(上海自考)項目時間管理2011試卷

項目時間管理試卷（答案在每到大題后邊）一選擇題影響項目工期計劃變化因素的控制是一種（）A事前控制 B階段控制 C過程控制 D事后控制項目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)（）A項目進(jìn)度計劃 B項目績效報告 C項目變更請求 D項目進(jìn)度管理計劃下列選項中，對項目活動之間相互關(guān)系的確定和說明是（）A項目活動分解B項目活動定義C項目活動排序D項目活動歷時時間4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一般是指()A甘特圖B節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖C條件網(wǎng)絡(luò)圖D箭線網(wǎng)絡(luò)圖5.確定項目活動排序的首要基礎(chǔ)是（）A強(qiáng)制依賴關(guān)系B自由依賴關(guān)系C外部依賴關(guān)系D假設(shè)與約束依賴關(guān)系6表示前后兩項活動SS搭接的邏輯關(guān)系是（）A某項活動必須在另一項活動結(jié)束后開始B某項活動必須在另一活動開始前結(jié)束C某項活動必須在另一項活動開始前開始D某項活動必須在另一或者結(jié)束前開始7.當(dāng)項目活動資源需求存在較多不確定因素時，項目活動資源需求估計一般可采用（）A專家調(diào)查法 B資料統(tǒng)計法 C統(tǒng)一定額法D三點(diǎn)技術(shù)法8某項目活動的最遲結(jié)束時間取決于（）A所有緊后活動的最早開始時間的最大值B所以緊后活動的最早結(jié)束時間的最小值C所以緊前活動的最早結(jié)束時間的最大值D所以緊后活動的最遲開始時間的最小值如果要去項目工期能在一個具有多條關(guān)鍵路徑的相關(guān)時間點(diǎn)以后完工的概率是A不小于標(biāo)準(zhǔn)差較大的關(guān)鍵路徑的完工概率B不小于標(biāo)準(zhǔn)差較小的關(guān)鍵路徑的完工概率C不超過標(biāo)準(zhǔn)差較大的關(guān)鍵路徑的完工概率D不超過標(biāo)準(zhǔn)差較小關(guān)鍵路徑的完工概率表示活動總時差的代號一般用A.ES B.LF C.FF D.TS答案：1-5AACDA 6-10CDDCD二．多選題構(gòu)成項目管理的只要約束管理是（）A時間管理 B成本管理 C范圍管理 D質(zhì)量管理項目時間控制的主要依據(jù)（）A項目進(jìn)度計劃 B項目績效報告C項目變更請求D項目實施要求E項目進(jìn)管理計劃（）A項目組織的責(zé)任分工細(xì)管理和預(yù)算控制水平要求高B項目承擔(dān)者的角色層次高C項目的規(guī)模大D項目復(fù)雜程度高E項目或項目單元風(fēng)險程度大項目活動定義的輸入依據(jù)只要有A項目工作分解結(jié)構(gòu)B項目活動清單C項目范圍描述D假設(shè)前提條件和約束因素E歷史資料A.B5周，同樣表示A2周B活動才能開始的搭接時間可以是（）A．Tfs=2 BTsf=7 CTsf=0 DTsf=2按照項目活動資源的特點(diǎn)，資源可分（）A可以重復(fù)使用的資源B不可再生的資源 C無限制性的資源 D有限制性資源E可補(bǔ)充的資源項目活動資源估計的主要交付輸出（）A活動資源需求描述B更新的活動特性C資源分解結(jié)構(gòu) D資源日歷E必要活動清單變更下列屬于項目直接費(fèi)用的有（）A人工費(fèi)用 B日常管理費(fèi)用C加班費(fèi)用D原材料費(fèi)用需要考慮使用較為復(fù)雜和細(xì)致的時間計劃編制方法的項目情況是（）A項目的規(guī)模較大 B項目復(fù)雜程度叫較高 C對項目細(xì)節(jié)的掌握程度較低 D應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備較強(qiáng)10.在計劃制定方面造成項目時間計劃變更的主要原因（）A對計劃執(zhí)行和控制不力B錯誤判斷各個活動的依賴關(guān)系 C對活動需要的時間計錯誤D對項目計劃實施條件的人事偏差 E由于項目環(huán)境條件的變化答案：1ABCDE 2ACDE 3ABCDE 4ACDE 5A 6CDE 7ABCDE 9ABCD 10ABCDE三填空題計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)和確定項目工期的基礎(chǔ)是:項目活動持續(xù)時間為項目實施提供行動綱要和藍(lán)圖的是項目規(guī)劃表示項目中的關(guān)鍵事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時間是項目的里程碑的各種資源活動的最遲結(jié)束時間是指緊隨活動情況下該活動最遲必須結(jié)束的時間四名詞解釋一些列特定的項目限制條件為實現(xiàn)項目目標(biāo)特別是確保項目按時完工所展開的一些列管理活動時間的總和目管理結(jié)合在一起，項目各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期緊前活動——指某個活動要開始的話，先期必須完成的那些活動就可以推遲或者延遲稱為時差。五．簡答題項目活動資源在那些方面會對項目時間管理產(chǎn)生影響資源數(shù)量資源數(shù)量資源質(zhì)量資源的節(jié)奏資源的類型計劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是什么行數(shù)學(xué)分析計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線利用時差不斷調(diào)整、與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)以求得最后工期行數(shù)學(xué)分析計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線利用時差不斷調(diào)整、與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)以求得最后工期項目經(jīng)理通過對團(tuán)隊的溝通，實現(xiàn)時間管理計劃應(yīng)該實現(xiàn)那些主要的目標(biāo)團(tuán)隊成員對項目時間計劃的理解和認(rèn)識，對自己角色和職責(zé)期望的明確，高度的信任和互助合作團(tuán)隊成員對項目時間計劃的理解和認(rèn)識，對自己角色和職責(zé)期望的明確，高度的信任和互助合作六分析論述題談?wù)勀阏J(rèn)為項目時間管理在整個項目管