中外家族企業(yè)繼任模式比較

中外家族企業(yè)繼任模式比較【摘要】：在人們的印象當(dāng)中,家族企業(yè)是一種落后的企業(yè)制度,家族管理也被看成是一種落伍的管理方法 ,但這種企業(yè)制度,無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家都大量存在著并在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。家族企業(yè)的特殊性在于企業(yè)與一個(gè)家庭或者家族相聯(lián)系,家庭成員的生老病死與人員結(jié)構(gòu)的變化也會(huì)使得家族企業(yè)有著自己獨(dú)特的生命周期 ,其中家族企業(yè)經(jīng)營管理者的繼任就是其生命周期中重要的一環(huán) ,也是家族企業(yè)生命周期中最脆弱的一刻。根據(jù)阿斯催漢(Astrachan,2000)的估計(jì),美國有30%的家族企業(yè)能夠成功過繼給第二代 ;12%的家族企業(yè)能成功地過繼給第三代 ;而只有不到3%的家族企業(yè)能成功過繼給第四代 ,像福特家族這樣傳到第六代的少之又少,而且期間都會(huì)經(jīng)歷很多的周折。改革開放后 ,我國的家族企業(yè)得到了充分的發(fā)展 ,快速成長了近20年的中國家族企業(yè),早在幾年前就迎來了第一輪財(cái)富傳承的考驗(yàn)。 但從目前已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的繼任過程來看,當(dāng)前中國家族企業(yè)的繼任過程還存在著很多的問題,諸如接班人個(gè)人能力、興趣、愛好等的影響。如何逃過 “富不過三代”的命運(yùn),成為當(dāng)今家族企業(yè)主最關(guān)心和亟待解決的問題。家族企業(yè)的繼任是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)由現(xiàn)在的企業(yè)主向繼承人傳遞的過程,這個(gè)過程實(shí)際上是家族的財(cái)產(chǎn)、聲望和社會(huì)地位的傳遞,同時(shí)也是經(jīng)營管理權(quán)的傳承。本文中所說的繼任特指家族企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的繼任,并以此為重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究。本文運(yùn)用比較分析的方法,對歐美、東南亞、日本和我國家族企業(yè)的繼任模式、特點(diǎn)以及選擇某種模式的原因進(jìn)行了分析 ,從傳統(tǒng)文化、信任成本和外部法律環(huán)境三個(gè)角度對上述國家和地區(qū)家族企業(yè)的繼任模式進(jìn)行了對比 ,通過對比得出如下結(jié)論:在當(dāng)前我國特有的國情下家族企業(yè)的繼任仍將以“子承父業(yè)”為主,隨著我國法律環(huán)境的改善以及職業(yè)經(jīng)理人市場的建立和完善,我國家族企業(yè)必然向公眾化公司的方向發(fā)展 ,其繼任模式也將從現(xiàn)在的“子承父業(yè)”過渡到“子承父業(yè)”與作為非家族成員的職業(yè)經(jīng)理人繼任并存的格局。同時(shí) ,在文章中采用了實(shí)證分析和案例研究相結(jié)合的方法,對當(dāng)前我國家族企業(yè)繼任過程中存在的問題以及其成因進(jìn)行了簡要的分析,并有針對性地提出了解決措施。當(dāng)然 ,西方家族企業(yè)兩百多年的發(fā)展歷程也表明 ,國內(nèi)家族企業(yè)采取職業(yè)經(jīng)理人繼任 ,走公眾化的道路不是一蹴而就的 ,而是需要相當(dāng)長的一段時(shí)間 ,需要家族企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的徹底改善 ,需要家族企業(yè)主乃至整個(gè)家族的特殊主義思想的轉(zhuǎn)變,需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、潛在繼承人的個(gè)人能力、企業(yè)外部職業(yè)經(jīng)理人市場和法律環(huán)境的完善程度,因企制宜地選擇適合自己的繼任模式,從而破解“富不過三代”的魔咒,獲得進(jìn)一步的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】：家族企業(yè)繼任模式“子承父業(yè)”多樣性選擇【學(xué)位授予單位】：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)【學(xué)位級別】：碩士【學(xué)位授予年份】：2006【分類號】：F276.5【目錄】：摘要6-8Abstract8-131導(dǎo)言13-151.1選題依據(jù)及研究目的13-141.2本文的研究方法和創(chuàng)新之處14-152家族企業(yè)概述15-212.1家族企業(yè)的界定15-162.2家族企業(yè)繼任的界定16-172.3家族企業(yè)的發(fā)展階段及其特征17-213國內(nèi)外家族企業(yè)繼任模式、特點(diǎn)及成因分析21-313.1我國家族企業(yè)繼任模式、特點(diǎn)及成因分析21-223.2東南亞及海外華人家族企業(yè)繼任模式、特點(diǎn)及成因分析22-243.3日本家族企業(yè)繼任模式、特點(diǎn)及成因分析24-273.4美國家族企業(yè)繼任模式、特點(diǎn)及成因分析27-293.5歐洲家族企業(yè)繼任模式、特點(diǎn)及成因分析29-314國內(nèi)外家族企業(yè)繼任模式的比較以及對我國的啟示31-364.1家族企業(yè)繼任的文化基礎(chǔ)比較31-324.2家族企業(yè)繼任的信任成本比較32-334.3家族企業(yè)繼任的外部法律環(huán)境比較334.4對我國家族企業(yè)繼任模式選擇的啟示33-365當(dāng)前我國家族企業(yè)繼任中存在的主要問題及成因分析36-415.1當(dāng)前我國家族企業(yè)繼任過程中存在的主要問題36-385.2問題的成因分析38-416我國家族企業(yè)繼任中存在問題的對策41-466.1要認(rèn)真評估接班人的素質(zhì)41-426.2對接班人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶426.3制定詳細(xì)的財(cái)產(chǎn)繼承計(jì)劃426.4創(chuàng)造一種倡導(dǎo)公司傳承的家族文化42-436.5培育合理的家族企業(yè)文化436.6制定切實(shí)可行的接班計(jì)劃43-446.7由家族企業(yè)向公眾化公司演進(jìn)446.8讓企業(yè)的繼任邁向制度化 44-46結(jié)論46-47參考文獻(xiàn)47-51致謝51-52攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文 52-53 本論文購買請聯(lián)系頁眉網(wǎng)站。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此