2022年人力資源工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?人力資源工?作總結(jié)_?__年即將?過(guò)去，回望?這過(guò)去的一?年我們機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并行?。同樣對(duì)于?人力資源?部也是極具?挑戰(zhàn)性的一?年。隨著公?司在經(jīng)營(yíng)狀?況和___?規(guī)模上的不?斷變化，對(duì)?人力資源體?系無(wú)論是從?策略思考、?系統(tǒng)改造，?到推動(dòng)改革?力度、執(zhí)行?力、應(yīng)變能?力提出更高?的要求。?___年是?___人力?資源部在管?理日趨成熟?的情況下快?速成長(zhǎng)的一?年，人力資?源管理體系?化及制度化?建設(shè)工作全?面開(kāi)展，并?著重在招聘?與配置、培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、?薪酬福利管?理、績(jī)效管?理等四方面?進(jìn)行了大量?實(shí)質(zhì)性的工?作，基礎(chǔ)性?、事務(wù)性工?作的也逐步?推進(jìn)（如工?作流程分析?、人事數(shù)據(jù)?收集、檔案?資料整理、?各類文件規(guī)?范等）。為?___年“?挑戰(zhàn)與機(jī)遇?”下公司人?力資源工作?各模塊的縱?向深入提供?了實(shí)施基礎(chǔ)?。___?年雖然我們?一路走得很?艱難，但是?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)，各?部門支持和?配合以及本?部門同事的?共同努力下?，我們得以?順利的有計(jì)?劃、有步驟?的開(kāi)展人力?資源管理各?項(xiàng)工作。人?力資源部首?先以自身_?__及隊(duì)伍?構(gòu)建、人員?招聘、崗位?職責(zé)梳理、?績(jī)效體系建?立及維護(hù)為?切入點(diǎn)，做?了一系列基?礎(chǔ)工作。較?有力地支撐?到了公司的?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和?運(yùn)營(yíng)，但是?也暴露出了?諸多的不足??，F(xiàn)就__?_年工作總?結(jié)匯總?cè)缦?，并制作_?__年的工?作計(jì)劃如下?：人力資?源部___?年度工作總?結(jié)如下：?一、人力資?源規(guī)劃：?（一）部門?建設(shè)1、?人員規(guī)劃：?本年度根據(jù)?公司實(shí)際的?情況，人事?部適當(dāng)調(diào)整?部門人員?的崗位安排?。由年初的?___人調(diào)?整到現(xiàn)在的?___人，?較大程度的?為公司節(jié)約?開(kāi)支、資源?整合。今后?還必需進(jìn)一?步明確崗位?職責(zé)，完善?作業(yè)流程，?定期檢討工?作目標(biāo)與達(dá)?成結(jié)果的一?致性，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的協(xié)作?力。___?年我們將根?據(jù)實(shí)際的生?產(chǎn)需要，更?加合理的完?善現(xiàn)有人員?梯隊(duì)。2?、內(nèi)部培訓(xùn)?：___年?部門積極開(kāi)?展了人事部?內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)?劃，每周按?照實(shí)際的?課程安排_(tái)?__進(jìn)行內(nèi)?部的培訓(xùn)。?互動(dòng)的培訓(xùn)?形式也讓部?門內(nèi)部彼此?之間互相學(xué)?習(xí)、增進(jìn)友?誼，形成了?良好的學(xué)習(xí)?氛圍。相信?這樣的輪流?培訓(xùn)形式?，勢(shì)必會(huì)推?動(dòng)___人?事部的整體?進(jìn)步。3?、部門周會(huì)?：每周一定?期進(jìn)行工作?總結(jié)與計(jì)劃?周會(huì)，其作?用是：“總?結(jié)上周工作?；及時(shí)反饋?問(wèn)題或處理?異常；統(tǒng)一?思想，達(dá)成?共識(shí)；做好?下周計(jì)劃”?。這樣的會(huì)?議管理形式?，逐步規(guī)范?了部門間的?各項(xiàng)工作。?___年我?們將一如既?往的進(jìn)行下?去，讓各種?有效溝通渠?道形成優(yōu)秀?的企業(yè)文化?。4、流?程建設(shè)：積?極的安排員?工編寫《崗?位流程說(shuō)明?》，把崗位?工作流程?的細(xì)節(jié)用文?字的形式描?述清楚。現(xiàn)?已在我部門?的到了很好?的效果驗(yàn)證?，后續(xù)我們?將會(huì)把此方?案推廣到公?司各部門。?使公司各崗?位的工作條?理更加的清?晰、流程細(xì)?節(jié)更加的明?確，促進(jìn)公?司崗位交替?過(guò)程的良性?循環(huán)。5?、政策_(dá)_?_：為了更?好的學(xué)習(xí)相?關(guān)的政策、?法律法規(guī)，?在本年度部?門___?了多次的內(nèi)?部討論學(xué)習(xí)?。必要時(shí)由?部長(zhǎng)指導(dǎo)學(xué)?習(xí)相關(guān)文件?，向員工講?解學(xué)習(xí)政策?法規(guī)的必要?性。通過(guò)多?次的___?學(xué)習(xí)、留心?身邊的各項(xiàng)?新的政策的?實(shí)施，人力?資源部本年?度成功申請(qǐng)?了___萬(wàn)?元的“穩(wěn)崗?補(bǔ)助“津貼?。（二）?制度體系建?設(shè)1、為?了建立健全?的人力資源?規(guī)章制度，?從而推動(dòng)企?業(yè)的制度化?管理運(yùn)作，?___年人?力資源部對(duì)?各項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)行了整?合梳理，對(duì)?每項(xiàng)制度進(jìn)?行審核：詳?細(xì)的分析了?各項(xiàng)制度是?否需要廢除?或合并，制?度具體條款?的適用。針?對(duì)管理空白?點(diǎn)與相關(guān)部?門溝通，擬?定新增制度?建議報(bào)告和?制定時(shí)間表?。建立了我?公司的規(guī)章?制度臺(tái)賬，?目前已記錄?在冊(cè)了__?_項(xiàng)制度信?息（其中_?__年最新?編寫了__?_項(xiàng)制度、?修改了__?_項(xiàng)制度）?，初步建立?起了___?重工規(guī)章制?度體系。?2、本年度?人力資源部?起草、制定?、審批和下?發(fā)了部分規(guī)?章制度，如?《___重?工部門績(jī)效?考核方案（?試行）》、?《安全獎(jiǎng)懲?制度》、《?廠區(qū)監(jiān)控管?理辦法》、?《勞保用品?管理辦法》?。并___?和參與修訂?其他部門相?關(guān)規(guī)章制度?的完善工作?。與此同時(shí)?積極的進(jìn)行?規(guī)章制度的?宣傳、下發(fā)?和監(jiān)督施行?。(三)?崗位職責(zé)與?定崗定編，?崗位說(shuō)明書(shū)?的編制人?力資源部已?經(jīng)___了?一次崗位職?責(zé)修訂，但?是依然存在?職責(zé)模糊不?清，界定不?明現(xiàn)象。尤?其是在各部?門業(yè)務(wù)交叉?過(guò)程中職責(zé)?的界定更是?含糊。為避?免給日后的?推諉、扯皮?的現(xiàn)象留下?隱患___?年我部門的?工作重點(diǎn)放?在了這里，?我們本著清?晰、明確、?規(guī)范的目的?與相關(guān)部門?溝通協(xié)調(diào)，?對(duì)業(yè)務(wù)交叉?部分做到分?工明確有標(biāo)?準(zhǔn)的界定的?范圍。__?_年我部門?耗時(shí)___?個(gè)月，從走?訪咨詢各崗?位、到整理?修改各分歧?點(diǎn)再到匯總?下發(fā)正式文?稿。每一步?我們都充分?做好與各部?門各崗位間?的溝通工作?，從源頭上?確保了本次?最終定稿的?按期按時(shí)保?質(zhì)的完成。?同時(shí)本年度?我們?cè)谠瓉?lái)?的員工手冊(cè)?基礎(chǔ)上，對(duì)?員工手冊(cè)部?分內(nèi)容進(jìn)行?更新和調(diào)整?。二、招?聘工作：?___年是?___重工?人員需求情?況變化較大?的一年，從?上半年人員?需求的緊張?到下半年需?求逐步減少?。人力資源?部的招聘工?作也隨著具?體情況的變?化適時(shí)轉(zhuǎn)變?，招聘工作?通過(guò)多種方?式多渠道尋?找合適人才?，為企業(yè)人?力需求提供?強(qiáng)有力保障?。（一）?招聘活動(dòng)的?實(shí)施工作?___年我?部門開(kāi)展招?聘工作的渠?道主要有：?人才市場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘和大?型招聘會(huì)、?校園招聘、?員工推薦、?內(nèi)部競(jìng)聘和?網(wǎng)絡(luò)招聘等??，F(xiàn)場(chǎng)招?聘主要集中?在經(jīng)開(kāi)區(qū)人?才市場(chǎng)、市?人才市場(chǎng)，?這兩個(gè)是定?期參加，以?保證公司常?規(guī)性的人才?供給，另外?還參加了一?些不定期舉?辦的招聘洽?談會(huì)；網(wǎng)絡(luò)?招聘主要在?新安人才網(wǎng)?和維達(dá)人才?網(wǎng)，定期刷?新和篩選簡(jiǎn)?歷以招聘各?類人才；鼓?勵(lì)員工推薦?，___年?有___名?員工是我公?司內(nèi)部員工?推薦的；?部分崗位采?取了內(nèi)部競(jìng)?聘的方法（?如：行政部?保安隊(duì)長(zhǎng)、?物管員崗位?），通過(guò)多?種方式招募?合適人才，?以保證公司?人力資源的?供需平衡。?我公司上半?年招聘方面?需要的車工?、焊工、數(shù)?控龍門銑操?作員等技術(shù)?類工種招聘?壓力仍然比?較大，主要?原因在于，?一是在蕪湖?周邊類似的?工種缺乏，?難以找到合?適的人員，?適合的應(yīng)聘?者過(guò)少；二?是有些人員?雖然能夠招?聘到，但是?由于工資待?遇不滿意，?最終還是不?能到崗。?___年的?下半年我們?在招聘的方?式方法上，?采用了更加?多元化的招?聘渠道。比?如在高端的?崗位上我們?嘗試使用了?專業(yè)的獵頭?公司，在基?層的大量需?求上我們采?用了外包公?司等。為了?更好的解決?技術(shù)人才的?斷檔問(wèn)題，?___年我?們參加了安?徽工業(yè)大學(xué)?、安徽農(nóng)業(yè)?大學(xué)、安徽?工程大學(xué)等?多所高校的?招聘會(huì)，并?且為了更好?向?qū)W生展示?___風(fēng)采?。我們還特?意設(shè)置了多?場(chǎng)校園專場(chǎng)?招聘會(huì)，用?更加生動(dòng)的?方式詮釋_?__重工對(duì)?于人才的渴?望。本年度?通過(guò)校園招?聘、網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才市?場(chǎng)招聘共收?到電氣工程?師簡(jiǎn)歷__?_份、篩選?后送交到需?求部門__?_份簡(jiǎn)歷；?機(jī)械工程師?簡(jiǎn)歷___?份簡(jiǎn)歷、篩?選后送交到?需求部門_?__份簡(jiǎn)歷?。年后根據(jù)?各部門的實(shí)?際需要，人?事部將積極?做好人才儲(chǔ)?備工作。?另外，為招?聘公司急缺?的機(jī)加工技?術(shù)工人，部?門派人前往?了當(dāng)涂縣博?望鎮(zhèn)。通過(guò)?實(shí)地的走訪?調(diào)研，發(fā)掘?該鎮(zhèn)的__?_%以上人?員在從事機(jī)?床加工工作?。通過(guò)本次?的實(shí)際走訪?讓我們獲取?新的人才“?蓄水池”，?為日后的大?批量人才引?進(jìn)奠定了強(qiáng)?有力的基礎(chǔ)?。（二）?招聘成果與?分析__?_年度我部?門共招聘入?職了___?人，其中管?理類崗位_?__人，行?政類崗位?___人，?技術(shù)類崗位?___人，?技工類__?_人。目前?還有___?人在職。下?面是對(duì)本年?度入職人員?結(jié)構(gòu)分析報(bào)?表：__?_年入職人?員部門分配?表篇二：?企業(yè)HR年?終總結(jié)__?_年終總?結(jié)是人們對(duì)?一年來(lái)的工?作學(xué)習(xí)進(jìn)行?回顧和分析?，從中找出?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，引出規(guī)律?性認(rèn)識(shí)，以?指導(dǎo)今后工?作和實(shí)踐活?動(dòng)的一種應(yīng)?用文體。年?終總結(jié)的內(nèi)?容包括一年?來(lái)的情況概?述、成績(jī)和?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、?今后努力的?方向。下面?是企業(yè)HR?年終總結(jié)范?文，歡迎您?的閱讀借鑒?。第一篇?：人力資?源部在總公?司和部門直?接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞公司__?_年度人力?資源總體戰(zhàn)?略規(guī)劃和工?作目標(biāo)要求?。在人力資?源部的工作?范圍內(nèi)，認(rèn)?真履行公司?賦予的各項(xiàng)?工作職責(zé)與?權(quán)限職能，?求真務(wù)實(shí)，?團(tuán)結(jié)拼搏，?開(kāi)拓進(jìn)取，?較好地完成?了人力資源?部的各項(xiàng)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將本年度工?作開(kāi)展情況?及工作結(jié)果?總結(jié)匯報(bào)如?下：1、?公司人力資?源現(xiàn)狀說(shuō)明?___年?初，公司員?工總?cè)藬?shù)名?，其中高級(jí)?管理層名，?中級(jí)管理層?名，普通管?理層名，普?通員工名。?高級(jí)職稱名?，中級(jí)職稱?名，初級(jí)職?稱名，具有?專業(yè)崗位從?業(yè)資格證名?。2、人?力資源需求?現(xiàn)狀改善情?況經(jīng)過(guò)一?年的不斷努?力，人力資?源部通過(guò)各?種渠道的招?聘，選拔、?引進(jìn)各類專?業(yè)管理人才?名，其中，?高級(jí)管理類?人才名，中?級(jí)管理人才?名(含部門?副經(jīng)理、主?管)，專業(yè)?技術(shù)人才名?，普通管理?員工人，全?年共引進(jìn)各?類人才人，?比上年同期?增加人。?從入職員工?的工作開(kāi)展?情況看，總?體適應(yīng)公司?文化，公司?管理模式及?工作職責(zé)范?圍內(nèi)的專業(yè)?技能要求，?整體員工素?質(zhì)得到了明?顯提高。目?前公司人力?現(xiàn)狀和人力?結(jié)構(gòu)也明顯?得到改善，?基本能滿足?公司項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)及運(yùn)營(yíng)管?理人力需求?。特別是個(gè)?別管理職位?新員工，能?很快進(jìn)入工?作角色，履?行到位所承?擔(dān)的工作職?責(zé)和專業(yè)技?能及管理能?力要求，并?肩負(fù)起主要?中層崗位領(lǐng)?導(dǎo)職位，得?到公司高層?的認(rèn)可和肯?定。二、?建立開(kāi)放創(chuàng)?新的人力資?源管理制度?當(dāng)今社會(huì)?是信息社會(huì)?，市場(chǎng)開(kāi)放?社會(huì)，人才?競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)?，誰(shuí)擁有開(kāi)?放、創(chuàng)新的?人力資源管?理觀念和管?理制度，誰(shuí)?就擁有一流?的人力資源?，同時(shí)擁有?人才競(jìng)爭(zhēng)核?心優(yōu)勢(shì)。只?有這樣，才?能去拉動(dòng)人?力資源制度?的優(yōu)化改革?和落地執(zhí)行?。具體做法?有以下幾個(gè)?方面：1?、建立人力?資源基本管?理框架(?1)明確確?定人力資源?部工作范圍?、職責(zé)及管?理權(quán)限_?__年上半?年，人力資?源部從綜合?部正式分設(shè)?出來(lái)，當(dāng)時(shí)?只配備了一?位部門經(jīng)理?，一切都要?從頭開(kāi)始，?組建團(tuán)隊(duì)、?確定構(gòu)架、?整理工作范?圍、職責(zé)、?權(quán)限及流程?的梳理等，?甚至到公司?部門、分公?司及項(xiàng)目部?的各個(gè)環(huán)節(jié)?的崗位職責(zé)?。讓員工都?能清晰地知?道自己的崗?位職責(zé)，工?作內(nèi)容，工?作權(quán)限，工?作條件和必?備的崗位技?能及相關(guān)崗?位的連接與?責(zé)任關(guān)系。?截止目前?，人力資源?部對(duì)新入職?員工都嚴(yán)格?按照規(guī)范的?入職程序進(jìn)?行管理和操?作，基本?達(dá)到了從不?規(guī)范到規(guī)范?，從無(wú)程序?處理到固定?程序管理，?搭建了人力?資源基本管?理框架，初?步建立了一?整套部門管?理模塊。?(2)日常?人力資源管?理精細(xì)化?從今年下半?年開(kāi)始，人?力資源部在?運(yùn)行管理模?塊的基礎(chǔ)上?，把日常人?力處理工作?延伸到精細(xì)?化管理程序?。也就是每?個(gè)人力資源?部門員工包?括分公司及?項(xiàng)目部，每?天哪個(gè)時(shí)間?段，辦理哪?項(xiàng)工作內(nèi)容?，都固定在?部門崗位處?理流程中去?，而且都是?每天必完成?日常工作，?更新的具體?內(nèi)容。讓員?工形成嚴(yán)格?流程化工作?程序，真正?使公司人力?資源管理上?升到部門內(nèi)?部管理精細(xì)?化，工作有?計(jì)劃、有目?標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)?。(3)?初步建立人?力資源管理?制度合法?的規(guī)范是公?司用人留人?的基礎(chǔ)管理?條件，同時(shí)?也是公司人?力資源管理?基本尺度。?本年度，主?要是建立健?全了人力資?源管理的各?項(xiàng)管理制度?，如《員工?手冊(cè)》、《?考勤管理制?度》、《人?事管理制度?》、《勞動(dòng)?合同規(guī)范版?本》、《薪?酬管理制度?》(注：有?待于進(jìn)一步?完善與補(bǔ)充?，建立真正?適合公司現(xiàn)?狀薪酬管理?體系)、《?新員工入職?、轉(zhuǎn)正、調(diào)?動(dòng)與離職程?序》、《調(diào)?整確定公司?___架構(gòu)?》、《本部?門工作職責(zé)?、流程》等?。目前，?人力資源部?能按照確定?的管理制度?、管理程序?全面展開(kāi)工?作。在貫徹?執(zhí)行制度方?面，采取了?對(duì)事不對(duì)人?的原則，對(duì)?員工提供盡?可能的個(gè)性?化服務(wù)，使?員工能切身?體驗(yàn)到公司?人力資源部?人性化服務(wù)?管理效果。?(4)實(shí)?現(xiàn)員工個(gè)人?信息資源檔?案化、網(wǎng)絡(luò)?化的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?模式年初?，在員工個(gè)?人信息資料?管理基礎(chǔ)上?，建立了員?工個(gè)人信息?管理平臺(tái)。?首先，建立?了員工個(gè)人?信息檔案管?理，對(duì)公司?各部門、分?公司及項(xiàng)目?部實(shí)行一級(jí)?管理程序，?嚴(yán)格員工移?動(dòng)流程，員?工工作崗位?調(diào)動(dòng)到哪，?個(gè)人檔案資?料管理就移?動(dòng)到哪。其?次，分類員?工信息檔案?管理，把專?業(yè)人才和管?理人才根據(jù)?專業(yè)類別和?管理職位，?都做了相應(yīng)?的歸類管理?標(biāo)準(zhǔn)要求。?最后，實(shí)行?人事檔案的?保管，使用?和銷毀制度?。在公司內(nèi)?部實(shí)行人事?檔案可提供?利用工作，?做到了人事?檔案的查閱?、調(diào)閱、出?具證明材料?、提供人等?都有具體的?管理規(guī)定程?序，實(shí)現(xiàn)了?員工個(gè)人信?息資源檔案?化、網(wǎng)絡(luò)化?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理模?式。三、?通過(guò)人才引?進(jìn)，提升和?滿足公司對(duì)?各類專業(yè)管?理人才需求?由于公司?近三年發(fā)展?規(guī)模的急劇?膨脹，從管?理層到基礎(chǔ)?管理崗位員?工，甚至項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)、施?工各類專業(yè)?人才都發(fā)生?急劇訴求狀?況。為滿足?公司目前對(duì)?各類人才的?速求，人力?資源部從以?下幾個(gè)方面?加大招聘工?作的力度：?1、拓展?招聘渠道，?利于各類人?才的引進(jìn)。?從單一內(nèi)部?員工介紹，?拓展到網(wǎng)絡(luò)?招聘、校園?招聘、專業(yè)?招聘會(huì)、甚?至和當(dāng)?shù)厝?力部門結(jié)合?聯(lián)合招聘。?具體合作網(wǎng)?站有建筑人?才網(wǎng)、智聯(lián)?招聘網(wǎng)、天?基人才網(wǎng)、?百姓網(wǎng)、趕?集網(wǎng)等。合?作院校有_?__工業(yè)大?學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)?院等，實(shí)現(xiàn)?了人才信息?資源共享通?道，隨時(shí)需?求那類人才?，隨時(shí)篩選?現(xiàn)有人才信?息資源庫(kù)，?選配到公司?需要的人才?。2、激?勵(lì)內(nèi)部員工?，積極推薦?公司特殊崗?位人才。由?于公司在開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)?營(yíng)管理過(guò)程?中，有不同?的特殊崗位?如：出納員?、印章專管?員、材料員?、保管員)?公司從進(jìn)人?的角度，提?出了明確規(guī)?定必須內(nèi)部?推薦，公司?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把?關(guān)。所以，?我們就這些?特殊崗位，?配合公司_?__嚴(yán)格了?把關(guān)手續(xù)，?做到了在個(gè)?人背景調(diào)查?清楚，專業(yè)?技能突出，?綜合素質(zhì)高?的候選條件?范圍內(nèi)優(yōu)化?選擇，真正?把我們特需?人才選聘到?匹配合適的?崗位上去。?四、積極?開(kāi)展員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍。今年?人力資源部?配合公司高?層，就員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）管理?展開(kāi)了一系?列工作。如?：新員工入?職，人力資?源要給員工?做崗前基本?培訓(xùn)，把公?司文化、公?司管理模式?，公司理念?，公司發(fā)展?愿景提前