價和風險評估是平安管理現(xiàn)代化的一項重要內容，即對一個單位平安基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危急因素的多少及嚴峻程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要實行的措施，實現(xiàn)超前掌握，超前預防，削減和毀滅事故。

（5）樂觀推行設備狀態(tài)檢修，提高設備牢靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備修理管理體制，是實現(xiàn)設備牢靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以"修"為主的管理思路轉變到以"管"為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過修理或欠修理，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。如防汛專用車輛與防汛專用設備均為如此，確保設備平安。

做好平安生產實踐的心得體會(篇七)

平安也是一把雙刃劍,遵守它的規(guī)章它就會愛護你，違反他的規(guī)章他就會讓你付出血的代價。違章導致如此嚴峻的后果，不能說大家沒有熟悉。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個關鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是信任自己所謂的閱歷，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀的行為，最終，一足失成千古恨！

每個人都明白平安意味著什么，平安也是最簡單被人忽視的。當我們凝視這設備正常運行的時候，當我們看著場地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，平安二字往往會被一時的松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，平安事故可能就會在這一瞬間發(fā)生。其實平安事故往往都是些完全可以避開的大事，平安事故也往往是發(fā)生在那些我們認為本不該發(fā)生的地方，事實證明僥幸和疏忽大意是造成平安事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時我們肯定要把平安二字.在心，完成工作任務之前肯定要確認平安與否，主觀上引起重視，三思而后行，對任何存在危急的擔心全因素都要當心對待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細，圓滿平安的完成工作任務。

平安生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。很多時候，不少警句往往我們耳熟能詳“平安生產預防為主，平安第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹校斢谒忌饔谛小?/p>

從基層管理工作的閱歷來看，抓好基層平安生產工作應重點做好以下幾點：

一、正確熟悉當前平安生產形勢

基層的平安工作始終是嚴峻的，綜合管理力量還不能滿意生產經營的需要，還達不到平安進展、清潔進展的要求。因此，需要我們基層領導正確熟悉目前的平安生產形勢，率領全員扎扎實實地開展平安環(huán)保工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層EHS管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防力量，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康進展奠定堅實的基礎。

二、提高思想熟悉

要搞好平安生產工作，思想熟悉是關鍵，特殊是基層各級領導的平安生產意識，必需仔細貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關平安生產方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關平安生