工程部年終的工作總結(jié)范文精選3篇

精品文檔工程部年終的工作總結(jié)范文精選3篇寫工程部年終工作總結(jié)并不是主要目的，學(xué)會(huì)分析^p自己的工作情況并找出問題才是關(guān)鍵，你知道怎么寫出優(yōu)秀的工作總結(jié)嗎？以下是職場和大家分享的工程部年終的工作總結(jié)范文精選3篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。工程部年終的工作總結(jié)范文精選120__年即將過去，回憶一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：一、進(jìn)度方面于20__年_月份開工建立的__小區(qū)D1#～D10#樓，在20__年_月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月_日順利開盤，獲得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體構(gòu)造驗(yàn)收。獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造稱號(hào)。D11～D16#樓樁基施工于4月初開場打樁，8月下旬封頂，至9月_日進(jìn)展了第二次開盤，主體構(gòu)造于10月下旬進(jìn)展了主體驗(yàn)收獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部完畢，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架撤除時(shí)間相應(yīng)延遲。__公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開場挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室局部應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20__年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體構(gòu)造除14#樓以外，全部施工至10層以上。__公司承建的1～3#樓于8月份開工建立，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體構(gòu)造10層以上，另外2棟多層可以封頂。二、質(zhì)量控制工程部在開工以來，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，分別理解了省、市、縣級(jí)建立主管部門的檢查組屢次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對(duì)頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，屢次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月_日召開第一次專題會(huì)議起，前后召開了屢次專題會(huì)議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到根本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對(duì)工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號(hào)，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中。三、現(xiàn)場平安禮貌施工管理__小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比擬突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比擬混亂。施工總包單位對(duì)現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比擬大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此屢次提出意見要求整改。工程部針對(duì)此項(xiàng)工作，結(jié)合監(jiān)理部屢次進(jìn)展專項(xiàng)檢查，催促限期整改。但施工單位為了搶工期，對(duì)檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對(duì)這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。四、對(duì)監(jiān)理部的管理__監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比擬強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但間隔我公司對(duì)質(zhì)量、平安、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理可以得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和平安事故。得到了縣質(zhì)量和平安監(jiān)視主管部門的口頭表揚(yáng)。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級(jí)審批，層層把關(guān)。對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證，堅(jiān)決退回，對(duì)于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對(duì)工程款支付審批，同樣對(duì)照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。六、外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于一個(gè)工程工程能否順利開展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、工程部內(nèi)部管理對(duì)本部門人員作了實(shí)在有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，進(jìn)步工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對(duì)公司的忠誠，對(duì)事業(yè)的敬業(yè)，對(duì)同事的團(tuán)結(jié)，對(duì)工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建立程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對(duì)包括規(guī)劃答應(yīng)證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工答應(yīng)證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度要有方案有目的的量化管理，清楚管理上的缺乏。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)程度，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為__的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。工程部年終的工作總結(jié)范文精選2在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視指導(dǎo)下，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階。一、施行的主要工作：因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比擬適宜。1、建立部門工作流程2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料5、產(chǎn)品技術(shù)晉級(jí)，做工提升6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理7、售后效勞處理二、工作進(jìn)步點(diǎn)：20__年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中獲得了新的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、施行中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。通過這項(xiàng)工作，我們也逐步理解了市場，逐步建立智能控制柜相關(guān)效勞標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作根底上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，探索出貼合我公司詳細(xì)狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。三、工作問題點(diǎn)：1、對(duì)高端壓縮機(jī)理解不夠;對(duì)特殊制冷設(shè)備理解不透積累了一些控制經(jīng)歷，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對(duì)此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有方案有步驟地深化考慮、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)歷;比方某些控制工程可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把缺乏的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，帶給最優(yōu)的效勞。2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化浸透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)晉級(jí)的一個(gè)過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。4、售后效勞處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品效勞期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐?？傊貞?0__年的工程部工作，雖然比擬圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們考慮的，發(fā)現(xiàn)問題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。工程部年終的工作總結(jié)范文精選3光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。我與20__年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。一、在技術(shù)管理方面1、可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開場和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。三