崗位績效工資分配辦法

崗位績效工資分配辦法崗位績效工資分配辦法目的為了深化薪酬制度改革，建立公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入之間有機(jī)統(tǒng)一的薪酬體系，特制訂本辦法。指導(dǎo)思想及原則指導(dǎo)思想實(shí)現(xiàn)公司“為市場創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值”的價(jià)值承諾；發(fā)揮工資分配的調(diào)節(jié)、激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)公司快速發(fā)展；在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各崗位的薪酬水平結(jié)構(gòu)。原則堅(jiān)持以崗位為分配基礎(chǔ)的原則。建立以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)行以崗定薪。堅(jiān)持工作業(yè)績和工作能力為導(dǎo)向的原則。將員工收入與其工作業(yè)績和工作能力緊密掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)。堅(jiān)持市場化原則。參照勞動(dòng)力（人才）市場工資指導(dǎo)價(jià)位制定公司各類人員的工資水平和工資差距，反映市場人才稀缺程度，分配上向關(guān)鍵性技術(shù)、營銷、管理崗位、高技能技術(shù)工人崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位傾斜。堅(jiān)持工資分配“兩低于”原則，即工資總額增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、工資水平增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度。薪酬基本結(jié)構(gòu)公司薪酬主要包含固定收入和可變收入兩部分。固定收入包含員工崗位固定工資、年功工資、職稱津貼、崗位補(bǔ)貼?？勺兪杖氚瑣徫豢冃ЧべY、銷售提成、項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)。其中由崗位固定工資、崗位績效工資組成的崗位工資是工資的核心部分。崗位工資：體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，實(shí)行“以崗定薪”、“崗變薪變”，由崗位固定工資和崗位績效工資構(gòu)成。崗位工資主要通過崗位評價(jià)來確定員工所在崗位的價(jià)值，并根據(jù)崗位相對價(jià)值確定不同崗級，每一崗位對應(yīng)相應(yīng)崗級。崗位工資在同一崗級分設(shè)不同崗檔。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見《株洲齒輪有限責(zé)任公司崗位工資表》。年功工資：員工對企業(yè)的累積勞動(dòng)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，年功工資每年5元。2003年1月1日以前在冊員工年功工資按其連續(xù)工齡計(jì)算，2003年1月1日以后聘用的員工年功工資按其在公司的有效工作年限計(jì)算（復(fù)轉(zhuǎn)退軍人的軍齡視同本公司工齡）。年功工資每年度調(diào)整一次。3.3職稱津貼：根據(jù)員工獲得國家承認(rèn)并經(jīng)公司聘任的職稱來確定。職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下：員級10元、助理級15元、中級25元、高級50元、教授級高級職稱100元，技師25元、高級技師50元。崗位補(bǔ)貼：指因崗位工作的特點(diǎn)對部分崗位給予的補(bǔ)助，如通訊費(fèi)等。銷售提成：指公司銷售業(yè)務(wù)崗位的員工，按照公司規(guī)定，依據(jù)銷售額及有關(guān)考核指標(biāo)提成的收入。項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)：指因公司重點(diǎn)工程、技術(shù)研發(fā)等項(xiàng)目而設(shè)立對參與人員實(shí)施的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)：指員工于每個(gè)工作年度享有的年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)發(fā)放主要依據(jù)公司年度的經(jīng)濟(jì)效益和員工年度業(yè)績水平。其中，公司高層管理員工年終獎(jiǎng)參照湘火炬的激勵(lì)方案執(zhí)行，每年保留年終獎(jiǎng)金總額的20%，待離開公司高層崗位時(shí)再由公司一次發(fā)放給本人。中層管理員工的年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)經(jīng)營狀況及本人的工作績效確定分配方案，或根據(jù)公司制定的年度考核承包協(xié)議確定分配方案。中層管理員工的年終獎(jiǎng)每年先由公司保留20%，次年將上一年度獎(jiǎng)金保留額發(fā)放本人。一般員工根據(jù)年度考核情況實(shí)行年終雙薪。各崗位序列月度工資構(gòu)成管理序列高層管理人員工資高層管理人員工資=崗位固定工資+崗位績效工資+年功工資+職稱津貼其中崗位固定工資占崗位工資的30%，績效工資占崗位工資的70%?？冃ЧべY通過月度績效考核來確定。高層管理人員的崗位績效工資50%與公司整體經(jīng)營考核指標(biāo)掛鉤，50%與KPI指標(biāo)掛鉤。中層管理人員工資中層管理人員工資=崗位固定工資+崗位績效工資+年功工資+職稱津貼其中崗位固定工資占崗位工資的40%，績效工資占崗位工資的60%?？冃ЧべY通過部門月度績效考核來確定（詳見公司部門績效考核細(xì)則）。一般管理員工工資一般管理員工工資=崗位固定工資+崗位績效工資+年功工資+職稱津貼其中崗位固定工資占崗位工資的50%，績效工資占崗位工資的50%?？冃ЧべY通過員工月度績效考核來確定。技術(shù)序列技術(shù)人員工資=崗位固定工資+崗位績效工資+年功工資+職稱津貼其中崗位固定工資占崗位工資的50%，績效工資占崗位工資的50%?？冃ЧべY通過員工月度績效考核來確定。生產(chǎn)序列生產(chǎn)人員的工資=計(jì)件工資+績效工資+年功工資+職稱津貼4?3?2其中計(jì)件工資為完成產(chǎn)品工時(shí)X工時(shí)單價(jià)（同類別工種的工時(shí)單價(jià)統(tǒng)一，績效工資占計(jì)件工資的30%?？冃ЧべY通過員工月度績效考核來確定。班組長、技師補(bǔ)貼辦法由部門制定并報(bào)人力資源部。4?4輔助序列4?4?1輔助崗位人員的工資=崗位固定工資+崗位績效工資+年功工資+職稱津貼4?4?2其中崗位固定工資占崗位工資的50%，績效工資占崗位工資的50%。績效工資通過員工月度績效考核來確定。4?5銷售序列銷售人員工資=底薪+提成崗位工資的確定5?1在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，按不同崗位序列，確定各崗位崗級。對同一崗級的員工，部門依據(jù)崗位評估細(xì)分結(jié)果，綜合考慮員工的個(gè)人能力和績效水平，確定不同崗檔（此次崗檔評定范圍為一至五檔。原則上部門按在崗總?cè)藬?shù)的相應(yīng)比例進(jìn)行套檔，其中五檔10%，四檔20%，三檔30%，二檔30%，一檔10%）。部門確定的崗檔工資額度不得突破公司的核定數(shù)。崗位工資套檔中，原工資高于本分配辦法規(guī)定的所在崗級第三檔的，部門原則上按不低于第三崗檔套檔，超額部分保留，保留額和崗位績效工資一并與績效考核掛鉤。公司中高層管理人員（含部門助理）的崗檔由公司統(tǒng)一評定，其工資實(shí)行保密。崗位工資的運(yùn)行管理6.1依據(jù)“以崗定薪”、“崗變薪變”的原則，當(dāng)員工崗位變動(dòng)時(shí)，崗位工資按以下辦法執(zhí)行：同一崗級的崗位變動(dòng)，直接對應(yīng)原崗檔；不同崗級的崗位變動(dòng)，從低崗到高崗的，試崗期為一至三個(gè)月，試崗期執(zhí)行原崗檔，試崗合格后，按原崗檔工資與新崗級第三崗檔差額的1/2之和，就近靠入新崗級對應(yīng)崗檔。從高崗到低崗的，按原崗檔工資與新崗級第三崗檔差額的1/2之差,就近靠入新崗級對應(yīng)崗檔?？缧蛄袓徫蛔儎?dòng)時(shí)，試崗期為一至三個(gè)月，試崗期執(zhí)行原崗檔，試崗合格后，就近靠入對應(yīng)崗級的崗檔。員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，實(shí)行工資支付與月度考核同步，即誰考核誰支付的原則。與公司解除或終止勞動(dòng)合同的員工，按支付當(dāng)月工資的原則，只對考核期超額勞動(dòng)部分給予補(bǔ)償。員工變動(dòng)崗位，崗位工資從次月起異動(dòng)。員工參加個(gè)人績效考核，業(yè)績考核半年平均為A類或一年平均為B類的，可以在同一崗級內(nèi)晉升一個(gè)崗檔，對業(yè)績表現(xiàn)突出并為公司做出重大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可晉升一至二個(gè)崗檔。業(yè)績考核平均為C類的，崗檔保持不變。業(yè)績考核半年平均為E類或一年平均為D類的，下降一個(gè)崗檔。每半年部門申請調(diào)整工資崗檔一次，但崗檔晉升或下調(diào)不得超過同一崗級范圍。崗位工資在進(jìn)行固定工資和績效工資分割中或發(fā)放過程中，遇到非整數(shù)情況按“四舍五入”處理。工資計(jì)發(fā)各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和崗位特點(diǎn)，在公司基本工資制度的基礎(chǔ)上，采取靈活多樣的工資分配形式，制定符合本部門實(shí)際情況的分配辦法，把基本工資制度與具體分配辦法有機(jī)地結(jié)合起來，做到量化員工工作數(shù)量和質(zhì)量，浮動(dòng)計(jì)發(fā)員工的實(shí)際工資。各部門制定的分配實(shí)施細(xì)則報(bào)人力資源部備案。公司對部門實(shí)行工資總額控制。根據(jù)部門不同類型，部門工資總額核算方式有以下幾種形式：實(shí)行定員定編的職能部門，其工資總額計(jì)算公式為：部門當(dāng)月工資總額=E崗位固定工資+E崗位績效工資X部門績效考核掛鉤系數(shù)+E年功工資+E職稱津貼對于前方分廠，其工資總額計(jì)算公式為：分廠當(dāng)月工資總額二計(jì)件工資總額X70%+計(jì)件工資總額X30%X部門績效考核掛鉤系數(shù)（績效工資）+年功工資+職稱津貼+分廠管理、技術(shù)、輔助人員工資總額。其中，分廠管理、技術(shù)、輔助人員工資總額計(jì)算方式與實(shí)行定員定編職能部門工資總額計(jì)算公式相同。銷售公司、裝備分廠、包裝工段等部門工資總額核算，以其相應(yīng)制度或承包合同為依據(jù)。公司部長助理以上管理人員的工資由人力資源部造冊發(fā)放。員工崗位工資、年功工資、職稱津貼按月發(fā)放。崗位績效工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出?？己宿k法由部門參照公司業(yè)績考核有關(guān)規(guī)定制定，并報(bào)人力資源部備案。各部門工資由部門主管工作人員造冊，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核后由財(cái)務(wù)部直接發(fā)放。各部門工資總額計(jì)劃數(shù)（部門用于以豐補(bǔ)欠的余額除外）應(yīng)在當(dāng)月全部發(fā)放給員工個(gè)人，不得以任何形式進(jìn)行截留，否則，給予部門行政負(fù)責(zé)人相應(yīng)處罰。各部門在員工業(yè)績考核和工資分配中應(yīng)確保公平、公正，嚴(yán)格遵守公司的分配制度和部門依據(jù)公司制度制定的有關(guān)分配辦法。員工可以對工資分配過程中的問題，按有關(guān)程序向人力資源部進(jìn)行反映和投訴。人力資源部有權(quán)對所反映、投訴的問題進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見，經(jīng)主管人力資源的副總審核后執(zhí)行。8新進(jìn)員工工資待遇公司新招聘的人員（有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上）工資一般按所招聘崗位崗級的第二崗檔執(zhí)行，試用期內(nèi)工資按所在崗檔工資的80%發(fā)放。公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生（含博士生、研究生）的試用（見習(xí)）期及工資標(biāo)準(zhǔn)見下表。試用（見習(xí)）期合格后，原則上工資按所聘崗位崗級的第一崗檔執(zhí)行。

序號人員類別試用（見習(xí)）期工資見習(xí)（試用）期備注1中專（高中、技校）畢業(yè)生600元/月六個(gè)月（其中試用三個(gè)月）表現(xiàn)優(yōu)秀的新進(jìn)人員，可提前結(jié)束試用期2大專畢業(yè)生800元/月六個(gè)月（其中試用三個(gè)月）3本科畢業(yè)生1000元/月試用三個(gè)月，無見習(xí)期4研究生1500元/月試用三個(gè)月，無見習(xí)期5博士生2000元/月試用三個(gè)月，無見習(xí)期8.3公司急需人才和特殊人才可實(shí)行協(xié)議工資。9附則本辦