新公共管理對(duì)于企業(yè)管理的影響探析

新公共管理對(duì)于企業(yè)管理的影響探析論文聯(lián)盟.LL.編輯。摘要：新公共管理最核心也是最重要的思想是使公共效勞部門的效勞積極性可以得到進(jìn)步，促使他們產(chǎn)生動(dòng)力，進(jìn)而以公民為公共效勞的對(duì)象，根據(jù)公民的需求和相關(guān)的支付才能來提供效勞。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，除了注重經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，企業(yè)越越來越注重管理的重要性。而新公共管理在企業(yè)管理中的作用也收到各個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)的關(guān)注。本文就此以新公共管理對(duì)于企業(yè)管理的影響探析為主題，提出新公共管理的根本理論構(gòu)成；經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命對(duì)企業(yè)管理的影響；新公共管理在企業(yè)開展中起到的影響作用。關(guān)鍵詞：新公共管理；企業(yè)開展；影響；優(yōu)化新公共管理(nepubliagee，NP)是自20世紀(jì)80年代以來，在英、美等西方國家的盛行的一種新的公共行政理論和管理形式，同時(shí)也是近年來指導(dǎo)西方等國家行政改革的主體思想之一。其由理論基儲(chǔ)核心價(jià)值與思想、操作規(guī)那么與手段三個(gè)層次構(gòu)成。新公共管理的核心在于：強(qiáng)調(diào)要優(yōu)先發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的的價(jià)值、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)能的重要性、強(qiáng)調(diào)要大規(guī)模的使用企業(yè)管理哲學(xué)與技術(shù)、強(qiáng)調(diào)要形成以顧客為導(dǎo)向的行政風(fēng)格。一、新公共管理的根本理論構(gòu)成首先，新公共理論和傳統(tǒng)的公共行政的根本構(gòu)成要素不同。傳統(tǒng)的公共行政的根底理論是在威爾遜、古德諾的政治一行政二分論和韋伯的科層制論根底上形成的，而新公共理論的支撐點(diǎn)是建立在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和私營企業(yè)管理理論方法之上的。其次，新公共理論最重要的核心內(nèi)容是引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更加注重公共效勞的效率、效果、質(zhì)量以及產(chǎn)生的結(jié)果；強(qiáng)化國家核心的戰(zhàn)略才能，實(shí)現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置，進(jìn)步公共資源的使用成效，引導(dǎo)國家對(duì)外界的變化和不同利益的需要作出自主、靈敏的反響。再次，新公共理論強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)律的作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)政府和公眾關(guān)的關(guān)系進(jìn)展重塑。倡導(dǎo)政府改變以往發(fā)號(hào)施令的權(quán)威官僚機(jī)構(gòu)的形象，應(yīng)該懷著以人為本的理念提供效勞，不以盈利為目的，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)展合理的調(diào)動(dòng)和配置，使其發(fā)揮更大的作用，使公眾成為最終的利益最大的獲得者。二、新公共管理對(duì)于企業(yè)管理的影響分析1.新公共管理中的經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命理念對(duì)企業(yè)管理的影響新公共管理中的經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命新理念，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變以往單調(diào)死板的管理形式，尋求新的合適市場(chǎng)需求的管理理念與機(jī)制為企業(yè)注入活力。而新公共管理體制恰恰迎合了市場(chǎng)下的企業(yè)改革需求。全球化使得各國企業(yè)無法防止地參與到國際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)當(dāng)中，與諸多外國、跨國公司在同一平臺(tái)上展開角逐和競(jìng)爭(zhēng)。顯然，企業(yè)面臨的壓力比以往更大，因此，他們就必須面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)的需要和客戶的要求為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織管理和人事管理決策進(jìn)展不斷的調(diào)整，從而到達(dá)降低消費(fèi)投入本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)效勞強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)的目的。新公共管理引入市場(chǎng)機(jī)制的理念，符合企業(yè)生存和開展的需求，進(jìn)而可以通過對(duì)企業(yè)管理體制的完善進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，這符合企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的要求。信息技術(shù)的變革也對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大的影響。日新月異的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得信息無需通過傳統(tǒng)介質(zhì)就可以進(jìn)展傳播和儲(chǔ)存，大量的中間管理層次就可以被裁減，企業(yè)本身具備的金字塔型的組織構(gòu)造就可以變扁變瘦，這也就是大家通常所說的組織機(jī)構(gòu)扁平化。新公共管理蘊(yùn)含的內(nèi)涵可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化提供充實(shí)的理論根據(jù)，用該理論來指導(dǎo)理論，完成企業(yè)的管理體制改革變不是一個(gè)泛泛而談的空洞概念，而是切實(shí)在實(shí)的可以實(shí)現(xiàn)的理論活動(dòng)。2.新公共管理對(duì)企業(yè)開展中的影響傳統(tǒng)公共行政形式下的人事管理體制非常僵硬，而新共共管理體制那么很好的解決了這一缺陷和缺乏帶來的問題，它更為重視人力資源管理的重要性，注重企業(yè)在人員錄用、任期、工資及其別人事管理一節(jié)上的靈敏性的進(jìn)步。傳統(tǒng)的企業(yè)機(jī)構(gòu)組織機(jī)械化，比擬封閉，上下級(jí)之間等級(jí)過于明顯，管理互相制約，部門安排不靈敏，降低了企業(yè)效率。而新公共管理形式那么能在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理形式的缺乏之處。這樣以來，既對(duì)企業(yè)人事制度的管理注入了新的理念，又在理論上減輕了由機(jī)構(gòu)龐大的帶來的弊端，優(yōu)化了企業(yè)的人才和經(jīng)濟(jì)資源的配置，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的雙重開展，新公共管理在企業(yè)開展中的影響是必不可少的。新公共管理從組織行為上倡導(dǎo)新的倫理觀，強(qiáng)調(diào)顧客至上，改變了傳統(tǒng)公共形式下的企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的效勞應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)社會(huì)公眾需要的響應(yīng)力。綜合所述，在全球化和信息化的大背景下，通過新公共管理理念來對(duì)企業(yè)施行管理，可以減少對(duì)組織管理層次的過分依賴，通過對(duì)行政管理層次的減少，對(duì)冗余人員的裁減進(jìn)而使企業(yè)辦事機(jī)構(gòu)得到精簡，最后建立起一種不僅管理層次少、而且管理幅度大的新的組織機(jī)構(gòu)。這種構(gòu)造一方面減少了行政層次，另一方面又增寬了管理幅度，組織成員的積極性因此可以最大程度的調(diào)動(dòng)。從企業(yè)內(nèi)部來看，信息暢通，準(zhǔn)確性高不易失真，縮短了決策執(zhí)行時(shí)間；管理本錢降低，辦事效率可以得到大幅度進(jìn)步。從企業(yè)外部來看，這種管理體制上的革新帶來的無形資產(chǎn)