2022年精益改善活動(dòng)總結(jié)

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2022年精益改善活動(dòng)總結(jié)

—精益管理活動(dòng)個(gè)人總結(jié)

物業(yè)中心辦公室蔡瑋玲

____年是公司管理提升年，按照公司“嚴(yán)準(zhǔn)精細(xì)”的精益管理目標(biāo)和開(kāi)展“提升執(zhí)行力，對(duì)標(biāo)國(guó)際化”管理主題活動(dòng)的要求，我本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)管理管理工作要求，并自覺(jué)將精益管理工作理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率。現(xiàn)結(jié)合辦公室工作實(shí)際，將精益管理工作總結(jié)如下：

一、輔助決策，當(dāng)好參謀

我的工作，除了及時(shí)準(zhǔn)確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對(duì)那些需要呈送公司閱批的文件進(jìn)行事先調(diào)查研究，提出擬辦意見(jiàn)供公司參考。公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對(duì)每個(gè)方面的工作都作詳細(xì)了解，這給辦公室輔助決策提供了一個(gè)空間，需要我們提出一個(gè)或幾個(gè)供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點(diǎn)上、謀到火候上，做公司決策的高參。

二、信息加工，提供參考

辦公室向公司提供信息責(zé)無(wú)旁貸。我沒(méi)有在辦公室等信息，也不滿(mǎn)足在互聯(lián)網(wǎng)上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實(shí)際，面向?qū)嶋H、面向社會(huì)調(diào)查研究，掌握社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進(jìn)行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。

三、深入調(diào)研，注重全局

在做好本職工作中，結(jié)合精益管理目標(biāo)和要求，我注重調(diào)研與思考，為公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策。一是圍繞公司的重大決策開(kāi)展調(diào)研。公司的重大決策一般而言都是事____司發(fā)展改革全局的問(wèn)題，事關(guān)發(fā)展、穩(wěn)定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對(duì)策和措施。二是圍繞公司____的重要工作開(kāi)展調(diào)研。三是要注重決策后開(kāi)展調(diào)研。

四、強(qiáng)化責(zé)任，完善服務(wù)

在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到，要做好辦公室工作，必須有高度的責(zé)任心，樹(shù)立“零距離服務(wù)”和“零差錯(cuò)服務(wù)”的理念。辦公室工作無(wú)小事，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，影響全局的工作。如編發(fā)信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來(lái)都是小事，但件件事關(guān)全局，耽誤了就是大事，就會(huì)貽誤工作。細(xì)節(jié)決定成敗，高度的責(zé)任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。作為辦公室文員，必須保持高度負(fù)責(zé)的精神、一絲不茍的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待和切實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，以保證公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)督辦，抓好落實(shí)

對(duì)公司決策的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督辦是辦公室的一個(gè)重要職責(zé)，公司各項(xiàng)決策都是通過(guò)辦公室來(lái)傳達(dá)和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達(dá)，而且要做好對(duì)公司決策的督促檢查落實(shí)工作。如何提高辦公室督辦能力。我們從以下幾個(gè)方面下功夫，一是要協(xié)助公司建立嚴(yán)格的檢查督辦落實(shí)制度。二是要認(rèn)真____對(duì)各項(xiàng)政務(wù)決策工作的考核驗(yàn)收，確保決策到位。敢于抓好督查，推動(dòng)工作落實(shí)。督辦工作是確保公司決策落到實(shí)處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責(zé)和要求。加強(qiáng)全局性工作的督查，做到事前有預(yù)案，事中有跟蹤，事后有反饋。堅(jiān)持不懈地抓好督查，抓好工作落實(shí)，針對(duì)工作落實(shí)中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

在機(jī)關(guān)中，辦公室是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方，保證____工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。協(xié)調(diào)是辦公室又一重要職能。如何增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾的水平。一是要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排。二是堅(jiān)持原則，服從大局。三是把握原則，協(xié)商處理。協(xié)調(diào)的基本原則是：服從全局、調(diào)查研究、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)商處理，這是辦公室文員做好協(xié)調(diào)的幾個(gè)基本原則。四是提高綜合素質(zhì)，正確對(duì)待名利。工作要敢抓、敢管、敢負(fù)責(zé)；辦公室文員要有良好的工作作風(fēng)，正確對(duì)待名和利，要經(jīng)得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關(guān)系，要善于團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人，同舟共濟(jì)，同甘共苦，協(xié)調(diào)才有感染力。

七、注重學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)通過(guò)認(rèn)真而有效的理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。把“要我學(xué)”的被動(dòng)消極行為轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的自覺(jué)主動(dòng)行為，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)____、____，貫徹落實(shí)____，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)方針政策，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)。達(dá)到拓展視野，更新知識(shí)，不斷提升服務(wù)水平的目的。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，勤學(xué)多思，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日積月累，____、集腋成裘、積少成多，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、辯證思考問(wèn)題、科學(xué)解決問(wèn)題的能力，要不斷強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)能力，努力提高辦文質(zhì)量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識(shí)，掌握高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)，這是當(dāng)好辦公室文員的基本要求。

“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，認(rèn)真檢查分析工作中存在的問(wèn)題，把開(kāi)拓進(jìn)取精神樹(shù)起來(lái)，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)，把工作精力集中起來(lái)，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作熱情、一流的服務(wù)質(zhì)量為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)、高效、可靠的服務(wù)保障。

第二篇：精益改善精益改善心得

在“精益生產(chǎn)管理”學(xué)習(xí)的熱潮中，在“精益改善”全員參與的浪潮中，我們?nèi)€凈化a區(qū)，處處可見(jiàn)改善的痕跡。一個(gè)個(gè)小工裝的改進(jìn)，一個(gè)個(gè)作業(yè)方式的改善，在慢慢的改變著我們的工作環(huán)境，使我們的工作變得更加簡(jiǎn)便更有效率，同時(shí)我們的思維方式也在慢慢的發(fā)生變化。下面就談?wù)勎覀€(gè)人的改善心得。

1、改善無(wú)小事，勿以善小而不為。

看到身邊的同事改善提案拿“一等獎(jiǎng)”時(shí)，感覺(jué)自己的小小改善沒(méi)有多大意義。他卻對(duì)我說(shuō)：“不是只有大的改善才叫改善，改善是從小事、從身邊的事做起，只要改的更好就行；一天一點(diǎn)一滴的改善，你的改善意識(shí)才會(huì)更好，當(dāng)你的改善建立在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，你的改善就會(huì)更有價(jià)值，你的積分就會(huì)越高?！笔前?。他說(shuō)的很對(duì)，改善不分大小，重在參與，有個(gè)時(shí)候，一個(gè)小小的改善，就可帶來(lái)大的效益。因此：節(jié)約從小事做起，改善從細(xì)微做起。

2、要想做好現(xiàn)場(chǎng)改善，必須用好精益生產(chǎn)管理工具。

現(xiàn)場(chǎng)改善是需要方法的，否則改善之后，也許不是最佳的效果，也許維持效果不好。去年對(duì)標(biāo)識(shí)片存放進(jìn)行了改進(jìn)，拿、取方便，而且提高了工作效率，可是維持時(shí)間并不長(zhǎng)，通過(guò)分析，問(wèn)題出在我只是采取了改進(jìn)措施，卻沒(méi)有制訂維持措施。于是我利用6s現(xiàn)場(chǎng)管理，將改進(jìn)的措施制度化、規(guī)范化，從此，維持效果非常好。

擴(kuò)散程序繁雜，特別是一些長(zhǎng)時(shí)間不用的程序容易調(diào)錯(cuò)，而且大家都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致參數(shù)不合格。為了防止不常用的程序再次調(diào)錯(cuò)，我利用目視管理的方法，在調(diào)用程序的界面上做個(gè)提醒標(biāo)識(shí)，一目了然，這樣可以有效的防止遺忘，杜絕人類(lèi)健忘的本性。同時(shí)，我們還把容易出錯(cuò)的擴(kuò)散程序納入了“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”里面，并進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)改善之后，再也沒(méi)有發(fā)生程序調(diào)錯(cuò)的現(xiàn)象。所以說(shuō)：用好精益生產(chǎn)工具是做好現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶。

3、精益改善，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

我常聽(tīng)身邊的同事報(bào)怨。我有一些好的改善提案，通過(guò)改善一定可以“降本增效”，可是實(shí)施起來(lái)太難，需要其它部門(mén)才能共同完成，我一個(gè)普通員工能有多大本事，讓他們來(lái)幫我一起搞。

的確如此，大的改善光靠一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)很難完成，碰到這種情況的話，你一定要充分做好前期準(zhǔn)備工作，做好調(diào)查，帶著你的金點(diǎn)子，找你的領(lǐng)導(dǎo)，獲得他們的支持，這樣實(shí)施起來(lái)就容易很多。比如：今年的qc活動(dòng)“提高三線擴(kuò)散參數(shù)合格率”實(shí)施起來(lái)非常不容易，牽系到工藝、設(shè)備、操作、管理，我把想法跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，我們張主管把各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人召集到一起，共同商討，通過(guò)大家的努力，三線擴(kuò)散參數(shù)合格率有了很大的提高。所以說(shuō)：沒(méi)有____的個(gè)人，只有____的團(tuán)隊(duì)，精益改善，團(tuán)隊(duì)力量無(wú)窮大。

改善是無(wú)止境的，改善是有方法的，改善也應(yīng)該是全員的。讓我們攜起手來(lái)，共同創(chuàng)新精益管理。

第三篇：精益改善推行問(wèn)題精益改善心得

我們一談改善，很多人不知如何下手，無(wú)從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起，勿以善小而不為。

改善往往小小的構(gòu)思，更對(duì)日常工作的關(guān)心度，

處處留心皆學(xué)問(wèn)，改善往往小小的構(gòu)思，更對(duì)日常工作的關(guān)心度。

在沒(méi)有學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)之前我認(rèn)為精益生產(chǎn)是以5s工作方法為代表，以減少成本，提高效益滿(mǎn)足客戶(hù)需求的全面的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)、生活、管理等多個(gè)領(lǐng)域的文化理念。然而在學(xué)習(xí)之后呢，讓我更全面，更深刻的了解精益生產(chǎn)的含義：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善來(lái)找出及減少浪費(fèi)，并在追求____的前提下，在客戶(hù)需求時(shí)才拉動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。最值得我們注意的是不斷的改善，持續(xù)改善的觀念去追求____。企業(yè)的精益管理是個(gè)很不錯(cuò)的管理理念，值得運(yùn)用。

要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)首先要在思想觀念上去改變自己，在價(jià)值觀上要重塑對(duì)事物的看法，在工作中培養(yǎng)，什么是良好的工作習(xí)慣，比如看見(jiàn)車(chē)間走道上或是推車(chē)邊有物料沒(méi)有按要求擺放或亂放了，我們可以主動(dòng)去糾正，從細(xì)微的角落去做，防止大的問(wèn)題發(fā)生。我們每天要做的事情，如果不是要做緊急的事和緊急但不重要的事上，應(yīng)該把更多的精力應(yīng)放在重要不緊急的或不重要不緊急的事情上，這些重要的、不緊急的事情做好了就不存在緊急的事情讓你工作繁忙，這就形成了工作的一個(gè)良性循環(huán)。3另一方面就是要知道什么是"價(jià)值溪流"，其實(shí)就是把整個(gè)工藝流程看做是一條溪流的話，哪些是堵住溪流暢通的因素，找到問(wèn)題所在，然后針對(duì)性的去分析，想辦法去除最終使整個(gè)工藝流程更加合理，更加完善，使整個(gè)溪流暢通無(wú)阻，這就做到了精益生產(chǎn)的真正含義。要隨時(shí)去找到可以改進(jìn)的地方，力求做到____。

一、精益推行，要從心開(kāi)始。有個(gè)廣告詞說(shuō)得好。‘溝通從心開(kāi)始’，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。常言說(shuō)得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn)，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過(guò)程，但到目前為至，參與精益項(xiàng)目中來(lái)的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或遇到有同事問(wèn)‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問(wèn)題。

三、精益推行的方式上，個(gè)人覺(jué)得按下面的來(lái)做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開(kāi)展，公司出引導(dǎo)政策，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，保證課題的開(kāi)展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開(kāi)展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門(mén)的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門(mén)很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好。

3.精益推行的過(guò)程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過(guò)程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過(guò)程。

4.精益推行的過(guò)程中，要想取得好的效果，有關(guān)問(wèn)題的解決最好由問(wèn)題產(chǎn)生的部門(mén)來(lái)主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門(mén)積極配合，而不要由下游部門(mén)來(lái)推動(dòng)上游部門(mén)來(lái)展開(kāi)工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開(kāi)展，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，就必須長(zhǎng)期開(kāi)展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)果。

分析精益生產(chǎn)實(shí)施到底有多困難

讓我們看看精益生產(chǎn)的來(lái)龍去脈，當(dāng)初大野在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候，注重的不是工具，而是一種意識(shí)，而他自己的意識(shí)也來(lái)自那時(shí)連自己都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)?，F(xiàn)在這個(gè)東西中國(guó)到處都有了。他的精益生產(chǎn)是一種經(jīng)營(yíng)模式，而非幾個(gè)管理工具。如果我們意識(shí)到這點(diǎn)，就不難看出____那么多的公司實(shí)施失敗，因?yàn)樗麄兏銕讉€(gè)工具就說(shuō)自己成功實(shí)施了精益生產(chǎn)，悲哀。

至于精益生產(chǎn)的工具，說(shuō)法不一，讓我們尊重豐田公司自己的看法，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)初他們真不知道自己那個(gè)是什么精益生產(chǎn)，在他們腦袋中，只有一個(gè)概念，消滅一切浪費(fèi)。后來(lái)美國(guó)教授研究發(fā)現(xiàn)了他們的系統(tǒng)，于是很多人問(wèn)他們的工具，大野也說(shuō)了兩個(gè)方面，一個(gè)是jit，另一個(gè)是自動(dòng)化。

后來(lái)，很多人研究，發(fā)現(xiàn)還不止，于是有了tqm(全面質(zhì)量管理)，ce(并行工程)，jit，gt(成組技術(shù))。為了實(shí)施這些東西，美國(guó)人再次把價(jià)值流繪制(valuestreammapping)用于工作當(dāng)中。于是我們很多人開(kāi)始學(xué)，開(kāi)始繪制流程，分析價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程。

如果這樣去實(shí)施，必定失敗。

很多公司實(shí)施不成功，就在于過(guò)于強(qiáng)調(diào)那些工具了，其實(shí)精益生產(chǎn)的靈魂是消除浪費(fèi)，不管用什么工具，所以連豐田公司自己的員工知道的工具名詞也不多，但他們知道怎么做。既然工具可以創(chuàng)造，那么怎么保證精益生產(chǎn)成功實(shí)施呢。

1、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在經(jīng)常聽(tīng)到團(tuán)隊(duì)精神，但我見(jiàn)過(guò)很多公司，真的缺乏團(tuán)隊(duì)精神，但當(dāng)他們對(duì)外招聘時(shí)，卻一個(gè)勁鼓吹自己公司的團(tuán)隊(duì)精神多么多么好。這里，我我們可以通過(guò)幾個(gè)現(xiàn)象來(lái)看自己公司的團(tuán)隊(duì)精神是否很好：一，你們開(kāi)會(huì)時(shí)有為了推卸責(zé)任而爭(zhēng)吵的現(xiàn)象嗎。二，如果你是生產(chǎn)部主管，你去和研發(fā)的主管說(shuō)他們研發(fā)的不合理，不好生產(chǎn)，他會(huì)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)看，然后接受你的觀點(diǎn)而說(shuō)自己要改善嗎。三，你的經(jīng)理對(duì)主管有多少實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，你的主管又對(duì)班組長(zhǎng)呢，員工呢。員工知道那些管理工具。

2、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。不妨在你的公司問(wèn)各位主管一個(gè)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)部在生產(chǎn)部隔壁，隔著一層玻璃，現(xiàn)在，你是開(kāi)發(fā)部工程師，你接到一個(gè)電話，說(shuō)生產(chǎn)線停產(chǎn)了，具體什么故障還不知道，你就只知道停產(chǎn)了，那么，你將從那些方便開(kāi)始檢查問(wèn)題。豐田公司的工程師會(huì)告訴你：我會(huì)立即把圖紙拿到現(xiàn)場(chǎng)，看看是不是因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)出了問(wèn)題而導(dǎo)致不能生產(chǎn)了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問(wèn)題了；看看以前有沒(méi)有類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生，是什么原因；看看是不是設(shè)備故障了。所有這些答案，都從深層次里說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：他的意識(shí)里，就在往外推卸責(zé)任，而不考慮自己是否有問(wèn)題。如果每個(gè)人都這么想，那生產(chǎn)線的問(wèn)題就很難發(fā)現(xiàn)，如果每個(gè)人都從自己角度去考慮和防止問(wèn)題再次發(fā)生，那么就形成了____個(gè)____的良好循環(huán)。你不妨把這個(gè)問(wèn)題帶到公司問(wèn)問(wèn)。

3、主動(dòng)的工作意識(shí)。你可以看看你公司有沒(méi)有這樣的現(xiàn)象：采購(gòu)部沒(méi)有及時(shí)采購(gòu)進(jìn)來(lái)材料(不管是供應(yīng)商問(wèn)題，還是自己?jiǎn)栴})，你們生產(chǎn)部的主管會(huì)知道真正的原因嗎。如果是供應(yīng)商問(wèn)題，他知道是供應(yīng)商什么問(wèn)題嗎。我們很多公司的答案是：我們不需要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呀，采購(gòu)部會(huì)和我們溝通的呀。這就是典型的沒(méi)有主動(dòng)的工作意識(shí)。而豐田公司的要求是：你，作為生產(chǎn)部，或者品質(zhì)部，甚至研發(fā)的人員，也應(yīng)該知道，因?yàn)橹挥心阏莆樟顺浞值男畔?，你才能及時(shí)調(diào)整你的生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施，品質(zhì)部和銷(xiāo)售部才能跟上你的步伐而不抱怨?；蛘吣阋膊拍軓淖约旱牧?chǎng)提出改善措施。很多對(duì)供應(yīng)商的改善要求其實(shí)都是從自己公司的生產(chǎn)部或銷(xiāo)售部提出來(lái)。如果你不關(guān)心，不主動(dòng)，怎么提的出來(lái)呢，那么該發(fā)生的下次還是會(huì)發(fā)生。

4、跨邊界的管理意識(shí)。問(wèn)問(wèn)你們公司。品質(zhì)會(huì)主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)的問(wèn)題嗎。包括生產(chǎn)的產(chǎn)量和人員健康問(wèn)題。采購(gòu)部懂得裝配流程嗎。很多人說(shuō)這樣會(huì)很累，沒(méi)必要，那么你也沒(méi)必要實(shí)施精益生產(chǎn)，因?yàn)槟悴粫?huì)成功。

5、創(chuàng)新意識(shí)。我們不斷提要有創(chuàng)新意識(shí)，你的公司有嗎。當(dāng)你提一個(gè)方案，別人怎么評(píng)價(jià)你。而精益生產(chǎn)的公司則是：不管這個(gè)方案可行否，都不允許打擊和否定，都需要給予鼓勵(lì)。如果可行，實(shí)施，如果不可行，則需要主管解釋____暫時(shí)不可行，并同時(shí)給予鼓勵(lì)。你的公司是這樣的嗎?？赡苣銜?huì)說(shuō)是的。那么，一個(gè)具體的例子，你的員工說(shuō)：主管，我想如果我們把這兩種產(chǎn)品放到一條生產(chǎn)線的可能節(jié)省人力。你問(wèn)他____，他說(shuō)：我也說(shuō)不出，我憑感覺(jué)。如果他是一個(gè)一線員工，你怎么回答他。你會(huì)親自運(yùn)用自己的知識(shí)去考察，然后將可行與否告訴該員工嗎。以上幾方面是精益生產(chǎn)真正實(shí)施成功的保證，當(dāng)然，要在一個(gè)公司貫徹這些思想，光憑鼓動(dòng)是不行的，需要體制。這就好比每天的交通事故，總有那么多人發(fā)生事故，光告戒說(shuō)要注意，千萬(wàn)要注意，這是沒(méi)用的。需要體制來(lái)保證，因?yàn)槿硕疾幌敕稿e(cuò)誤，都想把事做好。提醒是沒(méi)意義的，還是需要體制來(lái)貫徹。

此外，進(jìn)一步挖掘合理化的潛力，將不在于縮短加工時(shí)間和改進(jìn)加工工藝，而更多地在于機(jī)器外圍設(shè)備中的物流、加工單元之間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，生產(chǎn)、裝配和發(fā)貨以及企業(yè)之間的物流，在任何情況下都適用下述原則：

誰(shuí)不想有條不紊地運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、放置和生產(chǎn)；誰(shuí)希望到處找東西；誰(shuí)都想隨時(shí)知道什么東西位于何處；誰(shuí)都想庫(kù)存物資少，而且很快可以拿到所需要的東西……誰(shuí)就需要把數(shù)據(jù)流和物流____協(xié)調(diào)好。

這樣，物料搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備制造廠，就有了一個(gè)雖然熟悉卻又新穎的作用和形象：作為生產(chǎn)廠，一方面要把廠內(nèi)的物流及整個(gè)后勤按照可用的精益原則進(jìn)行____，另一方面還要幫助用戶(hù)解決物流和后勤問(wèn)題，使之實(shí)現(xiàn)量體裁衣式的解決方案。

精益生產(chǎn)，或者說(shuō)是整體精益企業(yè)，并不是什么奇跡，而是一種既有強(qiáng)項(xiàng)又有弱項(xiàng)的逐步完善的系統(tǒng)，不能僅把眼光盯著柔性生產(chǎn)和高度自動(dòng)化生產(chǎn)。精益包含了生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的非技術(shù)性精神領(lǐng)域，如市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、行政管理、對(duì)職工的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量保證和市場(chǎng)銷(xiāo)售。所以，擴(kuò)大精益涉及的范圍，深化涉及的內(nèi)容，是企業(yè)未來(lái)的必然趨勢(shì)。

在很多培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程中，常常會(huì)有學(xué)員問(wèn)道“，我們規(guī)模不大，管理相當(dāng)落后，還沒(méi)有達(dá)到實(shí)施精益的要求，精益離我們還很遙遠(yuǎn)，什么樣的方式更適合我們這樣的企業(yè)?！薄Ｉ踔劣腥俗鲞^(guò)一個(gè)很形象的比喻：我們還是小學(xué)生，我們讀不了大學(xué)的知識(shí)，理解不了教授級(jí)別的老師。

精益需要基礎(chǔ)嗎。精益適合中小企業(yè)嗎。不知道大家怎么會(huì)有這樣的想法－－精益是必須在企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)上才能實(shí)施的。據(jù)我分析可能有幾方面的因素造成一些對(duì)精益的誤解。

1.對(duì)精益目標(biāo)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。精益追求的目標(biāo)是消滅浪費(fèi)，從具體表現(xiàn)為幾個(gè)具體目標(biāo)：零庫(kù)存、零缺陷、零故障、零切換、零浪費(fèi)、零營(yíng)運(yùn)資金等。從這些具體指標(biāo)的目標(biāo)來(lái)看，確實(shí)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀差距很大，有點(diǎn)高不可攀。導(dǎo)致很多人望而卻步。目標(biāo)不是一步實(shí)現(xiàn)的，需要通過(guò)很多的過(guò)程、很長(zhǎng)的發(fā)展，且目標(biāo)是一種理想，是指引前進(jìn)的方向。只要朝著目標(biāo)邁進(jìn)，你就開(kāi)始了精益的歷程。

2.對(duì)精益方法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在精益生產(chǎn)體系里會(huì)談到很多工具，如均衡生產(chǎn)、kanban管理、快速切換、單件流等。最常提到的問(wèn)題是公司規(guī)模小，沒(méi)辦法控制供應(yīng)商，這是國(guó)內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的重大誤區(qū)：要求供應(yīng)商小批量供貨，降低材料庫(kù)存，很多人認(rèn)為均衡生產(chǎn)方式太理想，根本實(shí)施不了，換模時(shí)間不能再降低了。

3.對(duì)人的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。很多人認(rèn)為企業(yè)的員工素質(zhì)低，不可能主動(dòng)去實(shí)施改善，也不知道如何改善，沒(méi)有豐田員工的高素質(zhì)，根本就無(wú)法實(shí)施精益。一方面員工的技能、素質(zhì)是通過(guò)培養(yǎng)出來(lái)的，所以豐田系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型____；另一方面，員工參與改善不能要求他們對(duì)重大項(xiàng)目改善，員工應(yīng)該從日常工作改善開(kāi)始，____細(xì)節(jié)，其對(duì)本質(zhì)工作可以說(shuō)是專(zhuān)家，加上一定的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方法的培訓(xùn)，就能具備小范圍內(nèi)的改善能力；

4.有一些沒(méi)有具體的道理－－感覺(jué)。要先學(xué)會(huì)走路才能跑。精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)批量生產(chǎn)不是跑和走的關(guān)系，精益生產(chǎn)更不是建立在高度完善的批量生產(chǎn)體系上。精益生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)物，生產(chǎn)____的一種形式，從其表現(xiàn)形式看可以和批量生產(chǎn)沒(méi)有任何瓜葛。一家新工廠的建立就完全可以按照精益生產(chǎn)模式，所以任何工廠都可以直接運(yùn)用精益生產(chǎn)方式。

排除以上誤區(qū)，中小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)。能夠快速運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還處在粗況型管理階段，還沒(méi)有形成完成的管理體系。這是正好原則精益生產(chǎn)方式的思想建立生產(chǎn)管理體系，只要堅(jiān)持這個(gè)方向，水到渠成。而大型企業(yè)本身就有一套完善的體系，在向精益轉(zhuǎn)變過(guò)程中必然要拋棄或者變更很多固有模式，放棄經(jīng)營(yíng)了幾十年上百年的觀念。不管從技術(shù)上和管理上來(lái)說(shuō)，變革都將是苦難重重。

劣勢(shì)。人才。中小企業(yè)本來(lái)就存在人才缺乏的問(wèn)題，而精益更需要有挑戰(zhàn)精神的人才、創(chuàng)新的人才、系統(tǒng)掌控的人才。

中小企業(yè)要靈活的優(yōu)勢(shì)，迅速建立精益生產(chǎn)模式，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)一般從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，短期來(lái)看，這種產(chǎn)業(yè)更容易從精益方式受益。一般來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面入手：

1.生產(chǎn)布局。靈活調(diào)整生產(chǎn)布局，盡量實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)方式，如有可能，可以按照單元化生產(chǎn)布局。

2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可以迅速提高生產(chǎn)效率，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量。

3.生產(chǎn)控制。嚴(yán)格控制在制品庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題可以停止生產(chǎn)線。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升產(chǎn)能，一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)能利用不足，停止生產(chǎn)線照樣可以完成生產(chǎn)任務(wù)，又可促使問(wèn)題得到根本解決。停止生產(chǎn)線是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的軟肋，阻礙肋精益生產(chǎn)的建立。

4.5s及可視化。通過(guò)實(shí)施5s改善現(xiàn)場(chǎng)，改變員工行為習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。

5.在此基礎(chǔ)上逐步展開(kāi)，引入全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)性維護(hù)、整合物流資料和作業(yè)流程，建立完整的精益生產(chǎn)體系。

因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的人才，中小企業(yè)可以和國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司合作?？梢哉?qǐng)咨詢(xún)公司進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)加輔導(dǎo)或者咨詢(xún)的方式等。一方面可以直接帶來(lái)業(yè)績(jī)改善，一方面可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。精益不是教條，唯有靈活運(yùn)用才能為我所用。

精益改善明星申報(bào)材料

____是我現(xiàn)場(chǎng)分部主管技術(shù)質(zhì)量工作的主辦工藝員兼提案管理員，在工作中，他表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)分部產(chǎn)品質(zhì)量提升、精益改善管理等方面做出突出貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本崗位各項(xiàng)指標(biāo)，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。他勤于思考，勤于學(xué)習(xí)，提出了多種合理、實(shí)用的質(zhì)量管理的新方法，同時(shí)也積極參與了多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

____年至今，他共提出____部級(jí)改善提案____項(xiàng)，負(fù)責(zé)____、參與實(shí)施____部級(jí)提案____項(xiàng)，提出____公司級(jí)改善提案____項(xiàng)—《____》，獲得____公司改善提案二等獎(jiǎng)。他提出的《____》獲____公司“合理化建議”三等獎(jiǎng)；他____實(shí)施的《____》榮獲____公司合理化建議二等獎(jiǎng)，《____》獲____公司合理化建議三等獎(jiǎng)；參與____實(shí)施的《____》榮獲____公司qc成果三等獎(jiǎng)。

他提出和____實(shí)施的《____》和《____》等改善意見(jiàn)，有效提高了生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性，降低了返修、廢品數(shù)量和由此帶來(lái)的生產(chǎn)線停工，使現(xiàn)場(chǎng)分部質(zhì)量控制體系更加健全，控制手段更加豐富，控制效果更加明顯。他提出的《____》、《____》等改善提案，有效地提高了生產(chǎn)效率，并達(dá)到了減少員工工作強(qiáng)度、消除安全隱患等的目的。他提出的《班組____小組活動(dòng)》，通過(guò)激勵(lì)班組員工開(kāi)展班組自主質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，引導(dǎo)班組學(xué)習(xí)、使用質(zhì)量工具，分析、解決質(zhì)量問(wèn)題，查找生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)重風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低分部生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，減少因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致的返

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精益生產(chǎn)—持續(xù)改善口號(hào)

我們的品質(zhì)是客戶(hù)成功的保證，我們的努力是自身成功的基石，我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。

員工十六勉勵(lì)

做事勤一點(diǎn)，脾氣少一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，語(yǔ)言輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，互助多一點(diǎn)，關(guān)愛(ài)多一點(diǎn)，理解多一點(diǎn)，工作細(xì)一點(diǎn)，舉止穩(wěn)一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，謙虛多一點(diǎn)，貢獻(xiàn)大一點(diǎn)。

員工十六忌諱

做事懶，脾氣大，行動(dòng)慢，嘴巴臭，腦筋笨，理由多，語(yǔ)言重，效率低，互助少，關(guān)愛(ài)無(wú)，理解少，工作粗，舉止浮，微笑少，謙虛少，貢獻(xiàn)小。

學(xué)會(huì)，理解后，一輩子享有人們尊重。

有計(jì)劃。策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

有條理。輕重緩急，有條不紊。

有能力。思路清晰，執(zhí)行到位。

有禮貌。文明用語(yǔ)、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)。重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。

守信用。說(shuō)到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任。凡事自省，檢討改進(jìn)。

愛(ài)整潔。穿著整齊，崗位清潔。

沒(méi)有措施的管理是空談，沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞。你思考、我動(dòng)腦產(chǎn)量提升難不倒。以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任；以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)滿(mǎn)意；

以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；

以卓越管理樹(shù)立企業(yè)品牌。

反省與啟思

保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染；節(jié)省資源，減少浪費(fèi)；

全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會(huì)

爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意程度

市場(chǎng)是海，企業(yè)是船;質(zhì)量是帆，人是舵手

服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)

只有不____的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)

良好的銷(xiāo)售是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙

有一分耕耘，就有一分收獲

營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)不是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，而是營(yíng)銷(xiāo)自己

適應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)

實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶(hù)想到的我們要做到，客戶(hù)沒(méi)有想到的我們也要做到重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

顧客滿(mǎn)意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿(mǎn)意

急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想

追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理，客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜

?市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

?今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

?____世紀(jì)—質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

?鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

?品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

?以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

?品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

?質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。?正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。?增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。

?能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

?轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

?把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。

?制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。

?用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。

?樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命。

?品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

?雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

?立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

?百盡竿頭，____。

?今天的付出，明天的回報(bào)。

?筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

?讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

?讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越____世紀(jì)。

?跨越今日的視野、擴(kuò)展____世紀(jì)的眼光。

?春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。

?走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

?質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方。

?質(zhì)量—帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。

時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。?效益服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。?質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。?市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

?顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

?效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

?產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

?創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

?質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。

?多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

?重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

?質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

?信譽(yù)質(zhì)量，質(zhì)量素質(zhì)。

?日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿(mǎn)贏。

?保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

?質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。

?產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。

?堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

?以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

?質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

?改善既改革，改革先革心。

?企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

?善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

?品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷(xiāo)售。

?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

?制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

?塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

?質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點(diǎn)一下↓

?貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。

?卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

?老兄。品管不是空想，乃是起而行的工作。

?產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。

?產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

?質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢(qián)。

?產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

?杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

?用戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)永恒的追求。

?品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

?全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。?人類(lèi)生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。?創(chuàng)造有____力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。?質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

?產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。

?努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

?品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

?產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。

?設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

?人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

?品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

?品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

?改善提高，永無(wú)止境。

?以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

?推行品管，始于教育，終于教育。

?質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

?優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

?同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

?質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維系生存。

?五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。

?立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。?質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。?質(zhì)量做得好，錯(cuò)漏自然少。?人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

?品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

?實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

?質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

?勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

?整潔有序是品質(zhì)的保證。

?如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

?該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

?要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

?培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

?使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機(jī)構(gòu)。

?品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝關(guān)鍵，是永無(wú)止境的追求，價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。?重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

?建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

?堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。

?顧客滿(mǎn)意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿(mǎn)意。

?深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

?精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

?質(zhì)量—最好的推銷(xiāo)員。

?一流的質(zhì)量一流的管理。

?精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

?賣(mài)真品、標(biāo)真價(jià)、送真情。?同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。?你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。?不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

?全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

?質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力。

?質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽(yù)。

?急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

?要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

?只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

?無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

?居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

?時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹(shù)立生命觀。

?成功者找方法，失敗者找籍口。

?整理有心做長(zhǎng)度，處處整齊好管理。

?沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。?管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

?有效推行品管，必須全員參與。

?確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

2022年精益改善活動(dòng)總結(jié)（二）

持續(xù)深入推進(jìn)精益，鞏固擴(kuò)展精益成果

—電機(jī)公司____年精益生產(chǎn)推進(jìn)情況工作總結(jié)

，在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)后，電機(jī)公司按照總公司的戰(zhàn)略部署，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，結(jié)合公司面臨的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體規(guī)劃、分項(xiàng)突破、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的原則，制定了電機(jī)公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法，確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施。主要