施工員個(gè)人工作計(jì)劃4篇

—施工員個(gè)人工作計(jì)劃4篇施工員個(gè)人工作方案4篇光陰的快速，一眨眼就過去了，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期望吧！不妨坐下來好好寫寫方案吧。好的方案是什么樣的呢？以下是整理的施工員個(gè)人工作方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫忙。施工員個(gè)人工作方案篇1XX年即將過去，新的一年即將開頭，不知不覺中來到某工程部工作已經(jīng)四個(gè)年頭?；貞浰哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20XX年是我既勞碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.工程開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫忙，使我對(duì)工作充滿信念，在快樂和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)一、工程圖紙審核及技術(shù)交底我接到某工程圖紙時(shí)便按時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中按時(shí)解決。圖紙中顯現(xiàn)與施工相抵觸的情況按時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順當(dāng)進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了按時(shí)精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進(jìn)鑒證。二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常顯現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線愛護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并按時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能顯現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)按時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱藏工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行按時(shí)檢查按時(shí)整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。三、原材料掌握與資料歸檔伴著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充足認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。工程部在三月份開展“三保一降”活動(dòng)中為了防止工程原材料鋪張或流失.我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到肯定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到按時(shí)、精確的搜集材料合格證、進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且按時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料實(shí)驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料按時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性，完好性和有效性.四、安全文明施工依據(jù)工程部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)處理。削減了施工過程中的用電安全事故的.發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工制造有利條件.在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：○1對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量掌握○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3掌握原材料鋪張○4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的應(yīng)變力量我工作中最大缺乏：○1對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對(duì)本部的工人素養(yǎng)化管理不到位○3缺少對(duì)各施工班組長的強(qiáng)化管理今后的工作計(jì)劃：通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中許多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，強(qiáng)化責(zé)任感，按時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的缺乏.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己。順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為了我們工程部明天更美妙，管理更完善.我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：一.原材料掌握方面：我建議工程部給電氣建立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走簡單喪失，有工程部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。二.管理方面：我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種裝備進(jìn)場(chǎng)簡單被盜。同時(shí)要求保安對(duì)進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對(duì)對(duì)進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能削減工程部的損失。以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們工程部美妙的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們工程部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天.。施工員個(gè)人工作方案篇2一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括安全生產(chǎn)，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的"八牌一圖"。會(huì)同工程部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、裝備方案，做到文明施工。三、制定合適本工程工程的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理布置、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，布置、實(shí)施、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制本工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。八、布置、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)按時(shí)核算，并將核算結(jié)果按時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便按時(shí)改進(jìn)施工方案及方案，增創(chuàng)更高效益。九、按時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好工程經(jīng)理臺(tái)賬。十、深化實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，接受員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完本錢工程的施工任務(wù)。施工員個(gè)人工作方案篇3新一年到來之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)一、崗位職責(zé)工程部管理人員單體樓總樓號(hào)長我注意掌握工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程本錢主要幾個(gè)說明：1、工程質(zhì)量管理望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注意對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)4個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)2、四個(gè)單體樓管理3、班組管理工作（1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達(dá)也基層問題反應(yīng)者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與注意過程掌握對(duì)質(zhì)量通病掌握萌芽狀態(tài)（2）同事：遇到同事有事，幫忙替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛（3）注意對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個(gè)班組技術(shù)整體4、安全管理工作在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度安全檢查上了1#本工程安全管理示范單體5、與建設(shè)、監(jiān)理施工管理人員望湖城工程開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)施工員個(gè)人工作方案篇4回憶過去，不知不覺我來到本工程部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既勞碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。在工程上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫忙，在此深表感謝并使我對(duì)工作充滿信念，在快樂和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一.工程圖紙審核及技術(shù)交底我接到工程圖紙時(shí)便按時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中按時(shí)解決。圖紙中顯現(xiàn)與施工相抵觸的情況按時(shí)和甲方協(xié)商，便于工程的順當(dāng)進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了按時(shí)精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進(jìn)鑒證。二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工中常顯現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)常常在現(xiàn)場(chǎng)為他們訂正錯(cuò)誤，對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并按時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能顯現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)按時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱藏工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行按時(shí)檢查按時(shí)整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿意質(zhì)量的情況下要追求美觀干凈。三.原材料掌握與資料歸檔伴著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我們充足認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱難性，于是我們下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。為了防止工程原材料鋪張或流失.我們對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到肯定的效果。材料做到按時(shí)、精確的搜集材料合格證、進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且按時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料實(shí)驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料按時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性，完好性和有效性.四.安全文明施工依據(jù)工程部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)處理。削減了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順當(dāng)施工制造有利條件.在這段時(shí)間我最大的收獲是：○1對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量掌握○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3掌握原材料鋪張○4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的應(yīng)變力量我工作中最大缺乏：○1對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對(duì)班組工人的素養(yǎng)化管理不到位○3有時(shí)分缺少對(duì)各施工班組長的懲處力度今后的工作計(jì)劃：通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中許多缺乏地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看