工程施工進度計劃及勞動力安排

工程施工進度計劃及勞動力安排（一）施工段劃分組織建立工程項目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實行項目負責制，明確職責，責任到人。1.1、施工段化分：以招標文件《工期節(jié)點計劃》及招標圖紙為主要參考依據(jù)，對地上地下工程施工段進行劃分。以工程施工班組為單位，實行流水分幢號作業(yè)，項目部統(tǒng)一管理。1.2、施工程序土方開挖打墊層主體結構室內回填

水電配合安裝調試屋面防水 砌筑施工外裝修衛(wèi)生清理 內裝修分包及室外工程竣工（二）工期計劃及保證措施2.1施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設單位招標文件要求，施工期為：總包進場施工時間為2022年11月15日，地下室施工完成時間為2022年5月3日，5/6#樓主體結構達到預售1 /8條件（2F～9F）時間為2022年7月7日（多層達到預售條件時間為2022年8月24日）,主體封頂時間為2022年10月27日，外架全部拆除時間為2017年4月24日，總工期約為765天。我司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證按此工期保質、保量的完成施工任務。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行流水，立體交叉作，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃圖（詳見附后附圖）。2.2、工程階段目標控制計劃（階段工期）主要工序施工進度計劃如下：a.施工準備b．土方工程c.墊層及防水層地下室結構主體結構f．砌體封閉裝飾工程其它各區(qū)段的施工進度計劃安排待中標后（甲方提供較完整圖紙等資料）再詳細編制。2.3、工期計劃保證措施2.3.1、施工準備施工準備工作對于工程能否順利開工以及整個施工是否能按計劃連續(xù)地、有條不紊地進行是非常重要的，因此我司將集中人力、物力、財力，積極主動地創(chuàng)造開工條件以確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。（1）、建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目技術負責人為主的技術管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構；合理安排好施工力量。（2）、協(xié)調我方與質監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、分包的工作關系，搞好我方駐地派2 /8出所、城管辦、環(huán)衛(wèi)部門的關系，創(chuàng)造良好外部環(huán)境。（3）、建立健全的項目部質量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立的主要項目管理制度有：《項目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項目安全及文明施工管理制度》、《項目施工生產(chǎn)計劃管理制度》、《項目技術管理制度》、《項目質量管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目技術資料管理制度》、《項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項目材料管理制度》、《項目成本管理制度》。2.3.2、技術準備（1）、按我司貫標文件的要求建立完善的項目質量保證體系。（2）、施工組織設計編制，根據(jù)本工程的結構類型和施工組織設計編制，根據(jù)本工程的結構類型和切實可行的施工組織設計和各單項專項施工方案，重點闡明主要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期保證措施，有效地指導現(xiàn)場施工。（3）、施工組根據(jù)樁基公司移交的，并經(jīng)甲方、監(jiān)理公司復核的坐標控制點及設計圖放線。（4）、認真閱讀施工圖，理解設計意圖和設計要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會審中得到明確的答復。對設計圖紙與施工方法不相適應的地方要做到心中有數(shù)，在圖紙會審時與設計單位協(xié)商取得一致，以便正確施工，實現(xiàn)設計意圖。全面掌握施工圖紙的內容，檢查各專業(yè)的預留洞、預埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議。（5）、技術組提交鋼筋下料表，提出主要本材料需用計劃及進場計劃。（6）、技術組編制《工程項目質量保證計劃》，交項目經(jīng)理審核通過后頒布實施。（7）、技術組針對關鍵工序、特殊過程的施工進行計劃工期、雨季施工保證措施，項目技術負責人根據(jù)進度計劃向施工隊、班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施、設計修改等方面，交底保證細致齊全。（8）、完成對進場人員的安全技術教育，質量方針質量意識的宣傳工作。3 /82.3.3、土建與安裝協(xié)調配合(1)、水電預埋、預留及防雷接地隨地下室和主體結構同時施工；上下水及電氣、煤氣、消防系統(tǒng)由室外至室內逐層進行，穿插施工；粗裝修前管道安裝必須施工完畢，水電和煤氣、消防安裝調試基本完成后，再進行下道工序的安全施工。(2)、各專業(yè)安裝隊必須以土建施工計劃為主體，合理調配人員組織施工，在主體施工時要有效地配合土建施工完成各種預埋，預留工作，杜絕在主體結構完成后打、鑿結構層造成質量隱患，在裝修施工時，要有序的插入各工種設備的安裝及調試，不能延誤總工期，土建施工必須為安裝施工創(chuàng)造工作面，預留充分的時間，從而使安裝工程施工質量有可靠的保證。（三）土建分包計劃安排根據(jù)我司以前做大型工程的經(jīng)驗：主要的工種不能只選定一個分包單位，在這種沒有比較、沒有壓力的環(huán)境下既保證不了工期又保證不了質量。因此我司準備通過竟標的方式選定3個木工班組，2個鋼筋班組，3個裝飾班組，3個瓦工班組，2個混凝土班組。為了保質保量的完成施工任務我司每月將開展賽質量、賽進度、賽文明施工活動，獎優(yōu)罰劣。充分的調動班組的積極性。3.1、與各分包單位的協(xié)調（1）、會同投資方、監(jiān)理擬定的分包單位予以考察，并采用投標方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應廠商）無論資源、管理、經(jīng)驗上符合施工工程要求，一但弄虛作假的，總承包方有權采取一切措施，包括勸其退場，更換分包司伍。（2）、所有分包單位及投資方指定分包單位進場均必須與總承包單位項目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責任、義務，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。(3)、總承包責成各分包單位嚴格按照總進度計劃編制“實施進度計劃”，各分承包方應建立健全安全、質量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領導，服從投資方、監(jiān)理的領導，按總體安排進退場。(4)、分包單位嚴格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明4 /8施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。(5)、各分包單位所選用的設備、材料必須經(jīng)投資方代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。(6)、各分包單位認真執(zhí)行標準和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受投資方、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實的施工技術資料。(7)、總承包在控制網(wǎng)絡計劃指導下，加強對專業(yè)施工分包單位的管理和協(xié)調配合，合理安排各工序，實現(xiàn)結構工程、安裝工程、裝飾工程與專分包司伍立體交叉和流水作業(yè)，確保完成工期目標。3.2、協(xié)調方式總承包單位成立分包工程協(xié)調部，部內設專職分包負責人和多名協(xié)調員分別負責每個分包單位聯(lián)絡和協(xié)調工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。成立以項目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設備、防火安全重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況?？偝邪鼏挝蝗婀芾肀竟こ痰氖┕ぃ瑫r也要以服務者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。結構施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預埋施工中的協(xié)調問題。在裝修、安裝階段總承包單位建立每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)調度會制度，各分包單位負責人必須準時參加，聽取施工調度安排，協(xié)調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會議決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。由總承包單位會同投資方代表、監(jiān)理工程師定期（半月份或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程技術資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。5 /8項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向投資方、監(jiān)理及有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。做好分包單位預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為其提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。配合投資方召開工程協(xié)調會議，解決協(xié)調、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統(tǒng)一等問題。分包單位用水、用電均應向總承包單位申請，在總承包單位指定的接口位置接表。使用總承包單位塔吊、井架等應在與總承包單位簽訂的合同中予以明確，分包單位不得私自使用。分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。進場材料、設備堆放在主包單位指定地點，材料出場也要報總承包批準，辦離場證。在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進房施工需辦理進房施工申請，向總承包單位領取鑰匙，離房時，室內物品、半成品、成品需經(jīng)總承包單位檢查無損后方可離開。（四）勞動力使用計劃及勞動力的來源4.1、勞動力需用量計劃工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)木工450瓦工120鋼筋工150抹灰工250混凝土工30雜工120架子工50后勤30水電工100其他15各工種根據(jù)工程進度分批進退場，在主體施工后期和裝飾階段是工地的用人高峰期。施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)預計將達到800~1200人。4.2、勞動力來源：主要管理和技術人員從我司萬科項目及星河山海灣跟南沙灣東苑項目調派6 /8骨干分子。主要工種：木工、鋼筋工、混凝土工、裝飾工、水電安裝工、機械操作工、機修工等均為我工程處原有員工。其它輔助工人根據(jù)工程施工具體需要臨時招聘。4.3、勞力安排與協(xié)調為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調度體系，及時傳達上級及甲方的意見，立即解決施工中出現(xiàn)的問題，其調度體系運轉方式如下：每日項目部主要負責人、各施工員召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。定期參加有投資方、上級職能部門、設計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工疑問和難點。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸作業(yè)班組，使項目領導的指示精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。批派專人負責，協(xié)調穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調必須建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行工作，指揮調度必須準確、及時、果斷。（五）開盤區(qū)專項進度計劃5.1、一期開盤區(qū)工期進度將做為重點監(jiān)控階段，我司將嚴格按照時間節(jié)點完成落架，并做到盡可能提前。5.2、開盤展示