2022年掛職心得體會發(fā)言

第5頁共5頁2022年掛職心得體會發(fā)言各位領導、掛友們：大家下午好！根據(jù)學校領導的組織安排，我于

年月日在

掛職鍛煉一年，擔任

一職，在這短暫的掛職一星期里我感受到了基層工作的艱辛，曾多次跟隨領導到鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解基層工作，同時也很敬佩在基層工作的領導和同事們，通過這一全新的平臺，不僅開闊了視野，提升了境界，拓展了理念，而且在工作模式、方法和經(jīng)驗上都受益匪淺。一、主動適應，融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)初到

，工作環(huán)境、內(nèi)容和對象都相對陌生，為盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，本人堅持多聽、多看、多學、多記、多想、虛心向領導和同事請教，積極了解民風民情和發(fā)展規(guī)劃。在工作中，服從領導安排，認真履行職責，注重將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作模式和技巧對照分析自身以往的工作思路和方法，借鑒政府管理經(jīng)驗，取其所長，補己之短，努力提升管理水平和綜合素質(zhì)。二、用心體會，收獲豐富1、是廣交朋友、增進友誼。通過參加基層工作、服務基層工作，熟悉了政府工作模式；本著為基層工作真誠服務的態(tài)度，加強我與基層的聯(lián)系；希望能在工作上能培養(yǎng)默契和感情，促進雙方的溝通和了解。2、是深入一線，感悟精神，通過與團領導一起破解難題、化解矛盾，感受到基層干部善于開展群眾工作和基層工作的能力；通過與基層領導謀事、干事、成事中，感受到他們只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神和無私奉獻的敬業(yè)精神；通過參與

的工作，感受到上層領導和基層領導強烈的服務意識和做大做強的精品意識。三、培養(yǎng)成果，努力進取本著“掛一次職，促基層發(fā)展”的思路，本人會將基層領導成功的基層管理經(jīng)驗、創(chuàng)新的工作思路爭取靈活的運用到工作中去，我十分珍惜這次掛職鍛煉的機會，當好正職的助手，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢，踏實工作，奮發(fā)進取，虛心請教，爭取贏得大家的理解和支持。轉(zhuǎn)變角色，淡泊名利真心實意為群眾辦實事。以前是一名

但是現(xiàn)在一言一行、一舉一動，代表著黨的形象，工作的好壞，成效大小，直接影響黨的全心全意為人民服務宗旨的落實，真正慮群眾之所想，察群眾之所難，解群眾之所憂，為群眾辦實事。在今后的時間里，我將嚴格要求自己，深入基層，深入群眾，在實踐中鍛煉，在實踐中提高。我要繼續(xù)努力工作、努力學習、開拓進取，認真調(diào)研、把掛職學習工作做好，使感性認識提升到理論高度，更好地為今后開展工作服務。最后祝各位領導、各位掛友工作順利、身體健康、心想事成、活力永遠！2022年掛職心得體會發(fā)言（二）各位領導、同志們：大家好。值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里聽取了公司余總的行政工作報告和湯總的工會工作報告，這兩個報告總結(jié)了過去，使我們看到了____年的成績與不足;這兩個報告規(guī)劃了將來，為我們指明了____年的前進方向。____年____二分公司走過了一段很不平凡的歷程，既有坎坷、沮喪，也有平坦、歡欣。雖然杭鋼“3.19”事故使我們倍受艱難，但我們的腰桿子不曾彎曲，有公司領導班子和業(yè)主作我們的堅強后盾，有公司廣大員工的理解與支持，有分公司和項目部的經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)改進，我們扭轉(zhuǎn)了被動局面，占領了有利高地。我們的經(jīng)營班子仍然能夠朝著公司制定的年度產(chǎn)值和上繳費用目標邁進。過去的一年，我們分別在____、--____陰、湘潭等地共承攬施工項目____個，其中自攬項目____個;全年完成施工產(chǎn)值____億元;雖然杭鋼“3.19”事故帶來了一定的效益磨損，但班子齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)，變被動為主動，化不利為有利，挽回了經(jīng)濟損失，足額完成了公司年度費用的上繳。這一目標的實現(xiàn)，既是公司正確領導的結(jié)果，也是我們擴張業(yè)務、深化項目管理、推進人才建設的結(jié)局。在此，謹向支持幫助過我們的各級領導、各兄弟單位、各位人士致以衷心的感謝和崇高的敬意。____年是五礦“五年打造一個新五礦”的第一年，也是兩級公司“五年又好又快發(fā)展目標”的第一年。當前，隨著國家“節(jié)能減排”戰(zhàn)略以及長株潭“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”兩型社會的逐步推進，我們將面臨各種機遇與挑戰(zhàn)，機遇歷來就是給予那些有準備和敢于挑戰(zhàn)的人。____年我們要通過深化管理，推進項目全責承包，進一步增強項目管理創(chuàng)新能力，在提升項目治理功能上下功夫，促進分公司各項工作邁上一個新的臺階。一是加大經(jīng)營力度，增強項目開拓能力我們要結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，有重點、有針對性地加大項目承攬力度，繼續(xù)抓好湘鋼市場的跟蹤與開拓，確保年產(chǎn)值____個億的經(jīng)營目標。要深化全員經(jīng)營意識，不斷了解客戶需求，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。大力宣傳“精心設計、精細管理、精致產(chǎn)品、精誠服務”的經(jīng)營理念;營造全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮全體員工的積極性，增強分公司在市場競爭中的整體實力。要充分發(fā)揮社會一切可利用的資源，進一步拓展、擴大市場，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，提高市場占有率。二是加強項目考評，實施精細化核算要創(chuàng)新項目承包考評，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為安全、進度、文明施工、材料、勞動力、技術、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化施工設計、降低工程建設成本，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使項目“贏利”。三是提升管理理念，深化項目管理要以先進的管理思想為引導，結(jié)合項目實際業(yè)務流程，加強制度建設。健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，做到事事有目標，件件有考核;要綜合利用各類管理技術，實現(xiàn)項目的動態(tài)全方位管理，使人事管理與工程的各項管理集成為整體管理模式，從而促進項目管理效益的提高。要進一步規(guī)范工程項目物資管理，加大現(xiàn)場文明施工的力度，以抓文明施工來推進項目的和諧發(fā)展。加強施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢;要汲取杭鋼“3.19”事故的深刻教訓，安全生產(chǎn)常抓不懈，認真貫徹落實工程建設標準強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，按照公司《三位一體標準》，加大施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)控力度;強化管理人員安全生產(chǎn)的考核，提高安全業(yè)務素質(zhì);堅持落實各項安全生產(chǎn)制度和安全工作責任制，并將____年作為分公司的安全管理規(guī)范年。四是加強人才建設，構(gòu)筑人才平臺要在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才;要加快人才的開發(fā)、引進、培養(yǎng)和使用節(jié)奏，以重點工程為舞臺，堅持讓青年人才在施工第一線掛職鍛煉。加強人才素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是要塑造人才的企業(yè)文化形象，在對青年人才加大工作負荷的情況下，引導他們向“職業(yè)職員型”方面發(fā)展，教育他們樹立企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相輔相成的理念，從而加