儲(chǔ)備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)

儲(chǔ)備主管晉升培訓(xùn)總結(jié)一、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)治理、

通過(guò)這次培訓(xùn)，我理解了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。首先，確定是有一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)、力量強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他能肩負(fù)各方面的責(zé)任與壓力。其次，團(tuán)隊(duì)中要有不同角色的團(tuán)隊(duì)成員，要使其嚴(yán)密的聯(lián)系在一起，大家可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。再次，團(tuán)員之間還要彼此信任，有信任就會(huì)有默契，有默契合作就會(huì)事半功倍。

通過(guò)人力資源李經(jīng)理的培訓(xùn)，我清晰的知道：“一個(gè)優(yōu)秀的治理者他不是千里馬，而是千里馬的教練?！眱?yōu)秀的治理人員不是將全部的工作攬下來(lái)自己去做，而是按工作的重要性來(lái)劃分，將80%的工作授權(quán)給自己的員工，剩下20%重要的工作由自己跟進(jìn)。有效的授權(quán)不僅要做到量其能、授其權(quán)，也還要依據(jù)員工的力量、素養(yǎng)、態(tài)度的差異來(lái)進(jìn)展合理的授權(quán)。固然在授權(quán)過(guò)程中要留意授權(quán)不等于棄權(quán)，假如授出的`權(quán)利不加以掌握，那么輕則影響公司績(jī)效的完成，重則可能造成嚴(yán)峻的后果。所以我們要做到時(shí)刻的監(jiān)視和提示。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管他的領(lǐng)導(dǎo)者力量再?gòu)?qiáng)，假如他的隊(duì)員沒(méi)有信念，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)確定不怎么樣。導(dǎo)致低士氣的緣由主要有兩方面：

員工自身的缺乏，另一個(gè)是治理的缺乏，治理人員只有不斷的查找導(dǎo)致低士氣的緣由，并且對(duì)癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效鼓勵(lì)告知我們?cè)谄匠９ぷ髦?，我們要讓員工感到他是受重視的。

制定明確有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、合理采納員工提出的意見(jiàn)。

注意與員工的溝通。要準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)。準(zhǔn)時(shí)讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。

二、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)治理

要應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，首先，要加強(qiáng)落實(shí)公司的zysk核心價(jià)值觀。其次日常工作中要做到持之以恒，不放過(guò)任何細(xì)小的問(wèn)題。我們平常的工作為什么總是做不到位呢？其實(shí)那些工作不是我們做不來(lái)或是做不好，而是由于我們放而任知，沒(méi)有做到持之以恒。只有做對(duì)任何細(xì)小事情都做到持之以恒，企業(yè)才可以更好的進(jìn)展。

三、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，要提升利潤(rùn)

公司要渡過(guò)這一經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，就必需要為自己制造一個(gè)良好的生存環(huán)境，避開(kāi)外來(lái)不利因素對(duì)自身的直接影響，只有通過(guò)利潤(rùn)最大化來(lái)保存公司的實(shí)力，等待經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后才可以大顯身手。利潤(rùn)提升主要表達(dá)在以下幾方面：

1、提升毛利率：

①常規(guī)性商品盡量去爭(zhēng)取一些特價(jià)資源，或是贈(zèng)品資源。

②調(diào)整經(jīng)營(yíng)品類，增加高毛利商品的經(jīng)營(yíng)。

③調(diào)整賣場(chǎng)動(dòng)線，增加高毛利區(qū)的人流量。

④差異化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化非競(jìng)爭(zhēng)性品類的經(jīng)營(yíng)比重。

2、降低經(jīng)營(yíng)本錢：合理的節(jié)源開(kāi)流、合理利用供給商的資源降低人工本錢、合理的人員定編、掌握庫(kù)存降低庫(kù)存本錢與倉(cāng)庫(kù)治理費(fèi)用等。

3、提升客單價(jià)：加強(qiáng)促銷力度、加大宣傳力度、關(guān)聯(lián)性商品促銷等。

總之，要感謝公司給了我的這次難得的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，公司花費(fèi)了巨大的人力、財(cái)力，我信任我肯定不會(huì)讓公司絕望。固然學(xué)習(xí)的路還很長(zhǎng)，我要以此為契機(jī)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，做一名優(yōu)秀的治理人員。

儲(chǔ)藏主管晉升培訓(xùn)總結(jié)2

在xxx期間，入職15個(gè)月的我很榮幸的參與了由xx分人力資源部組織的儲(chǔ)藏主管晉升培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，使我在組織團(tuán)隊(duì)、有效鼓勵(lì)與授權(quán)、利潤(rùn)、庫(kù)存掌握、人工本錢掌握、營(yíng)運(yùn)治理、執(zhí)行力、顧客投訴等方面的業(yè)務(wù)力量都有所提升，為自己今后的工作實(shí)踐打下了根底。由于華爾街的一次大震蕩，給全球造成了一次經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，在這非常不景氣的環(huán)境下，公司提出了：應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功、持續(xù)變革、穩(wěn)健進(jìn)展。作為零售業(yè)來(lái)講，我們要如何去面對(duì)嚴(yán)冬呢？結(jié)合本次培訓(xùn)，使我有了不少的收獲：

一、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)治理。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我理解了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：首先，確定是有一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)、力量強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他能肩負(fù)各方面的責(zé)任與壓力。其次，團(tuán)隊(duì)中要有不同角色的團(tuán)隊(duì)成員，要使其嚴(yán)密的聯(lián)系在一起，大家可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。再次，團(tuán)員之間還要彼此信任，有信任就會(huì)有默契，有默契合作就會(huì)事半功倍。

通過(guò)人力資源李經(jīng)理的培訓(xùn)，我清晰的知道：一個(gè)優(yōu)秀的治理者他（她）不是千里馬，而是千里馬的教練。優(yōu)秀的治理人員不是將全部的工作攬下來(lái)自己去做，而是按工作的重要性來(lái)劃分，將80%的工作授權(quán)給自己的員工，剩下20%重要的工作由自己跟進(jìn)。有效的授權(quán)不僅要做到量其能、授其權(quán)，也還要依據(jù)員工的力量、素養(yǎng)、態(tài)度的差異來(lái)進(jìn)展合理的授權(quán)。固然在授權(quán)過(guò)程中要留意授權(quán)≠棄權(quán)，假如授出的權(quán)利不加以掌握，那么輕則影響公司績(jī)效的完成，重則可能造成嚴(yán)峻的后果。所以我們要做到時(shí)刻的監(jiān)視和提示。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管他的領(lǐng)導(dǎo)者力量再?gòu)?qiáng)，假如他的隊(duì)員沒(méi)有信念，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)確定不怎么樣。導(dǎo)致低士氣的緣由主要有兩方面：一是員工自身的缺乏，另一個(gè)是治理的缺乏，治理人員只有不斷的查找導(dǎo)致低士氣的緣由，并且對(duì)癥下藥去提升士氣。謝經(jīng)理的有效鼓勵(lì)告知我們?cè)谄匠９ぷ髦?，我們要讓員工感到他是受重視的；制定明確有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、合理采納員工提出的意見(jiàn)；注意與員工的溝通；要準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)（確定反應(yīng)：準(zhǔn)時(shí)賜予贊揚(yáng)。否認(rèn)反應(yīng)：找出不好的對(duì)方，指導(dǎo)改良）；準(zhǔn)時(shí)讓員工了解公司正在發(fā)生的主要事情等。

二、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬、苦練內(nèi)功，要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)治理

要應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，首先：要加強(qiáng)落實(shí)公司的ZYSK核心價(jià)值觀；其次日常工作中要做到持之以恒，不放過(guò)任何細(xì)小的問(wèn)題。我們平常的工作為什么總是做不到位呢？其實(shí)那些工作不是我們做不來(lái)或是做不好，而是由于我們放而任知，沒(méi)有做到持之以恒。只有做對(duì)任何細(xì)小事情都做到持之以恒，企業(yè)才可以更好的進(jìn)展。

三、應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬，要提升利潤(rùn)

利潤(rùn)=銷售額×毛利率－經(jīng)營(yíng)本錢+其他收入

公司要渡過(guò)這一經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，就必需要為自己制造一個(gè)良好的生存環(huán)境，避開(kāi)外來(lái)不利因素對(duì)自身的直接影響，只有通過(guò)利潤(rùn)最大化來(lái)保存公司的實(shí)力，等待經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后才可以大顯身手。利潤(rùn)提升主要表達(dá)在以下幾方面：

1、提升毛利率：①常規(guī)性商品盡量去爭(zhēng)取一些特價(jià)資源，或是贈(zèng)品資源；②調(diào)整經(jīng)營(yíng)品類，增加高毛利商品的經(jīng)營(yíng)；③調(diào)整賣場(chǎng)動(dòng)線，增加高毛利區(qū)的人流量；④差異化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化非競(jìng)爭(zhēng)性品類的經(jīng)營(yíng)比重

2、降低經(jīng)營(yíng)本錢：合理的節(jié)源開(kāi)流、合理利用供給商的資源（促銷員、理貨員等）降低人工本錢、合理的人員定編、掌握庫(kù)存降低庫(kù)存本錢與倉(cāng)庫(kù)治理