XX工程項目-技術保障措施

XX工程項目技術保障措施進度的組織措施序調(diào)集勞動力，并按據(jù)工程進度布置，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日.各類機械設備必需專人操作、保管、維修,確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。管理措施項目部管理人員認真學習項目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全經(jīng)過，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后,進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡規(guī)劃，以此有效地對工程進度進行總控制.以總工期為依據(jù),項目部依據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施規(guī)劃（施工預備規(guī)劃；人員進場規(guī)劃；施工材料、設備、機具進場規(guī)劃、分項分部施工進度規(guī)劃等）。將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工作組執(zhí)行。順利進行。材料供應措施及時準確地向甲方提出供料規(guī)劃且具有超前意識；規(guī)劃及時準確，關系到作,在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作而造成供料混亂。此項工作業(yè)材料員來擔任此項工作。證供應的設備及材料不丟失，不浪費.做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料規(guī)劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的規(guī)劃編目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風。審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨便的采購指令。對甲方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收：材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基費。資金保證措施制和使用是項目降低成本、提升綜合效益的基礎。要的付款依據(jù)，請甲方審核。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。工期或影響工程質(zhì)量,我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行,同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的規(guī)劃執(zhí)行系與施工員為主的規(guī)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度規(guī)劃的重要方式。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢各施工班組按規(guī)劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。施工進度保證司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。及時改進施工技術,決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工.調(diào)整進度規(guī)劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是規(guī)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度規(guī)劃，同時也要及時樂觀的進行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查:項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查,量問題消除在經(jīng)過中,決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度規(guī)劃.利用現(xiàn)代科學手段，采納計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。工程進度落后及突發(fā)事件處理措施時間內(nèi),按落后進度趕上其方式如下：未果趕上實趕上實追落施蹤后進度程 出 與進 趕 甲度 工 方落 計 協(xié)后 劃 商5%突發(fā)事件處理人力方面現(xiàn)象一：工人怠工決需求?，F(xiàn)象二:工人短缺方同意下重新擬定進度.現(xiàn)象三：工程趕工規(guī)劃，重新修改工程進度。材料方面現(xiàn)象：1。供貨短缺2。進場材料品質(zhì)不良遭退貨材料失竊、意外災害4。趕工。采購時廣詢貨源,并隨時把握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應。

2。材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運經(jīng)過之安320％安全儲量以備趕工用。設備方面現(xiàn)象：1。設備延遲交貨2。設備運輸途中損壞3。設備不符規(guī)格設備更改對策：1.緊急采購，并變更運送方式縮短交期。2。修改工程規(guī)劃，工程預留。安全方面現(xiàn)象：1。人為事故2。設備事故3。材料事故對策：1。人為事故，除依安全衛(wèi)