工程施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

工程施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排（一）施工段劃分組織建立工程項(xiàng)目部統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)，責(zé)任到人。1.1、施工段化分：以招標(biāo)文件《工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》及招標(biāo)圖紙為主要參考依據(jù)，對(duì)地上地下工程施工段進(jìn)行劃分。以工程施工班組為單位，實(shí)行流水分幢號(hào)作業(yè)，項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。1.2、施工程序土方開(kāi)挖打墊層主體結(jié)構(gòu)室內(nèi)回填

水電配合安裝調(diào)試屋面防水 砌筑施工外裝修衛(wèi)生清理 內(nèi)裝修分包及室外工程竣工（二）工期計(jì)劃及保證措施2.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為：總包進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間為2022年11月15日，地下室施工完成時(shí)間為2022年5月3日，5/6#樓主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售1 /8條件（2F～9F）時(shí)間為2022年7月7日（多層達(dá)到預(yù)售條件時(shí)間為2022年8月24日）,主體封頂時(shí)間為2022年10月27日，外架全部拆除時(shí)間為2017年4月24日，總工期約為765天。我司本著“一切為了用戶(hù)”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行流水，立體交叉作，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖（詳見(jiàn)附后附圖）。2.2、工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃（階段工期）主要工序施工進(jìn)度計(jì)劃如下：a.施工準(zhǔn)備b．土方工程c.墊層及防水層地下室結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)f．砌體封閉裝飾工程其它各區(qū)段的施工進(jìn)度計(jì)劃安排待中標(biāo)后（甲方提供較完整圖紙等資料）再詳細(xì)編制。2.3、工期計(jì)劃保證措施2.3.1、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作對(duì)于工程能否順利開(kāi)工以及整個(gè)施工是否能按計(jì)劃連續(xù)地、有條不紊地進(jìn)行是非常重要的，因此我司將集中人力、物力、財(cái)力，積極主動(dòng)地創(chuàng)造開(kāi)工條件以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)；合理安排好施工力量。（2）、協(xié)調(diào)我方與質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、分包的工作關(guān)系，搞好我方駐地派2 /8出所、城管辦、環(huán)衛(wèi)部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部環(huán)境。（3）、建立健全的項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，建立的主要項(xiàng)目管理制度有：《項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項(xiàng)目安全及文明施工管理制度》、《項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度》、《項(xiàng)目材料管理制度》、《項(xiàng)目成本管理制度》。2.3.2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、按我司貫標(biāo)文件的要求建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。（2）、施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型和切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)闡明主要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）、施工組根據(jù)樁基公司移交的，并經(jīng)甲方、監(jiān)理公司復(fù)核的坐標(biāo)控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)圖放線(xiàn)。（4）、認(rèn)真閱讀施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，收集施工圖中存在的疑問(wèn)，以便在圖紙會(huì)審中得到明確的答復(fù)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工方法不相適應(yīng)的地方要做到心中有數(shù)，在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商取得一致，以便正確施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專(zhuān)業(yè)的預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建議。（5）、技術(shù)組提交鋼筋下料表，提出主要本材料需用計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（6）、技術(shù)組編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》，交項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)后頒布實(shí)施。（7）、技術(shù)組針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的施工進(jìn)行計(jì)劃工期、雨季施工保證措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工隊(duì)、班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、設(shè)計(jì)修改等方面，交底保證細(xì)致齊全。（8）、完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全技術(shù)教育，質(zhì)量方針質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作。3 /82.3.3、土建與安裝協(xié)調(diào)配合(1)、水電預(yù)埋、預(yù)留及防雷接地隨地下室和主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工；上下水及電氣、煤氣、消防系統(tǒng)由室外至室內(nèi)逐層進(jìn)行，穿插施工；粗裝修前管道安裝必須施工完畢，水電和煤氣、消防安裝調(diào)試基本完成后，再進(jìn)行下道工序的安全施工。(2)、各專(zhuān)業(yè)安裝隊(duì)必須以土建施工計(jì)劃為主體，合理調(diào)配人員組織施工，在主體施工時(shí)要有效地配合土建施工完成各種預(yù)埋，預(yù)留工作，杜絕在主體結(jié)構(gòu)完成后打、鑿結(jié)構(gòu)層造成質(zhì)量隱患，在裝修施工時(shí)，要有序的插入各工種設(shè)備的安裝及調(diào)試，不能延誤總工期，土建施工必須為安裝施工創(chuàng)造工作面，預(yù)留充分的時(shí)間，從而使安裝工程施工質(zhì)量有可靠的保證。（三）土建分包計(jì)劃安排根據(jù)我司以前做大型工程的經(jīng)驗(yàn)：主要的工種不能只選定一個(gè)分包單位，在這種沒(méi)有比較、沒(méi)有壓力的環(huán)境下既保證不了工期又保證不了質(zhì)量。因此我司準(zhǔn)備通過(guò)竟標(biāo)的方式選定3個(gè)木工班組，2個(gè)鋼筋班組，3個(gè)裝飾班組，3個(gè)瓦工班組，2個(gè)混凝土班組。為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)我司每月將開(kāi)展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽文明施工活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。充分的調(diào)動(dòng)班組的積極性。3.1、與各分包單位的協(xié)調(diào)（1）、會(huì)同投資方、監(jiān)理擬定的分包單位予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無(wú)論資源、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合施工工程要求，一但弄虛作假的，總承包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場(chǎng)，更換分包司伍。（2）、所有分包單位及投資方指定分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。(3)、總承包責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分承包方應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從投資方、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。(4)、分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明4 /8施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。(5)、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)投資方代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(6)、各分包單位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受投資方、監(jiān)理及總包職能部門(mén)的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。(7)、總承包在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工分包單位的管理和協(xié)調(diào)配合，合理安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專(zhuān)分包司伍立體交叉和流水作業(yè)，確保完成工期目標(biāo)。3.2、協(xié)調(diào)方式總承包單位成立分包工程協(xié)調(diào)部，部?jī)?nèi)設(shè)專(zhuān)職分包負(fù)責(zé)人和多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專(zhuān)人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。成立以項(xiàng)目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況?？偝邪鼏挝蝗婀芾肀竟こ痰氖┕?，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供盡量多的幫助。結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。在裝修、安裝階段總承包單位建立每天施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽(tīng)取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問(wèn)題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)會(huì)議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。由總承包單位會(huì)同投資方代表、監(jiān)理工程師定期（半月份或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5 /8項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向投資方、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。做好分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為其提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。配合投資方召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專(zhuān)業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問(wèn)題。分包單位用水、用電均應(yīng)向總承包單位申請(qǐng)，在總承包單位指定的接口位置接表。使用總承包單位塔吊、井架等應(yīng)在與總承包單位簽訂的合同中予以明確，分包單位不得私自使用。分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放在主包單位指定地點(diǎn)，材料出場(chǎng)也要報(bào)總承包批準(zhǔn)，辦離場(chǎng)證。在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請(qǐng)，向總承包單位領(lǐng)取鑰匙，離房時(shí)，室內(nèi)物品、半成品、成品需經(jīng)總承包單位檢查無(wú)損后方可離開(kāi)。（四）勞動(dòng)力使用計(jì)劃及勞動(dòng)力的來(lái)源4.1、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃工種名稱(chēng)人數(shù)工種名稱(chēng)人數(shù)木工450瓦工120鋼筋工150抹灰工250混凝土工30雜工120架子工50后勤30水電工100其他15各工種根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)退場(chǎng)，在主體施工后期和裝飾階段是工地的用人高峰期。施工現(xiàn)場(chǎng)高峰期人數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到800~1200人。4.2、勞動(dòng)力來(lái)源：主要管理和技術(shù)人員從我司萬(wàn)科項(xiàng)目及星河山海灣跟南沙灣東苑項(xiàng)目調(diào)派6 /8骨干分子。主要工種：木工、鋼筋工、混凝土工、裝飾工、水電安裝工、機(jī)械操作工、機(jī)修工等均為我工程處原有員工。其它輔助工人根據(jù)工程施工具體需要臨時(shí)招聘。4.3、勞力安排與協(xié)調(diào)為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)及甲方的意見(jiàn)，立即解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，其調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式如下：每日項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工員召開(kāi)一次碰頭會(huì)，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。定期參加有投資方、上級(jí)職能部門(mén)、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問(wèn)和難點(diǎn)。定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸作業(yè)班組，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員的行動(dòng)中去。批派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的投入，使成本得到有效的控制。施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。（五）開(kāi)盤(pán)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃5.1、一期開(kāi)盤(pán)區(qū)工期進(jìn)度將做為重點(diǎn)監(jiān)控階段，我司將嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成落架，并做到盡可能提前。5.2、開(kāi)盤(pán)展示