2022年工程建設公司安全工作總結

第5頁共5頁2022年?工程建設公?司安全工作?總結__?_年___?月份我從_?__項目調?入___項?目工作，目?前任___?項目經理助?理，主抓安?全管理工作?。在___?項目工作的?這一年來感?到工作壓力?超過以往任?何年，工作?成績喜、憂?參半。就?目前整體大?環(huán)境來說，?公司、項目?對安全生產?和文明施工?的認識感到?顯著提高，?尤其是在_?__這個特?殊環(huán)境里更?加明顯。_?__是一個?幾乎不抓質?量、進度只?抓文明施工?的城市，安?全檢查貫穿?在每一次檢?查中，安全?管理工作繁?重。檢查頻?次之高，要?求之苛刻，?已經導致所?有的分包隊?伍的一致抵?觸。同樣，?一切安全檢?查所發(fā)出的?整改單，幾?乎均由項目?安全部自行?落實，由于?社會投訴、?業(yè)主、代建?、監(jiān)理、安?監(jiān)站包括海?___公司?自身發(fā)出的?整改項目眾?多，而項目?生產安全部?實際持有c?證的，真正?搞過安全工?作的安全人?員只有我一?人，其他均?為長期不在?崗或第一次?接觸安全工?作不滿3、?___個月?的無證新人?。新人在工?作上盡心盡?力，但在文?字和現場管?理上的不成?熟，在這個?項目上__?_并沒有給?他們學習鍛?煉的時間。?同時，項目?由于引進的?分包隊伍多?有各種關系?的原因，導?致分包隊伍?自以為是，?公開揚言不?服項目管理?，甚至故意?制造矛盾，?鑒于以上原?因，給項目?的安全工作?造成了前所?未有的困難?。項目安?全管理之困?難是眾所周?知的，我們?項目的成績?不過是建立?了應該說是?全公司最規(guī)?范的安保體?系，并且得?到了___?“___第?___認證?中心”體系?認證，而現?場管理均被?歷次檢查所?批評。因此?，成績已沒?有提及的意?義，故本年?度工作總結?中不再做書?面匯報。?一、項目工?地檢查情況?項目安全?檢查大致分?為：（按照?___年_?__月開始?計算）1?、業(yè)主（_?__投）的?月度固定檢?查（___?次），季度?綜合檢查（?___次）?。2、代?建月度檢查?每月一次，?合計：__?_次。3?、安監(jiān)站_?__次（開?工、中途、?復查各一次?）。4、?駐地監(jiān)理組?每周一次，?由于監(jiān)理組?自身沒能堅?持，故約合?計：___?次。5、?項目部月度?（___次?）、節(jié)假日?專項（奧運?、十一、吊?裝、五一、?臺風、防火?、腳手架；?至少___?次）。6?、___公?司安全部_?__次、內?審___次?用時___?天。7、?局領導__?_次8、?中國___?內審___?次用時__?_天，外審?___月準?備外審。?9、安保體?系___內?外審各__?_次。初?步統(tǒng)計共_?__次。（?月度、季度?合并檢查統(tǒng)?計為一次）?從___?年___月?份至___?年___月?___日止?各類整改項?為：各類?整改準確統(tǒng)?計為：__?_項。（可?查）其中?整改___?項。未整改?___項。?平均每月?開出及落實?整改項__?_項。原?因分析：?未能整改原?因：每次整?改現場管理?人員除自身?業(yè)務水平差?導致不知如?何整改外，?畏難情緒，?抵觸情緒，?分包不配合?為主要原因?。鑒于_?__的整改?要求是限時?回復的，因?此整改項均?由生產安全?部自行落實?的。甚至大?部分是安全?部自查自整?改。因此，?項目安全員?無法把精力?放在施工現?場的安全監(jiān)?控上，常此?惡性循環(huán)，?工地不出事?幾乎是不可?能。換句話?說，安全員?的工作由現?場轉入辦公?室作假資料?和整改回復?上，這本身?就是一種重?大安全隱患?。二、項?目安全教育?情況我們?項目一貫重?視安全教育?工作。除項?目部自身安?排了大量教?育與培訓外?，應業(yè)主要?求，還成立?了“民工學??！薄Ｕn程?安排均為項?目生產安全?部搜集的視?頻材料及自?己編制的文?字材料。為?了加強培訓?效果，項目?生產安全部?個人購買了?筆記本電腦?、外放音箱?、屏幕白布?；其中投影?儀為項目公?有財產。授?課形式為先?看錄像同時?加以講評。?已記錄的?（不含臨時?的在工區(qū)食?堂進行的專?項口頭教育?___次約?合計___?小時）職工?教育、民工?學校與培訓?合計___?課時。三?、安全工作?會議召開情?況項目生?產安全部自?___年_?__月份正?式開始施工?時，安全會?議為每月一?次，培訓為?每周一次，?但因各類會?議太多，為?了節(jié)省時間?，提高效率?，在近幾個?月改為與每?周的施工例?會同時召開?。累計召?開安全例會?（會議）(?包括例會_?__月算起?___次、?專項會、臨?時會)不少?于___次?。其中存在?大約___?次未開，原?因被其他會?議合并。?四、目前所?遇到的困難?1、整改?落實難。?施工員現場?“擺攤”，?安全員現場?“收攤”，?是造成文明?施工差的主?要表面原因?。視而不見?，不管不問?是內在原因?。2、施?工隊伍不服?管理，公開?抵觸。再?有能力的項?目經理也不?愿遇到這種?情況。3?、檢查多、?落實難，造?成項目安全?員心理負擔?過重。公?司招聘的具?有專業(yè)學歷?的安全員幾?乎都辭職了?，其中__?_項目損失?兩名。這兩?名均為我的?直管安全員?，對他們的?心理狀態(tài)我?很了解。具?體分析得出?：在此之前?均在其他項?目長時間“?受苦”，公?司的各類“?提高待遇”?包括節(jié)假日?、戀人工作?調動等待遇?文件多未很?好實行，導?致對單位的?失望。再加?上___高?壓政策致使?心理崩潰。?4、專業(yè)?知識、管理?技能培訓少?，且多流于?形式。項?目安全員多?為“自學成?才”，隨著?施工現場的?大型機械、?特種機械不?斷增加和施?工工藝的高?科技發(fā)展趨?勢，致使安?全員自身的?知識面已經?無法適應，?比如超高龍?門吊已搭設?完畢而沒有?提前發(fā)現基?礎存在隱患?的情況。?5、缺乏人?才儲備安?全員不是抓?個人就能干?的。對于有?知識，懂管?理，能吃苦?，愿意做安?全工作的人?儲備不足，?幾乎每個項?目自己職工?做安全的恐?怕沒有超過?___人的?。五、安?全管理的意?見和建議?1、公司出?臺語言明確?的、強制性?的職責文件?，規(guī)定出清?晰的安全工?作的落實部?門、人員。?以解脫安全?員的整改困?擾，集中精?力在現場旁?站監(jiān)控。?2、公司加?強對項目分?包（尤其是?有實力的分?包單位）的?直接控制。?多聽取項目?經理的意見?，傾向于打?擊不合做分?包單位的主?思路，避免?由于管理所?造成的安全?管理失控。?3、公司?自建安全內?部管理渠道?，類似財務?總監(jiān)制，對?本單位安全?管理人員的?心理及工作?進行指導，?對于我們這?些“自學成?才”的安全?骨干多幫助?，少批評，?以減輕工作?以外的心理?壓力。4?、針對公司?各項目所出?現特殊工藝?，如鐵路、?隧道雙層高?架，和特殊?機械，__?_編制具有?針對性的教?材分發(fā)到各?項目安全部?學習，有條?件的可__?_觀摩。盡?量減少“先