2022年物探公司工作會發(fā)言稿

第8頁共8頁2022年物探公司工作會發(fā)言稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會的各位代表，上午好！____年，作為“____”規(guī)劃的開局之年，對我項目部而言更是實現(xiàn)快速發(fā)展的重要一年，這一年，傾注了我們所有人員的心血，堅持同樣的執(zhí)著與拼搏；同樣的目標(biāo)與責(zé)任，在這個變化萬千市場經(jīng)濟的環(huán)境里，緊緊圍繞整體戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，把握市場機遇，在發(fā)展上加快腳步，在管理上持續(xù)完善，在機制上不斷突破，圍繞“提升市場競爭力”為中心，加速規(guī)模發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型步伐，加大管控力度，強化隊伍建設(shè)，有效提升了各項工作的成績，為我項目部的快速發(fā)展起到了積極作用。現(xiàn)將主要成績簡述如下：勘探生產(chǎn)在科學(xué)決策中明顯提升。針對勘探生產(chǎn)情況、制約生產(chǎn)發(fā)展進一步擴張的現(xiàn)狀，我們采用QHSE管理作為全年重點工作，以提升制度保障、優(yōu)化HSE體系建設(shè)、加強安全教育、增加檢查力度等措施為手段，以推進項目生產(chǎn)效率為有效載體，促進了安岳三維項目、相國寺三維項目等的穩(wěn)步提升，成功取得____個三維勘探項目、____個二維勘探項目、8口井的VSP測井任務(wù)的全面勝利，實現(xiàn)了全年安全零事故的又一記錄。基層建設(shè)在固本強基中不斷加強。狠抓基礎(chǔ)制度，修訂了《重慶經(jīng)理部隊伍綜合管理制度》、《重慶經(jīng)理部HSE管理獎懲條例》等多項管理制度，增強了部門的管理職能；緊抓領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，在建立“月會制度”開展工作匯報及互評工作的同時，圍繞干部的“調(diào)查研究，分析判斷，開拓創(chuàng)新，溝通協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作”五大能力進行重點加強，并積極修訂及新制定制度，結(jié)合開展領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，落實“三重一大”的執(zhí)行，同時創(chuàng)辦《情況通報》強化執(zhí)行意識，有效推動了機關(guān)職能進一步發(fā)揮。全面開展深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，強化黨組織關(guān)鍵作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強。合理規(guī)劃文化工作，增強班子思想作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合建黨____周年開展了登山、故事會等豐富多彩的主題活動，加深了隊伍的思想，同時利用演講比賽、紅歌比賽等主動性較強的慶祝活動，使廣大干部職工更加積極的樹立指導(dǎo)思想。加強工團工作作用，加大員工隊伍培訓(xùn)教育，結(jié)合開展“文明探區(qū)”等技能勞動競賽，有效形成了比學(xué)趕幫的良好氛圍，從而促使職工隊伍自動自發(fā)提升個人實力，升華了基層隊伍的凝聚力，加強了員工的歸屬感及責(zé)任感。項目管理在開拓創(chuàng)新中實現(xiàn)跨越。通過修改完善規(guī)章制度，激發(fā)對工程項目管理的重視，有效提升了各項目的管理工作創(chuàng)新。安岳三維項目嚴(yán)格按照項目管理組織施工，突破傳統(tǒng)施工模式瓶頸，整合班組優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)隊伍，加大班組結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理規(guī)劃人力、設(shè)備資源，以內(nèi)循環(huán)滾動模式創(chuàng)新了儀器組利用，提升了人員利用率；檀木場三維項目全面開展“建制隊項目管理模式”，運用小單元管理模式；____隊小項目施工組織，采用整體運作、逐個擊破的統(tǒng)籌管理思路，使管理工作更加明確、清晰、集中，促進了項目的把控力度，加大了人員責(zé)任風(fēng)險意識，以超前介入模式，突破地方關(guān)系復(fù)雜難點，實現(xiàn)項目完成通暢無阻。各位領(lǐng)導(dǎo)、各代表，一年來，我們砥礪奮進，斬關(guān)奪隘破瓶頸，管理能力不斷提升；一年來，我們跳起摸高，堅定信念降成本，效益收入大幅提高；一年來，我們標(biāo)本兼治，重拳出擊抓安全，實現(xiàn)了安全____天的歷史跨越；一年來，我們敢為人先，超常付出保生產(chǎn)，奪取了____的全面勝利，實現(xiàn)了“____”規(guī)劃的華麗開局。____年，恰逢地方政府換屆，各地推動城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的熱情都很高，為我項目部提供了較好的發(fā)展機遇，但是對通貨膨脹我們?nèi)圆荒艿粢暂p心，面對著各種問題的相互交織和疊加，給正迅猛發(fā)展項目部，帶來了更多新的要求和發(fā)展挑戰(zhàn)，只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠(yuǎn)矚，才能創(chuàng)新發(fā)展。緊緊圍繞公司“64433”的基層建設(shè)總體目標(biāo)和“54431”黨建工作目標(biāo)，全力發(fā)展高效、團結(jié)、和諧的陽光隊伍，打造創(chuàng)新、堅韌、專業(yè)的攻堅隊伍。一、實施總量增長與質(zhì)量優(yōu)化并舉戰(zhàn)略通過提升勘探生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，切實解決好資源配置的結(jié)構(gòu)和效率問題。一方面要大力整合人力資源，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)水平。在堅定施工組織管理的基礎(chǔ)上，通過對人員持續(xù)的了解、動態(tài)的調(diào)整實現(xiàn)隊伍亢員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并通過考核等措施，提升人員的積極性，從而提升生產(chǎn)效率，創(chuàng)新生產(chǎn)記錄。另一方面把經(jīng)理部的人力、物力資源投向集中，統(tǒng)一調(diào)配物探隊____個崗位的骨干人員，確保各隊施工能力的平衡發(fā)展，質(zhì)量的均衡上升。第三，整合經(jīng)理部所屬小隊設(shè)備資源，推進“作業(yè)片區(qū)管理模式”，創(chuàng)新儀器組施工組織模式，從而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化基礎(chǔ)上推進總量的持續(xù)有效增長，同時，要運用綜合手段，采取強有力的措施，進一步加大質(zhì)量提升力度，改善生產(chǎn)質(zhì)量。利用經(jīng)驗交流尋找對策，在合規(guī)操作的前提下，加大技能操作的交流力度，最大限度地提高總量質(zhì)量整體收益水平。二、實施理念引導(dǎo)和機制推動并舉戰(zhàn)略推動領(lǐng)導(dǎo)班子理念轉(zhuǎn)變和機制健全轉(zhuǎn)換，通過機制的健全引進現(xiàn)代的經(jīng)營方式和管理理念，引導(dǎo)和強化領(lǐng)導(dǎo)班子的理念和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強異崗交流和跨經(jīng)理部橫向?qū)Φ冉涣鞴ぷ?，推動?zhí)行能力和管理效率的提高，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速、穩(wěn)健發(fā)展。完善績效考核機制，改變單純的方式，將“強化執(zhí)行力、關(guān)鍵在落實”的工作思路貫穿到職責(zé)工作中，并將員工崗位工資納入崗位業(yè)績和工作質(zhì)量中進行考核，不斷增強職工“崗位靠競聘、收入憑貢獻”的意識，提升員工的危機意識和責(zé)任意識，推進整體工作高效運行。三、實施以人為本和文化建設(shè)并舉戰(zhàn)略抓隊伍管理戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)機制建設(shè)，結(jié)合我項目部實際，在提升現(xiàn)有中層管理隊伍能力和水平的基礎(chǔ)上，大力實施技術(shù)員工培養(yǎng)工程，最大限度地挖掘技能型員工的潛能，爭取在兩年內(nèi)使各工種員工操作技能上臺階，三年內(nèi)使____%員工達到“精一、會二、懂三”的目標(biāo)，促進其快速成長，同時加大對大學(xué)生人才的培養(yǎng)，使人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量全面提升。全力打造以“鐵軍文化”為主線的經(jīng)理部隊伍文化，堅持“以人為本”“安全為天”的職工文化，全力融合經(jīng)理部內(nèi)部隊伍文化，并積極開展安全文化為中心的安全活動，加大崗位的排查力度，形成堅守崗位職責(zé)的良好風(fēng)氣，達到在全年零事故的前提下，促進質(zhì)量和數(shù)量的快速穩(wěn)定發(fā)展。四、實施發(fā)展業(yè)務(wù)和強化管理并舉戰(zhàn)略加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化職能，健全有效制衡、覆蓋全面的內(nèi)部控制體系。深化違規(guī)考核，建立健全涵蓋所有業(yè)務(wù)、所有崗位的違規(guī)考核檔案。深入推進盡責(zé)承諾、盡責(zé)評審、問責(zé)考核機制。堅持從嚴(yán)治行方針，持久保持對違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)查嚴(yán)處的高壓態(tài)勢。突出重點領(lǐng)域，全面落實案件專項治理深度排查工作，消除案件隱患，切實構(gòu)建防控長效機制。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，下一階段，我項目部各項中心工作目標(biāo)更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、任務(wù)更緊迫，面臨的考驗更加嚴(yán)峻。我們將以堅定的信心，加倍的勇氣，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)業(yè)和持續(xù)創(chuàng)新的精神，圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，向國際化、專業(yè)化的目標(biāo)邁進！謝謝大家！2022年物探公司工作會發(fā)言稿（二）大家好！____年已經(jīng)過去，回顧這過去的一年，有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天，我能在這里跟大家做一次心貼心的交流，我感到十分的高興，通過這次交流，我希望大家跟我一起來了解我們單位____年存在的一些主要問題，同時讓大家更清楚和明確的知道我們單位未來的發(fā)展目標(biāo)以及____年的工作設(shè)想。一、本單位____年存在的主要問題(一)思想意識方面部分職工缺乏危機意識、大局意識和敬業(yè)奉獻精神，工作和學(xué)習(xí)的主動性較差、進取精神不強，質(zhì)量、安全意識還有待提高。(二)班子建設(shè)方面部分領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)的理念還沒有建立起來，因循守舊，思想解放不夠；懶惰、少思、貪圖舒適，創(chuàng)新工作的能力不強；工作缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的預(yù)見性；部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不夠深入，帶隊伍的能力較差，與形勢發(fā)展不相適應(yīng)。(三)人才需求方面現(xiàn)有的技術(shù)人員(包括部分技術(shù)隊長)破解生產(chǎn)技術(shù)難題的能力較弱，急待提高技術(shù)素質(zhì)、施工經(jīng)驗和管理水平；技術(shù)人員提交的技術(shù)報告(施工設(shè)計、試驗總結(jié)、竣工總結(jié)等)質(zhì)量不高；缺乏修理、儀器、鉆機等操作技能人才；管理人才和操作技能人才的后備力量培養(yǎng)力度不夠。(四)安全管理方面部分隊領(lǐng)導(dǎo)和大班組長落實有感領(lǐng)導(dǎo)的“七個帶頭”差距還很大；小隊領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)骨干的安全技能知識和安全管理能力需要進一步提高；部分員工對HSE職責(zé)不明確，崗位安全責(zé)任落實不夠，普遍存在重視生產(chǎn)進度和質(zhì)量，對安全管理職責(zé)履行較差。(五)生產(chǎn)管理和過程質(zhì)量控制方面?zhèn)€別隊對踏勘工作重視不夠，小隊部分正職領(lǐng)導(dǎo)、大班組長抓生產(chǎn)質(zhì)量的力度不夠，對施工質(zhì)量有所忽視，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，鉆井質(zhì)量、排列埋置合格率不高；部分隊生產(chǎn)組織、施工過程管理預(yù)見性差，造成質(zhì)量檢查滯后，個別環(huán)節(jié)質(zhì)量下滑。(六)經(jīng)營管理方面?zhèn)€別隊伍生產(chǎn)組織不精細(xì)、管理不嚴(yán)，班組承包費用過高，造成生產(chǎn)成本過高；絕大多數(shù)隊的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及班組長對成本過程控制不嚴(yán)格，接待、辦公、車輛運行、營地建設(shè)等浪費嚴(yán)重；部分經(jīng)營人員責(zé)任心不強，造成成本要素串項、不真實，財務(wù)基礎(chǔ)資料漏洞大。(七)科技創(chuàng)新方面隊伍地震采集科技創(chuàng)新能力差，采集技術(shù)方法單一，對新技術(shù)新工藝推廣力度不夠。二、本單位的發(fā)展目標(biāo)及思路未來，本單位將全面推行“建制隊項目管理模式”，實現(xiàn)從“建制隊項目管理模式”向真正意義的“項目管理模式”轉(zhuǎn)變：一是促進員工技能素質(zhì)的全面提升，爭取在三年內(nèi)物探隊高級工占____%、技師由目前的____%達到____%，具備兩個以上工種上崗資質(zhì)的一線操作員工達到____%；二是確保每個采集項目組建精干的職工隊伍，項目組內(nèi)后勤員工比例不超過____%，最大程度地解決隊伍冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問題；三是HSE工作全面達標(biāo)，確?！爸本€管理和屬地管理”落實到每個崗位；四是圓滿完成公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，確保外雇人工費在____年基礎(chǔ)上下降____%，實現(xiàn)職工收入不下降。三、____年本單位的工作設(shè)想(一)在經(jīng)理部全面推行“建制隊項目管理模式”這是傳統(tǒng)“建制隊管理模式”向真正意義的“項目管理模式”轉(zhuǎn)變的一種過渡生產(chǎn)組織管理模式。當(dāng)項目工作量測算的職工定員接近一個建制隊人數(shù)時，即按建制隊管理模式進行，當(dāng)項目工作量測算的職工定員遠(yuǎn)大于或小于一個建制隊人數(shù)時，即按項目管理模式進行，靈活采用“建制隊項目管理模式”。(二)建立健全統(tǒng)一的經(jīng)理部制度文化把“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理”理念固化到制度中；用統(tǒng)一完備的制度強化對項目部內(nèi)員工的管理，用統(tǒng)一的制度統(tǒng)一隊伍文化。(三)建立管理層次清晰、職責(zé)明確的項目部層級管理系統(tǒng)將直線管理和屬地管理責(zé)任落實到每個崗位，確保項目部指揮暢通、執(zhí)行有力、信息反饋及時、責(zé)任追蹤到位。(四)加大員工培訓(xùn)和考核力度全面提高員工技能素質(zhì)，爭取在三年內(nèi)使各工種員工操作技能上一個臺階，使____%以上的一線操作員工具備兩個以上工種的上崗資質(zhì)。同時，單位將致力于提供制度保障、師資保障、教材保障、場地保障、激勵保障等，并大力培養(yǎng)與扶持年輕人，不拘一格選人才，努力做到人盡其才，才盡其用。(五)強化“三大整合”，提高隊伍施工能力一是人力資源整合，經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核任用和統(tǒng)一調(diào)配物探隊____個崗位的骨干人員，確保各隊施工能力的平衡發(fā)展和綜合使用；二是隊伍文化整合，進一步深化隊伍內(nèi)部和隊伍之間的文化交流，消除隊伍內(nèi)部間矛盾，增進隊伍間相互了解，建設(shè)和諧統(tǒng)一的隊伍文化；三是生產(chǎn)設(shè)備整合，進一步整合經(jīng)理部所屬小隊設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率。(六)持續(xù)改進項目部(物探隊)班組管理模式我們將在測量組、鉆井組、儀器組全面推廣“作業(yè)片區(qū)(小單元)管理模式”，以實現(xiàn)班組的精細(xì)化管理；依據(jù)項目特點儀器組全面推行各種“滾動排列”組織方式，大幅度減少社會化用工和運輸車輛等投入，力爭通過優(yōu)化組織方式節(jié)約的成本與持續(xù)上漲的物價和民工工資相抵消。(七)不斷完善《員工工作業(yè)績考核辦法》根據(jù)每個崗位描述和崗位職責(zé)，力求對每個崗位建立公正、操作性強、規(guī)