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文檔簡介
土木工程管理中施工過程質量控制措施建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分,在國家相關管理工作體制的建設下,為我國建筑行業(yè)施工質量提出更高的需求。由于土木工程項目開設屬于一項綜合性系統(tǒng),其在實行管理時必須保證各項管理工作落實到實際建筑細節(jié)中,以此來保證整個項目開設的規(guī)范化運行。然而,目前我國土木工程管理中施工過程質量控制仍存在較多問題,例如,監(jiān)督管理機制不健全、施工設計體系不規(guī)范等,其在很大程度上影響著我國土木工程管理工作的開展。為此,必須針對土木工程管理工作開展所存在的問題,建立相應的解決劉策,保證各類管理機制正確落實到項目運營細節(jié)中,進而為我國土木工程行業(yè)提供相應的基準,以加速建筑行業(yè)的轉型發(fā)展。一、土木工程管理中施工過程質量控制的重要性施工過程質量控制是貫穿于整個土工程體系中,其通過相關基準參數(shù)的設定,對施工管理過程中存在的各項問題進行約束,這樣便可有效保證同步工程項目開設時,其所存在的施工質量問題得以及時控制。從施工角度來看,土木工程開設時,整個施工技術、施工理念是隨著建筑體系的更改而不斷變動的,在施工管理滲透到整個施工體系時,其本身所存在的變動屬性與整個施工質量呈現(xiàn)出線性關系。對此,施工過程質量控制在整個土木工程體系中起到的核心作用是建立在各類建筑工作基礎之上來實現(xiàn)的,進而通過管理體系的建設來對整個建筑施工過程形成針對化控制,令各類建筑工序在實現(xiàn)過程中遵循一定的科學化原則。二、土木工程管理中施工過程質量控制存在的問題(一)監(jiān)督管理機制不健全監(jiān)督管理機制,作為土木工程管理體系中的重要施行基準,其本身與現(xiàn)場施工所呈現(xiàn)出的聯(lián)動特性,是為整個施工管理體系提供約束性效用的衡量點。然而,從目前我國土木工程領域中監(jiān)督管理機制的建設形勢來看,整個管理工作的開展無法與施工體系達成一致,產(chǎn)生此類問題的主要原因是職能部門并未能重視到管理工作開展的重要性,造成管理工作開展無法正確落實到施工體系中,當施工存在問題時監(jiān)管機制并未能起到相應的制約效果,進而造成施工管理工作開展存在滯后性問題。此外,施工管理體系的建設。并未能充分結合現(xiàn)場施工作業(yè)情況,造成整個管理機制缺乏時效性。(二)施工設計體系不規(guī)范施工設計作為土木工程建筑體系中的重要保障,其在具體施工時,如果整個施工設計體系并為能與實際管理工作達成對等效果,這在一定程度上將令施工項目出現(xiàn)延期現(xiàn)象。例如,在實際施工是設計人員并未能針對現(xiàn)場進行調查,導致施工體系與實際設計體系存在一定的偏差,如果施工人員按照原有的方案進行施工,在施工后期所形成的建筑效果將與整體規(guī)劃存在較大的差異性,其不利于整個施工體系的布局,甚至在部分方面將造成返工的嚴重問題。(三)施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足盡管建筑行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出智能化發(fā)展趨勢,通過機械設備可有效實現(xiàn)人力資源的調整,并為建筑精度及建筑質量提供基礎保障。從實際建筑工程施工特性來看,人員仍將作為主力點,部分工作機制無法通過機械設備以及信息化技術來實現(xiàn)調整與替代。然而,從施工人員專業(yè)素質層面來講,整個施工體系的建設及質量控制仍然是以專業(yè)人員為載體來實現(xiàn)制度化規(guī)范的。但目前部分土木工程項目開設中,施工人員整體素養(yǎng)與實際工程建設需求存在一定的差異問題,其將導致人力資源的調配無法滿足實際工程建設質量,在某種程度卜將對建筑行業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。三、土木工程管理中施工過程質量控制措施(一)完善管理機制,為施工過程控制提供基礎保障管理機制的完善必須結合土木工程現(xiàn)場施工形式,以及當前施工體系所存在的問題,建立起具有規(guī)范化效應的管理策略。首先,為保證工程建設質量開設的完整性,應從現(xiàn)場施工人手來制定出針對化的解決方案,并保證各類方案的執(zhí)行滿足當前階段或者是后續(xù)階段的施工需求。其次,應從經(jīng)濟效益為出發(fā)點,針對土木工程各項施工細節(jié)存在的經(jīng)濟消耗行為進行分析,制定出與項目施工流程所對等的施工計劃,這樣才可最大限度保證實際施工中整個工作開展是符合質量控制需求的。最后,必須針對管理機制的落實,來配備專業(yè)性的管理團隊,依據(jù)現(xiàn)場施工來進行管理策略的整合,保證施工進度、施工質量在監(jiān)管效果下,可按照一定的有序性、科學性來執(zhí)行,進而提高實際管理效率,為監(jiān)管機制的全過程滲透提供基礎保障。(二)加大技術投入力度,為施工過程控制提供核心保障施工技術以及施工方案的確定是保證現(xiàn)場施工有序化開展的重要基礎。為此,設計人員在制定方案時,必須結合建筑行業(yè)原有的理論基礎,分析出整個設計體系在實際應用過程中所呈現(xiàn)出的各類機制與效果,以此來保證施工設計方.案與現(xiàn)場施工達成一致,這樣便可有效避免現(xiàn)場施工與方案制定存在的誤差性問題,降低工程返工現(xiàn)象。除此之外,承接項目運營的建筑企業(yè)必須及時引進新技術、新理論,有效保證項目工作的開展是建立在技術型創(chuàng)新體系之上實現(xiàn)的,只有這樣,才可最大限度保證施工人員在進行項目整合時,可對整個施工規(guī)劃布局進行宏觀化確認。企業(yè)在對資金進行分配時,應加大對施工設備的投入力度,如果發(fā)現(xiàn)部分老舊設備無法滿足實際建設需求,則必須對設備予以更換處理,以此來提高土木工程的建設質量。(三)強化人員培訓工作,為施工過程控制提供人資保障企業(yè)對施工人員的專業(yè)化培訓是保障整個建設體系施工技術實現(xiàn)的重要基準。為此,企業(yè)在制定相關培訓方案時,必須釗漢]實際施工細節(jié)來制定統(tǒng)籌方案,針對施工中存在的問題來分析出理論培訓以及實踐培訓的權重點,進而對企業(yè)內部施工人員進行多方位培訓,以提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)。除此之外,承接土木工程項目運營的建筑企業(yè)應適當提高招聘門檻,并應對項目承接方的施工團隊進行資質認證,確保施工方與當前建筑項目的開設需求相符合。同時,在對企業(yè)的財務人員進行人資劃分時,應將財務部門與整個施工單位進行關聯(lián),保證財務人員了解到各個施工部門的職能,只有這樣才可以有效對建筑企業(yè)資金項目的輸入與輸出進行記錄,通過相關條例的規(guī)范,達到成本控制目的,以此來為企業(yè)經(jīng)濟效益的增長提供基礎保障。四、結語綜上所述,建筑行業(yè)的高速發(fā)展,逐漸暴露出管理工作存在的弊端,如果監(jiān)管力度不到位,將造成建筑施工整體工作存在嚴重的質量問題。為此,必須加大土木工程項目建設中的質量控制,針對各類可能發(fā)生問題的因素進行分析,明確界定出控制工作的效用,以此來來提高整個施工管理的質量性,為企業(yè)經(jīng)濟性增長提供持續(xù)性支持。1、質量目標工程質量目標為合格。為確保工程質量,從質量管理體系的各工序質量程度網(wǎng)絡控制兩大方面嚴格控制,并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。質量保證體系的管理組織,從公司到項目部,配套管理,形成嚴格的統(tǒng)一管理體系,定員定崗責任到人。2、質量保證體系(1)、建立健全質量保證體系,配備足夠的專業(yè)質量檢查人員,確保工程質量。(2)、加強技術管理,認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度,確確崗位責任制,組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡,做好技術交底工作,并建立技術考核制度。(3)、施工過程中,按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單,接受建設單位和質量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應提前辦理。如發(fā)生涉及結構的質量問題必須及時上報、不準擅自處理。(4)、測量、定位、放線必須準確,嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好,不得擾動。(5)、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙,近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀,是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后,抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。(6)、所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告,鋼材應雙控(合格證和檢驗報告)。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術經(jīng)理同意,不得擅自變動。原材料計量要準確,坍落度要嚴格控制,不得隨意加水,攪拌機后臺掛牌,標明配合比和每盤砼用料,砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實,防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護,進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。(7)、嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄,認真填寫施工日記,確保技術資料完整。(8)、堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執(zhí)行驗收手續(xù),不符合要求的材料不得進場。(9)、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,及時做好預埋件,認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄,及時簽證。(10)、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。(11)、推行全面質量管理,現(xiàn)場成立QC小組,以保證工程優(yōu)良,各工種施工均應遵照有關施工規(guī)范和施工工藝要求。(12)、對垂直度偏差的高程控制,設立專門測量放線小組,測量儀器及工具等須事先校正。(13)、建立崗位責任制,操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗,分段負責,質量優(yōu)劣與獎金掛
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