車(chē)間工作人員崗位管理制度

車(chē)間工作人員崗位管理制度

第一篇：車(chē)間工作人員崗位管理制度車(chē)間工作人員崗位管理制度為保證本廠產(chǎn)品生產(chǎn)安全、規(guī)范，依據(jù)本廠《質(zhì)量管理手冊(cè)》內(nèi)容制定以下車(chē)間工作人員崗位管理制度。一、車(chē)間上下班應(yīng)嚴(yán)格遵守工作作息時(shí)間：不得遲到、早退，在上班期間不干與工作無(wú)關(guān)的事，堅(jiān)守工作崗位。有事必須請(qǐng)假，請(qǐng)假一天，由車(chē)間主任批準(zhǔn);兩天以上由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。否則：遲到、早退十分鐘內(nèi)扣罰當(dāng)月工資50元，十分鐘以上扣罰當(dāng)月工資100元，無(wú)故缺勤一天罰當(dāng)月工資100元。二、上班期間崗位操作工必須堅(jiān)持工作崗位，不得擅自脫崗，不得串崗、睡崗，否則:發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資50元，如造成質(zhì)量事故，賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。三、上班職工一律衣帽整齊，進(jìn)入車(chē)間不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰；不準(zhǔn)亂扔雜物、不得隨處大小便，現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生必須保持清潔。嚴(yán)禁酒后上崗，廠內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒。否則：發(fā)現(xiàn)一次扣罰工資50元。四、車(chē)間工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位勞動(dòng)技術(shù)，熟練掌握安全操作規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量、計(jì)量管理，提高消防安全意識(shí)。1、各班班組長(zhǎng)應(yīng)提前到達(dá)崗位，交待好崗位工作人員上崗，交接班時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，并說(shuō)明上級(jí)指示和應(yīng)注意事項(xiàng)，及時(shí)清理各部位設(shè)備，設(shè)施中的滯留物，保持設(shè)備干凈、設(shè)備清潔。否則：交待不清楚或交接班不認(rèn)真的發(fā)現(xiàn)一次扣罰班長(zhǎng)當(dāng)月50——100元工資。2、清糧、潤(rùn)麥人員開(kāi)機(jī)后必須認(rèn)真檢查電機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查潤(rùn)滑油是否充足，傳動(dòng)部位有無(wú)異物卡、堵、塞；定期清理積灰，及時(shí)對(duì)軸瓦、軸承加油，經(jīng)常檢驗(yàn)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和電機(jī)溫度。嚴(yán)格掌握原糧配方比例，做好潤(rùn)麥溫度，濕度調(diào)整，經(jīng)常性檢查小麥著水情況，根據(jù)季節(jié)變化和糧質(zhì)調(diào)整適應(yīng)的水分。清倉(cāng)必須事先請(qǐng)示班組長(zhǎng)，并有兩人以上方可上下倉(cāng)；定期檢查去石機(jī)、磁選器清理效果，保證入磨小麥含沙和金屬不超標(biāo)。否則：發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)班職工當(dāng)月工資50——100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、打包工作人員使用衡器時(shí)必須嚴(yán)格按照操作方法使用，誤差不超過(guò)±50克，以免批量超重導(dǎo)致?lián)p失或稱(chēng)量偏低影響產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。封口必須嚴(yán)密，線頭留余不少于二十毫米，標(biāo)簽每袋必夾，不準(zhǔn)隨意浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕雜物和線頭帶入袋內(nèi)，破損袋及時(shí)處理，定期對(duì)封包機(jī)維修、保養(yǎng)、加油，上班前準(zhǔn)備好包裝袋和封包線。用具、用料要節(jié)約使用，擺放有序。下班后做好剩余物品的入庫(kù)交接手續(xù)。違犯上述規(guī)定者扣罰當(dāng)日工資20——50元，造成更大損失和影響者，追究其經(jīng)濟(jì)損失。4、碼垛工作人員必須做好碼垛整齊，數(shù)目清楚層數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確，保持場(chǎng)地清潔。爛袋、破損袋不得碼入垛內(nèi)，不同品種產(chǎn)品決不能混碼。否則：發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當(dāng)月工資50——100元。五、車(chē)間工作人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，配電室、模擬屏室、化驗(yàn)室、鍋爐房等嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入；打包器、電瓶車(chē)、運(yùn)輸機(jī)、扒谷機(jī)等機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁非崗位人員操作。否則：發(fā)現(xiàn)一次，罰款50——100元；造成損失的賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。造成安全責(zé)任事故的后果自負(fù)。永山面粉廠2011-11-11

第二篇：車(chē)間人員管理制度車(chē)間管理制度為了更好的發(fā)展企業(yè)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度：一、工作紀(jì)律1、員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。2、員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。3、員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。4、員工應(yīng)自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。二、處罰制度本制度以扣分來(lái)執(zhí)行，由組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并每月由組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)一次，5分之內(nèi)以予警告，10分以上將從月工資中扣除相應(yīng)的金額（1分1元）。員工也可以進(jìn)行互相監(jiān)督，對(duì)于管理人員不滿處可以舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)對(duì)管理人員將雙倍處罰。1、無(wú)故遲到，早退者扣1分，屢教不改者（一月三次以上）直接處于5元罰款；2、工作時(shí)間必須穿工作服，違者扣1分，屢教不改者（一月三次以上）直接處于5元的罰款；3、工作時(shí)間亂竄崗位，大聲說(shuō)笑，影響他人工作，扣2分；4、工作時(shí)間翻看雜志報(bào)刊等，經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話，吃零食，趴在桌上打瞌睡，扣2分；5、在車(chē)間與班組長(zhǎng)、車(chē)間主任爭(zhēng)吵，相互打罵、吵鬧者扣5分，寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇；6、不服從公司和上級(jí)主管合理的工作安排，影響工作效率或進(jìn)度，扣2分；7、未做好本職工作，出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，扣10分；8、檢驗(yàn)員，組長(zhǎng)應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)操作中的不當(dāng)應(yīng)及時(shí)提出糾正，忽視產(chǎn)品質(zhì)量者扣10分；9、管理人員疏于履行管理職責(zé)，徇私舞弊，袒護(hù)下屬的，扣10分。10、對(duì)于違反以上制度屢教不改者，將以予以除名。本制度由發(fā)布之日起實(shí)施，望各位員工積極配合。擬制：批準(zhǔn)：日期：日期：寧波太陽(yáng)電子科技有限公司

第三篇：車(chē)間管理人員崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.班組長(zhǎng)是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。4.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，如有疑問(wèn)，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。5.監(jiān)督本班組成員的操作，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi)，清潔生產(chǎn)。7.做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確，按期呈報(bào)。9.負(fù)責(zé)檢查本班組的現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11.聽(tīng)從上級(jí)的工作安排，匯報(bào)真實(shí)的工作情況。12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門(mén)工作，不得以任何理由怠慢。13.督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定。班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。明確各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)消除兩不管區(qū)域始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問(wèn)題促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作資料

第四篇：車(chē)間工作人員衛(wèi)生管理制度車(chē)間工作人員衛(wèi)生管理制度一、凡車(chē)間工作人員（包括新上崗或臨時(shí)參加食品生產(chǎn)工作的人員）必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，并持有效健康證明方可上崗，二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染?。òú≡瓟y帶者），活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進(jìn)入車(chē)間從事食品生產(chǎn)工作。三、凡出現(xiàn)有礙食品衛(wèi)生的病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復(fù)后，方可重新上崗。四、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池，風(fēng)淋室。離開(kāi)工作崗位時(shí)，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。五、上班時(shí)不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機(jī)）等必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可帶入工作區(qū)內(nèi)。六、必須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個(gè)人儀表整潔。七、工作時(shí)間不準(zhǔn)溜崗，竄崗；不準(zhǔn)嬉戲，打鬧；不準(zhǔn)佩帶首飾，不準(zhǔn)化妝。八、車(chē)間各種機(jī)械要安排專(zhuān)人操作，并定期進(jìn)行安全檢查和保養(yǎng)，非指定人員嚴(yán)禁隨意操作。九、每班次工作結(jié)束后，要及時(shí)做好工具、器具、容器、機(jī)械設(shè)備、地面、墻面的清潔衛(wèi)生工作。十、符合國(guó)家、省級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他要求。

第五篇：2014年一車(chē)間崗位人員培訓(xùn)管理制度一車(chē)間崗位工培訓(xùn)管理制度一、目的：為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效及車(chē)間各崗位員工素質(zhì)，增強(qiáng)各崗位員工對(duì)本崗位本職工作的能力，發(fā)揮其潛在能力，需要加強(qiáng)對(duì)員工的操作、維護(hù)知識(shí)的提升，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使各崗位員工的素質(zhì)得到提高，確保其工作態(tài)度端正、工作行為適當(dāng)，在自己的崗位上創(chuàng)造出更大的價(jià)值，依據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，特制定《一車(chē)間崗位工培訓(xùn)管理制度》，作為車(chē)間人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。二、適用范圍：本制度適用于車(chē)間各班組開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)。三、細(xì)則：1、車(chē)間各片區(qū)新招崗位工或能力較差的崗位工需要培訓(xùn)，由車(chē)間各片區(qū)班長(zhǎng)組織安排各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，若因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)人員，則不計(jì)加班。2、對(duì)各崗位工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價(jià)值觀、思想意識(shí)均會(huì)影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對(duì)新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀(jì)律、制度，使其能適應(yīng)企業(yè)文化并在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到車(chē)間的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。3、各班組培訓(xùn)工作不能搞“花架子”或裝門(mén)面走過(guò)場(chǎng)。必須要明確學(xué)是為了用，是為了提高車(chē)間的基礎(chǔ)能力，提高崗位工在實(shí)際生產(chǎn)中解決具體問(wèn)題的能力。因此培訓(xùn)的組織者要針對(duì)車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理的需要來(lái)策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方式、方法，使培訓(xùn)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的效果。4、各班組崗位人員培訓(xùn)必須注重操作技能的培訓(xùn)，如：如何巡檢、怎樣巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患如何采取正確的措施等，熟知本崗位設(shè)備的性能及參數(shù)，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)報(bào)告，并作好《三級(jí)巡檢記錄》及《三級(jí)點(diǎn)檢表》記錄。5、考核：（1）、各片區(qū)班長(zhǎng)應(yīng)每月至少組織1次相關(guān)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后需做好培訓(xùn)記錄，否則，考核片區(qū)班長(zhǎng)30元/次。（2）、各片區(qū)崗位工在接受班組培訓(xùn)時(shí)，不得無(wú)故遲到、早退、曠到、不得請(qǐng)假（特殊情況除外），否則，遲到、早退、請(qǐng)假考核20元/次，曠到考核,30元/次。（3）、車(chē)間二級(jí)檢查時(shí)，不定期抽查崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的性能、參數(shù)及操作要領(lǐng)等相關(guān)內(nèi)容知識(shí)的熟知程度，若不能熟悉掌握且無(wú)組織過(guò)培訓(xùn)，片區(qū)班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織培訓(xùn)，若已培訓(xùn)過(guò)，考核崗位工20元/次，片區(qū)班長(zhǎng)連掛5元/次/人。本制度由車(chē)間負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌饒?zhí)行。一車(chē)間2014年1月21日

第一篇：2模具車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度模具生產(chǎn)屬于面向資源的工程訂單型單件生產(chǎn)模式，完全按照客戶訂單組織生產(chǎn)，由于訂單的隨機(jī)性和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)性，導(dǎo)致模具生產(chǎn)過(guò)程難以得到有效的控制，模具車(chē)間管理是模具生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在模具車(chē)間管理中，大多數(shù)主管或者上級(jí)部門(mén)都考慮到了技術(shù)這個(gè)問(wèn)題，但忽略掉了一個(gè)問(wèn)題：車(chē)間如何管理的問(wèn)題;人為管理是模具車(chē)間管理的重要手段，這一手段的重要方面就是要建立健全車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。現(xiàn)制定如下：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。管理內(nèi)容（質(zhì)量、工藝、定置、設(shè)備、工具量具、能源、勞動(dòng)紀(jì)律、文明場(chǎng)地）八個(gè)方面一、質(zhì)量管理1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。三、定置管理1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。7對(duì)于設(shè)備堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守企業(yè)制定的機(jī)械安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。8設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。五、工/量具管理1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具、6使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。7凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。8嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)移為它用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。9凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。10各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。11對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。六、能源管理1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕無(wú)故的空車(chē)運(yùn)行。5未經(jīng)企業(yè)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具等。七、勞動(dòng)紀(jì)律1車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、工作作風(fēng)過(guò)硬。4不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢、自糾、自問(wèn)工作。以提高每個(gè)員工的工作效率與工作能力。5積極展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，在崗位上大練兵，努力達(dá)到崗位技能要求和超出崗位技能要求。6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。八、文明場(chǎng)地1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。3下班提前5分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。4車(chē)間地面不應(yīng)有積水、積油、塵垢。保持車(chē)間明亮、整潔、有序。5車(chē)間內(nèi)部氣、電管路應(yīng)設(shè)置合理、安裝規(guī)范。6車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序啟用方便。8車(chē)間合理照明合理供熱/冷，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇、長(zhǎng)制冷。9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。九、安全生產(chǎn)1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。.9重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。各操作崗位參照(安全操作規(guī)程)執(zhí)行獎(jiǎng)懲方法與數(shù)量1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。3對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。4對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行

第二篇：模具車(chē)間管理制度沖壓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的：規(guī)范員工在車(chē)間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍：適用于沖壓車(chē)間管理內(nèi)容：一、人員管理1.進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過(guò)2cm頭發(fā)露在外面。2.進(jìn)出車(chē)間需隨手關(guān)門(mén)，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。3.對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。二、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。2.生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4.對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。6.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。7.在用工裝應(yīng)保持完好。8.車(chē)間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1.各機(jī)臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類(lèi)放置。2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。5.公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周?chē)坏糜姓系K物。四、設(shè)備管理1.車(chē)間設(shè)備指定責(zé)任人管理。2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按潤(rùn)滑要求注油，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。6.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。7.設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。8.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。9.設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。五、工具管理1.卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。6.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)管部。7.對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。六、能源管理1.車(chē)間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車(chē)間開(kāi)展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。2.隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)1.車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。2.認(rèn)真執(zhí)行《交接班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫(xiě)交接班記錄。3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時(shí)清理。4.車(chē)間地面不得有積水、積油。5.車(chē)間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。6.車(chē)間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。7.車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。8.車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。9.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng)講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。10.每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。11.邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)。九、安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。2.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。4.非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備。5.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。6.加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。7.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。十、質(zhì)量管理1.車(chē)間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車(chē)間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。4.嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。十一、獎(jiǎng)懲管理1.車(chē)間全員嚴(yán)格履行對(duì)《車(chē)間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車(chē)間“管理看板”。2.主管每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并作好記錄，對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時(shí)作好溝通。3.每月匯總?cè)請(qǐng)?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個(gè)月得獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金加倍，連續(xù)三個(gè)月受罰的給予辭退。4.由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對(duì)車(chē)間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。

第三篇：模具車(chē)間管理制度樂(lè)清市登發(fā)電子有限公司模具車(chē)間管理制度為保持井井有條、整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，確保模具質(zhì)量，加快模具進(jìn)度，追蹤調(diào)模、試模減少損失，以維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作秩序，最終達(dá)到高質(zhì)量高效率的工作，特制訂本制度。1、本車(chē)間員工上班、加班時(shí)間以公司總辦通知為準(zhǔn)，不能來(lái)加班或需提前下班，必須請(qǐng)假，否則按曠工處理。2、上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位，出外辦事15分鐘內(nèi)計(jì)遲到一次，15分鐘以上按曠工半天計(jì)算，超出1小時(shí)按曠工處理，提前下班按早退處理。3、公司安排加班，不得有任何借口推辭。4、在修?；蜓b模等工作后，不連續(xù)工作就要收拾工位，隨時(shí)保持工作整潔。5、進(jìn)行銑、磨、刨、鉆、穿孔等加工后要隨時(shí)清理廢屑，保持工作臺(tái)面整潔。6、公用工具使用過(guò)后，要隨時(shí)擦拭干凈放回原處。7、隨時(shí)保持抽屜、工具箱（盒）等擺放整齊。8、各種輔助材料分類(lèi)標(biāo)識(shí)擺放。9、不熟悉機(jī)床操作不準(zhǔn)隨便開(kāi)機(jī)使用，以免損壞機(jī)床或零件。10、對(duì)加工機(jī)床要定期進(jìn)行維護(hù)。11、將需加工的零配件圖紙繪制完整清晰交線切割車(chē)間。12、割好的零配件要認(rèn)真檢驗(yàn)是否符合圖紙尺寸要求，杜絕使用誤差配合。13、割好的零配件經(jīng)確認(rèn)后簽字，使用時(shí)發(fā)現(xiàn)存在誤差，要求重割。14、外加工零件要嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可拿入公司。15、加工好的（包括外加工）零配件沒(méi)有使用時(shí)應(yīng)放在對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)的地方（或盒中），杜絕報(bào)廢零配件重新使用。16、報(bào)廢的零配件（包括線切割首次割錯(cuò)的零配件），相關(guān)的模具要開(kāi)《零配件報(bào)廢單》，由車(chē)間主任簽字交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算。17、模具裝配要嚴(yán)格按裝配程序進(jìn)行操作，模板間不得有碰傷和劃痕，也不允許有灰塵等雜物。18、操作工或質(zhì)檢部反映正在生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格時(shí)，由模具老師及時(shí)對(duì)模具進(jìn)行修理。19、修模時(shí)將拆下的零件放在準(zhǔn)備好的一個(gè)空盒內(nèi)，以免散落或丟失。20、模具裝機(jī)前一定要檢查沖床或注塑機(jī)的臺(tái)面有無(wú)多余物件。本制度自公布之日起執(zhí)行。擬制：2005年12月3日登發(fā)電子有限公司

第四篇：關(guān)于模具車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)1關(guān)于模具車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定１、站板上模具要擺放整齊，字碼一律朝上，整副模板必須擺放在一起，不準(zhǔn)平放、歪放，模腳必須和底板鎖在一起放好。２、模具表面不得有明顯撞傷、劃傷、銹斑，保養(yǎng)務(wù)必到位。３、銑床絲桿、碼仔必須用完后歸回原位，有壞牙、滑牙的不可亂仍，要送回倉(cāng)庫(kù)隔離。４、木制工作臺(tái)不必要工具等物品不得擺放，打磨完后自覺(jué)清理。５、氬焊臺(tái)面必須保持清爽、整齊，鐵屑不得吹到上面。６、銑床、車(chē)床、鋸床、鉆床、磨床定期要好好保養(yǎng)及護(hù)理工作，保持干凈整潔的機(jī)身，保證機(jī)床高效使用性能。７、鉗工飛模臺(tái)是拆模、裝模之用四小時(shí)之內(nèi)不裝模者，及時(shí)將模具擺放置站板上，拆裝模及飛模時(shí)，銅錘、布碎、頂針、螺絲、吊環(huán)用后馬上清理，不可亂放。８、鉗工工作臺(tái)保持干凈、整齊、臺(tái)上、臺(tái)下，不必要物品及生活垃圾每天清理，模仁等重要物品必須妥善放置，用完之工具（銅錘、螺絲、頂針、打磨機(jī)等）及時(shí)放回自己工具箱或放回倉(cāng)庫(kù)，若人暫時(shí)不在請(qǐng)擺放整齊。９、吊環(huán)、加力桿、皮帶放在指定位置，不可亂放，角落處不可有頂針、螺絲、鐵塊、銅塊、水嘴等，煙頭放在煙灰桶內(nèi)。１０、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)望各位自覺(jué)遵守配合，提高“5S”之理念，隨時(shí)、隨手養(yǎng)成好習(xí)慣，違者每次一元。2010-4-23

第五篇：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2.范圍：公司生產(chǎn)車(chē)間3.內(nèi)容：3.1質(zhì)量管理3.1.1車(chē)間各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《GMP文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《相關(guān)SOP》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)，事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)，車(chē)間人員未受到教育不放過(guò)。3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、可返工品、廢棄品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)安全部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有相關(guān)手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)安全部及質(zhì)量部審批后方可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8在用工裝應(yīng)保持完好。3.2.9生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維護(hù)、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。3.2.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。3.3.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.3.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3.3.4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周?chē)坏糜姓系K物.3.4設(shè)備管理3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。3.4.4設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故1天內(nèi),重大事故2小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)安全部或公司領(lǐng)導(dǎo).3.4.7堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6計(jì)量管理3.6.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。B禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。3.6.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。3.6.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。3.6.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。3.7能源管理3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8勞動(dòng)紀(jì)律(同行政部下達(dá)的管理制度)3.8.1車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.8.2車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9文明生產(chǎn)3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3.9.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。3.9.5車(chē)間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.9.6車(chē)間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。3.9.9堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。3.9.10邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。3.10安全生產(chǎn)3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.10.9重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。4、獎(jiǎng)懲：4.1生產(chǎn)車(chē)間每周最少3次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比。4.2生產(chǎn)車(chē)間每天上下班對(duì)各生產(chǎn)崗位進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，在月度效益工資中給予第一名崗位50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。4.3對(duì)于全月綜合評(píng)分最后一名崗位在效益工資中給予50元處罰，并車(chē)間公式。

車(chē)間管理制度1第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱(chēng)，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車(chē)，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

車(chē)間管理制度2一、質(zhì)量管理1、各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4、車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8、在用工裝應(yīng)保持完好。9、生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。10、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、安置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。2、及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周?chē)坏糜姓系K物、四、設(shè)備管理1、車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理2、嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4、設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5、實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符、6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)、7、堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。8、設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中)，對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。9、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)、10、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠、五、工具管理1、卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2、各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5、車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計(jì)量管理1、使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。A、量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。B、禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。C、所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。2、凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。3、嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。4、凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。5、各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。6、對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。七、能源管理1、積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。2、開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。5、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。八、勞動(dòng)紀(jì)律同綜合部下達(dá)的管理制度。九、車(chē)間管理1、車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。4、經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5、積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。6、認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。十、文明生產(chǎn)1、車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5、車(chē)間地面不得有積水、積油。6、車(chē)間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。7、車(chē)間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8、車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9、車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。10、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。11、邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。十一、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7、交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9、重點(diǎn)設(shè)備，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。11、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。12、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

車(chē)間管理制度3一、目的：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度。二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車(chē)間。三、明細(xì)：1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。2、工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位。有事需要離開(kāi)的必需經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過(guò)10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。不得在車(chē)間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車(chē)間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。4、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查，全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇。7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，如果不聽(tīng)勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)、。8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺(jué)，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。9、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元11、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對(duì)車(chē)間主管罰款5元，對(duì)打掃員工罰款2元。12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元。13下班時(shí)各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車(chē)間主管罰款20元。14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。16、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。17、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。18員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)助理組長(zhǎng)，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。19、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法20、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）21、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。23、車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。四、車(chē)間人員考核：考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;五、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。備注：1、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)立即處理。2、車(chē)間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。3、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份。4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

車(chē)間管理制度4拉布1、拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉(cāng)領(lǐng)布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)布（特別情況需部門(mén)主管確認(rèn)）才可領(lǐng)取，松布時(shí)間必須滿足公司或客戶的要求時(shí)間才可拉布。（B級(jí)）2、拉布前詳細(xì)核對(duì)《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（B級(jí)）3、拉布時(shí)要三面上下整齊，板長(zhǎng)正確碼頭不能超過(guò)2厘米（以最短點(diǎn)量），拉布平整無(wú)锏無(wú)褶；拉布高度不準(zhǔn)超過(guò)12厘米（或不超過(guò)150層）。（A級(jí)）4、每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長(zhǎng)度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號(hào)、訂單號(hào)、長(zhǎng)度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時(shí)要核對(duì)實(shí)際總長(zhǎng)度、總層數(shù)與計(jì)劃用料總長(zhǎng)度、總層數(shù)是否一致。（B級(jí)）5、同一款式、不同訂單號(hào)的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過(guò)規(guī)定，并在不同訂單款號(hào)的上下層之間用雜色布條或紙隔開(kāi)；分包時(shí)要分訂單分款號(hào)綁扎。（B級(jí)）6、在拉布的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點(diǎn)（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開(kāi)標(biāo)記；方便裁剪后配片工能按照標(biāo)記抽出調(diào)片。（B級(jí)）裁剪1、開(kāi)裁前必須先檢查裁剪設(shè)備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設(shè)備正常，以免裁片有油污。（C級(jí)）2、開(kāi)裁前先對(duì)嘜架，開(kāi)裁時(shí)要看清嘜架線路做到開(kāi)裁準(zhǔn)確無(wú)誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過(guò)0、3CM。（A級(jí)）3、裁剪時(shí)要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領(lǐng)或弧形裁片時(shí)，不接受一刀過(guò)，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進(jìn)。（B級(jí)）4、裁剪過(guò)程要進(jìn)行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過(guò)0、3CM、特別位置和部件必須在0、2之內(nèi)；將裁片對(duì)折左右偏差不