項目管理計劃編制與優(yōu)化課件

Primavera軟件基礎(chǔ)計劃編制與優(yōu)化xxx有限公司陳xxPrimavera軟件基礎(chǔ)計劃編制與優(yōu)化xxx有限公司陳xx計劃編制流程建立項目定義WBS（項目范圍）分配責任人工作產(chǎn)品和文檔編制報告作業(yè)順序作業(yè)定義分配資源/角色作業(yè)工期估算計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標確定時間安排（進度計算）計劃編制流程建立項目定義WBS（項目范圍）分配責任人工作產(chǎn)品圍繞WBS為中心的管理WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解結(jié)構(gòu)樹狀層次結(jié)構(gòu)項目范圍定義（完成目標需要做哪些工作）最底層是工作包WBS與工程實體分解結(jié)構(gòu)區(qū)別？建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標圍繞WBS為中心的管理WBS（WorkBreakdownWBS操作WBS的根結(jié)點設(shè)置為項目名稱在根結(jié)點后增加的WBS元素將自動縮進成為該層次的第二級（子層次）在創(chuàng)建WBS層次時,可以使用位于命令欄上的縮格鍵來調(diào)整WBS的層次與位置WBS層次間的分隔符可在項目詳情的默認頁面中進行設(shè)置WBS操作WBS的根結(jié)點設(shè)置為項目名稱3.4工作產(chǎn)品和文檔工作產(chǎn)品和文檔項目執(zhí)行過程的中間產(chǎn)物項目執(zhí)行的最終產(chǎn)物可以是實體物品，也可以是文檔（報告）是否是工作產(chǎn)品是否需要移交項目執(zhí)行過程中利用到的文檔參考文獻規(guī)章制度和標準操作手冊、程序文件等Primavera對工作產(chǎn)品和文檔的管理文檔類型文檔狀態(tài)文檔的存放位置在PV內(nèi)可定義文檔的審批流程3.4工作產(chǎn)品和文檔工作產(chǎn)品和文檔小結(jié)EPS項目WBS作業(yè)

資源其他費用作業(yè)步驟角色Hrs&$$OBS小結(jié)EPS項目WBS作業(yè)資源其他費用作業(yè)步驟角色H圍繞作業(yè)的管理作業(yè)的定義分配資源角色分配資源工序工期估算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標圍繞作業(yè)的管理作業(yè)的定義建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定什么是作業(yè)項目的基本工作單元項目計劃中最詳細的工作量跟蹤包含所有要執(zhí)行的工作的詳細信息完成項目所必須要發(fā)生的任務(wù)也可以被認為是一項任務(wù)、事件或工作量什么是作業(yè)項目的基本工作單元作業(yè)信息作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費用作業(yè)分類碼作業(yè)類型OBS和WBS作業(yè)代碼和說明邏輯關(guān)系工期和百分比類型作業(yè)信息作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工作業(yè)工期確定先定義完成WBS需要做哪些工作再結(jié)合資源，估算工期作業(yè)工期確定先定義完成WBS需要做哪些工作增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作業(yè)在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中在命令欄上單擊增加

鼠標右鍵單擊并選擇增加定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進行修改增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作業(yè)增加完成作業(yè)的資源增加資源角色確定資源估算數(shù)量增加完成作業(yè)的資源增加資源角色資源角色資源的職位或崗位名稱代表了某一種類型的資源,而不是一個特定的資源在項目的計劃階段,由于不能確定作業(yè)上分配的具體的資源，就可以將角色作為資源分配給作業(yè).在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量資源角色資源的職位或崗位名稱資源數(shù)量計算原定工期x預(yù)算單位時間用量=預(yù)算數(shù)量預(yù)算數(shù)量=完成時數(shù)量該等式對于還沒有開始的作業(yè)成立實際數(shù)量+尚需數(shù)量（剩余數(shù)量）=完成時數(shù)量該等式對已開始的作業(yè)成立資源數(shù)量計算原定工期x預(yù)算單位時間用量=預(yù)算數(shù)量作業(yè)工期的計算方法控制

Primavera

將如何計算一道作業(yè)的工期與日期根據(jù)作業(yè)在項目中的功能和應(yīng)在進度計算中使用的日歷來選擇作業(yè)類型任務(wù)作業(yè)獨立式作業(yè)開始里程碑完成里程碑配合作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)工期的計算方法控制Primavera將如何計算一道作任務(wù)作業(yè)作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定，或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進行計劃安排的

例如：砼養(yǎng)護這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成任務(wù)作業(yè)作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定，或者是分配給相舉例Primavera是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計算一道工期為2

天的作業(yè)的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五資源1資源2資源3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX2天(X)作業(yè)舉例Primavera是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計獨立式作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進行計劃安排時通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨立工作時使用.作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個資源的日歷來進行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來決定

例如：一道作業(yè)需要一個質(zhì)檢員，而該資源同時分配給多個項目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會延遲獨立式作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進舉例Primavera是如何在作業(yè)類型是獨立式作業(yè)的情況下計算一道工期為2

天的作業(yè)的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五資源1資源2資源3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX2天(X)作業(yè)獨立式作業(yè)

XXX舉例Primavera是如何在作業(yè)類型是獨立式作業(yè)的情況下配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）.工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算

例如：辦公室工作,安全保衛(wèi),會議和項目管理任務(wù)等配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)WBS作業(yè)WBSSummary，WBS匯總作業(yè)時間是和WBS匯總時間進度相同不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算

經(jīng)常用它作匯總計劃WBS作業(yè)WBSSummary，WBS匯總作業(yè)里程碑作業(yè)通常用來標記項目的一個階段或重要形象進度的開始或結(jié)束，或反映項目的最終交付結(jié)果

.零工期作業(yè)開始日期和完成日期相同可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費用不能分配資源或角色

里程碑作業(yè)通常用來標記項目的一個階段或重要形象進度的開始或結(jié)作業(yè)類型配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工期=計劃完成日期-計劃開始日期）確定緊前/后作業(yè)采用緊前/后作業(yè)的開始完成時間算出作業(yè)工期人工確定作業(yè)工期采用作業(yè)日歷計算所有資源的工期所有資源的工期與作業(yè)工期相同采用各自的日歷計算所有資源的工期所有資源的工期最大確定作業(yè)工期所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同由WBS匯總確定作業(yè)類型配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工工期類型工期類型固定單位時間用量固定工期和單位時間用量固定資源用量固定工期和資源用量主要考慮資源數(shù)量、單位時間數(shù)量與作業(yè)工期計算的關(guān)系單位時間用量X工期=資源數(shù)量工期類型工期類型工期類型工期類型工期類型固定單位（資源）時間用量單位消耗固定假如需要預(yù)算日常后勤人員的成本，可以將作業(yè)設(shè)置為“配合作業(yè)和固定單位時間用量”固定資源用量”資源消耗總量固定假如砌墻工作消耗的臺班的數(shù)量，可以設(shè)置為“任務(wù)作業(yè)和固定資源用量”，這樣可以通過增加單位時間的投入來縮短工期工期類型固定單位（資源）時間用量工期類型固定工期和單位時間用量工期不因為資源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化工期變化，影響資源的總量比如出差固定工期和資源數(shù)量工期不因為資源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化工期變化，影響資源的單位數(shù)量比如工作面有限制工期類型固定工期和單位時間用量完成百分比類型和日歷完成百分比類型工期百分比——作業(yè)工期完成百分比數(shù)量百分比——作業(yè)上數(shù)量完成百分比實際百分比——百分比人工輸入日歷全局日歷項目日歷資源日歷完成百分比類型和日歷完成百分比類型作業(yè)步驟每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來決定步驟可以被標記為已完成步驟不需要估計工期或日期為每個步驟都提供了可以進一步解釋說明的文本資料.（步驟實施的操作規(guī)范或指導書等）也可通過用戶字段來記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費用等作業(yè)步驟每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由作業(yè)步驟提供了完成任務(wù)所需的按時間順序排列的過程或流程步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實施的詳細步驟，指導具體實施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況為在分配資源給作業(yè)時提供進一步的指導因為明細步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別作業(yè)步驟提供了完成任務(wù)所需的按時間順序排列的過程或流程常用方法在對資源管理要求不高時可以不用“獨立式作業(yè)”一般采用默認的工期類型“固定工期和資源用量”有明確的合同規(guī)定工期和工程量的情況下更常用建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化常用方法在對資源管理要求不高時可以不用“獨立式作業(yè)”建立項目作業(yè)操作在作業(yè)窗口對打開的項目的作業(yè)進行編輯橫道視圖下的作業(yè)基本操作網(wǎng)絡(luò)視圖下的作業(yè)基本操作作業(yè)操作在作業(yè)窗口對打開的項目的作業(yè)進行編輯作業(yè)關(guān)系建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標作業(yè)關(guān)系建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)作業(yè)關(guān)系PDM（單代號網(wǎng)絡(luò)）用于描述作業(yè)間的邏輯關(guān)系四種邏輯關(guān)系類型FS——完工—開工SS——開工—開工FF——完工—完工SF——開工—完工延時作業(yè)關(guān)系PDM（單代號網(wǎng)絡(luò)）用于描述作業(yè)間的邏輯關(guān)系完工—開始作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始FS為默認的邏輯關(guān)系示例完工—開始作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始開工—開工作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始示例開工—開工作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始完工—完工作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成完工—完工作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成開工—完工作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后開工—完工作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后作業(yè)關(guān)系首先工藝關(guān)系再考慮工作面及一些關(guān)鍵資源（施工組織設(shè)計關(guān)系）再考慮與其他專業(yè)之間的協(xié)作再考慮外部的約束先WBS內(nèi)部，后WBS之間，再項目和項目之間可以和“限制條件”配合使用作業(yè)關(guān)系首先工藝關(guān)系邏輯關(guān)系與延時延時代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時間間隔延時的計算采用緊后作業(yè)的日歷延時可用于各種邏輯關(guān)系延時值可以是正數(shù)也可以是負數(shù)示例“設(shè)備安裝”要在“基礎(chǔ)砼”完成后7天開始（FSLag7）“軟件接口分析”要在“軟件系統(tǒng)需求分析”開始后開始，假設(shè)延時2天，則可表述為（SSLag2）邏輯關(guān)系與延時延時代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時間間隔邏輯關(guān)系操作在橫道視圖中使用作業(yè)邏輯關(guān)系頁在網(wǎng)絡(luò)視圖中使用鼠標拖拉邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系修改、刪除邏輯跟蹤與邏輯跟蹤層次設(shè)置網(wǎng)絡(luò)視圖中作業(yè)框設(shè)置邏輯關(guān)系操作在橫道視圖中作業(yè)限制條件開始日期開始不晚于開始不早于完成日期完成不晚于完成不早于作業(yè)限制條件開始日期進度計算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標進度計算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度計劃Primavera用

CPM（CriticalPathMethod)方法來計算項目進度計劃系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)選法CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計算進度日期這種計算需要對項目中的作業(yè)分別進行兩個方向（前推法與逆推法）的計算，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度計劃Primavera用C編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進行工具菜單下，選擇“進度計算”或使用快捷鍵F9進行進度計算進度計算可同時對多個項目進行進度計算的高級設(shè)置進度計算編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進行工具菜單下，選擇“進度計算”或使用快捷鍵F9進行進度計算進度計算可同時對多個項目進行進度計算的高級設(shè)置進度計算編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進進度計算數(shù)據(jù)日期浮時及其對進度計劃的影響鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開口作業(yè)手工計算一個進度計劃進度計算數(shù)據(jù)日期數(shù)據(jù)日期Primavera用來作為進度計算開始點的日期數(shù)據(jù)日期Primavera用來作為進度計算開始點的日期用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度計劃Primavera用

CPM方法來計算項目進度計劃CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計算進度日期這種計算需要對項目中的作業(yè)分別進行兩個方向（前推法與逆推法）的計算，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度計劃Primavera用C關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的完成日期關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導致其它作業(yè)和整個項目的延遲在項目詳情的設(shè)置頁面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為：總浮時小于等于__d最長路徑在默認情況下,關(guān)鍵路徑定義為“總浮時小于等于零”而且其橫道用紅色顯示關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的前推法-計算最早時間最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時間該計算從沒有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開始進行計算最早開始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期ESEarlyStart最早開始時間EFEarlyFinish最早完成時間前推法-計算最早時間最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF5101125前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1逆推法-計算最晚時間逆推法計算作業(yè)的最晚日期最晚日期是作業(yè)在不延遲項目完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時間該計算從沒有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進行計算最晚完成日期-工期+1

=最晚開始日期LSLateStart最晚開始LFLateFinish最晚完成逆推法-計算最晚時間逆推法計算作業(yè)的最晚日期逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES用必須完成時間進行逆推計算必須完成日期在項目具有必須完成日期時使用.（合同或其他文件要求的項目必須完成的日期）僅在逆推法中使用不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時項目必須完成，就是項目完成日期的限制條件用必須完成時間進行逆推計算必須完成日期在項目具有必須完成日期用必須完成時間進行逆推計算ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLFTF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期用必須完成時間進行逆推計算ACB51510ES1EF總浮時一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下,可以從其最早開始日期向后機動的時間量是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期

-最早日期

=總浮時）總浮時為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）總浮時一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下,可以從其最早開總浮時ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10TF=TF=TF=005關(guān)鍵路徑總浮時ACB51510ES1EF25EF5ES自由浮時一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機動的時間量與總浮時的值不一定相同在進行資源平衡時首先就是以消耗自由浮時為代價的作業(yè)的自由浮時=其后續(xù)作業(yè)的ES

–

該作業(yè)的EF-1自由浮時一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以自由浮時005自由浮時005開口作業(yè)沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)沒有緊前作業(yè)-作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期沒有后續(xù)作業(yè)-作業(yè)將項目完成日期作為其最晚完成日期開口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個不真實的浮時量和日期

.（因而對于開口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以反映出其真實的浮時量）開口作業(yè)沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)開口作業(yè)開始10完成7080903050602040推薦每個項目僅有兩道開口作業(yè)第一道作業(yè)和最后一道作業(yè)開口作業(yè)開始10完成7080903050602040推薦每個驅(qū)控關(guān)系一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個邏輯關(guān)系）,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱為驅(qū)控關(guān)系驅(qū)控關(guān)系一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為實線的表示驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系驅(qū)控關(guān)系關(guān)系線為實線的表示驅(qū)控關(guān)系計劃編制過程先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關(guān)系，經(jīng)過多次進度計算和調(diào)整查看關(guān)鍵線路、浮時等，審查計劃編制的優(yōu)劣關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是主要工作關(guān)鍵線路上的工作應(yīng)是能自己控制時間的工作浮時需要合理計劃編制過程先定義WBS和作業(yè)，然后再分階段連邏輯關(guān)系，經(jīng)過計劃優(yōu)化建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標計劃優(yōu)化建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)進度、資源、費用關(guān)系分析作業(yè)日期（里程碑、控制點、交接點）縮短項目工期分析資源用量消除不合理的資源分配分析費用創(chuàng)建目標項目計劃優(yōu)化進度、資源、費用關(guān)系計劃優(yōu)化復制項目

在做項目分析前，建議復制項目，項目分析在復制的項目上進行，并將該項目的狀態(tài)設(shè)為“模擬分析”。復制項目在做項目分析前，建議復制項目，項目分析在積極可行，留有余地計劃不管是否優(yōu)化，其里程碑點、控制點、交接點的時間首先必須滿足相關(guān)要求分析作業(yè)的日期往往分析這些特殊的作業(yè)通過過濾器等視圖組織工具進行分析分析作業(yè)的日期往往分析關(guān)鍵路徑作業(yè)以及影響作業(yè)日期的相關(guān)因素（作業(yè)工期、日歷、邏輯關(guān)系等）分析作業(yè)的日期往往分析次關(guān)鍵路徑上的作業(yè)分析做法有時可復制工程做模擬分析分析作業(yè)日期積極可行，留有余地分析作業(yè)日期從關(guān)鍵路徑著手使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑進行分析利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期、分解長作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行/交叉作業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期壓縮完后重新計算、重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與原來相同縮短項目工期從關(guān)鍵路徑著手縮短項目工期利用資源直方圖分析資源/費用需求情況發(fā)現(xiàn)資源沖突與不合理情況解決資源矛盾的方法通過資源平衡協(xié)助解決手動解決資源費用分析利用資源直方圖分析資源/費用需求情況資源費用分析資源分析的目標均衡、科學地安排計劃。編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。資源分析的目標均衡、科學地安排計劃。資源平衡過程資源平衡過程保留優(yōu)化的進度計劃，作為目標管理依據(jù)目標工程作為現(xiàn)行工程比較的參照物可建多個目標，但同時最多只可有三個目標進行比較目標具有時效性，必要的話可根據(jù)實際情況更新目標工程目標項目類型定義與使用目標對比視圖設(shè)置創(chuàng)建目標項目保留優(yōu)化的進度計劃，作為目標管理依據(jù)創(chuàng)建目標項目3.9編制計劃報告改變項目狀態(tài)繪制成果計劃信息發(fā)布建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標3.9編制計劃報告改變項目狀態(tài)建立項目定義WBS（項目范圍）計劃報告數(shù)據(jù)組織和過濾欄位設(shè)置數(shù)據(jù)分組數(shù)據(jù)過濾各類視圖及打印設(shè)置WBS相關(guān)視圖作業(yè)橫道圖直方圖和曲線各類報表及制作項目信息發(fā)布（項目網(wǎng)站）計劃報告數(shù)據(jù)組織和過濾總結(jié)建立項目定義WBS（項目范圍）分配責任人工作產(chǎn)品和文檔編制報告作業(yè)順序作業(yè)定義分配資源/角色作業(yè)工期估算計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標確定時間安排（進度計算）項目計劃變更申請計劃編制建立目標進展報告糾偏積累經(jīng)驗更新計劃進展報告狀態(tài)審查變更審查和批準總結(jié)建立項目定義WBS（項目范圍）分配責任人工作產(chǎn)品和文檔編Primavera軟件基礎(chǔ)計劃編制與優(yōu)化xxx有限公司陳xxPrimavera軟件基礎(chǔ)計劃編制與優(yōu)化xxx有限公司陳xx計劃編制流程建立項目定義WBS（項目范圍）分配責任人工作產(chǎn)品和文檔編制報告作業(yè)順序作業(yè)定義分配資源/角色作業(yè)工期估算計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標確定時間安排（進度計算）計劃編制流程建立項目定義WBS（項目范圍）分配責任人工作產(chǎn)品圍繞WBS為中心的管理WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解結(jié)構(gòu)樹狀層次結(jié)構(gòu)項目范圍定義（完成目標需要做哪些工作）最底層是工作包WBS與工程實體分解結(jié)構(gòu)區(qū)別？建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標圍繞WBS為中心的管理WBS（WorkBreakdownWBS操作WBS的根結(jié)點設(shè)置為項目名稱在根結(jié)點后增加的WBS元素將自動縮進成為該層次的第二級（子層次）在創(chuàng)建WBS層次時,可以使用位于命令欄上的縮格鍵來調(diào)整WBS的層次與位置WBS層次間的分隔符可在項目詳情的默認頁面中進行設(shè)置WBS操作WBS的根結(jié)點設(shè)置為項目名稱3.4工作產(chǎn)品和文檔工作產(chǎn)品和文檔項目執(zhí)行過程的中間產(chǎn)物項目執(zhí)行的最終產(chǎn)物可以是實體物品，也可以是文檔（報告）是否是工作產(chǎn)品是否需要移交項目執(zhí)行過程中利用到的文檔參考文獻規(guī)章制度和標準操作手冊、程序文件等Primavera對工作產(chǎn)品和文檔的管理文檔類型文檔狀態(tài)文檔的存放位置在PV內(nèi)可定義文檔的審批流程3.4工作產(chǎn)品和文檔工作產(chǎn)品和文檔小結(jié)EPS項目WBS作業(yè)

資源其他費用作業(yè)步驟角色Hrs&$$OBS小結(jié)EPS項目WBS作業(yè)資源其他費用作業(yè)步驟角色H圍繞作業(yè)的管理作業(yè)的定義分配資源角色分配資源工序工期估算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標圍繞作業(yè)的管理作業(yè)的定義建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定什么是作業(yè)項目的基本工作單元項目計劃中最詳細的工作量跟蹤包含所有要執(zhí)行的工作的詳細信息完成項目所必須要發(fā)生的任務(wù)也可以被認為是一項任務(wù)、事件或工作量什么是作業(yè)項目的基本工作單元作業(yè)信息作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費用作業(yè)分類碼作業(yè)類型OBS和WBS作業(yè)代碼和說明邏輯關(guān)系工期和百分比類型作業(yè)信息作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工作業(yè)工期確定先定義完成WBS需要做哪些工作再結(jié)合資源，估算工期作業(yè)工期確定先定義完成WBS需要做哪些工作增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作業(yè)在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中在命令欄上單擊增加

鼠標右鍵單擊并選擇增加定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過顯示底部視圖為作業(yè)詳情來進行修改增加作業(yè)使用作業(yè)窗口來為一個已打開的項目新建、查看及修改作業(yè)增加完成作業(yè)的資源增加資源角色確定資源估算數(shù)量增加完成作業(yè)的資源增加資源角色資源角色資源的職位或崗位名稱代表了某一種類型的資源,而不是一個特定的資源在項目的計劃階段,由于不能確定作業(yè)上分配的具體的資源，就可以將角色作為資源分配給作業(yè).在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量資源角色資源的職位或崗位名稱資源數(shù)量計算原定工期x預(yù)算單位時間用量=預(yù)算數(shù)量預(yù)算數(shù)量=完成時數(shù)量該等式對于還沒有開始的作業(yè)成立實際數(shù)量+尚需數(shù)量（剩余數(shù)量）=完成時數(shù)量該等式對已開始的作業(yè)成立資源數(shù)量計算原定工期x預(yù)算單位時間用量=預(yù)算數(shù)量作業(yè)工期的計算方法控制

Primavera

將如何計算一道作業(yè)的工期與日期根據(jù)作業(yè)在項目中的功能和應(yīng)在進度計算中使用的日歷來選擇作業(yè)類型任務(wù)作業(yè)獨立式作業(yè)開始里程碑完成里程碑配合作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)工期的計算方法控制Primavera將如何計算一道作任務(wù)作業(yè)作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定，或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進行計劃安排的

例如：砼養(yǎng)護這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成任務(wù)作業(yè)作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定，或者是分配給相舉例Primavera是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計算一道工期為2

天的作業(yè)的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五資源1資源2資源3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX2天(X)作業(yè)舉例Primavera是如何在作業(yè)類型是任務(wù)作業(yè)的情況下計獨立式作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進行計劃安排時通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨立工作時使用.作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個資源的日歷來進行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來決定

例如：一道作業(yè)需要一個質(zhì)檢員，而該資源同時分配給多個項目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會延遲獨立式作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進舉例Primavera是如何在作業(yè)類型是獨立式作業(yè)的情況下計算一道工期為2

天的作業(yè)的工期的？

星期一星期二星期三

星期四星期五資源1資源2資源3ActivityCalendar任務(wù)作業(yè)XX2天(X)作業(yè)獨立式作業(yè)

XXX舉例Primavera是如何在作業(yè)類型是獨立式作業(yè)的情況下配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）.工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算

例如：辦公室工作,安全保衛(wèi),會議和項目管理任務(wù)等配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)WBS作業(yè)WBSSummary，WBS匯總作業(yè)時間是和WBS匯總時間進度相同不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算

經(jīng)常用它作匯總計劃WBS作業(yè)WBSSummary，WBS匯總作業(yè)里程碑作業(yè)通常用來標記項目的一個階段或重要形象進度的開始或結(jié)束，或反映項目的最終交付結(jié)果

.零工期作業(yè)開始日期和完成日期相同可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費用不能分配資源或角色

里程碑作業(yè)通常用來標記項目的一個階段或重要形象進度的開始或結(jié)作業(yè)類型配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工期=計劃完成日期-計劃開始日期）確定緊前/后作業(yè)采用緊前/后作業(yè)的開始完成時間算出作業(yè)工期人工確定作業(yè)工期采用作業(yè)日歷計算所有資源的工期所有資源的工期與作業(yè)工期相同采用各自的日歷計算所有資源的工期所有資源的工期最大確定作業(yè)工期所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同由WBS匯總確定作業(yè)類型配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類型（工工期類型工期類型固定單位時間用量固定工期和單位時間用量固定資源用量固定工期和資源用量主要考慮資源數(shù)量、單位時間數(shù)量與作業(yè)工期計算的關(guān)系單位時間用量X工期=資源數(shù)量工期類型工期類型工期類型工期類型工期類型固定單位（資源）時間用量單位消耗固定假如需要預(yù)算日常后勤人員的成本，可以將作業(yè)設(shè)置為“配合作業(yè)和固定單位時間用量”固定資源用量”資源消耗總量固定假如砌墻工作消耗的臺班的數(shù)量，可以設(shè)置為“任務(wù)作業(yè)和固定資源用量”，這樣可以通過增加單位時間的投入來縮短工期工期類型固定單位（資源）時間用量工期類型固定工期和單位時間用量工期不因為資源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化工期變化，影響資源的總量比如出差固定工期和資源數(shù)量工期不因為資源投入變化（單位數(shù)量和總量）而變化工期變化，影響資源的單位數(shù)量比如工作面有限制工期類型固定工期和單位時間用量完成百分比類型和日歷完成百分比類型工期百分比——作業(yè)工期完成百分比數(shù)量百分比——作業(yè)上數(shù)量完成百分比實際百分比——百分比人工輸入日歷全局日歷項目日歷資源日歷完成百分比類型和日歷完成百分比類型作業(yè)步驟每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來決定步驟可以被標記為已完成步驟不需要估計工期或日期為每個步驟都提供了可以進一步解釋說明的文本資料.（步驟實施的操作規(guī)范或指導書等）也可通過用戶字段來記錄每一步驟的開始與完成日期、完成的數(shù)量與費用等作業(yè)步驟每道作業(yè)可以分成無限個步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由作業(yè)步驟提供了完成任務(wù)所需的按時間順序排列的過程或流程步驟就將作業(yè)分解成更小的管理單元，即羅列出作業(yè)實施的詳細步驟，指導具體實施人員如何去完成作業(yè)上的具體工作.同時可由步驟的完成情況來反映該作業(yè)的完成情況為在分配資源給作業(yè)時提供進一步的指導因為明細步驟的內(nèi)容反映了該作業(yè)可能使用的資源的類別作業(yè)步驟提供了完成任務(wù)所需的按時間順序排列的過程或流程常用方法在對資源管理要求不高時可以不用“獨立式作業(yè)”一般采用默認的工期類型“固定工期和資源用量”有明確的合同規(guī)定工期和工程量的情況下更常用建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化常用方法在對資源管理要求不高時可以不用“獨立式作業(yè)”建立項目作業(yè)操作在作業(yè)窗口對打開的項目的作業(yè)進行編輯橫道視圖下的作業(yè)基本操作網(wǎng)絡(luò)視圖下的作業(yè)基本操作作業(yè)操作在作業(yè)窗口對打開的項目的作業(yè)進行編輯作業(yè)關(guān)系建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標作業(yè)關(guān)系建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)作業(yè)關(guān)系PDM（單代號網(wǎng)絡(luò)）用于描述作業(yè)間的邏輯關(guān)系四種邏輯關(guān)系類型FS——完工—開工SS——開工—開工FF——完工—完工SF——開工—完工延時作業(yè)關(guān)系PDM（單代號網(wǎng)絡(luò)）用于描述作業(yè)間的邏輯關(guān)系完工—開始作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始FS為默認的邏輯關(guān)系示例完工—開始作業(yè)A完成后作業(yè)B才能開始開工—開工作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始示例開工—開工作業(yè)A開始后作業(yè)B才能開始完工—完工作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成完工—完工作業(yè)A完成后作業(yè)B才能完成開工—完工作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后開工—完工作業(yè)A的完成必須在作業(yè)B開始之后作業(yè)關(guān)系首先工藝關(guān)系再考慮工作面及一些關(guān)鍵資源（施工組織設(shè)計關(guān)系）再考慮與其他專業(yè)之間的協(xié)作再考慮外部的約束先WBS內(nèi)部，后WBS之間，再項目和項目之間可以和“限制條件”配合使用作業(yè)關(guān)系首先工藝關(guān)系邏輯關(guān)系與延時延時代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時間間隔延時的計算采用緊后作業(yè)的日歷延時可用于各種邏輯關(guān)系延時值可以是正數(shù)也可以是負數(shù)示例“設(shè)備安裝”要在“基礎(chǔ)砼”完成后7天開始（FSLag7）“軟件接口分析”要在“軟件系統(tǒng)需求分析”開始后開始，假設(shè)延時2天，則可表述為（SSLag2）邏輯關(guān)系與延時延時代表作業(yè)與其緊后作業(yè)的時間間隔邏輯關(guān)系操作在橫道視圖中使用作業(yè)邏輯關(guān)系頁在網(wǎng)絡(luò)視圖中使用鼠標拖拉邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系修改、刪除邏輯跟蹤與邏輯跟蹤層次設(shè)置網(wǎng)絡(luò)視圖中作業(yè)框設(shè)置邏輯關(guān)系操作在橫道視圖中作業(yè)限制條件開始日期開始不晚于開始不早于完成日期完成不晚于完成不早于作業(yè)限制條件開始日期進度計算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)順序分配資源/角色作業(yè)工期估算確定時間安排（進度計算）工作產(chǎn)品和文檔編制報告計劃優(yōu)化創(chuàng)建目標進度計算建立項目定義WBS（項目范圍）作業(yè)定義分配責任人作業(yè)用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度計劃Primavera用

CPM（CriticalPathMethod)方法來計算項目進度計劃系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)選法CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計算進度日期這種計算需要對項目中的作業(yè)分別進行兩個方向（前推法與逆推法）的計算，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度計劃Primavera用C編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進行工具菜單下，選擇“進度計算”或使用快捷鍵F9進行進度計算進度計算可同時對多個項目進行進度計算的高級設(shè)置進度計算編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進行工具菜單下，選擇“進度計算”或使用快捷鍵F9進行進度計算進度計算可同時對多個項目進行進度計算的高級設(shè)置進度計算編輯完作業(yè)以及邏輯關(guān)系，就可進行進度計算，進度計算也可自動進進度計算數(shù)據(jù)日期浮時及其對進度計劃的影響鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開口作業(yè)手工計算一個進度計劃進度計算數(shù)據(jù)日期數(shù)據(jù)日期Primavera用來作為進度計算開始點的日期數(shù)據(jù)日期Primavera用來作為進度計算開始點的日期用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度計劃Primavera用

CPM方法來計算項目進度計劃CPM使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來計算進度日期這種計算需要對項目中的作業(yè)分別進行兩個方向（前推法與逆推法）的計算，以計算出作業(yè)的最早與最晚日期用關(guān)鍵路徑法（CPM）進行進度計劃Primavera用C關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的完成日期關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導致其它作業(yè)和整個項目的延遲在項目詳情的設(shè)置頁面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為：總浮時小于等于__d最長路徑在默認情況下,關(guān)鍵路徑定義為“總浮時小于等于零”而且其橫道用紅色顯示關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是在項目中最長的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項目的前推法-計算最早時間最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后可以開始和完成的最早時間該計算從沒有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開始進行計算最早開始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期ESEarlyStart最早開始時間EFEarlyFinish最早完成時間前推法-計算最早時間最早日期是作業(yè)在它的緊前作業(yè)一旦完成之后前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF5101125前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1逆推法-計算最晚時間逆推法計算作業(yè)的最晚日期最晚日期是作業(yè)在不延遲項目完成日期的情況下可以開始和完成的最晚時間該計算從沒有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開始進行計算最晚完成日期-工期+1

=最晚開始日期LSLateStart最晚開始LFLateFinish最晚完成逆推法-計算最晚時間逆推法計算作業(yè)的最晚日期逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106逆推法ACB51510ES1EF25EF5ES用必須完成時間進行逆推計算必須完成日期在項目具有必須完成日期時使用.（合同或其他文件要求的項目必須完成的日期）僅在逆推法中使用不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時項目必須完成，就是項目完成日期的限制條件用必須完成時間進行逆推計算必須完成日期在項目具有必須完成日期用必須完成時間進行逆推計算ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLFTF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期用必須完成時間進行逆推計算ACB51510ES1EF總浮時一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下,可以從其最早開始日期向后機動的時間量是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期

-最早日期

=總浮時）總浮時為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）總浮時一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下,可以從其最早開總浮時ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10TF=TF=TF=005關(guān)鍵路徑總浮時ACB51510ES1EF25EF5ES自由浮時一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以向后機動的時間量與總浮時的值不一定相同在進行資源平衡時首先就是以消耗自由浮時為代價的作業(yè)的自由浮時=其后續(xù)作業(yè)的ES

–

該作業(yè)的EF-1自由浮時一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的情況下,可以自由浮時005自由浮時005開口作業(yè)沒有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)沒有緊前作業(yè)-作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開始日期