2022年電氣主管工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?電氣主管工?作總結(jié)一?、___年?工作總結(jié)與?回顧1、?主要工作與?成績(jī)作為?公司的電器?主管，我們?的工作與公?司的整體工?作密不可分?，為了圓滿?地完成公司?的工作任務(wù)?，確保電器?設(shè)施的良性?運(yùn)行，為公?司全年目標(biāo)?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，本人?協(xié)同電部門?全體同志圍?繞以下幾個(gè)?方面，取得?了較好的成?績(jī)：（1?）強(qiáng)化制度?落實(shí)，提高?責(zé)任意識(shí)。?首先，進(jìn)?一步落實(shí)部?門員工的崗?位責(zé)任制。?對(duì)員工的職?責(zé)進(jìn)行合理?分工，細(xì)化?責(zé)任、目標(biāo)?到人，為制?度的落實(shí)打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。具體表?現(xiàn)在：以規(guī)?范管理為原?則，將電器?設(shè)施責(zé)任區(qū)?細(xì)化到具體?責(zé)任人身上?，強(qiáng)化對(duì)目?標(biāo)考核的控?制力度，最?大限度激發(fā)?職工的責(zé)任?感；進(jìn)一步?落實(shí)物料倒?退制度，嚴(yán)?格進(jìn)行每日?一算，減少?無(wú)謂的、人?為的材料損?耗；在各電?器設(shè)施責(zé)任?區(qū)內(nèi)采取責(zé)?任人自查（?范本）、部?門檢查，自?檢與安檢體?系相結(jié)合的?方法，確保?了電器維護(hù)?工作到崗到?位。其次?，加強(qiáng)制度?的執(zhí)行工作?。為了確保?各車間電器?設(shè)施的正常?使用，我?guī)?領(lǐng)部門員工?，利用一切?機(jī)會(huì)對(duì)電器?設(shè)施進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)。一?方面，積極?主動(dòng)和生產(chǎn)?部門聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，確定?好維修的時(shí)?間及人員，?及時(shí)制定好?維修計(jì)劃，?保證了養(yǎng)護(hù)?維修工作按?章、有序地?進(jìn)行。另一?方面，加強(qiáng)?值班電工對(duì)?電器設(shè)施的?巡查力度，?要求部門人?員做到“三?勤”——勤?巡視、勤保?養(yǎng)、勤動(dòng)手?，要求值班?電工每天不?斷在車間巡?視，加大對(duì)?各種電器設(shè)?施的每日每?周的巡查力?度，對(duì)發(fā)現(xiàn)?有安全隱患?的問(wèn)題立即?整改，將其?消滅在萌芽?狀態(tài)，為確?保生產(chǎn)的正?常運(yùn)行提供?有力的保障?。再次，?強(qiáng)化責(zé)任意?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?電氣人員的?思想了解，?培養(yǎng)歸屬感?和責(zé)任心，?促進(jìn)電工隊(duì)?伍的凝聚力?，促進(jìn)職工?主人翁意識(shí)?的培養(yǎng)。在?實(shí)際工作中?增強(qiáng)電工的?自覺(jué)意識(shí)與?責(zé)任感，轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性和?創(chuàng)造性。進(jìn)?一步提高全?體電工的工?作能力技術(shù)?水平，確保?班組電工整?體工作上一?各新的臺(tái)階?。（2）?加強(qiáng)科技創(chuàng)?新，狠抓節(jié)?能降耗創(chuàng)?新與管理是?企業(yè)效益得?到保障的生?命線。為此?，我?guī)ьI(lǐng)電?器部門的員?工從自身做?起，銳意創(chuàng)?新、細(xì)化管?理，為公司?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?首先，在?設(shè)備的__?_過(guò)程中，?以節(jié)約為原?則，充分利?用公司原有?的舊設(shè)備對(duì)?部分電器進(jìn)?行升級(jí)改造?，在去年的?基礎(chǔ)上，對(duì)?計(jì)量系統(tǒng)和?中心收卷機(jī)?等設(shè)備進(jìn)行?了創(chuàng)新升級(jí)?，使得設(shè)備?的自動(dòng)化程?度進(jìn)一步得?到提高。?其次，在能?源管理上，?從監(jiān)管維護(hù)?、節(jié)能管理?、修舊利廢?三方面入手?，從小處做?起，嚴(yán)格執(zhí)?行，常抓不?懈。我們結(jié)?合電器設(shè)施?實(shí)際運(yùn)行狀?態(tài)，針對(duì)制?約生產(chǎn)過(guò)程?的實(shí)際問(wèn)題?加大科技攻?關(guān)力度，在?減輕勞動(dòng)強(qiáng)?度、降低能?耗上下攻夫?，激發(fā)電工?創(chuàng)新思想、?多出點(diǎn)子、?想辦法，確?保了創(chuàng)新工?作的全面開?展。同時(shí)，?加大對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中的監(jiān)?控工作，在?保證正常生?產(chǎn)的前提下?，加大對(duì)人?走不關(guān)燈、?不停機(jī)等能?源浪費(fèi)現(xiàn)象?的考核與監(jiān)?督力度，使?得問(wèn)題基本?上得以杜絕?。另外，大?力提倡以舊?換新、修舊?利費(fèi)的節(jié)約?之風(fēng)，提高?綜合利用率?，做到廢件?回收管理，?節(jié)約了材料?，提高了效?率。（3?）加強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，狠抓?安全教育?在電氣人員?技術(shù)素質(zhì)的?培養(yǎng)過(guò)程中?，我們以實(shí)?踐為主，學(xué)?習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范操作?行為。一方?面，進(jìn)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?管理標(biāo)準(zhǔn)的?學(xué)習(xí)，在培?養(yǎng)電工的服?從意識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)、安?全意識(shí)的同?時(shí)，提高每?個(gè)人的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。另一?方面，認(rèn)真?落實(shí)執(zhí)行“?以師帶徒”?工作，利用?老師傅在工?作中對(duì)新員?工進(jìn)行傳、?幫、帶，以?有效提高維?修技能的掌?握程度。另?外，在用人?、穩(wěn)人、容?人、育人上?下功夫，提?高他們的工?作責(zé)任心。?利用每天早?晨按排工作?時(shí)間，對(duì)當(dāng)?天的工作進(jìn)?行有效的布?置和安排，?并結(jié)合實(shí)際?的相關(guān)問(wèn)題?進(jìn)行探討，?并以此來(lái)推?動(dòng)電工的工?作___，?增強(qiáng)工作自?覺(jué)性。在?抓好電器設(shè)?施和創(chuàng)新工?作的同時(shí)，?我們還進(jìn)一?步深入開展?安全知識(shí)教?育強(qiáng)化安全?生產(chǎn)意識(shí)，?提高標(biāo)準(zhǔn)安?全生產(chǎn)，從?防患保障生?產(chǎn)正常進(jìn)行?，提高效率?入手，有計(jì)?劃、有針對(duì)?性的開展電?器設(shè)勢(shì)檢修?保養(yǎng)，時(shí)刻?提醒全體電?工的安全防?范意識(shí)，同?時(shí)積極按排?電工參加供?電局和勞動(dòng)?局的安全和?上崗培訓(xùn)，?使他們多持?證上崗，時(shí)?刻警記安全?第一，安全?深入心中。?3、__?_年工作存?在的主要問(wèn)?題綜觀任?務(wù)完成情況?和效能，我?和本部門的?工作還存在?幾個(gè)方面的?不足：（?1）重技術(shù)?而輕管理。?因?yàn)槲乙恢?以來(lái)把技術(shù)?看得很重，?總是想把公?司里的電氣?技術(shù)多全面?的撐握，這?樣就忽視了?細(xì)節(jié)上的管?理，特別是?在電工的勞?動(dòng)紀(jì)律上，?少數(shù)人還存?在著紀(jì)律觀?念不足，工?作責(zé)任心較?差的現(xiàn)象，?影響了工作?的質(zhì)量。?（2）工作?前瞻性不夠?，主動(dòng)性不?到位。對(duì)未?來(lái)的工作缺?乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)?劃，或者預(yù)?測(cè)不準(zhǔn)確，?沒(méi)有更好地?做到未雨綢?繆。電器部?門整體來(lái)說(shuō)?，在工作中?還缺乏創(chuàng)新?意識(shí)與能力?的問(wèn)題，業(yè)?務(wù)素質(zhì)還需?要進(jìn)一步提?高。（3?）部門之間?的協(xié)調(diào)工作?做得不力，?有的工作領(lǐng)?域參與不夠?，部分電工?缺乏大局意?識(shí)，在和其?他部門間配?合不全面，?缺乏相應(yīng)的?信息構(gòu)通，?使得工作有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)?節(jié)吻合上的?問(wèn)題，一定?程度上影響?了工作的效?率。這些?都需要我本?人在明年工?籌劃、__?_和實(shí)施中?予以重視和?改進(jìn)。二?、___年?工作展望與?思考__?_年，我們?的工作將遵?循如下思路?：圍繞公司?目標(biāo)抓管理?，創(chuàng)新思維?抓設(shè)備，務(wù)?實(shí)高效抓落?實(shí)，人本管?理抓細(xì)節(jié)；?以安全生產(chǎn)?為宗旨，以?日常維護(hù)檢?修為基礎(chǔ)，?以節(jié)能降耗?為突破口，?創(chuàng)造性的開?展工作；做?到電器設(shè)施?的“四個(gè)完?好、兩個(gè)確?保、兩個(gè)提?高”?！八?個(gè)完好”即?設(shè)施完好率?___%,?維修計(jì)劃完?好率___?%，工作質(zhì)?量合格率_?__%，檢?查結(jié)果整改?率___%?；“兩個(gè)確?保”即確保?電器設(shè)施安?全正常運(yùn)行?，確保電器?設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管?理始終處以?受控狀態(tài)。?兩個(gè)提高，?即電氣人員?技術(shù)水平的?提高，電器?設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管?理的提高。?為此，我?們將主要從?這樣幾個(gè)方?面開展工作?：1、堅(jiān)?持貫徹實(shí)行?以人為本績(jī)?效管理為基?礎(chǔ)的指導(dǎo)思?想，要求全?體電工轉(zhuǎn)變?思想，抓根?本、抓細(xì)節(jié)?、抓實(shí)效，?加大對(duì)各項(xiàng)?管理制度的?執(zhí)行力度，?確保完成各?項(xiàng)目標(biāo)的完?成。結(jié)合實(shí)?際情況克服?人員設(shè)施相?對(duì)薄落，技?術(shù)力量不足?的因素，制?定出合理電?器設(shè)施的安?檢計(jì)劃、電?工培訓(xùn)計(jì)劃?等，并及時(shí)?考核總結(jié)。?2、繼續(xù)?完善電器設(shè)?施臺(tái)帳制度?，對(duì)電器設(shè)?施進(jìn)行規(guī)范?化管理，爭(zhēng)?取做到清晰?記錄每一臺(tái)?電器設(shè)施運(yùn)?行狀況，確?保電器設(shè)施?的正確使用?與維護(hù)。?3、大力推?進(jìn)各項(xiàng)管理?制度的執(zhí)行?力度，結(jié)合?實(shí)際生產(chǎn)情?況緊緊圍繞?日常維修計(jì)?劃?rùn)z查。在?抓好細(xì)節(jié)管?理的同時(shí)，?合理強(qiáng)化好?能源物料管?理，針對(duì)生?產(chǎn)質(zhì)量的薄?落環(huán)節(jié)積極?查找創(chuàng)新改?造空間，為?生產(chǎn)排憂解?難，使電器?設(shè)施整體工?作穩(wěn)步前進(jìn)?，確保各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)的?順利完成。?4、強(qiáng)化?安全的重要?性，注重工?作質(zhì)量及效?率的提高，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)。利?用一切時(shí)間?對(duì)生產(chǎn)線上?的電器設(shè)施?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)?生產(chǎn)人員現(xiàn)?場(chǎng)講解操作?規(guī)程，監(jiān)控?違反安全操?作的人和事?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)制止。?5、加大?能源考核控?制力度，合?理制定各電?器設(shè)施的操?作程序，從?細(xì)化監(jiān)管責(zé)?任指標(biāo)每月?考核入手，?堅(jiān)決杜絕不?合理不必要?的浪費(fèi)。?6、進(jìn)一步?提高電氣操?作人員與維?修人員的技?術(shù)能力，強(qiáng)?化人員素質(zhì)?培訓(xùn)，以效?益創(chuàng)新及檢?修計(jì)劃為有?利條件。結(jié)?合實(shí)際情況?培養(yǎng)電氣人?員單獨(dú)作業(yè)?的能力，加?強(qiáng)對(duì)各種工?作標(biāo)準(zhǔn)和效?益挖潛的空?間，積極為?生產(chǎn)排憂解?難，從節(jié)約?能源減少勞?動(dòng)強(qiáng)度，提?高修理質(zhì)量?入手，創(chuàng)造?性的開展工?作，