選擇學(xué)習(xí)選擇優(yōu)秀課件

選擇學(xué)習(xí)選擇優(yōu)秀陳繼達(dá)2013年5月17日選擇學(xué)習(xí)選擇優(yōu)秀陳繼達(dá)2013年5月17日要點學(xué)習(xí)的意義三種資本他山之石要點學(xué)習(xí)的意義2商業(yè)世界，精彩紛呈經(jīng)濟(jì)工作是約束條件下的選擇，雖然受種種社會環(huán)境的制約，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)工作，總還是有一定的選擇余地。商業(yè)世界，精彩紛呈，有誠實守信，也有見利忘義損人利己；有內(nèi)在優(yōu)秀，也有金玉其外敗絮其中；有馬拉松健將，也有短跑明星閃爍一瞬間。博弈的結(jié)果，社會的大多數(shù)總是以真善美作為自己的正導(dǎo)向，作為自己對社會正面價值貢獻(xiàn)的追求。商業(yè)世界，精彩紛呈經(jīng)濟(jì)工作是約束條件下的選擇，雖然受種種社會3跟上學(xué)習(xí)的步伐個人是一種社會的成員，企業(yè)是一種擬人化的社會成員，都是具有生命力的有機(jī)主體。個人既有物質(zhì)性的一面，更有隱形的技能，乃至思想精神靈魂性的一面。隱形的技能和思想精神靈魂性的東西，無法取決于先天的因素，唯有后天的學(xué)習(xí)，才能獲得源源不斷的積累。跟上學(xué)習(xí)的步伐個人是一種社會的成員，企業(yè)是一種擬人化的社會成4三種資本物化資本，是企業(yè)的存貨、機(jī)器設(shè)備、廠房寫字樓等。人才資本，是體現(xiàn)在個人身上的技術(shù)、知識、經(jīng)驗和智慧等種種隱形的軟要素。社會資本，是個人在生產(chǎn)經(jīng)營生活實踐中，在與外部社會互動中形成的人際關(guān)系、個人信譽(yù)等無形資本。個人所擁有的人才資本和社會資本，一旦與具體企業(yè)的物化資本有機(jī)結(jié)合，圍繞企業(yè)核心目標(biāo)和中心工作發(fā)揮作用，企業(yè)也就有了活的生命力了，人才資本和社會資本，也就轉(zhuǎn)化為企業(yè)最有價值的資本了。三種資本物化資本，是企業(yè)的存貨、機(jī)器設(shè)備、廠房寫字樓等。5企業(yè)家精神在個人和企業(yè)所擁有人才資本和社會資本中，最重要最稀缺的是一種叫“企業(yè)家精神”的特殊技能。企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建設(shè)和經(jīng)營管理的綜合才能，是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神包括企業(yè)家、企業(yè)制度（即系統(tǒng)化的企業(yè)家精神）和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（即企業(yè)家精神的外在表現(xiàn)）三部分。企業(yè)家精神在個人和企業(yè)所擁有人才資本和社會資本中，最重要最稀6企業(yè)家具備相應(yīng)的品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理人格素質(zhì)從事土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素組織管理富有冒險精神和創(chuàng)新精神企業(yè)家具備相應(yīng)的品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理人格素質(zhì)7企業(yè)制度注重效率，并以此為基礎(chǔ)建立完備的激勵機(jī)制注重溝通，通過管理層會議對其工作態(tài)度和價值觀產(chǎn)生影響注重更新，不斷尋找干得更好、更與眾不同的人和團(tuán)隊注重實踐，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷尋找機(jī)遇，密切關(guān)注可能的問題，并做到及時處理。作為系統(tǒng)化的企業(yè)家精神的企業(yè)制度，具備四個“注重”的共同特點：企業(yè)制度注重效率，并以此為基礎(chǔ)建立完備的激勵機(jī)制8企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)家精神外在表現(xiàn)是對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性和基本性的謀略不同行業(yè)不同發(fā)展階段不同價值偏好的企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略所具有的內(nèi)涵外延，存在顯著的區(qū)別企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)家精神外在表現(xiàn)9學(xué)習(xí)提升在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，在個人漫漫的人生旅程中，我們需要通過學(xué)習(xí)，不斷地吸納、積累和提升自己那些人才資本和社會資本，才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更持續(xù)的效用那些企業(yè)家精神，才能不僅對企業(yè)發(fā)展，而且對社會進(jìn)步發(fā)揮更獨特的作用。學(xué)習(xí)提升在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，在個人漫漫的人生旅程中，我們10陸濤行長談金融創(chuàng)新企業(yè)要先把自身的信用用到極致，然后進(jìn)一步整合銀行等社會信用為己所用。隱含觀點：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如何通過經(jīng)營信用，實現(xiàn)成長發(fā)展。企業(yè)的信用，就是社會資本，我們既要誠信積累，也要有序挖掘，有效利用。陸濤行長談金融創(chuàng)新企業(yè)要先把自身的信用用到極致，然后進(jìn)一步整11胡堅副部長宣講十八大精神將文化理念融合于具體的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，讓現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營活動插上文化創(chuàng)意的翅膀，把公司辦成最具文化自覺和人文精神的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)內(nèi)部清晰的文化自覺和深厚的人文精神，將逐步成為新一輪發(fā)展的核心驅(qū)動力。胡堅副部長宣講十八大精神將文化理念融合于具體的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，12讀《選擇卓越》吉姆·柯林斯，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國管理十五人之一。曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎。在此書中，柯林斯論述了在動態(tài)不確定狀態(tài)下，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者如何以特有的三項核心行為和第五極事業(yè)心，實現(xiàn)卓越的成功。經(jīng)典案例是“南極探險的故事”。讀《選擇卓越》吉姆·柯林斯，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。著13三項核心行為第一項核心行為：高度自律，確保公司在正常軌道上運(yùn)行?；谛叛觥⒁?guī)律與價值觀的內(nèi)在約束，不論環(huán)境如何改變，對核心價值觀，對長期目標(biāo)，對高水平績效標(biāo)準(zhǔn)的堅守，對價值、長期目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)、方法，跨時間一致性的堅持。經(jīng)典案例是“20英里征途”原理。三項核心行為第一項核心行為：高度自律，確保公司在正常軌道上運(yùn)14三項核心行為第二項核心行為：實證創(chuàng)新，確保公司充滿生機(jī)和活力。采用盡可能直接觀察和驗證的方法，而非主觀盲動和不著邊際的思維，以更務(wù)實的理智的創(chuàng)造性，推進(jìn)事業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)典案例是“先讓子彈飛，后用炮彈炸”原理。三項核心行為第二項核心行為：實證創(chuàng)新，確保公司充滿生機(jī)和活力15三項核心行為第三項核心行為：轉(zhuǎn)危為安，確保公司繼續(xù)生存下去。具有建設(shè)性的焦慮，居安思危，未雨綢繆，規(guī)避風(fēng)險，以最壞結(jié)果可能發(fā)生作出必要的應(yīng)變安排，爭取盡可能更好一點的實際結(jié)果。三項核心行為第三項核心行為：轉(zhuǎn)危為安，確保公司繼續(xù)生存下去。16第五極事業(yè)心以更多對社會利益，社會責(zé)任的偏好追求，盡情展現(xiàn)10倍速領(lǐng)導(dǎo)者謙遜個性和專業(yè)意志更完美結(jié)合的一面以這種強(qiáng)烈的不屈不撓的進(jìn)取心，作為三項核心行動的主要驅(qū)動力。第五極事業(yè)心以更多對社會利益，社會責(zé)任的偏好追求，盡情展現(xiàn)11710倍速領(lǐng)導(dǎo)者10倍速領(lǐng)導(dǎo)者相對于其他領(lǐng)導(dǎo)者，并不具有明顯優(yōu)勢的特征：他們并非更有創(chuàng)造性；他們并非更有遠(yuǎn)見；他們并非更有魅力；他們并非更有雄心；他們并非更有運(yùn)氣；他們并非更有冒險精神；他們并非更有英雄情結(jié)；他們并非更傾向于大刀闊斧的、大膽的舉措。10倍速領(lǐng)導(dǎo)者10倍速領(lǐng)導(dǎo)者相對于其他領(lǐng)導(dǎo)者，并1810倍速領(lǐng)導(dǎo)者

但是，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者掌握了一種控制與非控制相統(tǒng)一的理念：他們知道自己長期面臨無法控制的不確定性他們知道自己無法準(zhǔn)確預(yù)測其周圍世界的重大事件他們認(rèn)為他們所不能控制的力量或隨機(jī)事件并不會決定他們的結(jié)果在他們看來，他們的命運(yùn)完全掌控在自己的手中，他們會對自己的命運(yùn)全權(quán)負(fù)責(zé)10倍速領(lǐng)導(dǎo)者但是，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者掌握了一種控制19選擇優(yōu)秀在選擇優(yōu)秀的道路上，在動態(tài)不確定的狀態(tài)中，我們要做可做的積極行動雖然難以窮盡，但我們依然選擇優(yōu)秀，選擇將自己的命運(yùn)牢牢地掌握在自己的手中。選擇優(yōu)秀，結(jié)果未必一定優(yōu)秀。但你不選擇，隨波逐流，得過且過，獲得優(yōu)秀的概率總是要低一些。選擇優(yōu)秀在選擇優(yōu)秀的道路上，在動態(tài)不確定的狀態(tài)中，我們要做可20選擇優(yōu)秀選擇優(yōu)秀，就得付出相應(yīng)的艱辛努力。人生受社會環(huán)境的制約很多，要把自己有限的時間、精力、能力聚焦于所選優(yōu)秀的功課上，盡最大可能放棄可做可不做的事情，不做不能做的事情，以恒心、決心、毅力走在選擇優(yōu)秀的道路上。我們選擇優(yōu)秀，堅持整體狀態(tài)優(yōu)秀和長期狀態(tài)優(yōu)秀，堅持內(nèi)在優(yōu)秀和行行優(yōu)秀，我們就得選擇不斷地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，確實是成就優(yōu)秀的秘訣。選擇優(yōu)秀選擇優(yōu)秀，就得付出相應(yīng)的艱辛努力。人生受社會環(huán)境的制21祝大家通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，越來越向優(yōu)秀靠攏！祝大家通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，22選擇學(xué)習(xí)選擇優(yōu)秀陳繼達(dá)2013年5月17日選擇學(xué)習(xí)選擇優(yōu)秀陳繼達(dá)2013年5月17日要點學(xué)習(xí)的意義三種資本他山之石要點學(xué)習(xí)的意義24商業(yè)世界，精彩紛呈經(jīng)濟(jì)工作是約束條件下的選擇，雖然受種種社會環(huán)境的制約，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)工作，總還是有一定的選擇余地。商業(yè)世界，精彩紛呈，有誠實守信，也有見利忘義損人利己；有內(nèi)在優(yōu)秀，也有金玉其外敗絮其中；有馬拉松健將，也有短跑明星閃爍一瞬間。博弈的結(jié)果，社會的大多數(shù)總是以真善美作為自己的正導(dǎo)向，作為自己對社會正面價值貢獻(xiàn)的追求。商業(yè)世界，精彩紛呈經(jīng)濟(jì)工作是約束條件下的選擇，雖然受種種社會25跟上學(xué)習(xí)的步伐個人是一種社會的成員，企業(yè)是一種擬人化的社會成員，都是具有生命力的有機(jī)主體。個人既有物質(zhì)性的一面，更有隱形的技能，乃至思想精神靈魂性的一面。隱形的技能和思想精神靈魂性的東西，無法取決于先天的因素，唯有后天的學(xué)習(xí)，才能獲得源源不斷的積累。跟上學(xué)習(xí)的步伐個人是一種社會的成員，企業(yè)是一種擬人化的社會成26三種資本物化資本，是企業(yè)的存貨、機(jī)器設(shè)備、廠房寫字樓等。人才資本，是體現(xiàn)在個人身上的技術(shù)、知識、經(jīng)驗和智慧等種種隱形的軟要素。社會資本，是個人在生產(chǎn)經(jīng)營生活實踐中，在與外部社會互動中形成的人際關(guān)系、個人信譽(yù)等無形資本。個人所擁有的人才資本和社會資本，一旦與具體企業(yè)的物化資本有機(jī)結(jié)合，圍繞企業(yè)核心目標(biāo)和中心工作發(fā)揮作用，企業(yè)也就有了活的生命力了，人才資本和社會資本，也就轉(zhuǎn)化為企業(yè)最有價值的資本了。三種資本物化資本，是企業(yè)的存貨、機(jī)器設(shè)備、廠房寫字樓等。27企業(yè)家精神在個人和企業(yè)所擁有人才資本和社會資本中，最重要最稀缺的是一種叫“企業(yè)家精神”的特殊技能。企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建設(shè)和經(jīng)營管理的綜合才能，是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神包括企業(yè)家、企業(yè)制度（即系統(tǒng)化的企業(yè)家精神）和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（即企業(yè)家精神的外在表現(xiàn)）三部分。企業(yè)家精神在個人和企業(yè)所擁有人才資本和社會資本中，最重要最稀28企業(yè)家具備相應(yīng)的品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理人格素質(zhì)從事土地、資本、勞動力等生產(chǎn)要素組織管理富有冒險精神和創(chuàng)新精神企業(yè)家具備相應(yīng)的品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理人格素質(zhì)29企業(yè)制度注重效率，并以此為基礎(chǔ)建立完備的激勵機(jī)制注重溝通，通過管理層會議對其工作態(tài)度和價值觀產(chǎn)生影響注重更新，不斷尋找干得更好、更與眾不同的人和團(tuán)隊注重實踐，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷尋找機(jī)遇，密切關(guān)注可能的問題，并做到及時處理。作為系統(tǒng)化的企業(yè)家精神的企業(yè)制度，具備四個“注重”的共同特點：企業(yè)制度注重效率，并以此為基礎(chǔ)建立完備的激勵機(jī)制30企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)家精神外在表現(xiàn)是對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性和基本性的謀略不同行業(yè)不同發(fā)展階段不同價值偏好的企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略所具有的內(nèi)涵外延，存在顯著的區(qū)別企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)家精神外在表現(xiàn)31學(xué)習(xí)提升在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，在個人漫漫的人生旅程中，我們需要通過學(xué)習(xí)，不斷地吸納、積累和提升自己那些人才資本和社會資本，才能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更持續(xù)的效用那些企業(yè)家精神，才能不僅對企業(yè)發(fā)展，而且對社會進(jìn)步發(fā)揮更獨特的作用。學(xué)習(xí)提升在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，在個人漫漫的人生旅程中，我們32陸濤行長談金融創(chuàng)新企業(yè)要先把自身的信用用到極致，然后進(jìn)一步整合銀行等社會信用為己所用。隱含觀點：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如何通過經(jīng)營信用，實現(xiàn)成長發(fā)展。企業(yè)的信用，就是社會資本，我們既要誠信積累，也要有序挖掘，有效利用。陸濤行長談金融創(chuàng)新企業(yè)要先把自身的信用用到極致，然后進(jìn)一步整33胡堅副部長宣講十八大精神將文化理念融合于具體的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，讓現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營活動插上文化創(chuàng)意的翅膀，把公司辦成最具文化自覺和人文精神的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)內(nèi)部清晰的文化自覺和深厚的人文精神，將逐步成為新一輪發(fā)展的核心驅(qū)動力。胡堅副部長宣講十八大精神將文化理念融合于具體的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，34讀《選擇卓越》吉姆·柯林斯，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。著名的管理專家及暢銷書作家，影響中國管理十五人之一。曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎。在此書中，柯林斯論述了在動態(tài)不確定狀態(tài)下，10倍速領(lǐng)導(dǎo)者如何以特有的三項核心行為和第五極事業(yè)心，實現(xiàn)卓越的成功。經(jīng)典案例是“南極探險的故事”。讀《選擇卓越》吉姆·柯林斯，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。著35三項核心行為第一項核心行為：高度自律，確保公司在正常軌道上運(yùn)行。基于信仰、規(guī)律與價值觀的內(nèi)在約束，不論環(huán)境如何改變，對核心價值觀，對長期目標(biāo)，對高水平績效標(biāo)準(zhǔn)的堅守，對價值、長期目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)、方法，跨時間一致性的堅持。經(jīng)典案例是“20英里征途”原理。三項核心行為第一項核心行為：高度自律，確保公司在正常軌道上運(yùn)36三項核心行為第二項核心行為：實證創(chuàng)新，確保公司充滿生機(jī)和活力。采用盡可能直接觀察和驗證的方法，而非主觀盲動和不著邊際的思維，以更務(wù)實的理智的創(chuàng)造性，推進(jìn)事業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)典案例是“先讓子彈飛，后用炮彈炸”原理。三項核心行為第二項核心行為：實證創(chuàng)新，確保公司充滿生機(jī)和活力37三項核心行為第三項核心行為：轉(zhuǎn)危為安，確保公司繼續(xù)生存下去。具有建設(shè)性的焦慮，居安思危，未雨綢繆，規(guī)避風(fēng)險，以最壞結(jié)果可能發(fā)生作出必要的應(yīng)變安排，爭取盡可能更好一點的實際結(jié)果。三項核心行為第三項核心行為：轉(zhuǎn)危為安，確保公司繼續(xù)生存下去。38第五極事業(yè)心以更多對社會利益，社會責(zé)任的偏好追求，盡情展現(xiàn)10倍速領(lǐng)導(dǎo)者謙遜個性和專業(yè)意志更完美結(jié)合的一面以這種強(qiáng)烈的不屈不撓的進(jìn)取心，作為三項核心行動的主要驅(qū)動力。第五極事業(yè)心以更多對社會利益，社會責(zé)任的偏好追求，盡情展現(xiàn)13910倍速領(lǐng)導(dǎo)者10倍速領(lǐng)導(dǎo)者相對于其他領(lǐng)導(dǎo)者，并不具有明顯優(yōu)勢的特征：他們并非更有創(chuàng)造性；他們并非更有遠(yuǎn)見；他們并非更有魅力；他們并非更有雄心；他們并非更有運(yùn)氣；他們并非更有冒險精神；他們并非更有