資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理淺談(含新公司法和項(xiàng)目管理)課件

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理

淺談

（含新公司法和項(xiàng)目管理）

2006年廣東評(píng)估協(xié)會(huì)后續(xù)教育廣東廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所張瑞東資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理

淺談

（含新公司法和項(xiàng)目管理）

2001一、新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀一、新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀2新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀公司法中直接涉及資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)定主要是公司設(shè)立和法律責(zé)任的內(nèi)容，具體有如下幾條：第27條規(guī)定：“股東可以用貨幣資金。也可以用實(shí)物資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)，法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀公司法中直接涉及資產(chǎn)評(píng)估的3新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。”釋義：這是關(guān)于有限責(zé)任公司設(shè)立出資形式的規(guī)定，包括幾層含義：1、出資形式。2、作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)有一定的限制條件。3、確定作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)當(dāng)經(jīng)過評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)。這里包括三層含義：即為什么要評(píng)估作價(jià)？由誰來評(píng)估作價(jià)？對(duì)評(píng)估作價(jià)有什么要求？4、對(duì)貨幣出資與非貨幣出資的比例進(jìn)行了規(guī)定。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀全體股東的貨幣出資金額不得4新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀第83條股東：“發(fā)起人的出資方式，適用本法第27條的規(guī)定?！?/p>

釋義：這是對(duì)股份有限責(zé)任出資方式的規(guī)定，其出資構(gòu)成、評(píng)估要求及貨幣出資與非貨幣出資的比例，均與有限責(zé)任公司一樣。所不同的是。有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為30000元，股份有限公司注冊資本的最低限額為500萬元。這意味著股份有限公司的非貨幣財(cái)產(chǎn)的出資可以更多，評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)會(huì)也更多。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀第83條股東：“發(fā)起人的出5新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀第208條規(guī)定：“承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)提供虛假資料的，由公司登記機(jī)關(guān)沒收違法所得，處以違法所得一倍以上五倍以下罰款，并可以由有關(guān)主管機(jī)關(guān)依法責(zé)令該機(jī)構(gòu)停業(yè)、吊銷直接責(zé)任人的資格證書，吊銷營業(yè)執(zhí)照。

承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)因過失提供有重大遺漏的報(bào)告的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，情節(jié)較重的，處以所得收入一倍以上五倍以下的罰款，并可以由有關(guān)主管機(jī)關(guān)依法責(zé)令該機(jī)構(gòu)吊銷直接責(zé)任人的資格證書，吊銷營業(yè)執(zhí)照。承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)因出具的評(píng)估結(jié)果、驗(yàn)資或者驗(yàn)證證明不實(shí)，給公司債權(quán)人造成損失的，除能夠證明自己沒有過錯(cuò)的外，在其評(píng)估或者證明不實(shí)的金額范圍內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任。”新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀第208條規(guī)定：“承擔(dān)資產(chǎn)6新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀釋義：這是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)法律責(zé)任的規(guī)定。其中第一、二款是關(guān)于行政責(zé)任的規(guī)定，第三款是關(guān)于民事責(zé)任的規(guī)定。1、第一款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)因故意出具虛假材料而承擔(dān)行政責(zé)任的規(guī)定。2、第二款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)因過失提供有重大遺漏的報(bào)告而承擔(dān)行政責(zé)任的規(guī)定。3、第三款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)承擔(dān)民事賠償責(zé)任的規(guī)定。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀釋義：這是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)7新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀除以上三條外：《公司法》沒有其他直接關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估的條款，但實(shí)際上，在公司成立、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并分立、破產(chǎn)清算等諸多環(huán)節(jié)，都可能需要資產(chǎn)評(píng)估的工作。評(píng)估行業(yè)在學(xué)習(xí)、研究《公司法》時(shí)，要熟悉公司設(shè)立和運(yùn)作中哪些地方需要資產(chǎn)評(píng)估，要研究資產(chǎn)評(píng)估能夠?yàn)楣驹O(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)和交易提供哪些服務(wù)，要了解評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估師在《公司法》中的法律責(zé)任。另外，實(shí)行有限責(zé)任制的評(píng)估機(jī)構(gòu)，要學(xué)習(xí)和研究《公司法》關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)及公司設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《公司法》的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)運(yùn)作。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀除以上三條外：《公司法》沒8新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀公司法與企業(yè)價(jià)值評(píng)估1、在企業(yè)改制過程中存在兩種資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)：：企業(yè)注冊資本定價(jià)和新股東出資對(duì)價(jià)服務(wù)。2、不同評(píng)估服務(wù)評(píng)估對(duì)象不同：以注冊資本為目的的評(píng)估，其評(píng)估對(duì)象為企業(yè)中的部分財(cái)產(chǎn)，該部分財(cái)產(chǎn)應(yīng)滿足《公司法》的規(guī)定并經(jīng)股東協(xié)商同意；以股東出資對(duì)價(jià)為目的的評(píng)估，評(píng)估對(duì)象為企業(yè)價(jià)值。3、不同評(píng)估服務(wù)價(jià)值類型可能存在不同：以注冊資本為目的的評(píng)估，應(yīng)選用市場價(jià)值類型。以股東出資對(duì)價(jià)為目的的評(píng)估，國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)以市場價(jià)值作為監(jiān)管的依據(jù)，而企業(yè)要求針對(duì)特定投資人提供轉(zhuǎn)讓價(jià)格參考意見時(shí)，評(píng)估機(jī)構(gòu)可以使用投資價(jià)值。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀公司法與企業(yè)價(jià)值評(píng)估9二、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理

二、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理10內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想一、制度創(chuàng)新1、建立健全公司內(nèi)部管理制度2、建立完善績效考核制度3、建立并落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)制度二、技術(shù)創(chuàng)新1、提高機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制水平2、加大科研攻關(guān)力度，為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想一、制度創(chuàng)新11內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想三、管理創(chuàng)新1、管理體系的健全1)構(gòu)筑法人治理結(jié)構(gòu)2）合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)3）設(shè)定出資人條件4)出資人加入與退出的方式內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想三、管理創(chuàng)新12內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想2、建立科學(xué)的人力資源管理體系3、建立健全財(cái)務(wù)管理體系1)建立公開透明的財(cái)務(wù)管理制度2)統(tǒng)一核算統(tǒng)付盈虧3）建立公平合理的財(cái)務(wù)分配制度4、合理地進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想2、建立科學(xué)的人力資源管理體系13內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想四、市場創(chuàng)新1、發(fā)展高端市場2、拓展服務(wù)領(lǐng)域3、開拓跨區(qū)域市場4、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鞏固和開拓市場內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想四、市場創(chuàng)新14內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想五、文化創(chuàng)新1、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本2、提高公司領(lǐng)導(dǎo)的親和力3、增強(qiáng)員工的保障心理4、增強(qiáng)員工的工作滿意度5、鼓勵(lì)支持員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展6、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)7、回報(bào)社會(huì)內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想五、文化創(chuàng)新15內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想八、具體應(yīng)用評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理管理范疇－－覆蓋評(píng)估機(jī)構(gòu)日常運(yùn)作，分為五大系統(tǒng)：客戶管理、人事管理系統(tǒng)、后勤管理、辦公管理、業(yè)務(wù)管理。詳見下圖

內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想八、具體應(yīng)用16內(nèi)部治理和信息化建設(shè)

五大管理板塊圖內(nèi)部治理和信息化建設(shè)

五大管理板塊圖17三、評(píng)估業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理三、評(píng)估業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理18目前事務(wù)所項(xiàng)目管理存在的問題１、項(xiàng)目承接前的嚴(yán)重不到位（合同風(fēng)險(xiǎn)，能力風(fēng)險(xiǎn)）２、項(xiàng)目承接人和承辦人信息脫節(jié)３、項(xiàng)目執(zhí)行階段程序性風(fēng)險(xiǎn)４、評(píng)估結(jié)果失真的風(fēng)險(xiǎn)目前事務(wù)所項(xiàng)目管理存在的問題19項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理注冊資產(chǎn)評(píng)估師項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織項(xiàng)目控制信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理20一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評(píng)估機(jī)構(gòu)產(chǎn)品是一個(gè)個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，完成評(píng)估項(xiàng)目是評(píng)估機(jī)構(gòu)的基本生產(chǎn)方式項(xiàng)目運(yùn)作具有其自身特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目的管理是現(xiàn)代管理實(shí)踐研究的一個(gè)重要課題。項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平，項(xiàng)目完成效率高低在很大程度上決定公司的運(yùn)營效率，項(xiàng)目管理能力是機(jī)構(gòu)核心競爭力的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目的介紹概念：項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)，通過有效地利用資源，完成一系列獨(dú)特而相互聯(lián)系任務(wù)的全部工作。二、項(xiàng)目基本特征獨(dú)特性：生命的周期性：內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性：沖突性：風(fēng)險(xiǎn)性：一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理21項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本講解

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1967年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）成立，1969年美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立（PMI），現(xiàn)在IPMA和PMI已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理知識(shí)研究和推廣的兩大中心。

經(jīng)過實(shí)踐研究的總結(jié)：1983年P(guān)MI在一份研究報(bào)告中把項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理等六大領(lǐng)域。

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本講解三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1967年國際項(xiàng)目22項(xiàng)目管理的重要性項(xiàng)目管理是評(píng)估機(jī)構(gòu)一項(xiàng)基本的管理任務(wù)，要成為一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理水平一定要過硬。提高項(xiàng)目管理能力，有利于提升整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平。目前中介機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理水平不高已經(jīng)是普遍問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)好的資產(chǎn)評(píng)估師，同時(shí)應(yīng)具備較高的項(xiàng)目管理能力和水平。目前行業(yè)注冊資產(chǎn)評(píng)估師年輕化，均缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的重要性23二、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理任務(wù)：在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)相適應(yīng)的時(shí)間以及項(xiàng)目預(yù)算約束下，完成審計(jì)合同中承諾客戶的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。二、項(xiàng)目管理的生命周期四個(gè)階段：識(shí)別需求，提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目和結(jié)束項(xiàng)目。各個(gè)階段時(shí)間性是繼起的，不同階段投入的力量是不同的。二、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理任務(wù)：在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提24資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理淺談(含新公司法和項(xiàng)目管理)課件25三、項(xiàng)目管理過程

主要的管理過程是制訂計(jì)劃，按照計(jì)劃開展工作，并在過程中進(jìn)行控制，及時(shí)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的差異，最后使項(xiàng)目順利完成，使考核滿意。三、項(xiàng)目管理過程

主要的管理過程是制訂計(jì)劃，按照計(jì)劃開展工作26項(xiàng)目管理過程（續(xù)）對(duì)項(xiàng)目加以清晰的定義：制訂項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用項(xiàng)目管理過程（續(xù)）對(duì)項(xiàng)目加以清晰的定義：27項(xiàng)目管理和公司管理項(xiàng)目管理是公司管理的重要組成部分，是影響公司生產(chǎn)力和競爭力的重要因素，項(xiàng)目管理和公司管理應(yīng)有效的配合和銜接。項(xiàng)目管理做好的基礎(chǔ)是在于公司有一套比較健全，與項(xiàng)目管理相適應(yīng)、相配套的管理制度和體系。項(xiàng)目管理是公司管理的子系統(tǒng)，項(xiàng)目管理必須與公司管理相結(jié)合才能發(fā)揮作用。項(xiàng)目管理和公司管理項(xiàng)目管理是公司管理的重要組成部分，是影響公28

三、項(xiàng)目經(jīng)理

1、基本概念：完成項(xiàng)目最重要的是人，而不是程序和技術(shù)，程序和技術(shù)僅僅是幫助管理者和項(xiàng)目人員做好工作的工具。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件：

稱職、盡職、勤學(xué)：

3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)、制度項(xiàng)目實(shí)施方案、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目組開展高效的工作、項(xiàng)目實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)有效調(diào)節(jié)和控制、代表公司對(duì)外進(jìn)行有效的溝通、完成報(bào)告的編寫、修改、補(bǔ)充和完善，最終向客戶提交。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的考核和激勵(lì)

A、考核：（1）數(shù)量考核（2）質(zhì)量考核

B、激勵(lì)：

三、項(xiàng)目經(jīng)理

1、基本概念：完成項(xiàng)目最重要的是人，而不是程29四、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分，有效的計(jì)劃能夠大大項(xiàng)目成功機(jī)率，提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平是提高項(xiàng)目管理水平的重要方面，計(jì)劃本質(zhì)很簡單，實(shí)際是協(xié)調(diào)工具，可以協(xié)調(diào)工作交流思路和分析變化。在考慮計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)先考慮“做合適的事情”，然后考慮把對(duì)的“事情做合適”1、項(xiàng)目計(jì)劃書

（1)項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容：項(xiàng)目定義：經(jīng)濟(jì)行為、項(xiàng)目目的、工作范圍、工作對(duì)象、項(xiàng)目基準(zhǔn)日、項(xiàng)目操作的原則方法和操作要點(diǎn)、項(xiàng)目組成員及任務(wù)安排、時(shí)間進(jìn)度安排、委托方配合事項(xiàng)

特殊事項(xiàng)的處理意見和建議、提請(qǐng)委托方特別關(guān)注的重大問題和解決方案

四、項(xiàng)目計(jì)劃302、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法

（1)工作分級(jí)結(jié)構(gòu)

（2)責(zé)任矩陣，責(zé)任矩陣圖用于明確每個(gè)人的責(zé)任和分工，分清誰做什么，付主要責(zé)任還是次要責(zé)任

2、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法

（1)工作分級(jí)結(jié)構(gòu)

（2)責(zé)任矩31資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理淺談(含新公司法和項(xiàng)目管理)課件32（3）、甘特圖任何項(xiàng)目都是時(shí)間進(jìn)度相聯(lián)系起來，為了把時(shí)間；進(jìn)度在計(jì)劃里表示出來，可以采用繪制甘特圖的方法，甘特圖把所有活動(dòng)列在一邊，每項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人列出來，把完成的時(shí)間用圖表示出來。（俗稱條形圖）詳見下圖（3）、甘特圖任何項(xiàng)目都是時(shí)間進(jìn)度相聯(lián)系起來，為了把時(shí)間33（4）、網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖是用節(jié)點(diǎn)或箭頭來表示活動(dòng)，按活動(dòng)的先后次序聯(lián)結(jié)，如果兩個(gè)活動(dòng)是平行的，就用平行的方式表示，有先后就用先后的箭頭表示，最后把所有活動(dòng)用箭頭聯(lián)系起來，構(gòu)成一幅活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖，起最大好處是能夠看出從項(xiàng)目開始到完成的直觀過程，各種活動(dòng)都標(biāo)注出來，并且活動(dòng)與活動(dòng)之間的關(guān)系是平行的還是繼起的都可以比較清楚的表示出來（4）、網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖是用節(jié)點(diǎn)或箭頭來表示活動(dòng)，按活動(dòng)的343、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

（1）、一般調(diào)整

a、隨總體進(jìn)度及外部相關(guān)工作進(jìn)度的調(diào)整而做出的調(diào)整，主要是由于重組上市、并構(gòu)等經(jīng)濟(jì)行為整體進(jìn)度安排的調(diào)整而引起項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度的調(diào)整。

b、評(píng)估未能按原計(jì)劃完成，可能是計(jì)劃沒有預(yù)料的情況發(fā)生就必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

（2)、重大調(diào)整

a、項(xiàng)目范圍的調(diào)整。（尤其是資產(chǎn)重組時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)）由于范圍的調(diào)整造成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程都要做出相應(yīng)的調(diào)整。

b、基準(zhǔn)日的調(diào)整：由于項(xiàng)目時(shí)間的拖延，整個(gè)進(jìn)度滯后，原基準(zhǔn)日已不能滿足要求時(shí)就必須對(duì)基準(zhǔn)日進(jìn)行調(diào)整，基準(zhǔn)日調(diào)整屬于重大調(diào)整事項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)這類調(diào)整時(shí)，評(píng)估計(jì)劃就必須相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃管理

：3、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

（1）、一般調(diào)整

a、隨總體進(jìn)度及外部354、項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃書的作用除了作為項(xiàng)目組的行動(dòng)指南，也是公司對(duì)項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間需協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理的安排，項(xiàng)目成員的安排，后臺(tái)技術(shù)支撐和項(xiàng)目審核安排等，都是以項(xiàng)目計(jì)劃書為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)生改變必須及時(shí)通知公司營運(yùn)部門，以便公司及時(shí)調(diào)整運(yùn)營安排。計(jì)劃的調(diào)整有時(shí)是外部原因造成，有時(shí)是計(jì)劃水平低，預(yù)見能力低，做事不完善造成，如果沒有不可控的特殊原因，計(jì)劃的改變和項(xiàng)目的再三拖延本身說明了項(xiàng)目管理水平低下，所以，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的考核也成為公司考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行情況的有效依據(jù)之一。4、項(xiàng)目計(jì)劃管理36五、項(xiàng)目組織（一）項(xiàng)目組織的方式：1、專業(yè)部制下的組織方式：

2、業(yè)務(wù)部制下的組織方式：

3、矩陣式組織方式五、項(xiàng)目組織（一）項(xiàng)目組織的方式：37（二）組建項(xiàng)目組

項(xiàng)目組規(guī)模：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和客戶要求，以及人員水平和素質(zhì)。外聘專家：一方面要信專家，另一方面要有自己的專業(yè)判斷。業(yè)務(wù)助理人員：其實(shí)也直觀重要，不能忽略。分項(xiàng)目組：總負(fù)責(zé)人的職能是協(xié)調(diào)和控制，保證幾個(gè)統(tǒng)一，即方法標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，時(shí)間統(tǒng)一，質(zhì)量要求統(tǒng)一，手段統(tǒng)一。由于必須做到統(tǒng)一，管理方面的難度就加大了，協(xié)調(diào)控制的任務(wù)就更重了。總項(xiàng)目經(jīng)理采用：“走動(dòng)管理法”到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際了解項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況，指導(dǎo)項(xiàng)目。根據(jù)分項(xiàng)目難易程度調(diào)配人員。分項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是按照項(xiàng)目要求，完成分項(xiàng)目的審計(jì)和現(xiàn)場管理。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

（二）組建項(xiàng)目組

項(xiàng)目組規(guī)模：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和客戶要求，以及人38（三）超大型項(xiàng)目的組織：項(xiàng)目組織和管理非常復(fù)雜，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)更加突出，信息的交換和控制十分困難

（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理的必要技能。建立齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，即要經(jīng)理的付出，又要組員的付出。（三）超大型項(xiàng)目的組織：39六、項(xiàng)目控制實(shí)踐表明：確實(shí)有很少一部分項(xiàng)目是按照計(jì)劃時(shí)間來完成的，并達(dá)到項(xiàng)目的全部要求。二大部分項(xiàng)目與計(jì)劃時(shí)間要求產(chǎn)生偏差，70-80%的項(xiàng)目都會(huì)超過預(yù)計(jì)的時(shí)間，正確的項(xiàng)目計(jì)劃、適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度安排和有效的項(xiàng)目控制是避免上述問題的三個(gè)主要環(huán)節(jié)。（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制：

1、控制過程：控制過程：控制過程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度晚于計(jì)劃進(jìn)程，就要采取措施

2、影響項(xiàng)目進(jìn)度完成的主要因素：（1）主觀方面：工作安排不到位：工作的先后順序，防止窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。項(xiàng)目人員的能力和水平有限。團(tuán)隊(duì)尚未形成。資源缺乏。（2）客觀方面：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱；企業(yè)委托業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不明確；企業(yè)缺乏高效率的配合；其他中介機(jī)構(gòu)的延誤等等。（3）控制進(jìn)度的措施：現(xiàn)場管理制度；（外勤制度；現(xiàn)場紀(jì)律等等）例會(huì)制度；備忘錄等

六、項(xiàng)目控制實(shí)踐表明：確實(shí)有很少一部分項(xiàng)目是按照計(jì)劃時(shí)間來完40（二）質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、質(zhì)量問題程序性問題實(shí)質(zhì)性問題：低級(jí)錯(cuò)誤方法錯(cuò)誤重大判斷失誤虛假陳述或虛假報(bào)告階段性控制要點(diǎn)：2、質(zhì)量（風(fēng)險(xiǎn)）控制

（三）階段性控制要點(diǎn)1、接受項(xiàng)目階段2、客戶接洽階段3、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段4、現(xiàn)場工作（程序和實(shí)質(zhì)）5、現(xiàn)場工作（組織和管理）6、匯總和校對(duì)階段7、交換意見階段8、結(jié)束現(xiàn)場工作階段9、撰寫報(bào)告階段10、內(nèi)部審核階段11、提交報(bào)告階段12、反饋意見和修改報(bào)告13、檔案移交14、項(xiàng)目總結(jié)和客戶回訪階段（二）質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、質(zhì)量問題41法規(guī)政策庫的建設(shè)設(shè)立評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部法規(guī)信息部建立內(nèi)部法規(guī)信息數(shù)據(jù)庫開發(fā)網(wǎng)站信息的建設(shè)，提高評(píng)估機(jī)構(gòu)的客戶競爭力加大計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用法規(guī)政策庫的建設(shè)設(shè)立評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部法規(guī)信息部42業(yè)務(wù)操作軟件的建設(shè)評(píng)估軟件的使用效果評(píng)估軟件的現(xiàn)狀業(yè)務(wù)操作軟件的建設(shè)評(píng)估軟件的使用效果43謝謝大家的時(shí)間，再見！謝謝大家的時(shí)間，再見！44資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理

淺談

（含新公司法和項(xiàng)目管理）

2006年廣東評(píng)估協(xié)會(huì)后續(xù)教育廣東廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所張瑞東資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理

淺談

（含新公司法和項(xiàng)目管理）

20045一、新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀一、新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀46新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀公司法中直接涉及資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)定主要是公司設(shè)立和法律責(zé)任的內(nèi)容，具體有如下幾條：第27條規(guī)定：“股東可以用貨幣資金。也可以用實(shí)物資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)，法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀公司法中直接涉及資產(chǎn)評(píng)估的47新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。”釋義：這是關(guān)于有限責(zé)任公司設(shè)立出資形式的規(guī)定，包括幾層含義：1、出資形式。2、作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)有一定的限制條件。3、確定作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)當(dāng)經(jīng)過評(píng)估這個(gè)環(huán)節(jié)。這里包括三層含義：即為什么要評(píng)估作價(jià)？由誰來評(píng)估作價(jià)？對(duì)評(píng)估作價(jià)有什么要求？4、對(duì)貨幣出資與非貨幣出資的比例進(jìn)行了規(guī)定。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀全體股東的貨幣出資金額不得48新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀第83條股東：“發(fā)起人的出資方式，適用本法第27條的規(guī)定?！?/p>

釋義：這是對(duì)股份有限責(zé)任出資方式的規(guī)定，其出資構(gòu)成、評(píng)估要求及貨幣出資與非貨幣出資的比例，均與有限責(zé)任公司一樣。所不同的是。有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為30000元，股份有限公司注冊資本的最低限額為500萬元。這意味著股份有限公司的非貨幣財(cái)產(chǎn)的出資可以更多，評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估機(jī)會(huì)也更多。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀第83條股東：“發(fā)起人的出49新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀第208條規(guī)定：“承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)提供虛假資料的，由公司登記機(jī)關(guān)沒收違法所得，處以違法所得一倍以上五倍以下罰款，并可以由有關(guān)主管機(jī)關(guān)依法責(zé)令該機(jī)構(gòu)停業(yè)、吊銷直接責(zé)任人的資格證書，吊銷營業(yè)執(zhí)照。

承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)因過失提供有重大遺漏的報(bào)告的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，情節(jié)較重的，處以所得收入一倍以上五倍以下的罰款，并可以由有關(guān)主管機(jī)關(guān)依法責(zé)令該機(jī)構(gòu)吊銷直接責(zé)任人的資格證書，吊銷營業(yè)執(zhí)照。承擔(dān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)因出具的評(píng)估結(jié)果、驗(yàn)資或者驗(yàn)證證明不實(shí)，給公司債權(quán)人造成損失的，除能夠證明自己沒有過錯(cuò)的外，在其評(píng)估或者證明不實(shí)的金額范圍內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任?！毙隆豆痉ā穼?duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀第208條規(guī)定：“承擔(dān)資產(chǎn)50新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀釋義：這是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)法律責(zé)任的規(guī)定。其中第一、二款是關(guān)于行政責(zé)任的規(guī)定，第三款是關(guān)于民事責(zé)任的規(guī)定。1、第一款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)因故意出具虛假材料而承擔(dān)行政責(zé)任的規(guī)定。2、第二款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)因過失提供有重大遺漏的報(bào)告而承擔(dān)行政責(zé)任的規(guī)定。3、第三款是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)承擔(dān)民事賠償責(zé)任的規(guī)定。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀釋義：這是關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)51新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀除以上三條外：《公司法》沒有其他直接關(guān)于資產(chǎn)評(píng)估的條款，但實(shí)際上，在公司成立、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并分立、破產(chǎn)清算等諸多環(huán)節(jié)，都可能需要資產(chǎn)評(píng)估的工作。評(píng)估行業(yè)在學(xué)習(xí)、研究《公司法》時(shí)，要熟悉公司設(shè)立和運(yùn)作中哪些地方需要資產(chǎn)評(píng)估，要研究資產(chǎn)評(píng)估能夠?yàn)楣驹O(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)和交易提供哪些服務(wù)，要了解評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估師在《公司法》中的法律責(zé)任。另外，實(shí)行有限責(zé)任制的評(píng)估機(jī)構(gòu)，要學(xué)習(xí)和研究《公司法》關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)及公司設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《公司法》的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)運(yùn)作。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀除以上三條外：《公司法》沒52新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀公司法與企業(yè)價(jià)值評(píng)估1、在企業(yè)改制過程中存在兩種資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)：：企業(yè)注冊資本定價(jià)和新股東出資對(duì)價(jià)服務(wù)。2、不同評(píng)估服務(wù)評(píng)估對(duì)象不同：以注冊資本為目的的評(píng)估，其評(píng)估對(duì)象為企業(yè)中的部分財(cái)產(chǎn)，該部分財(cái)產(chǎn)應(yīng)滿足《公司法》的規(guī)定并經(jīng)股東協(xié)商同意；以股東出資對(duì)價(jià)為目的的評(píng)估，評(píng)估對(duì)象為企業(yè)價(jià)值。3、不同評(píng)估服務(wù)價(jià)值類型可能存在不同：以注冊資本為目的的評(píng)估，應(yīng)選用市場價(jià)值類型。以股東出資對(duì)價(jià)為目的的評(píng)估，國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)以市場價(jià)值作為監(jiān)管的依據(jù)，而企業(yè)要求針對(duì)特定投資人提供轉(zhuǎn)讓價(jià)格參考意見時(shí)，評(píng)估機(jī)構(gòu)可以使用投資價(jià)值。新《公司法》對(duì)資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)規(guī)定解讀公司法與企業(yè)價(jià)值評(píng)估53二、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理

二、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理54內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想一、制度創(chuàng)新1、建立健全公司內(nèi)部管理制度2、建立完善績效考核制度3、建立并落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)制度二、技術(shù)創(chuàng)新1、提高機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制水平2、加大科研攻關(guān)力度，為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想一、制度創(chuàng)新55內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想三、管理創(chuàng)新1、管理體系的健全1)構(gòu)筑法人治理結(jié)構(gòu)2）合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)3）設(shè)定出資人條件4)出資人加入與退出的方式內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想三、管理創(chuàng)新56內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想2、建立科學(xué)的人力資源管理體系3、建立健全財(cái)務(wù)管理體系1)建立公開透明的財(cái)務(wù)管理制度2)統(tǒng)一核算統(tǒng)付盈虧3）建立公平合理的財(cái)務(wù)分配制度4、合理地進(jìn)行職務(wù)變動(dòng)內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想2、建立科學(xué)的人力資源管理體系57內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想四、市場創(chuàng)新1、發(fā)展高端市場2、拓展服務(wù)領(lǐng)域3、開拓跨區(qū)域市場4、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鞏固和開拓市場內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想四、市場創(chuàng)新58內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想五、文化創(chuàng)新1、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本2、提高公司領(lǐng)導(dǎo)的親和力3、增強(qiáng)員工的保障心理4、增強(qiáng)員工的工作滿意度5、鼓勵(lì)支持員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展6、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)7、回報(bào)社會(huì)內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想五、文化創(chuàng)新59內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想八、具體應(yīng)用評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理管理范疇－－覆蓋評(píng)估機(jī)構(gòu)日常運(yùn)作，分為五大系統(tǒng)：客戶管理、人事管理系統(tǒng)、后勤管理、辦公管理、業(yè)務(wù)管理。詳見下圖

內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想八、具體應(yīng)用60內(nèi)部治理和信息化建設(shè)

五大管理板塊圖內(nèi)部治理和信息化建設(shè)

五大管理板塊圖61三、評(píng)估業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理三、評(píng)估業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理62目前事務(wù)所項(xiàng)目管理存在的問題１、項(xiàng)目承接前的嚴(yán)重不到位（合同風(fēng)險(xiǎn)，能力風(fēng)險(xiǎn)）２、項(xiàng)目承接人和承辦人信息脫節(jié)３、項(xiàng)目執(zhí)行階段程序性風(fēng)險(xiǎn)４、評(píng)估結(jié)果失真的風(fēng)險(xiǎn)目前事務(wù)所項(xiàng)目管理存在的問題63項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理注冊資產(chǎn)評(píng)估師項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織項(xiàng)目控制信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理64一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評(píng)估機(jī)構(gòu)產(chǎn)品是一個(gè)個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，完成評(píng)估項(xiàng)目是評(píng)估機(jī)構(gòu)的基本生產(chǎn)方式項(xiàng)目運(yùn)作具有其自身特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目的管理是現(xiàn)代管理實(shí)踐研究的一個(gè)重要課題。項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平，項(xiàng)目完成效率高低在很大程度上決定公司的運(yùn)營效率，項(xiàng)目管理能力是機(jī)構(gòu)核心競爭力的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目的介紹概念：項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)，通過有效地利用資源，完成一系列獨(dú)特而相互聯(lián)系任務(wù)的全部工作。二、項(xiàng)目基本特征獨(dú)特性：生命的周期性：內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性：沖突性：風(fēng)險(xiǎn)性：一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理65項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本講解

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1967年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）成立，1969年美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立（PMI），現(xiàn)在IPMA和PMI已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理知識(shí)研究和推廣的兩大中心。

經(jīng)過實(shí)踐研究的總結(jié)：1983年P(guān)MI在一份研究報(bào)告中把項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理等六大領(lǐng)域。

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本講解三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1967年國際項(xiàng)目66項(xiàng)目管理的重要性項(xiàng)目管理是評(píng)估機(jī)構(gòu)一項(xiàng)基本的管理任務(wù)，要成為一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理水平一定要過硬。提高項(xiàng)目管理能力，有利于提升整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平。目前中介機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理水平不高已經(jīng)是普遍問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)好的資產(chǎn)評(píng)估師，同時(shí)應(yīng)具備較高的項(xiàng)目管理能力和水平。目前行業(yè)注冊資產(chǎn)評(píng)估師年輕化，均缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理的重要性67二、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理任務(wù)：在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，在項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)相適應(yīng)的時(shí)間以及項(xiàng)目預(yù)算約束下，完成審計(jì)合同中承諾客戶的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。二、項(xiàng)目管理的生命周期四個(gè)階段：識(shí)別需求，提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目和結(jié)束項(xiàng)目。各個(gè)階段時(shí)間性是繼起的，不同階段投入的力量是不同的。二、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理任務(wù)：在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提68資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理淺談(含新公司法和項(xiàng)目管理)課件69三、項(xiàng)目管理過程

主要的管理過程是制訂計(jì)劃，按照計(jì)劃開展工作，并在過程中進(jìn)行控制，及時(shí)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的差異，最后使項(xiàng)目順利完成，使考核滿意。三、項(xiàng)目管理過程

主要的管理過程是制訂計(jì)劃，按照計(jì)劃開展工作70項(xiàng)目管理過程（續(xù)）對(duì)項(xiàng)目加以清晰的定義：制訂項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用項(xiàng)目管理過程（續(xù)）對(duì)項(xiàng)目加以清晰的定義：71項(xiàng)目管理和公司管理項(xiàng)目管理是公司管理的重要組成部分，是影響公司生產(chǎn)力和競爭力的重要因素，項(xiàng)目管理和公司管理應(yīng)有效的配合和銜接。項(xiàng)目管理做好的基礎(chǔ)是在于公司有一套比較健全，與項(xiàng)目管理相適應(yīng)、相配套的管理制度和體系。項(xiàng)目管理是公司管理的子系統(tǒng)，項(xiàng)目管理必須與公司管理相結(jié)合才能發(fā)揮作用。項(xiàng)目管理和公司管理項(xiàng)目管理是公司管理的重要組成部分，是影響公72

三、項(xiàng)目經(jīng)理

1、基本概念：完成項(xiàng)目最重要的是人，而不是程序和技術(shù)，程序和技術(shù)僅僅是幫助管理者和項(xiàng)目人員做好工作的工具。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件：

稱職、盡職、勤學(xué)：

3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)、制度項(xiàng)目實(shí)施方案、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目組開展高效的工作、項(xiàng)目實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)有效調(diào)節(jié)和控制、代表公司對(duì)外進(jìn)行有效的溝通、完成報(bào)告的編寫、修改、補(bǔ)充和完善，最終向客戶提交。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的考核和激勵(lì)

A、考核：（1）數(shù)量考核（2）質(zhì)量考核

B、激勵(lì)：

三、項(xiàng)目經(jīng)理

1、基本概念：完成項(xiàng)目最重要的是人，而不是程73四、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分，有效的計(jì)劃能夠大大項(xiàng)目成功機(jī)率，提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平是提高項(xiàng)目管理水平的重要方面，計(jì)劃本質(zhì)很簡單，實(shí)際是協(xié)調(diào)工具，可以協(xié)調(diào)工作交流思路和分析變化。在考慮計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)先考慮“做合適的事情”，然后考慮把對(duì)的“事情做合適”1、項(xiàng)目計(jì)劃書

（1)項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容：項(xiàng)目定義：經(jīng)濟(jì)行為、項(xiàng)目目的、工作范圍、工作對(duì)象、項(xiàng)目基準(zhǔn)日、項(xiàng)目操作的原則方法和操作要點(diǎn)、項(xiàng)目組成員及任務(wù)安排、時(shí)間進(jìn)度安排、委托方配合事項(xiàng)

特殊事項(xiàng)的處理意見和建議、提請(qǐng)委托方特別關(guān)注的重大問題和解決方案

四、項(xiàng)目計(jì)劃742、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法

（1)工作分級(jí)結(jié)構(gòu)

（2)責(zé)任矩陣，責(zé)任矩陣圖用于明確每個(gè)人的責(zé)任和分工，分清誰做什么，付主要責(zé)任還是次要責(zé)任

2、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法

（1)工作分級(jí)結(jié)構(gòu)

（2)責(zé)任矩75資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理淺談(含新公司法和項(xiàng)目管理)課件76（3）、甘特圖任何項(xiàng)目都是時(shí)間進(jìn)度相聯(lián)系起來，為了把時(shí)間；進(jìn)度在計(jì)劃里表示出來，可以采用繪制甘特圖的方法，甘特圖把所有活動(dòng)列在一邊，每項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人列出來，把完成的時(shí)間用圖表示出來。（俗稱條形圖）詳見下圖（3）、甘特圖任何項(xiàng)目都是時(shí)間進(jìn)度相聯(lián)系起來，為了把時(shí)間77（4）、網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖是用節(jié)點(diǎn)或箭頭來表示活動(dòng)，按活動(dòng)的先后次序聯(lián)結(jié)，如果兩個(gè)活動(dòng)是平行的，就用平行的方式表示，有先后就用先后的箭頭表示，最后把所有活動(dòng)用箭頭聯(lián)系起來，構(gòu)成一幅活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖，起最大好處是能夠看出從項(xiàng)目開始到完成的直觀過程，各種活動(dòng)都標(biāo)注出來，并且活動(dòng)與活動(dòng)之間的關(guān)系是平行的還是繼起的都可以比較清楚的表示出來（4）、網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖是用節(jié)點(diǎn)或箭頭來表示活動(dòng)，按活動(dòng)的783、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

（1）、一般調(diào)整

a、隨總體進(jìn)度及外部相關(guān)工作進(jìn)度的調(diào)整而做出的調(diào)整，主要是由于重組上市、并構(gòu)等經(jīng)濟(jì)行為整體進(jìn)度安排的調(diào)整而引起項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度的調(diào)整。

b、評(píng)估未能按原計(jì)劃完成，可能是計(jì)劃沒有預(yù)料的情況發(fā)生就必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

（2)、重大調(diào)整

a、項(xiàng)目范圍的調(diào)整。（尤其是資產(chǎn)重組時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)）由于范圍的調(diào)整造成整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程都要做出相應(yīng)的調(diào)整。

b、基準(zhǔn)日的調(diào)整：由于項(xiàng)目時(shí)間的拖延，整個(gè)進(jìn)度滯后，原基準(zhǔn)日已不能滿足要求時(shí)就必須對(duì)基準(zhǔn)日進(jìn)行調(diào)整，基準(zhǔn)日調(diào)整屬于重大調(diào)整事項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)這類調(diào)整時(shí)，評(píng)估計(jì)劃就必須相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃管理

：3、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

（1）、一般調(diào)整

a、隨總體進(jìn)度及外部794、項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃書的作用除了作為項(xiàng)目組的行動(dòng)指南，也是公司對(duì)項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間需協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理的安排，項(xiàng)目成員的安排，后臺(tái)技術(shù)支撐和項(xiàng)目審核安排等，都是以項(xiàng)目計(jì)劃書為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)生改變必須及時(shí)通知公司營運(yùn)部門，以便公司及時(shí)調(diào)整運(yùn)營安排。計(jì)劃的調(diào)整有時(shí)是外部原因造成，有時(shí)是計(jì)劃水