小型廣告公司的生存及發(fā)展分析研究 工商管理專(zhuān)業(yè)

咸陽(yáng)小型廣告公司的生存及發(fā)展摘要伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)廣告業(yè)總體呈上升趨勢(shì)，西安咸陽(yáng)地區(qū)也不例外，廣告業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，它已服務(wù)于我們的衣食住行，可以說(shuō)廣告行業(yè)與民生息息相關(guān)，廣告的發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦步亦趨的，西咸地區(qū)屬我國(guó)中西部城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，從而廣告業(yè)的發(fā)展也與全國(guó)廣告業(yè)發(fā)展相差甚遠(yuǎn)。西咸地區(qū)廣告業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，廣告行業(yè)素質(zhì)底下，發(fā)展水平低，在新媒體出現(xiàn)及沖擊下，多數(shù)廣告公司難以自保，這些都是影響西咸地區(qū)廣告行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。本文主要將小型廣告公司的生存及發(fā)展分為兩個(gè)部分進(jìn)行分析。第一，結(jié)合對(duì)西咸小廣告公司的調(diào)研實(shí)例，探討分析廣告業(yè)的實(shí)際生存狀況。第二，根據(jù)西咸小型廣告公司現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題為西咸地區(qū)廣告公司的發(fā)展提出可行的意見(jiàn)和建議。關(guān)鍵詞：廣告公司；生存與發(fā)展；廣告發(fā)展緒論作為后來(lái)者，我國(guó)廣告行業(yè)自身存在較大問(wèn)題，而西咸地區(qū)廣告業(yè)更落后于我國(guó)廣告整體水平，西咸地區(qū)廣告業(yè)起步晚，小型廣告公司呈點(diǎn)狀分布，專(zhuān)業(yè)化水平、規(guī)?；潭鹊?，行業(yè)自身發(fā)展水平過(guò)低等諸多問(wèn)題。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，廣告業(yè)也出現(xiàn)難得的機(jī)遇期，小型廣告公司要想做大做強(qiáng)，必然要經(jīng)歷變革的陣痛。對(duì)西咸地區(qū)廣告公司及整個(gè)行業(yè)的調(diào)查、分析、總結(jié)顯得尤為重要，這能在一定程度上深入了解和進(jìn)一步探索廣告行業(yè)的生存及發(fā)展。本地區(qū)小型廣告公司若能注重解決自身問(wèn)題、緊跟宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、依托國(guó)家扶植優(yōu)惠政策，廣告行業(yè)必將成為本地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)成分。一、咸陽(yáng)小型廣告公司的生存現(xiàn)狀新中國(guó)成立以來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)廣告業(yè)無(wú)立足之地。1979年，中國(guó)廣告營(yíng)業(yè)額僅為1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)單位幾十家。中國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)重生之后，我國(guó)的專(zhuān)業(yè)化廣告公司得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，1989年，廣告營(yíng)業(yè)額已達(dá)到20億，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在改革開(kāi)放之后有了跳躍式的發(fā)展。經(jīng)過(guò)這三十多年的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已得到了相當(dāng)大的發(fā)展，人民生活水平也有了巨大發(fā)展，各個(gè)行業(yè)消費(fèi)水平更是得到了前所未有的提升，人民消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)觀念得到了巨大改變，廣告在中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)生活中的地位越來(lái)越重要，廣告也已成為電視、報(bào)紙、雜志等傳媒的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。這些都是近些年來(lái)中國(guó)廣告業(yè)得以發(fā)展和生存的歷史背景和生存環(huán)境。然而，在一片大好的發(fā)展形勢(shì)面前，廣告行業(yè)飛躍式發(fā)展的背后，更多的是廣告行業(yè)生存之艱難，我國(guó)廣告總營(yíng)業(yè)額大大落后于發(fā)達(dá)國(guó)家；發(fā)展畸形，中東西部地區(qū)發(fā)展不平衡；創(chuàng)新意識(shí)差和專(zhuān)業(yè)化程度低等等諸多問(wèn)題，行業(yè)與國(guó)際廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是舉步維艱，總之，廣告行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)所占份額目前還是相當(dāng)小。作為西北內(nèi)陸地區(qū)的西安咸陽(yáng)，接受?chē)?guó)家政策及外資輔助外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較晚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)東部地區(qū)較為落后，人民生活水平消費(fèi)水平，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等等各方面都無(wú)法與東部南部發(fā)達(dá)地區(qū)相媲美。西安咸陽(yáng)地區(qū)的小廣告公司大多以小規(guī)模、夫妻店、小作坊為主，場(chǎng)地小員工少是西咸地區(qū)廣告業(yè)小廣告公司存在的現(xiàn)狀，廣告公司低成本低門(mén)檻的入職方式使得西咸地區(qū)廣告公司林立，規(guī)模小數(shù)量大，又使得競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。因此，西咸地區(qū)廣告業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)。（一）分布太散亂，規(guī)模規(guī)范化程度較低2012至2014年，我國(guó)廣告業(yè)經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量與從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)情況項(xiàng)目2014年增長(zhǎng)率（%）2013年增長(zhǎng)率（%）2012年經(jīng)營(yíng)單位（戶(hù)）54369022.0844536517.89377778從業(yè)人員（人）27179393.66262205320.42177840近幾年，全國(guó)廣告行業(yè)數(shù)量蓬勃發(fā)展，在咸陽(yáng)地區(qū)，小型廣告公司更是遍地都是，可以說(shuō)每條街每條巷都有小廣告公司的身影。然而，數(shù)量如此多的小型廣告公司集群效應(yīng)卻不是很明顯，多呈零散點(diǎn)狀分布。這種高度分散的分布方式使得小型廣告公司缺乏有效的管理，廣告行業(yè)協(xié)會(huì)等各類(lèi)組織的監(jiān)督管理都是鞭長(zhǎng)莫及，行業(yè)自律能力不高，這影響了整個(gè)廣告行業(yè)的健康發(fā)展。咸陽(yáng)小型廣告公司分布大致如下圖：廣告公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，而同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，相互之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，盲目打價(jià)格戰(zhàn)使得各自都將利益壓縮到最低，很大程度上影響了小型廣告公司的再發(fā)展。小型廣告公司大多是以夫妻店或者合伙經(jīng)營(yíng)，這種家族式的管理只能起到一時(shí)成效，但在經(jīng)營(yíng)后期這種經(jīng)營(yíng)模式的弊病就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，員工積極性不高，工作效率低下，職責(zé)分工不明，員工工作量分配不均，熟人托關(guān)系走后門(mén)等等人情化的管理完全沒(méi)有科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的紀(jì)律規(guī)定，工作效率大打折扣。（二）基礎(chǔ)條件差，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境不理想咸陽(yáng)中山街是咸陽(yáng)市小型廣告公司比較集中的地方，在走訪調(diào)研了多家小型廣告公司后，發(fā)現(xiàn)咸陽(yáng)小型廣告公司有以下共同之處：經(jīng)營(yíng)時(shí)間5～10年者居多，硬件設(shè)施陳舊：臺(tái)式大頭電腦屢見(jiàn)不鮮，印刷制圖設(shè)備老化或者多家共用一臺(tái)設(shè)備，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善;軟件落后：制圖軟件版本普遍落后，設(shè)計(jì)師集中在30～40歲之間，缺乏學(xué)習(xí)深造，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣告制作，制作水平低下。公司經(jīng)營(yíng)情況不理想，尤其近年來(lái)，小型廣告公司大量涌入，價(jià)格上的惡意競(jìng)爭(zhēng)使得廣告公司利潤(rùn)被嚴(yán)重縮減，在談及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，被調(diào)查對(duì)象都對(duì)此憤憤不平，然而不可否認(rèn)的是，他們也都是惡意競(jìng)爭(zhēng)中的一份子，無(wú)良競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)導(dǎo)致市場(chǎng)秩序嚴(yán)重混亂，所有公司都深受其害。咸陽(yáng)小型廣告公司多數(shù)實(shí)為夫妻店、小作坊，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、人員少、公司結(jié)構(gòu)不完善，老板一人包攬市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、美工、公關(guān)等等。經(jīng)營(yíng)者身兼數(shù)職卻不能顧及所有業(yè)務(wù)，時(shí)間、精力的調(diào)配都捉襟見(jiàn)肘。在咸陽(yáng)，中山街是廣告公司集群地，這條街的每家店都是十幾見(jiàn)方的居室，內(nèi)部都小到門(mén)牌、名片，大到噴繪、門(mén)頭，將整個(gè)空間擺放的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。咸陽(yáng)中山街廣告公司集群地也代表著咸陽(yáng)多數(shù)小型廣告公司的生存現(xiàn)狀?？偠灾剃?yáng)地區(qū)大型廣告公司鳳毛麟角，而小型廣告公司卻星羅密布，但其生存條件也是相當(dāng)艱難。生存無(wú)保障，員工綜合素質(zhì)差西咸地區(qū)廣告從業(yè)人員像美工、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)人員的普遍生存現(xiàn)狀是：工資低、工作累，做事沒(méi)激情，生活沒(méi)盼頭。與其他行業(yè)公司相比，小廣告公司員工工資在2000～3000之間，工資水平在城市平均工資線上下波動(dòng)。休假少，對(duì)走訪的大多數(shù)廣告公司來(lái)說(shuō)，休假是很奢侈的，2000元左右的工資能拿到單休幾率都是很小的，基本休假都是一個(gè)月倆天這樣，這樣的勞作對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是沒(méi)有多少盼頭的，廣告行業(yè)又是一個(gè)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)要求極高的行業(yè)，死氣沉沉的勞動(dòng)者無(wú)法做出新穎的作品，低端的作品只能獲得低廉的回報(bào)，如此惡性循環(huán)，周而復(fù)始。另外，小廣告公司的分工也不明確，往往是一個(gè)人身兼數(shù)職，本身工作較累的情況下，更加重了員工的工作負(fù)擔(dān)，加班加點(diǎn)是常有的事，有些工作甚至要通宵達(dá)旦無(wú)完成。在繁重的勞動(dòng)和眾多可選的廣告公司之間，許多員工選擇了跳槽，再者，廣告行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)底下，沒(méi)有多少起碼的忠誠(chéng)度，那么跳槽就顯得司空見(jiàn)慣了，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，公司苦心栽培的骨干人才留不住，公司發(fā)展缺少人才基礎(chǔ)。（四）經(jīng)營(yíng)模式落后，滯后于時(shí)代發(fā)展調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，咸陽(yáng)小型廣告公司經(jīng)營(yíng)模式相當(dāng)單一落后，銷(xiāo)售渠道僅顧客上門(mén)和熟人介紹這兩條渠道。在問(wèn)卷中廣告公司對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)源這塊百分之九十處于坐等上門(mén)狀態(tài)，不注重和老客戶(hù)之間的聯(lián)系，發(fā)展新客戶(hù)情況也不樂(lè)觀。傳統(tǒng)廣告行業(yè)內(nèi)部下分創(chuàng)意、客戶(hù)、媒介至少三個(gè)部門(mén)；新形式下的電商和線上銷(xiāo)售形式更加靈活多樣。在咸陽(yáng)的小型廣告公司內(nèi)部客戶(hù)、創(chuàng)意、媒介兼于一身，經(jīng)營(yíng)模式呆板，經(jīng)營(yíng)效果不佳。（五）地位不突出，行業(yè)內(nèi)主觀意識(shí)淡薄西咸地區(qū)廣告業(yè)的落后，嚴(yán)重依賴(lài)客戶(hù)，依然死守著“客戶(hù)至上”“顧客就是上帝”的原則，一切以客戶(hù)意愿為準(zhǔn)，自主意識(shí)非常薄弱。在媒介強(qiáng)勢(shì)和企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的強(qiáng)大壓力下，廣告公司失去主觀意識(shí)，在夾縫中求生存且處于日益被邊緣化的危險(xiǎn)境地。正如西安騰達(dá)廣告公司老板所說(shuō)，我們的廣告完全被一些業(yè)外人士和不相干的人控制著，往往是設(shè)計(jì)師耗費(fèi)心力做出的廣告在提交給客戶(hù)時(shí)，客戶(hù)與設(shè)計(jì)師意見(jiàn)相左，設(shè)計(jì)師被迫重新修改按客戶(hù)意愿行事。“中國(guó)本土廣告公司的零散化運(yùn)作，使得其在廣告主和媒介的博弈中處于相對(duì)弱勢(shì)地位”。從非專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，強(qiáng)行按照企業(yè)所要求執(zhí)行，一定程度上破壞的廣告設(shè)計(jì)的美感和實(shí)用度。另外，在強(qiáng)大媒介的高壓之下，小型廣告公司業(yè)務(wù)被縮減、利潤(rùn)被壓榨，生存條件也是異常艱難。（五）市場(chǎng)潛力大，未來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存“過(guò)去兩年，中國(guó)涌現(xiàn)大量的O2O平臺(tái)，促進(jìn)O2O市場(chǎng)的高速發(fā)展，2015年市場(chǎng)規(guī)模為8797億元，預(yù)計(jì)2018年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到15901.3億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為21.8%，線上滲透率超過(guò)7%，O2O市場(chǎng)的高速發(fā)展主要受垂直行業(yè)的快速發(fā)展所推動(dòng)，2014年到2018年婚慶、餐飲、廣告及娛樂(lè)項(xiàng)目年復(fù)合增長(zhǎng)率均在24%以上”。伴隨著電商和線上銷(xiāo)售的發(fā)展，廣告行業(yè)市場(chǎng)不再局限于本地區(qū)，而是擁有了全國(guó)乃至更大是消費(fèi)群體。《中華人民共和國(guó)廣告法》已由中華人民共和國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議于2015年4月24日修訂通過(guò)，現(xiàn)將修訂后的《中華人民共和國(guó)廣告法》公布，自2015年9月1日起施行。新廣告法的出臺(tái)實(shí)施更有利于消除浮夸虛假亂象，重塑廣告行業(yè)新環(huán)境，規(guī)范廣告行業(yè)新秩序，為廣告行業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展保駕護(hù)航。西咸地區(qū)廣告行業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，廣告行業(yè)起步晚、專(zhuān)業(yè)化程度低，且行業(yè)內(nèi)部惡意競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有存在。然而，與這些負(fù)面因素共存的是廣告行業(yè)也是擁有巨大的市場(chǎng)潛力，到處也都存在商機(jī)，西北廣告業(yè)的相對(duì)滯后卻存在巨大的上升空間，可以說(shuō)廣告行業(yè)存在著巨大的機(jī)遇。廣告行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在于，中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)、中國(guó)政府大力扶植中小型企業(yè)、廣告法律法規(guī)的逐步完善使廣告行業(yè)日益走向正規(guī)、外國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)加速了廣告行業(yè)的發(fā)展。二、咸陽(yáng)小型廣告公司的生存及發(fā)展方向（哈弗商學(xué)院MBA最新核心課程公司的發(fā)展戰(zhàn)略）在《公司的力量》一書(shū)中，前言部分有這樣一句話“公司的力量有多大?一次國(guó)事訪問(wèn)，同時(shí)也是一次商務(wù)會(huì)談?？偨y(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響世界格局的，不再單單是政治力量，還加上了公司訂單。公司的影響力越來(lái)越大，以至于人們擔(dān)心，終有一天，公司會(huì)收購(gòu)國(guó)家。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程當(dāng)中，公司充當(dāng)了國(guó)家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界大國(guó)崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。（一）提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)勢(shì)在必行“如同生產(chǎn)要素有好有壞之分一樣，員工素質(zhì)也有好壞，高低之分，特別是文化素質(zhì)和思想素質(zhì)，是企業(yè)事業(yè)發(fā)達(dá)的決定性要素”美國(guó)總統(tǒng)羅斯福有句話說(shuō)“不做總統(tǒng)就做廣告人”，這句話從側(cè)面印證了廣告人能夠獲得的巨大收益，更是說(shuō)明一個(gè)廣告人需要具備類(lèi)似總統(tǒng)一樣的職業(yè)素養(yǎng)。一個(gè)真正的廣告人需要掌握的基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)有廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、心理學(xué)、平面設(shè)計(jì)、攝影攝像、公共關(guān)系等等。一個(gè)出色的廣告人更應(yīng)該具備豐富的想象力和明銳的洞察力，完備的專(zhuān)業(yè)技能和超準(zhǔn)的知識(shí)儲(chǔ)備，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一流的公關(guān)水平。廣告人應(yīng)該具備的不是一個(gè)行業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，而是各行各業(yè)都要涉獵，起碼要有所了解。我國(guó)廣告行業(yè)低門(mén)檻的現(xiàn)狀必然導(dǎo)致廣告從業(yè)者素質(zhì)底下，在西咸地區(qū)和類(lèi)似西咸的好多城市中，多存在小門(mén)面夫妻店，其注冊(cè)資金不多，3000元足矣，加上二十幾平的房租，三五臺(tái)簡(jiǎn)易設(shè)備，開(kāi)店成本不超過(guò)五萬(wàn)元。低廉的投資成本必然導(dǎo)致眾多小廣告公司的蜂擁產(chǎn)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的生存法則下，數(shù)量多、質(zhì)量低的小廣告公司只能面臨破產(chǎn)。再者，廣告行業(yè)的迅速崛起和低門(mén)檻也導(dǎo)致了廣告從業(yè)人員數(shù)量的猛增，如此大量的廣告從業(yè)者的出現(xiàn)使得廣告人職業(yè)素質(zhì)良莠不齊，廣告行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低使得廣告行業(yè)從業(yè)人員更多人自立門(mén)戶(hù)，又是一家新的廣告公司的出現(xiàn)。新公司和低門(mén)檻的出現(xiàn)又導(dǎo)致更多人投身于廣告行業(yè)大軍中，其中不乏沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的業(yè)外人，徒增數(shù)量而實(shí)力不見(jiàn)長(zhǎng)。因此，小型廣告公司也不可忽視廣告從業(yè)人員的學(xué)習(xí)和再深造，只有掌握高素質(zhì)的廣告人，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)應(yīng)致力于廣告從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和行業(yè)素質(zhì)水平的提高：提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：1.進(jìn)行廣告從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和再深造，定期開(kāi)設(shè)廣告學(xué)、心理學(xué)、傳媒學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、美學(xué)、平面設(shè)計(jì)、廣告策劃、攝影、公共關(guān)系、電視廣告制作、電視傳播理論與實(shí)務(wù)等；2.進(jìn)一步改善廣告人員生存環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高工作人員廣告熱情和創(chuàng)作激情；3.舉辦業(yè)余休閑活動(dòng)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加廣告從業(yè)人員的生產(chǎn)積極性和涉獵范圍；提高行業(yè)素質(zhì)：1.定期對(duì)廣告從業(yè)人員進(jìn)行廣告法律法規(guī)認(rèn)識(shí)教育，增強(qiáng)其法律意識(shí)；2.大力從事慈善事業(yè)和公益廣告活動(dòng)；3.廣告從業(yè)人員應(yīng)提高自身素質(zhì)，積極參加公益行為活動(dòng)。（二）加強(qiáng)對(duì)廣告行業(yè)的監(jiān)督管理體制小型廣告公司不能因其規(guī)模小而放任自留，而更應(yīng)認(rèn)真規(guī)范、嚴(yán)格要求，力求發(fā)展壯大“我國(guó)企業(yè)的約束機(jī)制不健全，即缺乏內(nèi)部約束，又缺乏外部約束，結(jié)果既影響企業(yè)效率，也為國(guó)家機(jī)制留下漏洞”。企業(yè)要從自身做起加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范和企業(yè)管理，相比大型廣告公司小型廣告公司在這點(diǎn)更要做好。制定科學(xué)合理有效的工作制度和獎(jiǎng)罰制度，以促進(jìn)員工工作激情；為員工提供良好的工作環(huán)境，建立良好的同事關(guān)系，使員工保持廣告創(chuàng)意激情和獨(dú)特的腦洞開(kāi)發(fā)；定期進(jìn)行廣告從業(yè)人員培訓(xùn)再教育，不計(jì)一時(shí)之得失為公司培養(yǎng)高素質(zhì)廣告人才。國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)廣告法律法規(guī)的制定，確保規(guī)范廣告公司的合法有序運(yùn)行，打擊渾水摸魚(yú)違法亂紀(jì)的不法廣告商；加大對(duì)廣告行業(yè)的扶植型政策力度，為廣告行業(yè)保駕護(hù)航；廣告管理機(jī)關(guān)應(yīng)嚴(yán)格核查，加大各項(xiàng)制度管理力度,適當(dāng)太高準(zhǔn)入標(biāo)桿淘汰茍延殘喘半死不活的企業(yè)，精簡(jiǎn)出廣告業(yè)真正的生力軍。充分發(fā)揮廣告行業(yè)組織的作用，在行業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格制定制度、章程、守則等，組織學(xué)習(xí)廣告行業(yè)規(guī)定，以提高廣告從業(yè)人員和廣告公司的自律能力。（三）樹(shù)立合理的發(fā)展理念和品牌意識(shí)可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)伍德魯夫說(shuō)：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂(lè)的品牌，第二天我將重新站起”。品牌形象是公司經(jīng)營(yíng)的有力武器，它一旦得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，將深深的植根消費(fèi)者心中，良好的品牌忠誠(chéng)度是能使一個(gè)企業(yè)保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而良好的品牌形象是通過(guò)優(yōu)良的公司理念的長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力換來(lái)的，一個(gè)積極、服務(wù)、誠(chéng)信的公司理念才能錘煉出能經(jīng)的起時(shí)間檢驗(yàn)的品牌形象。良好的品牌形象能贏得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益，它可以使消費(fèi)網(wǎng)快速?gòu)谋姸嘞嗨破分袆冸x出形象更高的產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)占有率，為今后的發(fā)展起鋪墊作用，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)利益和豐厚的附加價(jià)值，因此，制定公司經(jīng)營(yíng)理念是公司自成立首要考慮的問(wèn)題。西咸地區(qū)廣告市場(chǎng)秩序混亂，從業(yè)者素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)營(yíng)者無(wú)職業(yè)操守，肆意破壞市場(chǎng)平衡，引發(fā)無(wú)序混亂的競(jìng)爭(zhēng)，在這種市場(chǎng)條件下，并沒(méi)有多少公司能平心靜氣的經(jīng)營(yíng)，品牌形象、公司理念也就無(wú)從談起。麻雀雖小，五臟俱全，提高品牌形象制定公司理念不光是大公司要做的，小廣告公司要想做大做強(qiáng)也必須建立維持品牌形象，緊緊把握住消費(fèi)者，必須制定合理有效的獨(dú)特理念，形成公司獨(dú)有的向心力、凝聚力，避免人才流失。建立真正的公司機(jī)制咸陽(yáng)小型廣告公司最大的弊病在于家庭化的管理方式、小作坊式的經(jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)管理模式得益于一時(shí)卻不能保障公司長(zhǎng)久的生存發(fā)展。“公司是最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式。它集合資源，分散風(fēng)險(xiǎn)，它跨越血緣，地緣，凝結(jié)起個(gè)體生命的能量，開(kāi)啟了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。”公司不僅是工商部門(mén)認(rèn)證通過(guò)的一紙證書(shū)，它更是一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是社會(huì)分工的完美結(jié)合。家庭化的管理破除了公司應(yīng)有的規(guī)章制度，個(gè)人意志完全左右公司運(yùn)作是完全不可取的，要想管理行為能達(dá)到最好的效果，必須有一套健全、完善、切實(shí)可行的規(guī)章制度。這套規(guī)章制度必須能約束公司內(nèi)部每個(gè)成員的行為，必須強(qiáng)調(diào)著制度化和秩序化原則。在職責(zé)分配方面要落實(shí)到個(gè)人，權(quán)責(zé)明確，合理分工，不因人而異，不區(qū)別對(duì)待；在人事制度方面應(yīng)具備完善的考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、核查制度等規(guī)范員工個(gè)人行為在培訓(xùn)制度方面能做到定期培訓(xùn)、強(qiáng)力培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，以確保后期公司發(fā)展的人才需求。咸陽(yáng)小廣告公司務(wù)必革除“過(guò)家家”式的公司形態(tài)，制定合理有效的公司機(jī)制才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。緊跟時(shí)代發(fā)展潮流二十一世紀(jì)是信息化的時(shí)代，第三產(chǎn)業(yè)在各國(guó)的比重不斷上升，特別是服務(wù)業(yè)，信息服務(wù)業(yè)成為21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這導(dǎo)致了電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，在全球信息化大勢(shì)所驅(qū)的影響下，各國(guó)的電子商務(wù)不斷的改進(jìn)和完善，使得生產(chǎn)貿(mào)易更具效率，改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)傳遞速度，滿(mǎn)足廠商和消費(fèi)者的降低成本的需求，并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加快信息交流以支持決策。電子商務(wù)可以包括通過(guò)電子方式進(jìn)行的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。“近年來(lái)，西安國(guó)際港務(wù)區(qū)將電子商務(wù)確定為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在政策、服務(wù)等方面給予大力扶持，目前已吸引了超過(guò)500家電子商務(wù)企業(yè)和150余家跨境電商企業(yè)入駐，年交易額超過(guò)500億元。預(yù)計(jì)到2018年，入?yún)^(qū)電子商務(wù)企業(yè)將突破1000家，有望成為西部地區(qū)最大的電商產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，年交易額將超過(guò)3000億元?！彪S著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的內(nèi)涵和外延也在不斷充實(shí)和擴(kuò)展，并不斷被賦予新的含義，開(kāi)拓出更廣闊的應(yīng)用空間。小型廣告公司也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)電商模式，為新時(shí)期為廣告行業(yè)的生存發(fā)展占據(jù)一席之地。小型廣告公司應(yīng)大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)店鋪，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和通訊平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，積極運(yùn)用電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)加速?gòu)V告行業(yè)的發(fā)展。（六）制定長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略既然稱(chēng)之為公司，便不能同家庭式小作坊相同，必須要有一套自己的科學(xué)的客觀的生存發(fā)展戰(zhàn)略，公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，制定一個(gè)合理長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略是十分重要的，這也必將成為公司長(zhǎng)期遵守維持和賴(lài)以生存的制勝法寶。首先，生存戰(zhàn)略的制定對(duì)公司至關(guān)重要，我們必須明確的是“公司從事什么樣的業(yè)務(wù)”也就是說(shuō)何為我們賴(lài)以生存的根基。在西咸地區(qū)的小型廣告公司最普遍的是惡意競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)范圍的模糊，為拉攏客戶(hù)、搶占市場(chǎng)盲目擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)范圍，做大通吃，在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)有一定的經(jīng)濟(jì)效益。而在多項(xiàng)新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)之后，所需要的人才成本進(jìn)一步提高，所需要的技術(shù)成本進(jìn)一步提高，硬件設(shè)施等等也隨之增加，若在后期新增業(yè)務(wù)獲得后續(xù)輸入有自理能力那是大功一件，但若是只在此地進(jìn)行游擊作戰(zhàn)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略，那么之前在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本疊加將無(wú)疑給公司一記重錘，甚至面臨整體崩盤(pán)。十?dāng)?shù)年之前，美國(guó)安然這一天然氣大亨宣布破產(chǎn)在資本主義世界引起了軒然大波，安然公司的破產(chǎn)一個(gè)重要原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)問(wèn)題，安然公司貿(mào)然拋開(kāi)主業(yè)向電商領(lǐng)域的邁進(jìn)是一個(gè)重大的方向性錯(cuò)誤。事后專(zhuān)家分析稱(chēng)，像安然這樣一家在全球擁有3000多家子公司的能源大公司來(lái)，失敗原因有很多，而其中最重要的一個(gè)原因就是盲目的放棄了自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而轉(zhuǎn)向生僻的電子交易等新領(lǐng)域，最終導(dǎo)致公司的全面失控。生存戰(zhàn)略是企業(yè)生存乃至發(fā)展的根據(jù)地，公司大小不同只是游擊戰(zhàn)和正規(guī)軍的差異，但不論是游擊隊(duì)還是正規(guī)軍都有自己的營(yíng)地，如果盲目放棄根據(jù)地四處作戰(zhàn)最終成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。由此可見(jiàn)，生存戰(zhàn)略雖不如發(fā)展戰(zhàn)略那樣大刀闊斧勢(shì)如破竹，但它確真正與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)，發(fā)展戰(zhàn)略的失誤可以彌補(bǔ)，而生存戰(zhàn)略的失誤確實(shí)致命的。其次，科學(xué)客觀的發(fā)展戰(zhàn)略也是必不可少的，一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)公司永葆青春的不二法寶，西咸地區(qū)小型廣告公司業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)繁多，從平面到立體，從二維到三維，從低級(jí)到高級(jí)，甚至從廣告到室內(nèi)裝潢，但有業(yè)務(wù)，無(wú)一不接。從廣告公司自身來(lái)說(shuō)，這些擴(kuò)展業(yè)務(wù)可以談的上是主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的發(fā)展了，然而，這