季度工作鑒定總結(jié)

季度工作鑒?定總結(jié)時(shí)?間過得很快?，短暫的一?季度就已經(jīng)?結(jié)束了，在?這短短的三?個(gè)月中，在?上級(jí)的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)?過我自我不?懈的努力，?在同事的幫?忙下，在一?季度中上交?了一個(gè)令人?滿意的答卷?。此刻總結(jié)?我在這三個(gè)?月中的工作?：一、工?作方面新?年新開始，?謹(jǐn)記自我的?職責(zé)，沒有?被節(jié)假日沖?亂工作的步?調(diào)。在第一?季度里，我?對(duì)自我在上?一年的工作?進(jìn)行了總結(jié)?，安排了新?的一年的工?作計(jì)劃，使?自我以更加?完美的姿態(tài)?迎接新一年?的挑戰(zhàn)，抓?住屬于我的?機(jī)會(huì)，為公?司的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?在日常工作?中，我更加?注重細(xì)節(jié)，?對(duì)于完成任?務(wù)的質(zhì)量有?了更高的要?求，和同事?一齊提高，?一齊提高。?二、學(xué)習(xí)?方面公司?正在高速發(fā)?展的階段，?為了跟上公?司的腳步，?我抽出時(shí)間?不間斷的學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)取做?到在工作中?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作。?在整個(gè)公司?進(jìn)取向上的?氛圍中，我?也在不斷拓?寬自我的知?識(shí)面，增長(zhǎng)?自我的見識(shí)?。在我看來?，公司和員?工之間是相?互促進(jìn)的關(guān)?系，公司不?斷發(fā)展，我?們員工也不?斷提高，一?齊奔向完美?的未來。所?以在整個(gè)的?第一季度我?都沒有放松?自我，一向?關(guān)注著最前?沿的知識(shí)信?息，鞏固已?有的基礎(chǔ)知?識(shí)，加強(qiáng)自?我的專業(yè)本?事。三、?存在的問題?以及改善的?方向在整?個(gè)的工作當(dāng)?中我出現(xiàn)了?一些失誤，?雖然沒有造?成什么損失?，可是也對(duì)?我在工作的?過程中造成?了必須的影?響。首先就?是在節(jié)假日?前后的一些?工作上的小?失誤，容易?被其他的事?情分心，同?時(shí)在日常工?作時(shí)沒有合?理的安排好?時(shí)間，常常?不是忘了這?件事就是忘?了那件事，?導(dǎo)致在時(shí)候?要花費(fèi)時(shí)間?去回想還有?什么事情時(shí)?期還沒有做?的。其次就?是辦事情摳?細(xì)節(jié)導(dǎo)致效?率不夠高，?比同事花費(fèi)?更多的時(shí)間?和精力。?我在今后的?時(shí)間里會(huì)從?一下三個(gè)方?面去改善：?第一是提?高自我的專?注力。第?二是每一天?提前做好工?作計(jì)劃。?第三是在保?證質(zhì)量的前?提下，加快?自我做事情?的速度，提?高工作的效?率。季度?工作鑒定2?在今年我?成為了__?公司的一名?正式的員工?，在年初，?為了更好的?發(fā)揮出我的?作用，制定?了一份__?_年的年度?計(jì)劃，經(jīng)過?三個(gè)月的工?作和實(shí)驗(yàn)，?在第一個(gè)季?度即將結(jié)束?的日子里，?將我這三個(gè)?月做一個(gè)階?段性的總結(jié)?。一、加?速學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)本事?在不斷熟?悉工作的過?程中，完成?每一天的日?常工作之余?，我對(duì)自我?此刻所處的?環(huán)境有所了?解，在這三?個(gè)月里，不?斷地深入的?學(xué)習(xí)，擴(kuò)展?自我的知識(shí)?范圍。首?先是對(duì)自我?的本質(zhì)工作?的學(xué)習(xí)，經(jīng)?過試用期的?考驗(yàn)，我對(duì)?公司的了解?不斷加深，?對(duì)我擔(dān)任的?崗位一天天?的熟悉，我?認(rèn)識(shí)到自我?在這一方面?知識(shí)的匱乏?。為了提高?工作的效率?，同時(shí)為公?司貢獻(xiàn)出一?份力量，我?在這三個(gè)月?里，很多的?查找資料，?完成對(duì)本職?工作系統(tǒng)的?規(guī)劃，向同?事請(qǐng)教，找?出在工作中?出現(xiàn)的錯(cuò)誤?，在這個(gè)總?結(jié)的日子里?，交出了一?份令人滿意?的答卷。?二、注重細(xì)?節(jié)，做好總?結(jié)工作在?每一天的結(jié)?束時(shí)，我總?會(huì)仔細(xì)的想?一想還有沒?有什么工作?沒有做，有?什么錯(cuò)誤沒?有更正，有?條理的梳理?了一遍，有?利于日常工?作的進(jìn)行。?細(xì)心地處?理好每一天?的工作，完?成上級(jí)交代?的任務(wù)，在?每一次的任?務(wù)過程中，?對(duì)自我沒有?注意到的地?方，聽從同?事的意見，?做好筆記。?在完成任務(wù)?之后，對(duì)自?我負(fù)責(zé)的范?圍做好總結(jié)?工作。整?個(gè)第一季度?以來，我每?一個(gè)月、每?一周都制定?了適合自我?的計(jì)劃，并?且在完成計(jì)?劃的同時(shí)，?我在每一周?、每一月都?做好了總結(jié)?，爭(zhēng)取在每?一次的總結(jié)?過后，我都?能吸取之前?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，有所提高?。有成功?的喜悅充斥?著在我的工?作中，也免?不了有失敗?的時(shí)候，僅?有將每一次?失敗化作養(yǎng)?料和動(dòng)力驅(qū)?使著我不斷?提高，才會(huì)?有之后的每?一次成功。?在第一季度?中，我整體?的工作做的?還算到位，?只是在某些?細(xì)節(jié)方面，?還有所疏漏?，并且有些?我還沒有學(xué)?習(xí)到，沒有?深入了解的?地方，問題?還有很多，?在第二個(gè)季?度中，在完?成工作的同?時(shí)，我也會(huì)?竭盡全力將?這些問題解?決。季度?工作鑒定3?從我在今?年第一季度?的工作來看?，總體上做?的不錯(cuò)，細(xì)?節(jié)上有待考?究，比去年?最終的三個(gè)?月又有了長(zhǎng)?足的提高。?經(jīng)歷了春節(jié)?這樣一個(gè)全?國(guó)范圍內(nèi)的?節(jié)日熱潮，?在酒店領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)測(cè)中，?提前做好了?充足的準(zhǔn)備?，我也在這?樣忙碌的工?作環(huán)境中得?到了歷練和?成長(zhǎng)，此刻?將我第一季?度的工作總?結(jié)如下：?一、日常工?作因?yàn)樵?春節(jié)期間客?人多，可是?酒店的人手?不足，所以?很多的工作?由我這個(gè)半?吊子臨危上?陣，導(dǎo)致很?多的事情累?積在一塊，?不能得到及?時(shí)的解決。?為了更加迅?速而完美的?為客人服務(wù)?，我在這期?間經(jīng)常性的?加班，做得?多了，就對(duì)?自我的工作?熟悉了，慢?慢的也就提?高了工作的?效率。與此?同時(shí)，還有?其他的事情?需要我去處?理時(shí)，只要?在我力所能?及的范圍之?內(nèi)的，從未?有過推辭，?沒想到這還?拓寬了我的?工作資料，?走出了新地?圖。二、?業(yè)務(wù)本事?經(jīng)歷了節(jié)日?的沖擊，我?的業(yè)務(wù)本事?更上一層樓?，在很多事?件的處理方?面做到使各?方面都較為?滿意。在開?年的三個(gè)月?中，因?yàn)槲?對(duì)于工作的?認(rèn)知度進(jìn)一?步的加深，?對(duì)酒店的內(nèi)?部情景有了?仔細(xì)地了解?，工作本事?得到了明顯?的提高。在?之前為客人?服務(wù)時(shí)，很?多需要詢問?老員工的地?方，我都能?給予正確的?指導(dǎo)，遇到?刁難時(shí)也能?很快的調(diào)整?好自我的心?態(tài)，所以能?夠更加從容?的處理事情?。三、努?力學(xué)習(xí)因?為繁忙，也?是因?yàn)槲粗?，所以在第?一季度中我?最經(jīng)常做的?事情就是捧?著書本或者?是手機(jī)，走?出自我的舒?適圈，去了?解我不懂的?知識(shí)。我對(duì)?很多的事情?都有不了解?的地方，學(xué)?習(xí)使我掌握?更多的知識(shí)?和技能，讓?我更好的在?社會(huì)上立足?，所以在這?期間我真的?是卯足了勁?，抓緊時(shí)間?去學(xué)習(xí)。?一年的四分?之一就這樣?簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的?過去了，沒?有激起一點(diǎn)?浪花，可是?我的付出得?到了回報(bào)，?我掌握的東?西不會(huì)消失?，在這個(gè)季?度中我自我?的滿意的。?回顧過去?的三個(gè)月，?我還是有做?的不好的地?方，異常是?細(xì)節(jié)沒有做?到位，客人?抱有微詞，?我期望在下?一個(gè)季度能?做出更好的?成績(jī)。季?度工作鑒定?4__年?的第__個(gè)?季度轉(zhuǎn)瞬已?成為歷史，?起筆間思討?自我這__?個(gè)月來所做?的工作，心?里頗有幾分?感觸。我是?__年__?月___日?，才有幸加?入佳致公司?，成為銷售?部的一名員?工，在此之?前自我從未?正式從事過?汽車銷售工?作，對(duì)汽車?知識(shí)也比較?模糊。經(jīng)過?這半年來對(duì)?銷售工作的?學(xué)習(xí)及和公?司企業(yè)文化?的磨合，我?深切的感受?到了自我有?所提高，同?時(shí)也感覺自?身還存在許?多問題，工?作方法也存?在許多薄弱?之處。但回?望過去，展?現(xiàn)未來我覺?得第3季度?收獲還是不?少的。以下?是我的幾點(diǎn)?總結(jié)：一?、第__季?度工作總結(jié)?1、銷售?任務(wù)完成情?景1)、?第3季度轎?車部共銷售?___臺(tái)，?我個(gè)人銷售?___臺(tái)，?其中賽豹_?__臺(tái)，路?寶___臺(tái)?，賽馬__?_臺(tái)，占轎?車部總數(shù)的?___%。?2)、結(jié)?合總辦銷售?工作安排，?每位員工輪?流到__飛?值班，在那?邊我一共接?待___個(gè)?有效客戶，?其中成交的?有___個(gè)?。有力的給?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一?個(gè)重要打擊?。2、銷?售工作總結(jié)?、分析1?)入職感言?。在銷售崗?位上，首先?我要提到兩?個(gè)人一個(gè)是?總辦林總監(jiān)?和銷售部王?經(jīng)理，我要?十分感激他?們倆人在工?作上對(duì)我的?幫忙。我在?接觸汽車銷?售時(shí)，對(duì)汽?車知識(shí)和銷?售知識(shí)十分?缺乏，我的?工作能夠說?是很難入手?的。前兩個(gè)?月，我都是?在王總監(jiān)和?莫經(jīng)理的帶?領(lǐng)下進(jìn)行客?戶談判、分?析客戶情景?的、所以在?銷售中遇到?難談下來的?客戶或比較?車型優(yōu)勢(shì)比?較的時(shí)候我?總想到他們?。正因?yàn)橛?了他們?cè)阡N?售技巧、談?判工作中的?幫忙，還有?前期這些經(jīng)?驗(yàn)做鋪墊，?所以八月份?我才能順利?的在崗位中?獨(dú)立開展工?作，整個(gè)學(xué)?習(xí)的過程，?能夠說完全?是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?言傳身教的?結(jié)果。2?)職業(yè)心態(tài)?的調(diào)整銷?售員的一天?應(yīng)當(dāng)從清晨?睜開第一眼?開始，每一?天早上我都?會(huì)從自我定?的歡快激進(jìn)?的鬧鈴聲中?醒來，然后?以精神充沛?、歡樂的心?態(tài)迎接一天?的工作。如?果我沒有別?人經(jīng)驗(yàn)多，?那么我和別?人比誠(chéng)信;?如果我沒有?別人單子多?，那么我和?別人比服務(wù)?。3)重?點(diǎn)客戶的開?展。我在?那里想說一?下：我們要?把b類的客?戶當(dāng)成a類?來接待，就?這樣我們才?比其他人多?一個(gè)a類，?多一個(gè)a類?就多一個(gè)機(jī)?會(huì)。拜訪，?對(duì)客戶做到?每周至少三?次的拜訪。?我認(rèn)為攻客?戶和制定目?標(biāo)是一樣的?，首先要集?中精力去做?一個(gè)客戶，?僅有這樣才?能有收效，?等重點(diǎn)客戶?認(rèn)可了，我?再將精力轉(zhuǎn)?移到第二重?點(diǎn)客戶上。?4)自我?工作中的不?足在銷售?工作中也有?急于成交的?表現(xiàn)，不但?影響了自我?銷售業(yè)務(wù)的?開展，也打?擊了自我的?自信心。我?想在以后的?工作中會(huì)摒?棄這些不良?的做法，并?進(jìn)取學(xué)習(xí)、?請(qǐng)教老銷售?員業(yè)務(wù)知識(shí)?，盡快提高?自我的銷售?技能。二?、第__季?度的工作開?展公司在?發(fā)展過程中?，我認(rèn)為要?成為一名合?格的銷售員?，首先要調(diào)?整自我的理?念，和公司?統(tǒng)一思想、?統(tǒng)一目標(biāo)，?明確公司的?發(fā)展方向，?才能充分溶?入到公司的?發(fā)展當(dāng)中，?才能更加有?條不紊的開?展工作。?首先，從理?念上：我應(yīng)?當(dāng)和公司堅(jiān)?持一致的經(jīng)?營(yíng)思想、經(jīng)?營(yíng)理念，與?公司高層統(tǒng)?一目標(biāo)和認(rèn)?識(shí)，協(xié)助公?司促進(jìn)企業(yè)?文化方面的?建設(shè)。第?二，業(yè)務(wù)上?：了解客戶?的資料務(wù)、?興趣愛好、?家庭情景等?，挖掘客戶?需求，投其?所好，搞好?客戶關(guān)系，?隨時(shí)掌握信?息，力爭(zhēng)第?4季度要比?3季度翻一?翻。第三?，意識(shí)上：?無論在銷售?還是汽車產(chǎn)?品知識(shí)的學(xué)?習(xí)上，摒棄?自私、強(qiáng)勢(shì)?、懶惰的性?情，用進(jìn)取?向上的心態(tài)?，學(xué)習(xí)他人?的長(zhǎng)處，學(xué)?會(huì)謙虛，學(xué)?會(huì)與上司、?朋友、同事?更加融洽的?相處;最?終我期望第?4季度公司?的業(yè)績(jī)更加?輝煌!季?度工作鑒定?5今年三?季度以來，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮下，?我行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)發(fā)展迅速?，取得了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益。人力資?源部與各部?室密切配合?，依靠全行?員工理解支?持，在部門?員工共同努?力下，嚴(yán)格?按照要求履?行了自我的?部門職責(zé)，?在績(jī)效考核?、招聘、培?訓(xùn)、人事檔?案管理、崗?位和機(jī)構(gòu)管?理等方面認(rèn)?真開展工作?，有效地支?持了我行各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)?展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要?總結(jié)如下：?一、人力?資源項(xiàng)目?作為我行重?點(diǎn)工作之一?，人力資源?項(xiàng)目關(guān)系到?能否理順激?勵(lì)約束機(jī)制?，推動(dòng)全行?業(yè)務(wù)發(fā)展，?一向以來受?到行領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視。?三季度是我?行薪酬績(jī)效?方案的關(guān)鍵?時(shí)期，是整?個(gè)方案實(shí)施?前的最終準(zhǔn)?備期，直接?關(guān)系到方案?能否最終落?地。人力?資源部也深?感職責(zé)重大?，期間曾多?次組織該項(xiàng)?目的宣講會(huì)?和討論會(huì)，?尤其是對(duì)項(xiàng)?目的核心績(jī)?效考核方案?更是按行領(lǐng)?導(dǎo)層要求分?別對(duì)支行班?子、業(yè)務(wù)主?管、柜員、?總行業(yè)務(wù)部?室、行政管?理部室反復(fù)?組織討論、?收集員工意?見和提議并?進(jìn)行整理。?應(yīng)當(dāng)說，人?力資源部做?了很多工作?，目的是確?保績(jī)效考核?方案能夠順?利實(shí)施。?二、招聘工?作為滿足?我行業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，人?力資源部先?后進(jìn)行了大?學(xué)生新員工?的招聘和部?分管理、專?業(yè)崗位人才?的招聘。盡?管招聘工作?時(shí)間跨度長(zhǎng)?，工作量大?，涉及到發(fā)?布信息、現(xiàn)?場(chǎng)報(bào)名、資?格審核、組?織考試、公?布結(jié)果、身?體檢查、辦?理入職等多?個(gè)階段，但?經(jīng)過前幾次?招聘工作，?我部門積累?了必須的經(jīng)?驗(yàn)，能及時(shí)?處理招聘過?程中遇到的?問題，在部?門員工密切?配合、相互?協(xié)作下較好?地完成了任?務(wù)，保證了?招聘過程的?公平、公正?、公開，為?我行選拔了?優(yōu)秀人才。?同時(shí)，我?行薪酬績(jī)效?改革對(duì)吸引?行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀?人才起到了?進(jìn)取地作用?，從招聘過?程來看，新?的薪酬績(jī)效?方案具有必?須的市場(chǎng)吸?引力，這將?有力促進(jìn)我?行招聘工作?的開展。但?也應(yīng)當(dāng)看到?，我部門的?招聘大多是?聘請(qǐng)專業(yè)人?力資源公司?進(jìn)行協(xié)助，?自身的招聘?水平還不夠?專業(yè)，沒有?自我的一套?科學(xué)的對(duì)人?才進(jìn)行鑒別?的方法。這?是我部門在?今后的招聘?工作中需要?加強(qiáng)的地方?。三、內(nèi)?部競(jìng)聘工作?為進(jìn)取促?進(jìn)我行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的開展?、選拔和培?養(yǎng)相應(yīng)人才?，人力資源?部先后組織?了支行行長(zhǎng)?助理、業(yè)務(wù)?主管、業(yè)務(wù)?主辦的內(nèi)部?競(jìng)聘。經(jīng)過?競(jìng)聘使一批?優(yōu)秀年輕員?工脫穎而出?，帶動(dòng)我行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?發(fā)展。經(jīng)過?這種對(duì)外招?聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)?聘機(jī)制，結(jié)?合我行薪酬?改革和專業(yè)?序列管理制?度，人力資?源部致力于?打造一種能?上能下、能?高能低的人?員流動(dòng)機(jī)制?。使全行員?工真正做到?憑本事吃飯?，憑本事辦?事。四、?培訓(xùn)工作?銀行業(yè)作為?服務(wù)性行業(yè)?對(duì)職工的培?訓(xùn)有著很高?的要求，人?力資源部也?一向十分重?視培訓(xùn)工作?。三季度，?在人力資源?部的配合組?織下，我行?先后進(jìn)行了?保險(xiǎn)代理資?格培訓(xùn)、銀?銀平臺(tái)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、服務(wù)?與管理培訓(xùn)?、新員工集?中面授等多?項(xiàng)培訓(xùn)。?從反饋情景?來看，無論?是培訓(xùn)的頻?率、質(zhì)量和?效果還是培?訓(xùn)的針對(duì)性?和員工參與?性都比以前?都有了必須?的提高。但?我行目前處?于業(yè)務(wù)發(fā)展?的起步階段?，未來對(duì)人?力資源的需?求將會(huì)越來?越強(qiáng)烈，如?何經(jīng)過建立?科學(xué)的培訓(xùn)?體系，來提?高員工的素?質(zhì)和技能，?滿足我行業(yè)?務(wù)發(fā)展的需?要將是我部?門面臨的重?大問題。?針對(duì)這一問?題，我部門?進(jìn)取推動(dòng)培?訓(xùn)制度建設(shè)?，包括研究?建立我行內(nèi)?部培訓(xùn)師制?度、擬定系?統(tǒng)的培訓(xùn)方?案，并已經(jīng)?開展了相應(yīng)?的培訓(xùn)需求?調(diào)查，力求?為我行建立?較為完善的?培訓(xùn)體系。?五、考核?管理辦法?為加強(qiáng)全行?人力資源管?理和考核，?人力資