2022年行政部半年度工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)2022年?行政部半年?度工作總結(jié)?【一】?___年上?半年，人事?行政部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和大力支?持下，在各?個(gè)部門(mén)的配?合協(xié)助下，?努力工作，?認(rèn)真完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，完善公司?的規(guī)章管理?制度，績(jī)效?考核制度，?因個(gè)人能力?限制，工作?效果差強(qiáng)人?意。現(xiàn)將_?__年上半?年的工作情?況和下半年?的計(jì)劃做如?下報(bào)告：?一、上半年?的工作情況?1、加強(qiáng)?員工的溝通?、培訓(xùn)。在?洲總的大力?支持下多次?的對(duì)新員工?展開(kāi)就職培?訓(xùn)，___?新員工聯(lián)誼?會(huì)，豐富員?工的精神生?活，增加公?司團(tuán)隊(duì)的凝?聚力，平時(shí)?經(jīng)常對(duì)員工?進(jìn)行工作方?式、方法的?引導(dǎo)，適時(shí)?談心，增加?相互了解。?2、加強(qiáng)?車(chē)輛使用管?理工作。讓?每個(gè)司機(jī)熟?知公司的車(chē)?輛管理制度?，同時(shí)加強(qiáng)?監(jiān)督跟進(jìn)，?除本人經(jīng)常?過(guò)問(wèn)外，還?要求儲(chǔ)運(yùn)部?兩個(gè)值班主?管對(duì)車(chē)輛性?能狀況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)維護(hù)、維?修。1-_?__月份公?司汽車(chē)僅僅?油費(fèi)一項(xiàng)就?___萬(wàn)多?，維修費(fèi)用?___萬(wàn)多?，已繳違章?罰款、年審?、二級(jí)維護(hù)?___萬(wàn)多?，小事故付?出___萬(wàn)?多。3、?強(qiáng)化制度建?設(shè)，實(shí)行部?門(mén)化管理。?繼續(xù)完善制?度建設(shè)，通?過(guò)制度的管?理各部門(mén)落?實(shí)職責(zé)，明?確責(zé)任。經(jīng)?過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)?的多方探討?研究，先后?修訂完善了?儲(chǔ)運(yùn)部管理?制度，儲(chǔ)運(yùn)?部退貨管理?制度，完善?儲(chǔ)運(yùn)部多個(gè)?具體崗位的?作業(yè)流程，?修訂了門(mén)衛(wèi)?管理制度。?4、加強(qiáng)?后勤配備管?理，對(duì)公司?配備軟硬件?的維護(hù)、維?修、購(gòu)置盡?量控制，關(guān)?鍵配備刻不?容緩，一般?配備以及贈(zèng)?品的購(gòu)置，?掌握貨源，?貨比三家盡?量降低成本?，保證公司?業(yè)務(wù)的正常?運(yùn)作。5?、切實(shí)做好?員工招聘工?作。根據(jù)配?送公司人員?流動(dòng)比較大?的實(shí)際，（?從___年?___月至?___月_?__日，離?職人員__?_人），加?大力度多方?招聘人員，?從___年?___月至?___月_?__日，招?聘入職公司?人員有__?_人，其中?留職在崗的?有___人?，確保了人?員到崗，預(yù)?定崗位盡量?不留空，以?優(yōu)勝劣汰的?原則上位。?6、完善?儲(chǔ)運(yùn)部的績(jī)?效考核制度?。從___?年___月?份開(kāi)始，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?主導(dǎo)下儲(chǔ)運(yùn)?部主管率先?執(zhí)行績(jī)效考?核制度，_?__月份儲(chǔ)?運(yùn)部?jī)?nèi)部整?件組、散貨?組、復(fù)核組?也開(kāi)始考核?，同時(shí)加強(qiáng)?員工的工薪?管理，及時(shí)?調(diào)整員工的?薪酬標(biāo)準(zhǔn)，?既要提高員?工的積極性?，也要盡量?的控制人力?成本。7?、關(guān)心員工?的生活。因?人員增加、?流動(dòng)性大，?除增加餐桌?，每月還必?須對(duì)餐桌人?員進(jìn)行重新?安排，考慮?輪班等因素?，確保每一?員工都能吃?飽飯，同時(shí)?關(guān)心員工的?休息問(wèn)題，?調(diào)整輪班上?班時(shí)間，合?理安排宿舍?就寢，確保?員工有足夠?精神做事。?二、上半?年工作上存?在問(wèn)題1?、人力資源?管理和行政?管理專業(yè)知?識(shí)不足，缺?乏信心，空?閑時(shí)不知所?措，事情多?、雜的時(shí)候?，硬著頭皮?頂，又怕做?不好，經(jīng)常?處于高強(qiáng)度?、快節(jié)奏的?壓力下，曾?有退縮心理?。2、人?事行政部現(xiàn)?有人員結(jié)構(gòu)?不明朗，有?時(shí)像有幾個(gè)?人，有時(shí)只?有___個(gè)?人，后勤人?員是有幾個(gè)?，但都有固?定的工作要?做，分?jǐn)偣?作給他們時(shí)?，有空就做?一會(huì)，自己?手頭工作緊?就落下了，?跟蹤不及時(shí)?該項(xiàng)工作就?擱淺了。?3、因能力?限制，工作?計(jì)劃性不強(qiáng)?，部門(mén)部分?工作落實(shí)不?到位，工作?不敢也不懂?分?jǐn)偨o下屬?，直接影響?工作質(zhì)量和?時(shí)間。好多?問(wèn)題想的多?，做的少，?導(dǎo)致部分工?作積壓，沒(méi)?有及時(shí)解決?。4、工?作大膽管理?不夠，缺乏?創(chuàng)新意識(shí)，?想問(wèn)題往往?謹(jǐn)慎有余，?開(kāi)拓不足，?辦事情多是?考慮過(guò)多，?穩(wěn)重有余，?闖勁不足。?三、__?_年下半年?主要工作計(jì)?劃1、規(guī)?范自身的做?事風(fēng)格，爭(zhēng)?取時(shí)間學(xué)習(xí)?，提升辦事?能力。多學(xué)?習(xí)有關(guān)企業(yè)?管理方面的?理論知識(shí)，?爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到?正規(guī)公司觀?摩學(xué)習(xí)，多?與外界相關(guān)?業(yè)務(wù)接觸，?以拓寬視野?，搜集更多?的渠道、積?累更多的經(jīng)?驗(yàn)。2、?著手規(guī)范員?工宿舍管理?制度，規(guī)范?員工的生活?守則，為員?工創(chuàng)設(shè)安全?、安靜、清?潔的休息環(huán)?境。4、?完善司機(jī)、?在外業(yè)務(wù)人?員的人身意?外保險(xiǎn)投保?工作，上批?團(tuán)體買(mǎi)意外?保的是__?_年___?月___日?，還沒(méi)到期?，現(xiàn)在還有?部分新司機(jī)?、新業(yè)務(wù)員?沒(méi)購(gòu)買(mǎi)，正?在探討一種?合適的險(xiǎn)種?和購(gòu)買(mǎi)方式?。5、合?理調(diào)整員工?的薪酬標(biāo)準(zhǔn)?，穩(wěn)住優(yōu)秀?老員工，培?養(yǎng)可塑新員?工，因人而?易，為員工?設(shè)置前途目?標(biāo)崗位，引?導(dǎo)員工努力?進(jìn)取，對(duì)已?取得一定管?理崗位的員?工，建議任?期應(yīng)不少半?年，最好是?半年以上再?考慮其他崗?位。6、?繼續(xù)完善公?司各部門(mén)的?績(jī)效考核，?要求部門(mén)內(nèi)?部制訂相應(yīng)?的考核機(jī)制?，層層激勵(lì)?、層層限制?，盡量使員?工從行動(dòng)到?思想上都能?與公司保持?一致。行?政部半年度?工作總結(jié)【?二】步入?___年度?下半年，行?政人事部作?為代表處的?一個(gè)職能管?理部門(mén)，在?代表處領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)懷?和正確指導(dǎo)?下，通過(guò)轉(zhuǎn)?變思想觀念?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，提高?工作質(zhì)量和?自身素質(zhì)，?努力圍繞中?心任務(wù)開(kāi)展?工作，較好?地完成了下?半年度的各?項(xiàng)工作，取?得了有目共?睹的成績(jī)。?因我從__?_年度__?_月下旬到?公司，所以?目前僅對(duì)近?六個(gè)月的工?作情況進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)。?一、思想?建設(shè)思想?認(rèn)識(shí)水平的?高低是影響?工作質(zhì)量的?首要因素。?我們部門(mén)繼?續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)上下工夫?。在近幾個(gè)?月中，我們?部門(mén)強(qiáng)化了?員工對(duì)部門(mén)?職能的認(rèn)識(shí)?，以求真、?務(wù)實(shí)、高效?為目標(biāo)，做?到“人人有?事做、事事?有落實(shí)”，?同時(shí)下大力?氣強(qiáng)化員工?“用心服務(wù)?”的理念。?行政人事?部作為協(xié)調(diào)?部門(mén)，處在?一個(gè)承上啟?下的位置，?它的職能、?作用和特點(diǎn)?決定了其工?作的重要性?。（范本）?雖然事務(wù)管?理工作的繁?瑣性、分散?性、甚至被?動(dòng)性決定了?行政人事部?工作的復(fù)雜?與困難，但?是由于理順?了觀念，統(tǒng)?一了思想，?我們能夠凝?聚起全部門(mén)?的力量，發(fā)?揚(yáng)不怕吃苦?的精神，做?到工作不推?諉，干活不?含糊，吃苦?不在乎，樹(shù)?立起我們部?門(mén)的良好形?象。二、?行政管理?1、制度制?訂眾所周?知，在加強(qiáng)?企業(yè)基礎(chǔ)管?理工作中，?管理制度的?系統(tǒng)性、完?整性、先進(jìn)?性、科學(xué)性?、可行性是?至關(guān)重要的?。因代表處?成立時(shí)間比?較短，各項(xiàng)?行政管理制?度并不健全?，不夠系統(tǒng)?規(guī)范，所以?我們對(duì)代表?處的文檔管?理、考勤管?理、辦公用?品管理、印?章管理、車(chē)?輛管理等一?系列做了整?理和建設(shè)。?雖然目前并?未形成制度?，但各方面?工作已經(jīng)初?步規(guī)范，在?實(shí)際工作中?應(yīng)用管理。?2、證照?辦理近幾?個(gè)月以來(lái)，?隨著公司業(yè)?務(wù)和發(fā)展的?需要，設(shè)立?的___投?資有限公司?并進(jìn)行變更?，對(duì)___?投資有限公?司、___?房地產(chǎn)公司?、___投?資擔(dān)保有限?公司的營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年檢，?辦理了__?_煤礦和_?__煤礦的?各稱核準(zhǔn)和?變更、__?_投資擔(dān)保?有限公的變?更等等，通?過(guò)一系列公?司的辦理和?變更，我們?和省工商局?、___市?工商局的對(duì)?口科室建立?了良好的合?作關(guān)系，為?以后的各項(xiàng)?工作打下良?好的基矗?3、人員招?聘隨著企?業(yè)集團(tuán)及下?屬子公司的?業(yè)務(wù)快速發(fā)?展以及公司?規(guī)范化管理?的需要，各?部門(mén)和公司?對(duì)人才的需?要成為一個(gè)?迫切的問(wèn)題?，近期通過(guò)?新聞媒體我?們進(jìn)行三次?人員招聘工?作，及時(shí)為?代表處和下?屬子公司招?聘人才和儲(chǔ)?備人才，雖?然招聘情況?不太理想，?但我們會(huì)通?過(guò)各種途徑?拓寬招聘渠?道，滿足公?司的發(fā)展的?需要。4?、人事檔案?管理由于?公司前期沒(méi)?有專職人力?資源管理人?員，人事檔?案管理由前?臺(tái)兼任，但?在人事手續(xù)?辦理方面，?我們依然嚴(yán)?格把關(guān)。對(duì)?老員工的人?事資料，不?完善進(jìn)行補(bǔ)?充和整理，?并且認(rèn)真核?實(shí)資料，保?證員工人事?資料的真實(shí)?情；對(duì)新上?崗員工的人?事資料更是?認(rèn)真審核，?新員工的_?__明、學(xué)?歷證明和資?格證明等。?同時(shí)對(duì)離職?員工和轉(zhuǎn)正?員工填寫(xiě)書(shū)?面申請(qǐng)，通?過(guò)所在部門(mén)?、行政人事?部和代表處?總經(jīng)理層層?把關(guān)，認(rèn)真?整理歸檔，?做好統(tǒng)計(jì)，?做到有據(jù)可?查，依章辦?理。三、?后勤保障?1、前臺(tái)接?待前臺(tái)是?公司對(duì)外交?往的首要接?觸媒介，因?此也是一個(gè)?展示對(duì)外形?象的重要窗?口。前臺(tái)人?員負(fù)責(zé)接收?代表處的各?類郵件、報(bào)?刊，電話轉(zhuǎn)?接、傳真收?發(fā)，并且協(xié)?助各部門(mén)的?文件打印和?資料整理等?工作，為各?部門(mén)提供了?便利；同時(shí)?還負(fù)責(zé)接待?公司的來(lái)訪?客戶，做好?來(lái)訪人員的?引領(lǐng)介紹安?排工作，同?時(shí)拒絕閑雜?人員進(jìn)入公?司，保證大?家工作環(huán)境?，受到各部?門(mén)和客戶的?一致好評(píng)。?2、保潔?工作我們?選擇了服務(wù)?質(zhì)量好的保?潔公司，保?證代表處的?各領(lǐng)導(dǎo)辦公?室和公共區(qū)?域的衛(wèi)生保?潔，結(jié)合實(shí)?際情況，從?原來(lái)的每天?打掃一次，?到現(xiàn)在的每?兩天由保潔?集中打掃一?次，保潔沒(méi)?有打掃的時(shí)?間，由行政?人事部的工?作人員負(fù)責(zé)?將各領(lǐng)導(dǎo)辦?公室和公共?區(qū)域進(jìn)行打?掃和維護(hù)，?不但保證了?辦公室環(huán)境?衛(wèi)生工作，?同時(shí)也節(jié)省?了費(fèi)用。?3、美化環(huán)?境作為一?個(gè)服務(wù)部門(mén)?，我們一直?在___和?探索著怎樣?為員工創(chuàng)造?更加和諧愉?悅的辦公環(huán)?境。我們部?門(mén)多次更換?花卉。根據(jù)?不同季節(jié)，?我們及時(shí)對(duì)?代表處的觀?賞性花卉進(jìn)?行更換，使?各位員工能?夠經(jīng)常有新?鮮舒適的辦?公感受。?4、辦公用?品采購(gòu)對(duì)?于辦公用品?采購(gòu)，我們?盡量考慮員?工的意見(jiàn)，?從大多數(shù)人?的意愿出發(fā)?，爭(zhēng)取做到?為員工購(gòu)買(mǎi)?高質(zhì)，易用?的產(chǎn)品。在?購(gòu)買(mǎi)時(shí)，本?著“貨比三?家，質(zhì)量與?價(jià)格并重”?的原則，既?為員工購(gòu)買(mǎi)?到合適用品?，又在最大?程度上節(jié)省?公司開(kāi)支。?對(duì)于突然急?需而辦公室?沒(méi)有庫(kù)存的?特殊用品，?我們會(huì)馬上?到市場(chǎng)上購(gòu)?買(mǎi)，力爭(zhēng)做?到不影響工?作。5、?會(huì)議接待?由于代表處?和下屬子公?司業(yè)務(wù)比較?繁忙，經(jīng)常?性需要接待?各類重要客?人，我們雖?然人員較少?，但我們一?直盡心盡國(guó)?力為每一位?客人服務(wù)到?家，做好接?待工作。我?們同省內(nèi)六?家賓館簽訂?了合作協(xié)議?，每一位客?人到訪，我?們都會(huì)提前?安排好接機(jī)?、送機(jī)、酒?店預(yù)訂，有?時(shí)部分客人?飛機(jī)晚點(diǎn)，?經(jīng)常要凌晨?才能到接到?客人，但我?們沒(méi)有任何?怨言，受到?客人的交口?稱贊。_?__月份公?司戰(zhàn)略研討?會(huì)的召開(kāi)，?時(shí)間緊、任?務(wù)重，同時(shí)?也是我公司?第一次接待?如此高規(guī)格?的會(huì)議，大?部分工作人?員都沒(méi)有工?作經(jīng)驗(yàn)，但?我部門(mén)在代?表處其它部?門(mén)的協(xié)助下?，圓滿完成?了會(huì)議接待?任務(wù)，受到?了與會(huì)專家?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的一致好評(píng)?。6、車(chē)?輛管理公?司業(yè)務(wù)量增?多，車(chē)輛使?用頻繁，車(chē)?輛費(fèi)用也相?應(yīng)增高，平?均車(chē)輛每天?都要去登封?一趟，所以?我們及時(shí)保?障車(chē)輛合理?使用安排，?同時(shí)也相應(yīng)?控制費(fèi)用，?我們辦理了?加油卡，并?且每次出車(chē)?都做好記錄?。四、問(wèn)?題回顧雖?然在過(guò)去的?幾個(gè)月中，?我們?nèi)〉昧?令人滿意的?成績(jī)。但是?我們?nèi)匀磺?醒地看到我?們?cè)诠ぷ髦?仍存在著許?多不足。比?如行政制度?、人事制度?、職責(zé)劃分?有待進(jìn)一步?明確等等。?我們會(huì)在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上對(duì)這些?問(wèn)題提出相?應(yīng)的解決方?法，在不斷?摸索的過(guò)程?中步步提高?。五、未?來(lái)展望下?半年，我們?有信心做出?更高質(zhì)量的?成績(jī)，為公?司員工提供?更加滿意，?更加周到細(xì)?致的服務(wù)。?在繼續(xù)做好?本職工作的?基礎(chǔ)上，我?們將會(huì)在完?善制度、規(guī)?范流程、明?晰崗位職責(zé)?等薄弱方面?下工夫，努?力向全公司?員工交出一?份滿意的答?卷。下半?年主要工作?重點(diǎn)有以下?幾方面：?1、行政制?度建設(shè)2?、人事制度?建設(shè)3、?績(jī)效考核的?執(zhí)行4、?對(duì)金豐公司?的高層的考?核5、員?工入職培訓(xùn)?、崗位技能?培訓(xùn)、中高?層培訓(xùn)、禮?儀培訓(xùn)6?、勞動(dòng)合同?簽訂、半年?以上員工“?勞動(dòng)統(tǒng)籌”?辦理行政?部半年度工?作總結(jié)【三?】伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來(lái)了嶄新的?、布滿期待?的___年??；乜確_?_年度的工?作生活，感?遭到公司及?身邊的人這?一年來(lái)發(fā)生?的巨大變化?，我們的品?牌在快速提?升著，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?著，朝著同?一個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新的?一年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)，?在我們預(yù)備?以全新的面?貌來(lái)迎接新?年的到來(lái)時(shí)?，也不忘往?返顧和總過(guò)?往一年來(lái)所?做的努力。?人力資源?部自成立到?當(dāng)今已一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長(zhǎng)?的歷程，從?無(wú)到有，從?當(dāng)初的不完?善，漸漸成?長(zhǎng)到今天的?成熟。自_?__年以來(lái)?，人力資源?部的隊(duì)伍在?漸漸壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的進(jìn)步?，人力資源?建設(shè)正在逐?漸走向規(guī)范?，職能作用?也在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源部?的建設(shè)極其?關(guān)心，這對(duì)?人力資源部?同事來(lái)講無(wú)?疑是最大的?強(qiáng)心劑。過(guò)?往，大家可?能對(duì)“人力?資源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部分真實(shí)?的意圖在哪?里。通過(guò)今?年大家的同?心協(xié)力，已?漸漸獲得了?公司各部分?盡大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半?年因部分人?手緊缺，使?得一些工作?沒(méi)法真正展?開(kāi)，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來(lái)，?對(duì)人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每一個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)今年?的工作總以?下：一、?對(duì)公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行搜集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完全?性，為保證?往后的分析?工作提供更?正確的信息?。因檔案內(nèi)?容觸及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的守舊意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)把握人力?資源狀態(tài)；?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?正確的信息?。二、負(fù)?責(zé)___工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相干手?續(xù)；到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作展開(kāi)的?不是特別的?順利，主要?由于市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)職?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，常常都?是來(lái)往匆匆?，導(dǎo)致部份?業(yè)務(wù)職員至?今未能簽署?勞動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同簽?署工作完成?好。三、?合公司制度?及國(guó)家規(guī)定?___工考?勤和請(qǐng)休假?管理，按月?正確出具考?勤報(bào)表。其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已一年?半時(shí)間了，?由于部分員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特地為此題?目進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)職員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?很多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時(shí)間常常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上使人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?避免有些員?工“夸大其?詞”，照成?考勤不公的?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。四、?執(zhí)行各項(xiàng)公?司規(guī)章制度?，處理員工?賞罰事宜；?對(duì)有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?導(dǎo)致工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯(cuò)?誤，人力資?源部通過(guò)周?到調(diào)查以后?，給予了公?道公正的行?政處罰，并?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均熟?悉到了本身?的錯(cuò)誤。?五、今年以?來(lái)，公司充?分斟酌員工?的福利，各?項(xiàng)福利制度?正逐步開(kāi)始?實(shí)施。比如?以往只有市?場(chǎng)推廣部職?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實(shí)現(xiàn)?；每個(gè)月協(xié)?助行政部職?員進(jìn)行生日?活動(dòng)的策劃?及實(shí)施工作?，豐富了員?工的業(yè)余生?活；斟酌到?員工的安全?保障題目，?公司也已為?全部員工購(gòu)?買(mǎi)了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)期?間有一員工?不慎摔傷，?我們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司獲?得了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培，?解決了員工?的后顧之憂?。等等這些?都極大調(diào)動(dòng)?了員工的工?作積極性，?從而起到了?鼓勵(lì)員工的?作用。六?、進(jìn)行促銷(xiāo)?職員的管理?工作。自今?年___月?份以來(lái)，人?力資源部正?接手促銷(xiāo)職?員的管理工?作，通過(guò)資?料搜集分析?，發(fā)現(xiàn)固然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?很多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格依?照制度來(lái)執(zhí)?行，隨便性?較強(qiáng)，職員?增長(zhǎng)率太高?。促銷(xiāo)職員?是五葉神市?場(chǎng)的重要組?成部分，加?強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理燃眉?之急。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷(xiāo)職員管?理制度，并?嚴(yán)格依照規(guī)?章制度辦事??？刂坪寐?員的增長(zhǎng)速?度及進(jìn)步整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、搜集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排口?試職員、跟?蹤落實(shí)口試?職員的情況?等；八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，調(diào)和員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動(dòng)；另外，?在部分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員工?考勤制度、?勞動(dòng)合同管?理辦法等相?干的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，公道化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對(duì)?個(gè)人來(lái)說(shuō)下?一步重要應(yīng)?當(dāng)在認(rèn)真工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?進(jìn)步本身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被時(shí)?代的潮流所?淘汰。珍惜?來(lái)之不容易?的機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做好?每份工作。?___年人?力資源部的?責(zé)任將更加?沉重，人力?資源部一定?安排并實(shí)施?好新的一年?的工作計(jì)劃?，用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)來(lái)?講話。最?后，祝賀公?司在新年里?風(fēng)平浪靜，?一年更比一?年好！行?政部半年度?工作總結(jié)【?四】行政?部是公司重?要的綜合部?門(mén)，對(duì)內(nèi)要?求綜合管理?協(xié)調(diào)水平不?斷提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)工?商、安檢、?環(huán)保、建設(shè)?、經(jīng)濟(jì)、發(fā)?改、社保等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查。__?_年上半年?，行政部工?作緊緊圍繞?公司的經(jīng)營(yíng)?方針、目標(biāo)?開(kāi)展工作，?對(duì)公司各項(xiàng)?工作進(jìn)行部?署?，F(xiàn)將_?__年上半?年的工作做?如下簡(jiǎn)要總?結(jié)。__?_年上半年?行政部工作?大體可分為?以下六個(gè)方?面一、公?司管理運(yùn)作?方面、公司?管理運(yùn)作方?面管理1?、繼續(xù)健全?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，進(jìn)?一步提高公?司規(guī)范化運(yùn)?作水平。行?政部在公司?原有制度的?基礎(chǔ)上，完?善了《公司?管理制度》?、《公司辦?公會(huì)議管理?暫行辦法》?、《沙場(chǎng)管?理制度》、?《考勤管理?》等，涉及?人、財(cái)、物?的管理制度?及規(guī)范性文?件，規(guī)范了?工作程序。?2、完成?公司___?構(gòu)架建設(shè)，?任命公司高?管人員，對(duì)?公司管理流?程進(jìn)行重組?，強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)，促進(jìn)?公司高效運(yùn)?作，為公司?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)。3?、今年以來(lái)?，公司所有?來(lái)文統(tǒng)一由?行政部負(fù)責(zé)?管理，實(shí)現(xiàn)?了文件流程?登記管理，?保證文件傳?批效率，對(duì)?文件流程1?進(jìn)行嚴(yán)格控?制。并通過(guò)?由人事行政?部負(fù)責(zé)統(tǒng)一?發(fā)放，加強(qiáng)?了內(nèi)__文?件傳閱，提?高傳遞信息?的效率。?4、總結(jié)上?半年文件管?理情況：截?至___月?___日行?政部共下發(fā)?文件___?次（詳附件?1、___?上半年下發(fā)?文件明細(xì)表?），共對(duì)外?發(fā)函___?次（詳附件?2、___?上半年對(duì)外?函件明細(xì)表?），草擬紀(jì)?要___次?（詳附件3?、___上?半年草擬_?__明細(xì)）?。5、逐?步完善公司?監(jiān)督機(jī)制，?加強(qiáng)對(duì)員工?的監(jiān)督治理?力度。6?、加強(qiáng)對(duì)公?司各個(gè)部門(mén)?的治理：統(tǒng)?一實(shí)施各項(xiàng)?管理制度，?統(tǒng)一使用日?常工作表格?，要求各部?門(mén)每周上報(bào)?反映有關(guān)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的周?報(bào)表。二?、行政人事?方面行政人?事方面人事?1、公司?上半年根據(jù)?各部門(mén)工作?需求，通過(guò)?報(bào)紙、網(wǎng)站?、現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)、介紹等?渠道，基本?完成招聘任?務(wù)。較好的?完成了人員?的入職、轉(zhuǎn)?正、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作。?2、證照?辦-理及年?審工作。協(xié)?助___公?司資質(zhì)辦-?理的材料收?集工作。公?司___機(jī)?構(gòu)代碼證年?檢、工商行?政年檢也全?部完畢。?3、對(duì)外做?好相關(guān)職能?部門(mén)溝通協(xié)?調(diào)工作，以?使公司對(duì)外?工作順暢。?4、對(duì)內(nèi)?嚴(yán)格審核各?部門(mén)的辦公?用品使用情?況，并做好?辦公用品領(lǐng)?用登記，合?理采購(gòu)辦公?用品。2?5、進(jìn)一步?加強(qiáng)辦公區(qū)?規(guī)范管理，?創(chuàng)建安全、?文明、和諧?的辦公環(huán)境?。6、嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?辦公費(fèi)用開(kāi)?支，以節(jié)約?、降低成本?為第一原則?。7、做?好公司后勤?保障工作：?機(jī)票預(yù)定、?食宿安排、?客戶接待等?，及時(shí)、主?動(dòng)地處理日?常工作中的?各項(xiàng)事務(wù)。?三、車(chē)輛?管理的工作?方面、車(chē)輛?管理的工作?方面逐漸?規(guī)范、完善?公司公用車(chē)?輛管理，制?定了《車(chē)輛?管理制度》?，嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)要求的?車(chē)輛登記制?度，車(chē)輛勤?檢修、勤保?養(yǎng)、勤清洗?，使車(chē)輛始?終處于良好?狀態(tài)。嚴(yán)格?登記每次加?油記錄。對(duì)?于車(chē)輛安全?管理，行政?部詳細(xì)根據(jù)?每輛車(chē)的維?修及年審檔?案來(lái)做到有?章可循確保?車(chē)輛行駛安?全。針對(duì)公?司車(chē)輛緊張?的情況，行?政部合理調(diào)?節(jié)用車(chē)秩序?，做到車(chē)輛?使用有序。?四、網(wǎng)絡(luò)?管理的方面?、網(wǎng)絡(luò)管理?的方面1?、行政部定?期對(duì)公司網(wǎng)?絡(luò)做全面檢?查，把公司?網(wǎng)絡(luò)安全放?在首位。定?期對(duì)公司_?__進(jìn)行更?新，及時(shí)將?新政策、新?文件上傳到?公司門(mén)戶網(wǎng)?站，努力做?好公司對(duì)外?網(wǎng)絡(luò)窗口建?設(shè)，不斷完?善公司網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)。2?、啟動(dòng)育林?精細(xì)化信息?管理項(xiàng)目，?為公司實(shí)施?細(xì)化信息管?理、提高企?業(yè)管理水平?、加快企業(yè)?發(fā)展創(chuàng)造有?利條件。?五、后勤管?理方面1?、上半年行?政部根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指示狠抓?食堂飯菜質(zhì)?量，降低飯?菜價(jià)格，豐?富了菜品，?提高了飯菜?質(zhì)量，這些?改變得到了?公司員工的?好評(píng)。下一?步食堂的工?作還是關(guān)鍵?，炎熱的夏?季屬于疫情?易發(fā)的季節(jié)?，所以行政?部將繼續(xù)監(jiān)?督好食堂的?飯菜質(zhì)量，?讓職工們吃?的放心，吃?的舒心。?2、加強(qiáng)公?司園林綠化?管理，提升?公司園林綠?化水平；加?強(qiáng)公司環(huán)境?衛(wèi)生工作，?保持公司環(huán)?境整潔；對(duì)?公司衛(wèi)生間?進(jìn)行改造，?提升公司外?部形象。?3、加強(qiáng)公?司公共設(shè)施?的維護(hù)與管?理，零星小?型維修自行?動(dòng)手，為公?司節(jié)約維修?費(fèi)用___?元以上。?六、勞動(dòng)紀(jì)?律的執(zhí)行?沒(méi)有規(guī)矩不?成方圓，作?為企業(yè)沒(méi)有?規(guī)范的紀(jì)律?是不能有好?的發(fā)展的。?行政部在_?__月份已?經(jīng)將公司員?工考勤打卡?機(jī)全部配齊?，月___?日已經(jīng)通知?各部門(mén)執(zhí)行?上下班指紋?打卡。正?人必先正己?，行政部每?位同志都例?行打卡帶頭?遵守公司的?考勤制度。?下一步行政?部還將繼續(xù)?在企業(yè)文化?和規(guī)范企業(yè)?管理上做文?章，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下讓公司日?趨規(guī)范化、?制度化。?七、安全管?理1、_?__公司相?關(guān)人員參加?縣安監(jiān)培訓(xùn)?，一人取得?安全員的合?格證，加強(qiáng)?安全教育，?提高安全責(zé)?任和意識(shí)。?2、制定?安全管理相?關(guān)制度，規(guī)?范安全管理?。3、加?強(qiáng)安全管理?與檢查，更?換防火設(shè)施?，杜絕安全?隱4患。?___年已?經(jīng)過(guò)半，在?這段時(shí)間的?工作中行政?部還存在著?一些不足，?主要體現(xiàn)在?：1、作?為公司綜合?治理部門(mén)，?對(duì)各部門(mén)治?理、協(xié)調(diào)方?面還有很多?的欠缺，對(duì)?各部門(mén)工作?情況、人員?工作情況、?紀(jì)律的檢查?力度還不夠?；2、缺?乏對(duì)企業(yè)文?化、工作氛?圍的建設(shè)；?3、員工?培訓(xùn)、安全?教育機(jī)制有?待完善和加?強(qiáng)；4、?人事工作還?處于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事治?理，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)人?事治理逐步?向現(xiàn)代人力?資源治理過(guò)?渡；5、?行政部工作?調(diào)度、車(chē)輛?調(diào)度不妥的?問(wèn)題，反映?了目前行政?部的工作效?率太低。綜?合以上問(wèn)題?，行政部全?體同志將在?以后的工作?中積極彌補(bǔ)?不足，提高?辦事效率，?積極完成領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心、?讓職工舒心?。行政部?半年度工作?總結(jié)【五】?回顧這半?年來(lái)的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過(guò)半年來(lái)的?學(xué)習(xí)與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將半年來(lái)?的工作情況?總結(jié)如下：?一、辦公?室的日常管?理工作辦?公室對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)全?新的工作領(lǐng)?域。作為辦?公室的負(fù)責(zé)?人，自己清?醒地認(rèn)識(shí)到?，辦公室是?總經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理機(jī)?構(gòu)，是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，推動(dòng)?各項(xiàng)工作朝?著既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。辦公室的?工作千頭萬(wàn)?緒，在文件?起草、提供?調(diào)研資料、?數(shù)量都要為?決策提供一?些有益的資?料，數(shù)據(jù)。?有文書(shū)處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安排?、迎來(lái)送往?及用車(chē)管理?等。面對(duì)繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，自我強(qiáng)?化工作意識(shí)?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?-理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯(cuò)?，至今基本?做到了事事?有著落。?1、理順關(guān)?系，辦理公?司有關(guān)證件?。公司成立?伊始，各項(xiàng)?工作幾乎都?是從頭開(kāi)始?，需要辦-?理相關(guān)的手?續(xù)及證件。?我利用自己?在___部?門(mén)工作多年?，部門(mén)熟、?人際關(guān)系較?融洽的優(yōu)勢(shì)?，積極為公?司辦-理各?類證件。通?過(guò)多方努力?，我只用了?月余時(shí)間，?辦好了__?_證書(shū)、項(xiàng)?目立項(xiàng)手續(xù)?___產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜合?部門(mén)的協(xié)調(diào)?作用。2?、及時(shí)了解?___情況?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依據(jù)?。作為_(kāi)_?_企業(yè)，土?地交付是重?中之重。由?于___的?拆遷和我公?司開(kāi)發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)聯(lián)?，為了早日?取得土地，?公司成立土?地交付工作?小組。我作?小組成員之?一，利用一?切有利資源?，采取有效?措施，到_?__、__?_拆遷辦等?單位，積極?和有關(guān)人員?交流、溝通?，及時(shí)將所?了解的拆遷?信息、工作?進(jìn)度、問(wèn)題?反饋到總經(jīng)?理室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最短?時(shí)間內(nèi)掌握?了___及?拆遷工作的?進(jìn)展，并在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排交?付工作。?3、積極響?應(yīng)公司號(hào)召?，深入開(kāi)展?市場(chǎng)調(diào)研工?作。根據(jù)公?司（___?號(hào)辦公會(huì)議?精神要求，?我針對(duì)目前?___房地?產(chǎn)的發(fā)展情?況及房屋租?售價(jià)格、市?場(chǎng)需求、發(fā)?展趨勢(shì)等做?了詳細(xì)的市?場(chǎng)調(diào)查。先?后到土地、?建設(shè)、房管?部門(mén)詳細(xì)了?解近年房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指標(biāo)，?走訪了一些?商業(yè)部門(mén)如?___，_?__又到_?__花園、?___花園?、___小?區(qū)調(diào)查這些?物業(yè)的租售?情況。就_?__號(hào)地塊?區(qū)位優(yōu)勢(shì)提?出“商業(yè)為?主、住宅為?輔、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌兼?顧”開(kāi)發(fā)個(gè)?人設(shè)想。?4、認(rèn)真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報(bào)告等?文字工作，?負(fù)責(zé)辦公會(huì)?議的記錄、?整理和__?_提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、登記、?分遞、文印?和督辦工作?；公司所有?的文件、審?批表、協(xié)議?書(shū)整理歸檔?入冊(cè)，做好?資料歸檔工?作。配合領(lǐng)?導(dǎo)在制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充、?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度。及?時(shí)傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會(huì)?議、文件、?批示精神。?5、落實(shí)?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實(shí)公司的?勞動(dòng)、人事?、工資管理?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事管理制?度與聘用員?工簽訂了勞?動(dòng)合同，按?照有關(guān)規(guī)定?，到勞動(dòng)管?理部門(mén)辦好?繳納社保（?養(yǎng)老保險(xiǎn)