勞動力保證措施

勞動力保證措施在此次施工過程中，勞動力的技術狀況、人員組織情況和勞動力后備儲存情況將成為直接影響到工程質量和工期目標是否能順利實現(xiàn)的主要因素。針對這一情況，我們制定了一套專門的勞動力保證措施，以確保本工程的順利進展，保證向招標人交一份滿意的答卷。在勞動力保障方面，我們將采取的措施是：隊伍精干充沛、做好后備、相互穿插。具體的控制管理措施如下：（1）按照施工專業(yè)工種的不同，我公司將安排拆除、加固改造、裝飾、安裝4個施工班組進行施工，每個施工班組負責各個施工區(qū)域相應專業(yè)的施工，以確保各項目的專業(yè)性，保證工程的施工質量。（2）根據工程的實際情況和技術質量要求，選用技術力量雄厚，施工力量強大的施工隊伍。（3）選用施工隊伍時，一定要選用施工信譽良好，有良好配合經歷的施工隊伍，對施工隊伍的人員技術情況、后備人員力量等要有充分的了解，以保證在工程緊張時期能及時增調勞動力，保障工程的進度需要。（4）為節(jié)省人力，盡可能減少人員窩工現(xiàn)象，我公司將合理安排各施工工序，各專業(yè)工種穿插施工，保持各工種施工作業(yè)的連續(xù)性。（5）根據工程的進展情況，我公司項目部會對施工現(xiàn)場各專業(yè)工種、各施工班組的專業(yè)技術、勞動力情況以及施工質量進行觀察分析。如某一個施工班組的工程進度、工程質量以及勞動力數(shù)量上不能滿足整個工程進度的需要，項目部將及時對各班組的施工任務進行調整，鼓勵干得又快又好的班組多干，讓干得又差又慢的班組少干或者不干。隨時整合現(xiàn)有的勞動力資源，創(chuàng)造出最好的勞工效率和工程效益。（6）在選用施工隊伍的同時，我公司還將在各個專業(yè)選擇1～2個有實力的施工班組為后備力量，一旦施工隊伍出現(xiàn)技術力量不足，人員不能滿足現(xiàn)場需求，或者出現(xiàn)嚴重的質量、進度、安全文明施工等各方面重大缺陷時，公司將采取果斷措施，及時補充或更換施工人員，以切實保障整個工程。（7）集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據工程特點，建設單位工期要求及我項目部承諾條件，結合**地區(qū)的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，長期不回家，既有利于施工生產的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質量。（8）做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作職務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使職工有適當?shù)闹R基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行，在工程開工之前必須組織集中學習；此外應學習**市各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習首都文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。（9）加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相應要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。（10）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人全面掌握施工技術。（11）施工過程中，嚴格控制進度，如發(fā)生窩工或勞動力不足時，及時與建設單位溝通，對人員做及時調整，保證工程按照進度計劃實現(xiàn)。（12）勞動力的來源：我公司的施工隊伍都是我公司長期合作的成建制施工隊伍，特種專業(yè)人員為我公司自有工人。如果我公司外來施工人員不能完全滿足本工程的需要，我公司還可以從本公司的其它項目及時抽調人員進行補充。另外我公司在每一個項目開工前都要準備二個以上施工隊伍，以滿足施工情況變化的需要。總之，我公司不會因為人員不足而影響施工進度和質量。（13）勞務素質保障：本工程選用我公司自有施工隊伍和長期與本公司有勞務合作關系的成建制施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經過嚴格的技術