管理人員工資分配辦法(新)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)區(qū)隊(duì)管理人員（副職）考核標(biāo)準(zhǔn)鉆探隊(duì)2012年3月鉆探隊(duì)管理人員（副職）考核標(biāo)準(zhǔn)為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化河南煤業(yè)化工集團(tuán)“”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，全面落實(shí)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理思路和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，依據(jù)河南煤化和焦煤集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，特制定此考核辦法：一、考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)隊(duì)副職實(shí)行包保班組管理，包保隊(duì)長對包保班組隱患買賣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)、個(gè)人出勤及包保班組人員出勤率四大項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)行考核。包保隊(duì)長基準(zhǔn)分為100分，根據(jù)各項(xiàng)考核月底進(jìn)行綜合考評。二、工資分配方案：根據(jù)當(dāng)月實(shí)際考核情況，月底匯總包保隊(duì)長個(gè)人總得分，根據(jù)個(gè)人各項(xiàng)得分進(jìn)行分配相應(yīng)工資。三、考核細(xì)則：（一）包保隊(duì)長個(gè)人出勤及班組出勤率：1、包保隊(duì)長每月出勤、跟班或值班必須達(dá)到規(guī)定要求，多出勤每天加0.5分，跟班次數(shù)超出規(guī)定每次加1分；每月出勤每天達(dá)不到規(guī)定，每缺勤1天扣1分，跟班達(dá)不到規(guī)定次數(shù)，缺1次扣2分。2、各班組應(yīng)加強(qiáng)班組人員出勤管理，包保隊(duì)長所包保班組人員出勤率不得低于80%，低于80%的每次扣包保隊(duì)長0.5分。（二）班組隱患買賣：1、強(qiáng)力推行隱患買賣和區(qū)隊(duì)班組評比，根據(jù)包保隊(duì)長當(dāng)月所包班組隱患買賣率進(jìn)行評比，根據(jù)隱患率對包保隊(duì)長進(jìn)行考核，隱患率最高的班組月底扣除包保隊(duì)長隱患買賣2分，隱患率最低的班組月底獎(jiǎng)勵(lì)包保隊(duì)長隱患買賣2分。2、當(dāng)月班組出現(xiàn)“三違”及輕傷者，一人次扣包保隊(duì)長2分，出現(xiàn)重傷及非傷亡事故者，一人次扣包保隊(duì)長2分。3、礦內(nèi)部安全檢查，一般隱患每出一張整改單對包保隊(duì)長扣0.2分；出現(xiàn)重大隱患每條扣包保隊(duì)長1分。上級檢查一般隱患每條扣包保隊(duì)長0.5分；上級檢查重大隱患每條扣包保隊(duì)長2分。（三）班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理：1、月底班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，獲得第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)包保隊(duì)長2分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比最差的班組扣除包保隊(duì)長2分。2、巷道及鉆場內(nèi)有雜物、泥濘、積水、浮煤、浮渣，物料碼放不整齊，不掛牌管理的每次每處扣0.2分；巷道及鉆場內(nèi)設(shè)備、管線上有明顯積塵，各種管路、電纜懸掛不合格、不整齊的，風(fēng)水管路有漏風(fēng)、漏水的每次每處扣0.2分。3、礦自查文明生產(chǎn)不合格者，屬于哪班責(zé)任應(yīng)積極整改，到期不予整改者一次一處扣包保隊(duì)長1分。上級檢查工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)者一次一處扣2分。4、在打鉆期間出現(xiàn)跑向、卡鉆、丟鉆桿、套管加固不合格及其它影響生產(chǎn)或工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者一次扣包保隊(duì)長2分。（四）班組職工安全培訓(xùn)：1、包保隊(duì)長應(yīng)按時(shí)參加區(qū)隊(duì)及礦組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者應(yīng)提前請假或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明），因個(gè)人原因給區(qū)隊(duì)造成影響的，個(gè)人擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。2、月底班組職工安全培訓(xùn)考核獲得第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)包保隊(duì)長2分，倒數(shù)第一名的班組罰包保隊(duì)長2分。3、上級安全培訓(xùn)檢查獲得名次的班組根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)包保隊(duì)長3-5分，受到處罰的班組根據(jù)嚴(yán)重程度對包保隊(duì)長進(jìn)行對等處罰。四、本考核辦法經(jīng)區(qū)隊(duì)研究通過后即日起開始執(zhí)行。

鉆探隊(duì)管理人員（副職）考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核明細(xì)考核結(jié)果個(gè)人出勤及班組出勤率1、包保隊(duì)長每月出勤、跟班或值班必須達(dá)到規(guī)定要求，多出勤每天加0.5分，跟班次數(shù)超出規(guī)定每次加1分；每月出勤每天達(dá)不到規(guī)定，每缺勤1天扣1分，跟班達(dá)不到規(guī)定次數(shù)，缺1次扣2分。2、各班組應(yīng)加強(qiáng)班組人員出勤管理，包保隊(duì)長所包保班組人員出勤率不得低于80%，低于80%每次的扣包保隊(duì)長0.5分。班組隱患買賣1、強(qiáng)力推行隱患買賣和區(qū)隊(duì)班組評比，根據(jù)包保隊(duì)長當(dāng)月所包班組隱患買賣率進(jìn)行評比，根據(jù)隱患率對包保隊(duì)長進(jìn)行考核，隱患率最高的班組月底扣除包保隊(duì)長隱患買賣2分，隱患率最低的班組月底獎(jiǎng)勵(lì)包保隊(duì)長隱患買賣2分。2、當(dāng)月班組出現(xiàn)“三違”及輕傷者，一人次扣包保隊(duì)長2分，出現(xiàn)重傷及非傷亡事故者，一人次扣包保隊(duì)長2分。3、礦內(nèi)部安全檢查，一般隱患每出一張整改單對包保隊(duì)長扣0.2分；出現(xiàn)重大隱患每條扣包保隊(duì)長1分。上級檢查一般隱患每條扣包保隊(duì)長0.5分；上級檢查重大隱患每條扣包保隊(duì)長2分。班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1、月底班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，獲得第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)包保隊(duì)長2分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比最差的班組扣除包保隊(duì)長2分。2、巷道及鉆場內(nèi)有雜物、泥濘、積水、浮煤、浮渣，物料碼放不整齊，不掛牌管理的每次每處扣0.2分；巷道及鉆場內(nèi)設(shè)備、管線上有明顯積塵，各種管路、電纜懸掛不合格、不整齊的，風(fēng)水管路有漏風(fēng)、漏水的每次每處扣0.2分。3、礦自查文明生產(chǎn)不合格者，屬于哪班責(zé)任應(yīng)積極整改，到期不予整改者一次一處扣包保隊(duì)長1分。上級檢查工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)者一次一處扣2分。4、在打鉆期間出現(xiàn)跑向、卡鉆、丟鉆桿、套管加固不合格及其它影響生產(chǎn)或工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者一次扣包保隊(duì)長2分。班組職工安全培訓(xùn)1、包保隊(duì)長應(yīng)按時(shí)參加區(qū)隊(duì)及礦組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者應(yīng)提前請假或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明），因個(gè)人原因給區(qū)隊(duì)造成影響