2022年經(jīng)營部年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃

第12頁共12頁2022年?經(jīng)營部年終?工作總結(jié)及?明年計(jì)劃?尊敬的公司?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大?家下午好!?緊張忙碌?的___年?已經(jīng)結(jié)束,?這一年來經(jīng)?營部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?我司各個(gè)職?能部門和司?屬各單位的?的大力支持?和密切配合?下，認(rèn)真執(zhí)?行公司有關(guān)?規(guī)定和決策?，努力提高?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，促進(jìn)部?門內(nèi)務(wù)管理?規(guī)范化，全?力配合公司?導(dǎo)向決策，?積極拓展各?項(xiàng)業(yè)務(wù)管理?工作，順利?完成了公司?布置的__?_年十個(gè)億?的任務(wù)目標(biāo)?。下面我謹(jǐn)?代表經(jīng)營部?作出本年度?工作總結(jié)：?一、__?_年工作簡?報(bào)為了完?成___年?十個(gè)億的經(jīng)?營指標(biāo)，春?節(jié)剛過我們?經(jīng)營部就集?思廣益結(jié)合?實(shí)際制定了?詳細(xì)具體的?計(jì)劃和分工?，責(zé)任到人?，各司其職?，努力提高?我們部門員?工的的業(yè)務(wù)?水平及責(zé)任?感，牢牢抓?住以人為本?這一基則發(fā)?揮人的積極?性和創(chuàng)造性?，認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?定期進(jìn)行分?析交流，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?與不足，提?出有效的調(diào)?整方案。_?__年我們?針對市場的?變化，不斷?探索和改變?摸球的順序?和報(bào)價(jià)技巧?，同時(shí)我們?還針對人員?流動(dòng)性大的?特點(diǎn)，以變?治變?nèi)f變不?離其中，也?就是說圍繞?如何完成十?個(gè)億的指標(biāo)?動(dòng)腦謀計(jì)用?足氣力。?在過去的一?年里，經(jīng)營?部始終堅(jiān)持?以“積極參?與、認(rèn)真對?待”為理念?，以“確保?不廢標(biāo)，力?爭多中標(biāo)”?為目的，在?投標(biāo)前期做?好準(zhǔn)備工作?，認(rèn)真細(xì)致?地參與每次?的投標(biāo)工程?，今年以來?共參與投標(biāo)?項(xiàng)目___?個(gè)，中標(biāo)_?__個(gè)，中?標(biāo)總價(jià)1_?_____?萬元，較去?年同比上升?___%。?廢標(biāo)___?個(gè)，較去年?同比下降了?___%。?從中標(biāo)個(gè)?數(shù)來看，_?__個(gè)中標(biāo)?工程中__?_公司中標(biāo)?___個(gè)，?占___%?。其他中標(biāo)?___個(gè)，?占___%?。從工程?造價(jià)來看，?___個(gè)中?標(biāo)工程中_?__公司造?價(jià)___萬?元，占__?_%。其他?中標(biāo)造價(jià)_?__萬元，?占___%?。從工程?類別來看，?房建類__?_個(gè)造價(jià)約?___萬元?，占___?%，市政公?路___個(gè)?，造價(jià)約_?__萬元，?占___%?。房建類?項(xiàng)目主要包?括___安?置房C地塊?工程，中標(biāo)?價(jià)為___?萬元;__?_樓及地下?室工程，中?標(biāo)價(jià)為__?_萬元;_?__工程，?中標(biāo)價(jià)__?_萬元;_?__工程，?中標(biāo)價(jià)__?_萬元;_?__安置房?，___中?標(biāo)價(jià)為__?_萬元;_?__，中標(biāo)?價(jià)為___?萬元;市?政、公路類?項(xiàng)目主要包?括___工?程，中標(biāo)價(jià)?為___萬?元;___?工程，中標(biāo)?價(jià)為___?.___萬?元;___?工程，中標(biāo)?價(jià)為___?萬元;__?_市政工程?，中標(biāo)價(jià)_?__萬元;?省___工?程，中標(biāo)價(jià)?___萬元?;中___?工程，中標(biāo)?價(jià)為___?萬元;__?_路改造工?程，中標(biāo)?價(jià)___萬?元;___?路市政工程?，中標(biāo)價(jià)為?___萬元?。業(yè)務(wù)拓?展范圍方面?，今年我們?增設(shè)了__?_分公司的?備案并參與?了工程的投?標(biāo)、目前有?___正在?組建，有_?__正在洽?談合同當(dāng)中?，我們要進(jìn)?一步拓展埠?外的建筑市?場，特別是?沿海一些省?市建筑市場?，當(dāng)今市場?的競爭日趨?激烈，我們?要從長遠(yuǎn)著?想謀生存求?發(fā)展，必須?要提高公司?的市場占有?率。雖然?經(jīng)營部__?_年順利完?成了公司下?達(dá)的任務(wù)指?標(biāo)，但我們?清醒的認(rèn)識?到經(jīng)營部工?作還是存在?著明顯的問?題，因?yàn)槲?們的種種原?因，使得有?些項(xiàng)目錯(cuò)失?良機(jī)。如有?些項(xiàng)目出現(xiàn)?廢標(biāo)現(xiàn)象，?使得沒有中?標(biāo)或造成重?大經(jīng)濟(jì)損失?。在業(yè)績上?及公司效益?上帶來了損?失。這些問?題，我們必?須深刻檢討?，吸取教訓(xùn)?，積累經(jīng)驗(yàn)?，不斷提高?經(jīng)營部整體?綜合業(yè)務(wù)水?平，避免再?出現(xiàn)一些可?控制的低級?性錯(cuò)誤。因?此，___?年我們部門?將注重部門?的團(tuán)體建設(shè)?，人才的培?養(yǎng)，認(rèn)真分?析情況，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高?自身的綜合?素質(zhì)，加強(qiáng)?與合作方的?溝通與配合?，從而更加?切實(shí)提高競?標(biāo)能力和完?成對自身業(yè)?務(wù)水平的提?升。二、?合理規(guī)劃，?目標(biāo)分解責(zé)?任落實(shí)，提?高效率，創(chuàng)?新機(jī)制，完?善制度，加?強(qiáng)細(xì)化科學(xué)?管理經(jīng)營?部主要工作?是參與建設(shè)?項(xiàng)目的投標(biāo)?、投標(biāo)項(xiàng)目?成本的分析?與控制，以?及分公司本?地備案、籌?備及完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的任務(wù)等一?系列工作內(nèi)?容。經(jīng)營部?是企業(yè)經(jīng)營?工作的龍頭?，是經(jīng)營工?作的首要?環(huán)節(jié)，因此?經(jīng)營部成效?直接影響著?公司的效益?，為了擔(dān)當(dāng)?重任，我部?根據(jù)工作實(shí)?際與人力現(xiàn)?狀，采取了?如下措施：?1、合理?劃分工作內(nèi)?容，并將各?項(xiàng)工作嚴(yán)格?落實(shí)到經(jīng)營?部每位員工?，做到目標(biāo)?分解責(zé)任到?人，2、?結(jié)合我們部?門員工年輕?和缺少實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)?，要求員工?在掌握好專?業(yè)知識的同?時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家有關(guān)法?律法規(guī)、學(xué)?習(xí)投標(biāo)的典?型案例，吸?取經(jīng)驗(yàn)和技?巧，全面提?高員工的業(yè)?務(wù)能力水平?。3、標(biāo)?書檢查方面?：我們采取?自檢和互檢?，在標(biāo)書裝?訂之前大家?逐一對每本?標(biāo)書實(shí)行相?互檢查發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正，確保投?標(biāo)的合格率?。4、近?年來，國家?相繼出臺了?一系列關(guān)于?規(guī)范招投標(biāo)?工作的有關(guān)?文件，招投?標(biāo)工作日趨?規(guī)范化，為?此，我部門?根據(jù)投標(biāo)業(yè)?務(wù)的特殊性?并結(jié)合公司?經(jīng)營方式以?及當(dāng)前實(shí)際?，以科學(xué)的?方法制作了?基于E__?_CEL電?子表格的“?投標(biāo)系統(tǒng)”?、“保證金?申退系統(tǒng)”?、“工程信?息跟蹤系統(tǒng)?”以及“預(yù)?算分析系統(tǒng)?”等，極大?提高了工作?效率。伴隨?著集團(tuán)公司?信息化平臺?的開始建設(shè)?，我部門將?在招投標(biāo)業(yè)?務(wù)的科學(xué)管?理上更上一?層樓。三?、展望未來?堅(jiān)定信心，?開拓進(jìn)取，?再創(chuàng)佳績?新年尹始我?們展望未來?堅(jiān)定信心，?經(jīng)過___?年的打拼，?實(shí)現(xiàn)并完成?了___個(gè)?億中標(biāo)工程?的計(jì)劃。在?新的一年里?，要繼續(xù)做?好拓展業(yè)務(wù)?工作，力爭?完成公司下?達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)?，并對在_?__年完成?___個(gè)億?中標(biāo)工程的?計(jì)劃做好了?充足的準(zhǔn)備?。具體如下?：1、加?強(qiáng)部門管理?，吸取__?_年經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，吃一塹?長一智，提?高員工綜合?素質(zhì)及業(yè)務(wù)?水平。2?、穩(wěn)定部門?員工，隨時(shí)?了解部門內(nèi)?各人員的思?想狀態(tài)、工?作狀態(tài)，積?極溝通協(xié)調(diào)?處理，因?yàn)?部門的人員?流動(dòng)性大，?會對其他人?員及公司的?整體形象受?到影響，只?有穩(wěn)定的人?才結(jié)構(gòu)，才?能對公司的?長遠(yuǎn)發(fā)展有?益。3、?加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)?作精神，不?可否認(rèn)，經(jīng)?營部一年的?成績與公司?各部門的協(xié)?作分不開。?4、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)渠道，?充分合理的?運(yùn)用公司的?資源。__?_和收集省?內(nèi)工程投資?項(xiàng)目信息，?同時(shí)積極拓?展省外周邊?地區(qū)的工程?投標(biāo)渠道。?5、尋找?好的，優(yōu)秀?的合作伙伴?加盟。加強(qiáng)?與合作方和?兄弟單位的?溝通與合作?，及時(shí)收集?業(yè)務(wù)信息。?在穩(wěn)定現(xiàn)有?業(yè)務(wù)來源的?基礎(chǔ)上，培?養(yǎng)自身的投?標(biāo)競爭力，?多方面了解?收集信息再?提高中標(biāo)率??？傊?，?___年我?們經(jīng)營部要?以身作則，?做好公司排?頭兵，盡全?力為公司的?發(fā)展繁榮貢?獻(xiàn)自己的力?量。經(jīng)營部?將以“誠信?履約、鑄造?精品、培養(yǎng)?人才、廣交?摯友”的經(jīng)?營理念，以?“立足泉州?，扎根__?_，走向全?國、滾動(dòng)發(fā)?展”的經(jīng)營?戰(zhàn)略，繼續(xù)?加強(qiáng)溝通、?團(tuán)結(jié)合作，?在多方共贏?的基礎(chǔ)上，?持續(xù)開展公?司業(yè)務(wù)，切?實(shí)抓好落實(shí)?各項(xiàng)經(jīng)營管?理工作的內(nèi)?容、指標(biāo)，?加強(qiáng)工作主?動(dòng)性和責(zé)任?心，倡導(dǎo)團(tuán)?結(jié)合作和工?作奉獻(xiàn)精神?，確保公司?各項(xiàng)工作任?務(wù)指標(biāo)順利?完成。最?后，再次感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對我及我部?門的厚愛，?并感謝公司?各位同仁對?我工作的理?解、支持和?包容。祝大?家蛇年健康?，財(cái)源廣進(jìn)?，新年快樂?!經(jīng)營部?年終工作總?結(jié)及明年計(jì)?劃二：白?駒過隙，今?年尤甚。寫?今年的工作?總結(jié)時(shí)卻不?由自主的翻?開了___?年的那篇，?___年是?我來分院的?頭年，__?_年的鼠標(biāo)?時(shí)光就這樣?從指尖劃過?，學(xué)到了很?多也想了很?多。想通的?結(jié)果是，終?于在今年的?___月份?放棄了設(shè)計(jì)?行業(yè)轉(zhuǎn)而調(diào)?入了計(jì)劃經(jīng)?營部。這?是一個(gè)全新?的開始，有?如___年?初出茅廬。?于我，計(jì)劃?經(jīng)營部是熟?悉而陌生的?，熟悉是因?為我曾每天?都從她門前?經(jīng)過，背光?，安靜。陌?生是因?yàn)槲?對她的工作?性質(zhì)僅是略?有耳聞，好?奇，期待。?來此近半年?了，現(xiàn)將工?作總結(jié)淺述?如下：一?﹑有關(guān)你們?“衷于_?__”是你?們給我的第?一感觸，小?學(xué)課本上講?的一個(gè)蘋果?分成八片的?故事，在我?們這間小小?的、溫暖的?辦公室常常?上演。由于?經(jīng)營工作的?性質(zhì)，各種?資料___?更是___?;“互幫互?助、勇于擔(dān)?當(dāng)”自然不?用多說，那?些帶領(lǐng)我熟?悉新工作、?投標(biāo)時(shí)指導(dǎo)?我、封標(biāo)時(shí)?一起熬夜、?待開標(biāo)時(shí)忐?忑的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，歷歷在?目?！坝眯?、和諧”的?一將三兵是?我們目前的?___結(jié)構(gòu)?，與你們共?事，當(dāng)心存?感激。新的?一年，愿我?們共同前行?。二﹑有?關(guān)工作相?對設(shè)計(jì)工作?的抽象，計(jì)?劃經(jīng)營部的?工作相對具?體、瑣碎一?些，從整理?臺賬到協(xié)助?收款，從編?制投標(biāo)標(biāo)書?到其他任務(wù)?，是個(gè)邊成?長邊總結(jié)的?新鮮旅程。?整理臺賬?是為了方便?統(tǒng)計(jì)、查詢?，同時(shí)也系?統(tǒng)的了解到?我們曾投入?了諸多努力?，石沉大海?的不少，但?是斷斷續(xù)續(xù)?的收獲也是?令人喜悅的?。一開始?接觸收款、?合同結(jié)算時(shí)?幾乎一頭霧?水，部長按?部就班的指?導(dǎo)我寫申請?、寫報(bào)告、?備資料等工?作。幾經(jīng)周?折，總算協(xié)?助完了《_?__工程》?的請款過程?。對于設(shè)計(jì)?院來說，付?出終有回報(bào)?的成就感大?概就是這時(shí)?候了。當(dāng)?然了，編制?投標(biāo)標(biāo)書還?是經(jīng)營部的?主要任務(wù)。?為了避免吃?了上頓愁下?頓的窘境，?全院上下卯?足了勁參與?各種不可錯(cuò)?失的投標(biāo)工?作。我參與?的第一個(gè)較?大的投標(biāo)項(xiàng)?目是《__?_工程勘察?設(shè)計(jì)》，開?標(biāo)的日子是?一個(gè)周五，?等待是漫長?的，結(jié)果是?可喜的，這?個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)?了!得到好?消息的那一?剎那，心里?頓時(shí)沸騰了?，之前的努?力沒有徒勞?，較真兒的?我們成功了?。進(jìn)入了?馬年的最后?___月，?我陸續(xù)完成?了《___?工程可行性?研究報(bào)告編?制》及《_?__項(xiàng)目建?議書可行性?研究報(bào)告編?制項(xiàng)目》兩?個(gè)陪標(biāo)項(xiàng)目?。鍛煉的同?時(shí)也明白了?陪標(biāo)的意義?所在，設(shè)計(jì)?行業(yè)競爭如?此激烈，合?作是必要且?雙贏的。羊?年伊始，《?___工程?》、《__?_人行天橋?設(shè)計(jì)》兩個(gè)?抽簽類型的?投標(biāo)也已成?功上傳。至?此，投標(biāo)的?多樣化讓我?意識到我的?認(rèn)知不夠全?面，還需要?更多的項(xiàng)目?來錘煉，提?高。所謂革?___尚未?成功，同志?仍需努力。?接下來該?談?wù)勎視簳r(shí)?接替的行政?工作了，考?勤、社保、?公積金，都?是全新的領(lǐng)?域?？记谥?度的日益完?善，不僅可?以增強(qiáng)員工?的時(shí)間觀念?，提高工作?效率，更重?要的是，可?以極大改善?單位的精神?風(fēng)貌，提升?分院的整體?形象。社保?和公積金則?向我打開了?一扇面向社?會的窗口，?展開了有序?生動(dòng)的畫面?。三﹑有?關(guān)自身紀(jì)?律：在紀(jì)律?的環(huán)境中，?群體活動(dòng)會?更有秩序，?更加高效。?成為分院成?員以來，基?本能做到不?遲到不早退?，遵守分院?各項(xiàng)規(guī)章制?度。工作?：回顧一年?來的工作，?我在思想上?、學(xué)習(xí)上取?得了新的進(jìn)?步，但也認(rèn)?識到了自己?的不足之處?，主要是戰(zhàn)?勝兩個(gè)壞毛?病——拖延?與抱怨;時(shí)?常自省，嚴(yán)?于律己，不?用自己的標(biāo)?準(zhǔn)要求別人?;工作方法?有待改進(jìn)，?向優(yōu)秀的人?學(xué)習(xí)，多問?多學(xué)，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，避免走?彎路、走錯(cuò)?路。__?_年悄然來?到，而我們?，已然全副?武裝，胸有?成足的佇立?在戰(zhàn)場。衷?心祝愿分院?的明天更加?美好!經(jīng)?營部年終工?作總結(jié)及明?年計(jì)劃三：?自計(jì)劃經(jīng)?營部正式成?立以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)大?力支持、各?部門的積極?配合下，緊?緊圍繞公司?確定的工作?思路和目標(biāo)?，較好地履?行了部門職?能，積極發(fā)?揮了部門作?用，認(rèn)真協(xié)?調(diào)各部門間?的工作關(guān)系?，進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，確保了計(jì)?劃經(jīng)營部事?務(wù)及各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行，為公司?整體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮了應(yīng)有的?作用，現(xiàn)將?計(jì)劃經(jīng)營部?工作總結(jié)如?下：一、?加強(qiáng)部門管?理，落實(shí)崗?位責(zé)任_?__年__?_月計(jì)劃經(jīng)?營部正式成?立，現(xiàn)有員?工___人?，建立了分?工明確、責(zé)?任到人的部?門的___?機(jī)構(gòu)。1?、制定了進(jìn)?一步明確了?部門員工工?作職能、崗?位工作職責(zé)?以及工作紀(jì)?律和要求等?，很大程度?上促進(jìn)了工?作作風(fēng)的提?升;2、?建立和落實(shí)?了例會制度?，形成了每?周例會和每?月例會制度?。加強(qiáng)了部?門文化建設(shè)?。工作上，?大家相互交?流，互幫互?助，___?各自的經(jīng)驗(yàn)?和知識。通?過___和?內(nèi)部培訓(xùn)，?不僅對自身?掌握的知識?進(jìn)行了總結(jié)?，而且對部?門人員的能?力提升也做?出了貢獻(xiàn)。?二、認(rèn)真?做好部門工?作，切實(shí)做?到執(zhí)行有力?。自計(jì)劃?經(jīng)營部成立?以來，我部?門切實(shí)把搞?好公司安排?的工作做為?一項(xiàng)重要職?能，全力保?障各項(xiàng)工作?的正常推進(jìn)?，先后完成?了以下工作?：1、完?成公司本年?度工程總體?計(jì)劃及進(jìn)度?計(jì)劃下達(dá);?2、完成?公司本年度?工程二次目?標(biāo)分解下發(fā)?執(zhí)行工作;?3、完成?每周進(jìn)度計(jì)?劃分析調(diào)整?工作;4?、完成了本?年度竣工工?程結(jié)算工作?及各工程增?補(bǔ)報(bào)價(jià)工程?;5、并?對已完工工?程做經(jīng)營成?本分析;?6、建立了?各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)?營數(shù)據(jù)報(bào)表?，如年報(bào)、?月報(bào)、周報(bào)?等，隨時(shí)?了解工程進(jìn)?展情況;?7、完成了?計(jì)劃經(jīng)營事?務(wù)管理流程?標(biāo)準(zhǔn)的建立?;8、建?立了計(jì)劃經(jīng)?營部門各項(xiàng)?工作考核制?度。三、?樹立大局觀?，認(rèn)真協(xié)調(diào)?公司部門間?的工作。?計(jì)劃經(jīng)營部?作為公司的?一個(gè)協(xié)調(diào)部?門，需要有?大局觀，在?自身的不斷?努力和公司?各部門的積?極配合下，?按計(jì)劃推進(jìn)?了以下工作?：1、全?力協(xié)調(diào)與配?合公司各部?門，按計(jì)劃?穩(wěn)定高效的?完成現(xiàn)有工?程項(xiàng)目的正?常運(yùn)作;?2、充分發(fā)?揮牽頭作用?，按計(jì)劃推?動(dòng)工廠生產(chǎn)?及工程項(xiàng)目?之間的聯(lián)動(dòng)?有序的施工?;3、認(rèn)?真履行部門?職能，經(jīng)過?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌?審核，科學(xué)?的管理工程?經(jīng)營運(yùn)作工?作;4、?積極發(fā)揮計(jì)?劃管理職能?，把握各工?程進(jìn)展按既?定目標(biāo)實(shí)施?，努力加快?公司資金的?周轉(zhuǎn)效率，?提高了公司?資金的利用?率。四、?___年度?工作的初步?設(shè)想__?_年，計(jì)劃?經(jīng)營將按照?“運(yùn)轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有力?、督辦有效?”的標(biāo)準(zhǔn)，?充分履行部?門職能，發(fā)?揮“助手”?作用，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，積?極協(xié)調(diào)部門?工作，切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，確保各?項(xiàng)工作任務(wù)?的圓滿完成?。1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)?上的不足。?從加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識、業(yè)務(wù)?技能的學(xué)習(xí)?入手，提高?本崗位的業(yè)?務(wù)水平和技?能，更好的?為公司、領(lǐng)?導(dǎo)做好協(xié)調(diào)?___工作?。2、繼?續(xù)加強(qiáng)和改?進(jìn)協(xié)調(diào)工作?方式，充分?發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)?營部協(xié)調(diào)職?能。從改進(jìn)?工作方式入?手，首先安?排好既有工?程的有效開?展，同時(shí)做?好新工程前?期施工準(zhǔn)備?，有序協(xié)調(diào)?新老工程在?施工環(huán)節(jié)的?安排，使得?各工程平穩(wěn)?有序的得以?進(jìn)行。3?、落實(shí)好公?司經(jīng)營方針?，控制各工?程資金有效?利用。依照?各工程二次?目標(biāo)分解所?制定的計(jì)劃?，嚴(yán)格控制?各環(huán)節(jié)，使?得工程成本?得到有效控?制。4、?進(jìn)一步提高?全局觀、長?遠(yuǎn)觀，充分?發(fā)揮“助手?”職能，努?力配合公司?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好?公司的長期?發(fā)展。在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門鼎力協(xié)助?下，計(jì)劃經(jīng)?營部將積極?進(jìn)取，開拓?創(chuàng)新，充分?發(fā)揮公司領(lǐng)?導(dǎo)賦予的職?責(zé)，為公司?的發(fā)展壯大?做出新的更?大的貢獻(xiàn)。?經(jīng)營部年?終工作總結(jié)?及明年計(jì)劃?四：緊張?忙碌的__?_年工作事?宜已悄然結(jié)?束，在過去?的一年中經(jīng)?營部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?我司各職能?部門和司屬?個(gè)單位的大?力支持和密?切配合下，?認(rèn)真執(zhí)行公?司有關(guān)規(guī)定?和決策，努?力提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?促進(jìn)部門內(nèi)?務(wù)管理規(guī)范?化，全力配?合公司導(dǎo)向?決策，積極?拓展了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)管理工?作，從中不?足唯有依靠?本部自身承?攬、公開中?得項(xiàng)目業(yè)績?還是寥寥無?幾。___?年，新的一?年已經(jīng)到來?，經(jīng)營部將?集思廣益結(jié)?合實(shí)際制定?的詳細(xì)、具?體的計(jì)劃和?分工，責(zé)任?到人，各司?其職，努力?提高我們部?門員工的業(yè)?務(wù)水平及責(zé)?任感，牢牢?抓住以人為?本這一基則?發(fā)揮人的積?極性和創(chuàng)造?性，打造出?經(jīng)營部不一?樣的未來。?___年?經(jīng)營部各項(xiàng)?工作工作簡?要回顧_?__年，在?經(jīng)營部全體?人員的努力?下，思想穩(wěn)?定團(tuán)結(jié)，各?項(xiàng)管理制度?不斷完善，?實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營?各項(xiàng)工作積?極有序地發(fā)?展，保證了?我公司的經(jīng)?營能力逐步?提高。一?、承接任務(wù)?情況__?_年公司承?接工程共_?__個(gè)，承?接合同額約?___萬元?;具體有:?二、合同?管理方面情?況___?年在合同管?理方面總的?執(zhí)行情還是?不錯(cuò)的基本?上做到了先?簽合同后進(jìn)?場，不簽合?同不進(jìn)場原?則，合同簽?訂執(zhí)行合同?審批表程序?，經(jīng)各項(xiàng)目?部門審閱批?準(zhǔn)后執(zhí)行合?同簽訂，在?不同程度上?規(guī)避不簽合?同存在的潛?風(fēng)險(xiǎn)，但也?存在很多?不足與問題?：在分包?合同管理上?：①曾出現(xiàn)?下屬分公司?、項(xiàng)目部先?施工(購銷?)再簽訂現(xiàn)?象;②分包?合同的起草?會簽時(shí)間過?慢;③勞務(wù)?分包還未能?有效的全部?實(shí)行起來，?較大項(xiàng)目且?已經(jīng)建立起?勞務(wù)分包協(xié)?議。三、?公開招投標(biāo)?方面__?_年公司開?具建筑工程?招標(biāo)項(xiàng)目介?紹信___?項(xiàng)，公司自?投公開招投?標(biāo)項(xiàng)目__?_只(包括?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門?招標(biāo))，報(bào)?名未投__?_只(區(qū)招?投標(biāo)___?只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?部門___?只)，外借?___只(?包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?部門招標(biāo)，?本地區(qū)及外?省地?cái)M標(biāo)的?房間、市政?、裝飾項(xiàng)目?)，公司中?標(biāo)項(xiàng)目__?_只。存?在的不足之?處即___?年公司未中?得公建市政?項(xiàng)目。原因?之處市政項(xiàng)?目叁級資質(zhì)?市區(qū)公開招?標(biāo)數(shù)量少，?基本以圍標(biāo)?形式多，也?少不了自身?的原因。?___年工?作努力的方?向與目標(biāo)?針對上一年?經(jīng)營科存在?的一些薄弱