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娃哈哈經(jīng)營環(huán)境分析娃哈哈經(jīng)營環(huán)境分析娃哈哈經(jīng)營環(huán)境分析xxx公司娃哈哈經(jīng)營環(huán)境分析文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度.娃哈哈經(jīng)營環(huán)境分析(SWOT)S(優(yōu)勢):健全發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò),銷售能力強(qiáng)。擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝,技術(shù)實(shí)力強(qiáng)產(chǎn)品種類較多,覆蓋面廣。品牌知名度高,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,企業(yè)形象良好。融資能力強(qiáng),企業(yè)信譽(yù)度高公關(guān)能力極強(qiáng),且擁有良好的政府關(guān)系。宗慶后的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)能力W(劣勢):產(chǎn)品線過長,分散了企業(yè)資源傳統(tǒng)的工作指令管理方式方法引發(fā)諸多管理問題,制約了企業(yè)發(fā)展多年來的與達(dá)能的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波一定程度上影響娃哈哈的發(fā)展作為帶有“家族式”血統(tǒng)的娃哈哈,企業(yè)管理過程中,人為因素影響嚴(yán)重,成為了企業(yè)規(guī)范化管理的最大瓶頸產(chǎn)品組織混亂,缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,產(chǎn)品問題時(shí)有發(fā)生O(機(jī)會):我國是個(gè)人口大國,內(nèi)需市場廣大我國飲料行業(yè)尚處于發(fā)展的上升階段,有著巨大的增長空間。近年來,我國飲料行業(yè)均已兩位數(shù)的高速度增長鋼材、水泥等原材料價(jià)格下跌,無形中降低了飲料企業(yè)生產(chǎn)線及廠房投資成本。金融危機(jī)使得飲料行業(yè)內(nèi)部重新洗牌,為娃哈哈擴(kuò)充提供機(jī)遇國家為刺激經(jīng)濟(jì),推出4萬億投資等刺激方案,地方政府也紛紛出臺優(yōu)惠政策T(威脅):可口、百事等世界級實(shí)力雄厚的飲料王國在中國的飲料市場份額日益擴(kuò)大以匯源、王老吉、康師傅等為代表的國內(nèi)品牌在飲料市場上競爭金融危機(jī)一定程度上影響了飲料行業(yè)的市場需求(四)關(guān)于娃哈哈發(fā)展的建議1、進(jìn)行產(chǎn)品整合,剔除市場上表面不好的產(chǎn)品,壓縮產(chǎn)品線,集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品。2、穩(wěn)定和提升營養(yǎng)快線等現(xiàn)金牛產(chǎn)品的市場份額對hello-c、啤兒茶爽新品進(jìn)行新的營銷策劃

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