采購價(jià)格控制辦法

采購價(jià)格控制辦法制度名稱 采購價(jià)格控制辦法

受控狀編 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 編修部第1章總則第1條目的2條適用范圍3條管理職責(zé)采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購物資的價(jià)格控制管理，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)物資采購價(jià)格的控制情況。采購價(jià)格主管負(fù)責(zé)采購價(jià)格的控制工作。4條采購價(jià)格控制的基本原則物資采購價(jià)格控制必須遵循以下基本原則。按采購計(jì)劃進(jìn)行采購。貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。采購物資的價(jià)格要按照“申報(bào)、核價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進(jìn)行。5條采購價(jià)格的控制階段采購價(jià)格主管在采購申報(bào)、采購審批、詢價(jià)、議價(jià)等階段對(duì)采購物資價(jià)格進(jìn)行控制。第2章采購審批價(jià)格控制第6條價(jià)格申報(bào)采購專員根據(jù)采購計(jì)劃、按價(jià)格采購原則進(jìn)行詢價(jià)后，提出建議價(jià)格，填寫采購價(jià)格審批表，報(bào)采購價(jià)格主管。第7條核價(jià)采購價(jià)格主管接到采購價(jià)格審批表后，要通過電話、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等渠道查詢、核實(shí)采購部采購專員建議的采購價(jià)格是否合理，并將核價(jià)的情況記錄備案。第8條采購審批采購價(jià)格主管將核實(shí)的價(jià)格填列在物資采購價(jià)格審批單上，并在不高于采購價(jià)格主管核定的采購價(jià)格的前提下，按照下表所示的標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購審批權(quán)限采購總價(jià)款10萬元以下在10萬～5050萬元以上9條大宗合同物資采購的審批

審批權(quán)限總經(jīng)理審批100萬元的非常年采購業(yè)務(wù)，為大宗合同采購。批準(zhǔn)。第10條供應(yīng)商數(shù)量確定采購價(jià)格主管需核實(shí)供應(yīng)商個(gè)數(shù)，除屬獨(dú)家經(jīng)營的情況外，應(yīng)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)；核實(shí)應(yīng)有文字記錄備查。3萬~10萬元的業(yè)務(wù)，核實(shí)的供應(yīng)商不少于三家。5萬~10萬元的業(yè)務(wù)，核實(shí)的供應(yīng)商不少于四家。10萬元以上的業(yè)務(wù)，核實(shí)的供應(yīng)商在五家以上。第3章詢議價(jià)采購價(jià)格控制第11條詢價(jià)階段的價(jià)格控制采購專員需遵循詢議價(jià)階段采購價(jià)格的控制要點(diǎn)，進(jìn)行采購價(jià)格控制，具體的控制要點(diǎn)如下所示。商。12詢價(jià)后，應(yīng)先確認(rèn)各家報(bào)價(jià)方式、產(chǎn)品規(guī)格、采購條件等是否一致，然后方可選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)。議價(jià)時(shí)，應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。型號(hào)、技術(shù)要求、供貨單位、聯(lián)系電話、傳真號(hào)以及貨比三家的情況。4.4.存在以下狀況時(shí)，采購專員應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)，加強(qiáng)對(duì)議價(jià)優(yōu)勢(shì)的掌握。市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)17其他有利條件時(shí)采購頻率明顯增加時(shí)26公司策略需要降低采購成本時(shí)需加強(qiáng)議價(jià)的情況本次采購數(shù)量大于前次時(shí)35本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)4有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)需加強(qiáng)議價(jià)的情況第13條談判價(jià)格的審批采購專員將談判結(jié)果報(bào)采購價(jià)格主管審核后，報(bào)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)最終確定的采購價(jià)格填寫物資采購價(jià)格反饋表，報(bào)采購價(jià)格主管備案。簽約后，采購合同也要報(bào)采購價(jià)格主管備案。第4章附則第14條本辦法由采購部制定，其修改權(quán)