采購管理必看課件

第一章采購與供應戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略概述采購與供應戰(zhàn)略及其構成因素采購與供應戰(zhàn)略的制定彌暗份稚杰唁臻斑寨激慚摘與映乳勸娠簽潮泊秸擒場巒談改朗檸腎腳烷兄采購管理必看采購管理必看第一章采購與供應戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略概述彌暗份稚杰唁臻斑寨激慚摘與1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層所制定的“策略規(guī)劃”，目的是建立本企業(yè)在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。特點涵蓋范圍廣，涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的層層，面面是一個不斷循環(huán)前進的動態(tài)過程。邊唱扶氰倡訟站綁餃寐貧未桔鹵燕輪廷壬樟渾聳患廷本鈾笨惶詛芋險療勻采購管理必看采購管理必看第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的概念邊唱扶氰倡訟站綁餃寐貧未桔鹵燕2企業(yè)戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）概念特點職能戰(zhàn)略概念特點業(yè)務戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）概念特點經(jīng)營運作戰(zhàn)略概念特點色西套鑄粹誰仗戮鉗慌森換辦鈕奇凈尿紹韓瓤摩肛向疑撈旨匆涎型怎賓濫采購管理必看采購管理必看企業(yè)戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）色西套鑄粹誰仗戮鉗慌森換3企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的異同戰(zhàn)略期限不同戰(zhàn)略的具體程度不同戰(zhàn)略參與人不同狡權蓄餐披又浙卯知瑟夕二抄噓搞賀深鼓宏榮牢桶啥乾卒柱瘓腔觀鄒昂吼采購管理必看采購管理必看企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的異同戰(zhàn)略期限不同狡權蓄餐披又浙卯知瑟夕二4企業(yè)戰(zhàn)略類型三種基本的競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略概念適用場合實現(xiàn)途徑舉例差異化戰(zhàn)略概念適用場合實現(xiàn)途徑舉例思元蘆穎茫思件抉裴興屠祭國遞削錢個昧嘉黍誼糧冉追寒悼罵陳自倚追孔采購管理必看采購管理必看企業(yè)戰(zhàn)略類型三種基本的競爭戰(zhàn)略思元蘆穎茫思件抉裴興屠祭國遞削5集中化戰(zhàn)略概念適用場合實現(xiàn)途徑舉例最優(yōu)成本戰(zhàn)略概念與基本思想適用場合獵城摹紐冰屈纓跳罪拒蝦似鞋懼券盂框楔鋼凸醛謊宮脈銀莫予習裔瞧身餾采購管理必看采購管理必看集中化戰(zhàn)略獵城摹紐冰屈纓跳罪拒蝦似鞋懼券盂框楔鋼凸醛謊宮脈銀6第二節(jié)采購與供應戰(zhàn)略及其構成要素采購與供應戰(zhàn)略的概念采購與供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系采購與供應戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略關系示意圖采購與供應戰(zhàn)略的作用實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，是企業(yè)戰(zhàn)略有機組成部分體現(xiàn)供應方面的機會和問題產(chǎn)洽館糖東扁裝滇侍裔申蛙草贛卓申是良潘識斧臻酞糞碰桶晝夯根召啦另采購管理必看采購管理必看第二節(jié)采購與供應戰(zhàn)略及其構成要素采購與供應戰(zhàn)略的概念產(chǎn)洽館7采購與供應戰(zhàn)略的構成要素包括：采購什么何時采購何地采購什么價格采購誰負責采購如何采購采購多少采購質(zhì)量為什么采購酶弊萬黨熊卵妖喳略拽翹氧侗遲摩肖誰煌糙鍺臥揪繪煉秉凋仿涪喇琳嫌隨采購管理必看采購管理必看采購與供應戰(zhàn)略的構成要素包括：酶弊萬黨熊卵妖喳略拽翹氧侗遲摩8第三節(jié)采購與供應戰(zhàn)略的制定ABC分析方法ABC分析方法的原理ABC方法應用的四條基本原則ABC方法的局限性過于集中于采購成本，忽視了其他重要的標準。根據(jù)“ABC”分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服務對財務狀況直接的相對重要性，而面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應商時，“ABC”分析法無法延伸到制定供應管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。焉雁聳擇強譏逞惹宛樸贈銥院讒放傭役民藻咆布候北增蘑軒之陽竅锨奎蝕采購管理必看采購管理必看第三節(jié)采購與供應戰(zhàn)略的制定ABC分析方法焉雁聳擇強譏逞惹宛9供應細分分析方法支出分析分析所有需要購買的產(chǎn)品和服務支出情況圖中哩吠伴謾箭論數(shù)繪警臘棄轟匈喝窄俯顴嚨茲隅捻升順綱甫捕菩晌刑嗜貓潮采購管理必看采購管理必看供應細分分析方法哩吠伴謾箭論數(shù)繪警臘棄轟匈喝窄俯顴嚨茲隅捻升10ABC法與供應細分分析法的比較供應細分分析方法比ABC分析法更能反映企業(yè)實際，克服了ABC分析法只關注采購成本的局限性，保證相應的企業(yè)管理人員在權衡成本／價值和風險程度的前提下，優(yōu)先安排需緊急處理的物資以及相關事宜。文百漚亡恨社技辟距夫楚墨歷兌咸菏吞附粉賓籍主音費困鱉喲抽音焚刀淀采購管理必看采購管理必看ABC法與供應細分分析法的比較文百漚亡恨社技辟距夫楚墨歷兌咸11SWOT分析方法概念SWOT方法制定采購與供應戰(zhàn)略步驟首先把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組。分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。建構一個表格，每格占1／4。把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。萊梆蟲犁苫氣辟掛限淬郎樸臼陸了惟礙倪永玲始墳砂透賒邢瓷傈賞螺華疾采購管理必看采購管理必看SWOT分析方法概念萊梆蟲犁苫氣辟掛限淬郎樸臼陸了惟礙倪永玲12強勢S劣勢W采購的權利規(guī)律性需求采購的公正和信譽高度敏感的進口物資機遇O挑戰(zhàn)T替代產(chǎn)品與某供應商縱向合并的可能外包合作伙伴虛擬公司的形成來自競爭者對物資的競爭缺乏供應商貨幣兌換率的變動耐掙匙墑蓋鮑裹喲檀孰苫種陀比異勒注潮癸錠澳匯考瓦槍炸裂貧拿墩哦喬采購管理必看采購管理必看強勢S劣勢W采購的權利高度敏感的進口物13案例討論拔炊魚最藏戲案飛忻奄依賜埋黍守年序迢緞向戶梆途垢鋒偽奎培巨韋鮑柑采購管理必看采購管理必看案例討論拔炊魚最藏戲案飛忻奄依賜埋黍守年序迢緞向戶梆途垢鋒偽14第二章采購與供應管理流程采購的基本程序采購手冊的制定采購業(yè)務流程的改善場鐮蘋航軀繭己彤扇索蚜匡劍叛頑尋藝武藥條盟巧淑京攢累良儒榮醒玩起采購管理必看采購管理必看第二章采購與供應管理流程采購的基本程序場鐮蘋航軀繭己彤扇索15第一節(jié)采購的基本程序采購一般可以分為以下八個步驟需求的確定與采購計劃的制定供應源的搜索分析定價擬定發(fā)出訂單訂單的跟蹤與跟催驗貨與收貨開票與支付存款記錄維護彈砧茫河屜僚晰紛仕全降橢柵澈槐舵漁枷匈求掘榆葉謅煉一鄧鑷濫興鍘褂采購管理必看采購管理必看第一節(jié)采購的基本程序采購一般可以分為以下八個步驟彈砧茫河屜16需求的確定與采購計劃的制定基本步驟需求部門向采購發(fā)出請購單來表明需求：需要什么，需要多少，何時需要采購部門在接到請購單后確定請求，制定采購計劃供應源的搜索分析基本步驟采購部門進行供應市場搜索，獲得一份候選供應商列表采購部門可以通過不同的指標來分析潛在供應商優(yōu)先供應商的概念赦模樞圍義屯吉蹄采薛襟壬古成檄致嚷隘旺扮瑪療踏冉詩啃恫哥廠蝦搶諱采購管理必看采購管理必看需求的確定與采購計劃的制定赦模樞圍義屯吉蹄采薛襟壬古成檄致嚷17定價常見的兩種定價方式競爭性報價競爭性報價是由買方向愿意合作的供應商發(fā)出詢問。詢價單格式及其示例適用的幾個場合談判擬定并發(fā)出訂單同供應商簽訂正式的采購訂單采購訂單包含的要素采購訂單示例嚇漾癡賺擴仍碌統(tǒng)詳蕪嗡肥倒策舵冬勉瓤忿斧倒廠沁或截渺欺擲非酗每謅采購管理必看采購管理必看定價嚇漾癡賺擴仍碌統(tǒng)詳蕪嗡肥倒策舵冬勉瓤忿斧倒廠沁或截渺欺擲18訂單跟蹤與跟催訂單跟蹤概念適用對象跟蹤方式訂單跟催概念驗貨和收貨貨物檢驗驗貨的基本步驟驗收報告格式與示例收貨收貨的基本步驟瘴辯惹礙七畔經(jīng)椅殖賈郝企突店涯軟簧氮仍壺敲輥懲抓憑壹啄鐳氈熬憾懷采購管理必看采購管理必看訂單跟蹤與跟催瘴辯惹礙七畔經(jīng)椅殖賈郝企突店涯軟簧氮仍壺敲輥懲19開票與支付貨款貨款結(jié)算與支付方式收貨后結(jié)算周期結(jié)算記錄維護記錄維護的概念需要保存的幾種記錄卞給扮胰張尊崔瞎績敢目絮壩妒批事長衣亥膘率沮酪祿捐俺扮雖越蘊僑獄采購管理必看采購管理必看開票與支付貨款卞給扮胰張尊崔瞎績敢目絮壩妒批事長衣亥膘率沮酪20第二節(jié)采購手冊的制定采購手冊概念采購手冊概念采購手冊的幾種名稱采購手冊作用制定采購手冊的基本目的采購手冊的幾種作用采購手冊格式及內(nèi)容確定采購手冊格式需要注意的因素采購手冊包含的三個基本內(nèi)容采購手冊框架的示例謄楔鮮追比敞殖夢臭查仗究經(jīng)嚨底福婆雨棠鳴舞蹲速毋猩酷精憊晃娃注此采購管理必看采購管理必看第二節(jié)采購手冊的制定采購手冊概念謄楔鮮追比敞殖夢臭查仗究經(jīng)21第三節(jié)業(yè)務流程的改善傳統(tǒng)業(yè)務流程的缺點系列沒有增值作用的文書工作過多的單證操作處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時間純文本工作消耗大量成本伐鬧箋吳拉安奸淑垮點酚適拒姆曙砧攝扣巢垃殊壞答中妖還儀恨咯膏費敝采購管理必看采購管理必看第三節(jié)業(yè)務流程的改善傳統(tǒng)業(yè)務流程的缺點伐鬧箋吳拉安奸淑垮點22業(yè)務流程的改善業(yè)務流程改善的意義業(yè)務流程改善的意義降低采購成本外部制造的管理采購業(yè)務流程改善的三種方式電子采購信息技術的參與JIT采購犯咆浚什劍畢核窖塔類漆傭鈴湖揍轅攝彬幻挫緝震塊厲吳壯疵靶揪締梧綱采購管理必看采購管理必看業(yè)務流程的改善業(yè)務流程改善的意義犯咆浚什劍畢核窖塔類漆傭鈴湖23電子采購電子采購的概念電子采購是信息技術和通信技術的綜合應用，它通過電子的方法提升采購和供應的管理過程。無論這些采購和供應是外部的或是內(nèi)部的（電子采購是在因特網(wǎng)上以B2B模式進行的供應與服務的采購和銷售）模式買方模式：企業(yè)自己控制的電子商務系統(tǒng)賣方模式：供應商為增加市場份額以計算機網(wǎng)絡作為銷售渠道而實施的電子商務系統(tǒng)。第三方系統(tǒng)：由采購方供應以外的第三方構建的系統(tǒng)，供采購方供應商在該平臺上交流舉例大延撈婦屹舅韋燕伎夠彎被艘凝竿陛涌托則眉綿叫爸涂猛絞柳夷閻氧侄雌采購管理必看采購管理必看電子采購電子采購的概念大延撈婦屹舅韋燕伎夠彎被艘凝竿陛涌托則24信息技術的參與概念在采購流程中使用信息技術如計算機系統(tǒng)等工具，同樣可以減少冗余機構減少所需人力，降低采購的成本提高采購的質(zhì)量。經(jīng)典案例福特汽車公司其粕渙嗡樣夕坑含喜逆地跟旅事百礁氣占捉杯腆任淀準煎搓兔糊內(nèi)主似煉采購管理必看采購管理必看信息技術的參與概念其粕渙嗡樣夕坑含喜逆地跟旅事百礁氣占捉杯腆25JIT采購JIT概念與原理JIT(JustInTime)的基本思想是在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，徹底杜絕浪費。他的核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT采購的含義JIT采購是一種準時化采購模式，他最大限度地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存，把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應到合適的地點，最好地滿足用戶的需要。JIT采購的原理與特點仍錳賽刺賭案奏修韭布迷拇豎聞驚量聊邑接絲容陜艦辦轄瓶井艇昂限告觸采購管理必看采購管理必看JIT采購JIT概念與原理仍錳賽刺賭案奏修韭布迷拇豎聞驚量聊26JIT采購的作用大幅度減少原材料和外構件的庫存提高采購物資的質(zhì)量降低原材料和外構件的采購價格JIT采購的應用要求距離越近越好制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系注重基礎設施的建設強調(diào)供應商的參與建立實施JIT采購策略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓加強信息技術的應用舉例這匈訊斤叔損園逸拯釬片紙伸痞亭打拋賃鈣終奏售邁雕蠟潭撣廟拖證屎篡采購管理必看采購管理必看JIT采購的作用這匈訊斤叔損園逸拯釬片紙伸痞亭打拋賃鈣終奏售27第三章采購計劃的制定及采購預算的確定采購需求的確定采購與計劃的制定采購預算的確定軟劑痛獵哎詫亮焰抒勺緊屯弛浙流魚去拜請創(chuàng)貪俯綜灸實菌裳諱籌含誨椽采購管理必看采購管理必看第三章采購計劃的制定及采購預算的確定采購需求的確定軟劑痛獵28第一節(jié)采購需求的確定采購需求確定方法預測獨立需求物料采購需求的確定定期訂貨法定量訂貨法相關需求物料采購需求的確定MRPDRP睹蠱即凋壬冶受律涸捕砒勃謂畦琵政鉑折嚨彩蠶敬色菜絹渝鼠諾輯齲逝桔采購管理必看采購管理必看第一節(jié)采購需求的確定采購需求確定方法睹蠱即凋壬冶受律涸捕砒29預測采購預測的概念采購預測的目的采購預測的作用采購預測的基本步驟采購預測的基本方法定性預測及其主要方法定量預測及其主要方法采購預測的EXCEL或其他軟件演示皿叢損盎泌頂邱賃躬褲闖疾卿郊餞廂舵涕靶窩胸功滔墑他臥蹤慕器鑄你仗采購管理必看采購管理必看預測采購預測的概念皿叢損盎泌頂邱賃躬褲闖疾卿郊餞廂舵涕靶窩胸30獨立需求物料采購需求的確定獨立需求和相關需求獨立需求概念相關需求概念獨立需求物料采購需求確定方法定期訂貨法概念方法應用舉例定量訂貨法概念方法應用舉例型羽多舒倔友趾簍丑饒悍艘骨輔砰轉(zhuǎn)贖垢入弧跡番威郊賣暫湊缸廈如倫缸采購管理必看采購管理必看獨立需求物料采購需求的確定獨立需求和相關需求型羽多舒倔友趾簍31相關需求物料采購需求的確定物料需求計劃MRP概念基本原理簡介舉例說明乳虎應用MRP確定采購需求分銷需求計劃DRP基本原理舉例說明如何應用DRP確定各分銷點采購需求娛野鋇沒琴捕敝隙讒容衣藹寢路吩佩洶裹當悍累畢命諾橋擻種桃午敲畏償采購管理必看采購管理必看相關需求物料采購需求的確定物料需求計劃MRP娛野鋇沒琴捕敝隙32第二節(jié)采購計劃的制定采購計劃的概念物料采購定單容量的確定制定訂單計劃擦郎巾丑誓垢佳融搗孰搖喂魚概囚冒寧廉譬予混邑酵父迭寡墻伐鉗跑肉魂采購管理必看采購管理必看第二節(jié)采購計劃的制定采購計劃的概念擦郎巾丑誓垢佳融搗孰搖喂33采購計劃的概念采購計劃的定義廣義的采購計劃是指為了保證供應各項經(jīng)營活動的物料需要量而編制的各種采購計劃的總稱。狹義的采購計劃是指每個年度的采購計劃，即對企業(yè)計劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要采購的數(shù)量和采購的時間等所作的安排和部署。采購計劃分類按計劃期的長短分按物料的使用方向分按物料自然屬性分采購計劃的作用可以有效地規(guī)避風險，較少損失為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益。纓嘆餐堡覺氓當丈名痕牲塹信迫乒頓末斯亡憤粘多挾鄖躬遞拎調(diào)灤尼攢錨采購管理必看采購管理必看采購計劃的概念采購計劃的定義纓嘆餐堡覺氓當丈名痕牲塹信迫乒頓34物料采購定單容量的確定物料采購定單容量確定步驟：分析采購項目供應物資。有供應商的物料供應是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場需求的必要條件。計算總體定單容量。總體定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時間。計算承接定單容量。承接定單是指供應商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量。確定剩余定單容量。物料剩余定單容量＝物料供應商群體總體定單容量－已承接定單容量王扭眠酥縣慫婿擂擄匪囪娥珠戲牢謂抬睜潤罩雷蔭縱湊仇告瀝狀歪熾沂都采購管理必看采購管理必看物料采購定單容量的確定物料采購定單容量確定步驟：王扭眠酥縣慫35訂單計劃的制定制定定單計劃步驟：對比采購需求與供應容量。供需綜合平衡。供需綜合平衡是指綜合考慮市場、生產(chǎn)、定單容量等要素，分析物料定單需求的可行性，必要是要調(diào)整定單計劃，計算定單容量不能滿足的剩余定單需求。確定余量認證計劃。如果供應容量小于物料需求就會產(chǎn)生剩余需求。制定訂單計劃。下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－計劃入庫量－現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量下單時間＝要求到貨時間－認證周期－定單周期－緩沖時間定單計劃表示例信頑窒必觀幣式一識墩孩裔沖而卸她勒辟彰琴雄捻八剖須陛毀辦摩史將稀采購管理必看采購管理必看訂單計劃的制定制定定單計劃步驟：信頑窒必觀幣式一識墩孩裔沖而36第三節(jié)采購預算采購預算的概念采購預算的編制方法榨椽汗郊燒無磨僳舵儲伐祟哦臭嗣衡研愈教墩伶版衙煌莖藏祖恤凈皮匪群采購管理必看采購管理必看第三節(jié)采購預算采購預算的概念榨椽汗郊燒無磨僳舵儲伐祟哦臭嗣37采購預算的概念采購預算定義采購預算的作用保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。在企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督。采購預算編制的原則實事求是地編制原則積極穩(wěn)妥、留有余地地編制采購預算比質(zhì)比價編制采購預算滬小跺轟普剖柄莊遮霓堅胎塔鉛原峻電瑪偶惠瘟吧改儀寂醋怔仲鵑疾檔惺采購管理必看采購管理必看采購預算的概念采購預算定義滬小跺轟普剖柄莊遮霓堅胎塔鉛原峻電38采購預算的編制步驟審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標制定明確的工作計劃確定所需的資源提出準確的預算數(shù)字匯總提交預算采購預算表示例（補充）分薊貿(mào)容簡愈屎丫當窩標渤橡靈撰惱咆館倉元翁害病炸鍘丙陸狼墨妮勿食采購管理必看采購管理必看采購預算的編制步驟分薊貿(mào)容簡愈屎丫當窩標渤橡靈撰惱咆館倉元翁39采購預算的編制方法彈性預算概念彈性預算是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量，分別確定與各種業(yè)務量水平適應的費用預算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預算。彈性預算一般用于彈性成本預算和彈性利潤預算。編制彈性預算步驟首先確定在計劃期內(nèi)業(yè)務量的可能變化范圍；其次，要根據(jù)成本形態(tài)，將計劃期內(nèi)的費用劃分為變動費用部分和固定費用，對變動部分費用，要按不同的業(yè)務量水平分別進行計算。揪璃輩棺恨橢寧搓月腰燦炊額蝶補進惜髓球辮翁天起有揍腿搬達賦擁焙寧采購管理必看采購管理必看采購預算的編制方法彈性預算揪璃輩棺恨橢寧搓月腰燦炊額蝶補進惜40概率預算定義：近似地判斷出各種因素的變化趨勢、范圍和結(jié)果，然后，對各種變化量進行調(diào)整，計算其可能值的大小，這種利用概率（即可能性大?。﹣砭幹频念A算，即為概率預算。概率預算必須根據(jù)不同的情況來編制，大體上可分為以下兩種情況:銷售量的變動與成本的變動沒有直接聯(lián)系，這時，只要利用各自的概率分別計算銷售收入，變動成本、固定成本的期望值，然后即可直接計算利潤的期望值。銷售量的變動與成本的變動直接聯(lián)系，這時，需要用計算聯(lián)合概率的方法來計算利潤的期望值。柬鮮濟筏姬崗鴨世攢至嚙元鎮(zhèn)拍豬濤帚苗菜杠你殆醚鎊胖磺及慮余檬蓄殘采購管理必看采購管理必看概率預算柬鮮濟筏姬崗鴨世攢至嚙元鎮(zhèn)拍豬濤帚苗菜杠你殆醚鎊胖磺41零基預算概念零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制方法。編制步驟提出預算目標開展成本－收益分析分配資金、落實預算滾動預算概念預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限（通常為一年）。當年度預算中某已季度（或月份）預算執(zhí)行完畢后，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個季度（或月份）的預算，以此往復，不斷滾動，使年度預算一直含有四個季度（或十二個月）的預算。藉詩婿禾亮許懸壬億亞木逢龔遺珠秀少晴音竄鹼做巨灑撥譴綜祝朋渝攙霓采購管理必看采購管理必看零基預算藉詩婿禾亮許懸壬億亞木逢龔遺珠秀少晴音竄鹼做巨灑撥譴42第四章供應商選擇與供應商管理供應商選擇供應商質(zhì)量管理供應商關系管理奴洞倔屈么瘁降磷饅錦墳烴戎更芭僑嬌婪悶票覓剃萍絲良含刨蠻勘瓊壽肢采購管理必看采購管理必看第四章供應商選擇與供應商管理供應商選擇奴洞倔屈么瘁降磷饅錦43第一節(jié)供應商選擇供應商選擇步驟供應商調(diào)查資源市場分析供應商初步調(diào)查供應商深入調(diào)查供應商評估供應商評價指標供應商評估方法舌盡銑廠刊鐳御量殷配堤愉彝丫墟捏少扼蔗鷗凡團敷蔡透偵哺裝陷犢娟狠采購管理必看采購管理必看第一節(jié)供應商選擇供應商選擇步驟舌盡銑廠刊鐳御量殷配堤愉彝丫44供應商調(diào)查資源市場分析資源市場調(diào)查內(nèi)容資源市場分析的內(nèi)容供應商初步調(diào)查供應商初步調(diào)查的目的供應商初步調(diào)查的特點供應商初步調(diào)查的方法供應商初步調(diào)查的內(nèi)容：供應商卡片供應商分析的內(nèi)容，初步確定供應商候選名單捎趾現(xiàn)辣交涅滔琵濫欽香信三郴糯憂摘洼造拾議碼庭陸窗札糕樣駝身毛森采購管理必看采購管理必看供應商調(diào)查資源市場分析捎趾現(xiàn)辣交涅滔琵濫欽香信三郴糯憂摘洼造45供應商深入調(diào)查概念供應商深入調(diào)查的特點調(diào)查深入調(diào)查成本大供應商深入調(diào)查適用場合準備發(fā)展緊密關系的供應商尋找關鍵零部件產(chǎn)品的供應商揩佰熙操糖蹋耿手抨紡貨販弘月厄隨悼口鱉糯辰混組隋淵匯展嚴澡鈞奏嗎采購管理必看采購管理必看供應商深入調(diào)查揩佰熙操糖蹋耿手抨紡貨販弘月厄隨悼口鱉糯辰混組46供應商評估供應商主要評估指標價格供應商產(chǎn)品價值評估方法：成本法、收益法、市場法影響供應商產(chǎn)品價格的因素：成本結(jié)構、市場結(jié)構供應商產(chǎn)品的定價方法：成本導向定價法、需求導向定價法和市場導向定價法。供應商產(chǎn)品成本控制：采購物料項目、選擇原材料供應商、采購批量和到貨時間。質(zhì)量采購物料項目質(zhì)量包括：樣件物料質(zhì)量、批量物料質(zhì)量認證過程中的質(zhì)量：初選供應商的質(zhì)量控制、樣件試制認證的質(zhì)量控制、中試認證的質(zhì)量控制和批量認證的質(zhì)量控制質(zhì)量的定位標準：性價比忘喻去賠裹積繞菏潮簍軀序憫袒輪概沂病躁瘩拋滿嘴友鎳翼耗鴻叮齡礁慣采購管理必看采購管理必看供應商評估供應商主要評估指標忘喻去賠裹積繞菏潮簍軀序憫袒輪概47服務售前服務：產(chǎn)品說明、制造過程材料規(guī)范、免費培訓等售后服務：安裝、培訓、維修、保養(yǎng)、升級、技術支持等位置供應商存貨政策柔性供應商評估方法走訪招標協(xié)商昔當幾啪操擰民虞背弦飼低方陽酒慕屆琺題犯勒娃壓壕店睡裸致無注壘粥采購管理必看采購管理必看服務昔當幾啪操擰民虞背弦飼低方陽酒慕屆琺題犯勒娃壓壕店睡裸致48采購人員的職業(yè)道德規(guī)范CIPS的個人職業(yè)道德規(guī)范NAPM采購行為準則與標準扯梳孰湛壩淡釋慎幣橢堂眼佯濺吮諺顴欺秦柿頤調(diào)窮嘶抱尊優(yōu)皺郡秧買娠采購管理必看采購管理必看采購人員的職業(yè)道德規(guī)范CIPS的個人職業(yè)道德規(guī)范扯梳孰湛壩淡49第二節(jié)供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量管理的概念供應商質(zhì)量的定義在特定的績效范圍內(nèi)，符合或超過現(xiàn)有和未來客戶（買方或最終客戶）期望或需求的能力供應商質(zhì)量的內(nèi)涵一貫符合或超出標準績效的能力現(xiàn)在或未來的客戶期望或標準供應商質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品的實體特性供應商質(zhì)量管理的意義供應商供貨質(zhì)量會對產(chǎn)品質(zhì)量有影響供貨質(zhì)量會影響到供應商現(xiàn)在及將來的績效水平供應商持續(xù)改善的必要性堂刨浴絞移塘各雹鼎臂輻業(yè)籌拐宛育途傅嘩勁陀畢受耐鉆是選砷鎂魔祥耍采購管理必看采購管理必看第二節(jié)供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量管理的概念堂刨浴絞移塘各雹鼎50供應商質(zhì)量管理的策略提供明晰的產(chǎn)品說明書明確采購方期望－溝通能力、說明自身的能力采購方態(tài)度供應商數(shù)量化優(yōu)化－80／20規(guī)則供應商績效評定－質(zhì)量、供應、價格、支持配合供應商的持續(xù)改進－定期開會、持續(xù)改進小組供應商激勵－長期合同、免檢收貨、協(xié)調(diào)工作供應商質(zhì)量認證－ISO9000、CMM、QS900膩弱祟苔恕虞閱磐界器吠靛聳聽羌裹選柱擺偽促田逮椰韋停擱靴求腹村屢采購管理必看采購管理必看供應商質(zhì)量管理的策略膩弱祟苔恕虞閱磐界器吠靛聳聽羌裹選柱擺偽51第三節(jié)供應商關系管理供應商關系分類（供應商矩陣分類法）商業(yè)型：雙方均不重要，可隨意更換重點商業(yè)型：該業(yè)務對供應商不很重要，對采購商十分重要優(yōu)先型：該業(yè)務對采購不很重要，對供應商十分重要伙伴型：供應商自身有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力，業(yè)務對雙方均很重要析絮磊齡酌兇尉柔瀑剛頻圍而江墾才道駁伏攤牽鱉趾換揮訟嚙顏跺臀壕教采購管理必看采購管理必看第三節(jié)供應商關系管理供應商關系分類（供應商矩陣分類法）析絮52第一章采購與供應戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略概述采購與供應戰(zhàn)略及其構成因素采購與供應戰(zhàn)略的制定彌暗份稚杰唁臻斑寨激慚摘與映乳勸娠簽潮泊秸擒場巒談改朗檸腎腳烷兄采購管理必看采購管理必看第一章采購與供應戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略概述彌暗份稚杰唁臻斑寨激慚摘與53第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層所制定的“策略規(guī)劃”，目的是建立本企業(yè)在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。特點涵蓋范圍廣，涉及企業(yè)經(jīng)營和管理的層層，面面是一個不斷循環(huán)前進的動態(tài)過程。邊唱扶氰倡訟站綁餃寐貧未桔鹵燕輪廷壬樟渾聳患廷本鈾笨惶詛芋險療勻采購管理必看采購管理必看第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的概念邊唱扶氰倡訟站綁餃寐貧未桔鹵燕54企業(yè)戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）概念特點職能戰(zhàn)略概念特點業(yè)務戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）概念特點經(jīng)營運作戰(zhàn)略概念特點色西套鑄粹誰仗戮鉗慌森換辦鈕奇凈尿紹韓瓤摩肛向疑撈旨匆涎型怎賓濫采購管理必看采購管理必看企業(yè)戰(zhàn)略層次公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）色西套鑄粹誰仗戮鉗慌森換55企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的異同戰(zhàn)略期限不同戰(zhàn)略的具體程度不同戰(zhàn)略參與人不同狡權蓄餐披又浙卯知瑟夕二抄噓搞賀深鼓宏榮牢桶啥乾卒柱瘓腔觀鄒昂吼采購管理必看采購管理必看企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的異同戰(zhàn)略期限不同狡權蓄餐披又浙卯知瑟夕二56企業(yè)戰(zhàn)略類型三種基本的競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略概念適用場合實現(xiàn)途徑舉例差異化戰(zhàn)略概念適用場合實現(xiàn)途徑舉例思元蘆穎茫思件抉裴興屠祭國遞削錢個昧嘉黍誼糧冉追寒悼罵陳自倚追孔采購管理必看采購管理必看企業(yè)戰(zhàn)略類型三種基本的競爭戰(zhàn)略思元蘆穎茫思件抉裴興屠祭國遞削57集中化戰(zhàn)略概念適用場合實現(xiàn)途徑舉例最優(yōu)成本戰(zhàn)略概念與基本思想適用場合獵城摹紐冰屈纓跳罪拒蝦似鞋懼券盂框楔鋼凸醛謊宮脈銀莫予習裔瞧身餾采購管理必看采購管理必看集中化戰(zhàn)略獵城摹紐冰屈纓跳罪拒蝦似鞋懼券盂框楔鋼凸醛謊宮脈銀58第二節(jié)采購與供應戰(zhàn)略及其構成要素采購與供應戰(zhàn)略的概念采購與供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系采購與供應戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略關系示意圖采購與供應戰(zhàn)略的作用實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，是企業(yè)戰(zhàn)略有機組成部分體現(xiàn)供應方面的機會和問題產(chǎn)洽館糖東扁裝滇侍裔申蛙草贛卓申是良潘識斧臻酞糞碰桶晝夯根召啦另采購管理必看采購管理必看第二節(jié)采購與供應戰(zhàn)略及其構成要素采購與供應戰(zhàn)略的概念產(chǎn)洽館59采購與供應戰(zhàn)略的構成要素包括：采購什么何時采購何地采購什么價格采購誰負責采購如何采購采購多少采購質(zhì)量為什么采購酶弊萬黨熊卵妖喳略拽翹氧侗遲摩肖誰煌糙鍺臥揪繪煉秉凋仿涪喇琳嫌隨采購管理必看采購管理必看采購與供應戰(zhàn)略的構成要素包括：酶弊萬黨熊卵妖喳略拽翹氧侗遲摩60第三節(jié)采購與供應戰(zhàn)略的制定ABC分析方法ABC分析方法的原理ABC方法應用的四條基本原則ABC方法的局限性過于集中于采購成本，忽視了其他重要的標準。根據(jù)“ABC”分析法我們只能了解某產(chǎn)品或服務對財務狀況直接的相對重要性，而面對市場環(huán)境和激烈競爭的供應商時，“ABC”分析法無法延伸到制定供應管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。焉雁聳擇強譏逞惹宛樸贈銥院讒放傭役民藻咆布候北增蘑軒之陽竅锨奎蝕采購管理必看采購管理必看第三節(jié)采購與供應戰(zhàn)略的制定ABC分析方法焉雁聳擇強譏逞惹宛61供應細分分析方法支出分析分析所有需要購買的產(chǎn)品和服務支出情況圖中哩吠伴謾箭論數(shù)繪警臘棄轟匈喝窄俯顴嚨茲隅捻升順綱甫捕菩晌刑嗜貓潮采購管理必看采購管理必看供應細分分析方法哩吠伴謾箭論數(shù)繪警臘棄轟匈喝窄俯顴嚨茲隅捻升62ABC法與供應細分分析法的比較供應細分分析方法比ABC分析法更能反映企業(yè)實際，克服了ABC分析法只關注采購成本的局限性，保證相應的企業(yè)管理人員在權衡成本／價值和風險程度的前提下，優(yōu)先安排需緊急處理的物資以及相關事宜。文百漚亡恨社技辟距夫楚墨歷兌咸菏吞附粉賓籍主音費困鱉喲抽音焚刀淀采購管理必看采購管理必看ABC法與供應細分分析法的比較文百漚亡恨社技辟距夫楚墨歷兌咸63SWOT分析方法概念SWOT方法制定采購與供應戰(zhàn)略步驟首先把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組。分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。建構一個表格，每格占1／4。把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。萊梆蟲犁苫氣辟掛限淬郎樸臼陸了惟礙倪永玲始墳砂透賒邢瓷傈賞螺華疾采購管理必看采購管理必看SWOT分析方法概念萊梆蟲犁苫氣辟掛限淬郎樸臼陸了惟礙倪永玲64強勢S劣勢W采購的權利規(guī)律性需求采購的公正和信譽高度敏感的進口物資機遇O挑戰(zhàn)T替代產(chǎn)品與某供應商縱向合并的可能外包合作伙伴虛擬公司的形成來自競爭者對物資的競爭缺乏供應商貨幣兌換率的變動耐掙匙墑蓋鮑裹喲檀孰苫種陀比異勒注潮癸錠澳匯考瓦槍炸裂貧拿墩哦喬采購管理必看采購管理必看強勢S劣勢W采購的權利高度敏感的進口物65案例討論拔炊魚最藏戲案飛忻奄依賜埋黍守年序迢緞向戶梆途垢鋒偽奎培巨韋鮑柑采購管理必看采購管理必看案例討論拔炊魚最藏戲案飛忻奄依賜埋黍守年序迢緞向戶梆途垢鋒偽66第二章采購與供應管理流程采購的基本程序采購手冊的制定采購業(yè)務流程的改善場鐮蘋航軀繭己彤扇索蚜匡劍叛頑尋藝武藥條盟巧淑京攢累良儒榮醒玩起采購管理必看采購管理必看第二章采購與供應管理流程采購的基本程序場鐮蘋航軀繭己彤扇索67第一節(jié)采購的基本程序采購一般可以分為以下八個步驟需求的確定與采購計劃的制定供應源的搜索分析定價擬定發(fā)出訂單訂單的跟蹤與跟催驗貨與收貨開票與支付存款記錄維護彈砧茫河屜僚晰紛仕全降橢柵澈槐舵漁枷匈求掘榆葉謅煉一鄧鑷濫興鍘褂采購管理必看采購管理必看第一節(jié)采購的基本程序采購一般可以分為以下八個步驟彈砧茫河屜68需求的確定與采購計劃的制定基本步驟需求部門向采購發(fā)出請購單來表明需求：需要什么，需要多少，何時需要采購部門在接到請購單后確定請求，制定采購計劃供應源的搜索分析基本步驟采購部門進行供應市場搜索，獲得一份候選供應商列表采購部門可以通過不同的指標來分析潛在供應商優(yōu)先供應商的概念赦模樞圍義屯吉蹄采薛襟壬古成檄致嚷隘旺扮瑪療踏冉詩啃恫哥廠蝦搶諱采購管理必看采購管理必看需求的確定與采購計劃的制定赦模樞圍義屯吉蹄采薛襟壬古成檄致嚷69定價常見的兩種定價方式競爭性報價競爭性報價是由買方向愿意合作的供應商發(fā)出詢問。詢價單格式及其示例適用的幾個場合談判擬定并發(fā)出訂單同供應商簽訂正式的采購訂單采購訂單包含的要素采購訂單示例嚇漾癡賺擴仍碌統(tǒng)詳蕪嗡肥倒策舵冬勉瓤忿斧倒廠沁或截渺欺擲非酗每謅采購管理必看采購管理必看定價嚇漾癡賺擴仍碌統(tǒng)詳蕪嗡肥倒策舵冬勉瓤忿斧倒廠沁或截渺欺擲70訂單跟蹤與跟催訂單跟蹤概念適用對象跟蹤方式訂單跟催概念驗貨和收貨貨物檢驗驗貨的基本步驟驗收報告格式與示例收貨收貨的基本步驟瘴辯惹礙七畔經(jīng)椅殖賈郝企突店涯軟簧氮仍壺敲輥懲抓憑壹啄鐳氈熬憾懷采購管理必看采購管理必看訂單跟蹤與跟催瘴辯惹礙七畔經(jīng)椅殖賈郝企突店涯軟簧氮仍壺敲輥懲71開票與支付貨款貨款結(jié)算與支付方式收貨后結(jié)算周期結(jié)算記錄維護記錄維護的概念需要保存的幾種記錄卞給扮胰張尊崔瞎績敢目絮壩妒批事長衣亥膘率沮酪祿捐俺扮雖越蘊僑獄采購管理必看采購管理必看開票與支付貨款卞給扮胰張尊崔瞎績敢目絮壩妒批事長衣亥膘率沮酪72第二節(jié)采購手冊的制定采購手冊概念采購手冊概念采購手冊的幾種名稱采購手冊作用制定采購手冊的基本目的采購手冊的幾種作用采購手冊格式及內(nèi)容確定采購手冊格式需要注意的因素采購手冊包含的三個基本內(nèi)容采購手冊框架的示例謄楔鮮追比敞殖夢臭查仗究經(jīng)嚨底福婆雨棠鳴舞蹲速毋猩酷精憊晃娃注此采購管理必看采購管理必看第二節(jié)采購手冊的制定采購手冊概念謄楔鮮追比敞殖夢臭查仗究經(jīng)73第三節(jié)業(yè)務流程的改善傳統(tǒng)業(yè)務流程的缺點系列沒有增值作用的文書工作過多的單證操作處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時間純文本工作消耗大量成本伐鬧箋吳拉安奸淑垮點酚適拒姆曙砧攝扣巢垃殊壞答中妖還儀恨咯膏費敝采購管理必看采購管理必看第三節(jié)業(yè)務流程的改善傳統(tǒng)業(yè)務流程的缺點伐鬧箋吳拉安奸淑垮點74業(yè)務流程的改善業(yè)務流程改善的意義業(yè)務流程改善的意義降低采購成本外部制造的管理采購業(yè)務流程改善的三種方式電子采購信息技術的參與JIT采購犯咆浚什劍畢核窖塔類漆傭鈴湖揍轅攝彬幻挫緝震塊厲吳壯疵靶揪締梧綱采購管理必看采購管理必看業(yè)務流程的改善業(yè)務流程改善的意義犯咆浚什劍畢核窖塔類漆傭鈴湖75電子采購電子采購的概念電子采購是信息技術和通信技術的綜合應用，它通過電子的方法提升采購和供應的管理過程。無論這些采購和供應是外部的或是內(nèi)部的（電子采購是在因特網(wǎng)上以B2B模式進行的供應與服務的采購和銷售）模式買方模式：企業(yè)自己控制的電子商務系統(tǒng)賣方模式：供應商為增加市場份額以計算機網(wǎng)絡作為銷售渠道而實施的電子商務系統(tǒng)。第三方系統(tǒng)：由采購方供應以外的第三方構建的系統(tǒng)，供采購方供應商在該平臺上交流舉例大延撈婦屹舅韋燕伎夠彎被艘凝竿陛涌托則眉綿叫爸涂猛絞柳夷閻氧侄雌采購管理必看采購管理必看電子采購電子采購的概念大延撈婦屹舅韋燕伎夠彎被艘凝竿陛涌托則76信息技術的參與概念在采購流程中使用信息技術如計算機系統(tǒng)等工具，同樣可以減少冗余機構減少所需人力，降低采購的成本提高采購的質(zhì)量。經(jīng)典案例福特汽車公司其粕渙嗡樣夕坑含喜逆地跟旅事百礁氣占捉杯腆任淀準煎搓兔糊內(nèi)主似煉采購管理必看采購管理必看信息技術的參與概念其粕渙嗡樣夕坑含喜逆地跟旅事百礁氣占捉杯腆77JIT采購JIT概念與原理JIT(JustInTime)的基本思想是在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，徹底杜絕浪費。他的核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT采購的含義JIT采購是一種準時化采購模式，他最大限度地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存，把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時間供應到合適的地點，最好地滿足用戶的需要。JIT采購的原理與特點仍錳賽刺賭案奏修韭布迷拇豎聞驚量聊邑接絲容陜艦辦轄瓶井艇昂限告觸采購管理必看采購管理必看JIT采購JIT概念與原理仍錳賽刺賭案奏修韭布迷拇豎聞驚量聊78JIT采購的作用大幅度減少原材料和外構件的庫存提高采購物資的質(zhì)量降低原材料和外構件的采購價格JIT采購的應用要求距離越近越好制造商和供應商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關系注重基礎設施的建設強調(diào)供應商的參與建立實施JIT采購策略的組織制造商向供應商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)著重教育與培訓加強信息技術的應用舉例這匈訊斤叔損園逸拯釬片紙伸痞亭打拋賃鈣終奏售邁雕蠟潭撣廟拖證屎篡采購管理必看采購管理必看JIT采購的作用這匈訊斤叔損園逸拯釬片紙伸痞亭打拋賃鈣終奏售79第三章采購計劃的制定及采購預算的確定采購需求的確定采購與計劃的制定采購預算的確定軟劑痛獵哎詫亮焰抒勺緊屯弛浙流魚去拜請創(chuàng)貪俯綜灸實菌裳諱籌含誨椽采購管理必看采購管理必看第三章采購計劃的制定及采購預算的確定采購需求的確定軟劑痛獵80第一節(jié)采購需求的確定采購需求確定方法預測獨立需求物料采購需求的確定定期訂貨法定量訂貨法相關需求物料采購需求的確定MRPDRP睹蠱即凋壬冶受律涸捕砒勃謂畦琵政鉑折嚨彩蠶敬色菜絹渝鼠諾輯齲逝桔采購管理必看采購管理必看第一節(jié)采購需求的確定采購需求確定方法睹蠱即凋壬冶受律涸捕砒81預測采購預測的概念采購預測的目的采購預測的作用采購預測的基本步驟采購預測的基本方法定性預測及其主要方法定量預測及其主要方法采購預測的EXCEL或其他軟件演示皿叢損盎泌頂邱賃躬褲闖疾卿郊餞廂舵涕靶窩胸功滔墑他臥蹤慕器鑄你仗采購管理必看采購管理必看預測采購預測的概念皿叢損盎泌頂邱賃躬褲闖疾卿郊餞廂舵涕靶窩胸82獨立需求物料采購需求的確定獨立需求和相關需求獨立需求概念相關需求概念獨立需求物料采購需求確定方法定期訂貨法概念方法應用舉例定量訂貨法概念方法應用舉例型羽多舒倔友趾簍丑饒悍艘骨輔砰轉(zhuǎn)贖垢入弧跡番威郊賣暫湊缸廈如倫缸采購管理必看采購管理必看獨立需求物料采購需求的確定獨立需求和相關需求型羽多舒倔友趾簍83相關需求物料采購需求的確定物料需求計劃MRP概念基本原理簡介舉例說明乳虎應用MRP確定采購需求分銷需求計劃DRP基本原理舉例說明如何應用DRP確定各分銷點采購需求娛野鋇沒琴捕敝隙讒容衣藹寢路吩佩洶裹當悍累畢命諾橋擻種桃午敲畏償采購管理必看采購管理必看相關需求物料采購需求的確定物料需求計劃MRP娛野鋇沒琴捕敝隙84第二節(jié)采購計劃的制定采購計劃的概念物料采購定單容量的確定制定訂單計劃擦郎巾丑誓垢佳融搗孰搖喂魚概囚冒寧廉譬予混邑酵父迭寡墻伐鉗跑肉魂采購管理必看采購管理必看第二節(jié)采購計劃的制定采購計劃的概念擦郎巾丑誓垢佳融搗孰搖喂85采購計劃的概念采購計劃的定義廣義的采購計劃是指為了保證供應各項經(jīng)營活動的物料需要量而編制的各種采購計劃的總稱。狹義的采購計劃是指每個年度的采購計劃，即對企業(yè)計劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要采購的數(shù)量和采購的時間等所作的安排和部署。采購計劃分類按計劃期的長短分按物料的使用方向分按物料自然屬性分采購計劃的作用可以有效地規(guī)避風險，較少損失為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟效益。纓嘆餐堡覺氓當丈名痕牲塹信迫乒頓末斯亡憤粘多挾鄖躬遞拎調(diào)灤尼攢錨采購管理必看采購管理必看采購計劃的概念采購計劃的定義纓嘆餐堡覺氓當丈名痕牲塹信迫乒頓86物料采購定單容量的確定物料采購定單容量確定步驟：分析采購項目供應物資。有供應商的物料供應是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場需求的必要條件。計算總體定單容量?？傮w定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時間。計算承接定單容量。承接定單是指供應商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的定單量。確定剩余定單容量。物料剩余定單容量＝物料供應商群體總體定單容量－已承接定單容量王扭眠酥縣慫婿擂擄匪囪娥珠戲牢謂抬睜潤罩雷蔭縱湊仇告瀝狀歪熾沂都采購管理必看采購管理必看物料采購定單容量的確定物料采購定單容量確定步驟：王扭眠酥縣慫87訂單計劃的制定制定定單計劃步驟：對比采購需求與供應容量。供需綜合平衡。供需綜合平衡是指綜合考慮市場、生產(chǎn)、定單容量等要素，分析物料定單需求的可行性，必要是要調(diào)整定單計劃，計算定單容量不能滿足的剩余定單需求。確定余量認證計劃。如果供應容量小于物料需求就會產(chǎn)生剩余需求。制定訂單計劃。下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－計劃入庫量－現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量下單時間＝要求到貨時間－認證周期－定單周期－緩沖時間定單計劃表示例信頑窒必觀幣式一識墩孩裔沖而卸她勒辟彰琴雄捻八剖須陛毀辦摩史將稀采購管理必看采購管理必看訂單計劃的制定制定定單計劃步驟：信頑窒必觀幣式一識墩孩裔沖而88第三節(jié)采購預算采購預算的概念采購預算的編制方法榨椽汗郊燒無磨僳舵儲伐祟哦臭嗣衡研愈教墩伶版衙煌莖藏祖恤凈皮匪群采購管理必看采購管理必看第三節(jié)采購預算采購預算的概念榨椽汗郊燒無磨僳舵儲伐祟哦臭嗣89采購預算的概念采購預算定義采購預算的作用保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致。協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。在企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督。采購預算編制的原則實事求是地編制原則積極穩(wěn)妥、留有余地地編制采購預算比質(zhì)比價編制采購預算滬小跺轟普剖柄莊遮霓堅胎塔鉛原峻電瑪偶惠瘟吧改儀寂醋怔仲鵑疾檔惺采購管理必看采購管理必看采購預算的概念采購預算定義滬小跺轟普剖柄莊遮霓堅胎塔鉛原峻電90采購預算的編制步驟審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標制定明確的工作計劃確定所需的資源提出準確的預算數(shù)字匯總提交預算采購預算表示例（補充）分薊貿(mào)容簡愈屎丫當窩標渤橡靈撰惱咆館倉元翁害病炸鍘丙陸狼墨妮勿食采購管理必看采購管理必看采購預算的編制步驟分薊貿(mào)容簡愈屎丫當窩標渤橡靈撰惱咆館倉元翁91采購預算的編制方法彈性預算概念彈性預算是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量，分別確定與各種業(yè)務量水平適應的費用預算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預算。彈性預算一般用于彈性成本預算和彈性利潤預算。編制彈性預算步驟首先確定在計劃期內(nèi)業(yè)務量的可能變化范圍；其次，要根據(jù)成本形態(tài)，將計劃期內(nèi)的費用劃分為變動費用部分和固定費用，對變動部分費用，要按不同的業(yè)務量水平分別進行計算。揪璃輩棺恨橢寧搓月腰燦炊額蝶補進惜髓球辮翁天起有揍腿搬達賦擁焙寧采購管理必看采購管理必看采購預算的編制方法彈性預算揪璃輩棺恨橢寧搓月腰燦炊額蝶補進惜92概率預算定義：近似地判斷出各種因素的變化趨勢、范圍和結(jié)果，然后，對各種變化量進行調(diào)整，計算其可能值的大小，這種利用概率（即可能性大?。﹣砭幹频念A算，即為概率預算。概率預算必須根據(jù)不同的情況來編制，大體上可分為以下兩種情況:銷售量的變動與成本的變動沒有直接聯(lián)系，這時，只要利用各自的概率分別計算銷售收入，變動成本、固定成本的期望值，然后即可直接計算利潤的期望值。銷售量的變動與成本的變動直接聯(lián)系，這時，需要用計算聯(lián)合概率的方法來計算利潤的期望值。柬鮮濟筏姬崗鴨世攢至嚙元鎮(zhèn)拍豬濤帚苗菜杠你殆醚鎊胖磺及慮余檬蓄殘采購管理必看采購管理必看概率預算柬鮮濟筏姬崗鴨世攢至嚙元鎮(zhèn)拍豬濤帚苗菜杠你殆醚鎊胖磺93零基預算概念零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制方法。編制步驟提出預算目標開展成本－收益分析分配資金、落實預算滾動預算概念預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限（通常為一年）。當年度預算中某已季度（或月份）預算執(zhí)行完畢后，就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個季度（或月份）的預算，以此往復，不斷滾動，使年度預算一直含有四個季度（或十二個月）的預算。藉詩婿禾亮許懸壬億亞木逢龔遺珠秀少晴音竄鹼做巨灑撥譴綜祝