2022年集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?集團(tuán)公司上?半年工作會(huì)?總結(jié)發(fā)言?統(tǒng)一思想再?接再厲努力?完成今年各?項(xiàng)工作任務(wù)?同志們：?今天上午?，＃＃總經(jīng)?理總結(jié)了集?團(tuán)公司上半?年工作，安?排部署了下?半年各項(xiàng)任?務(wù)。下午，?大家圍繞下?半年工作任?務(wù)，結(jié)合各?自的工作開(kāi)?展了熱烈討?論。大家普?遍認(rèn)為，的?講話(huà)實(shí)事求?是地總結(jié)了?集團(tuán)公司上?半年的工作?，分析了當(dāng)?前我們面臨?的形勢(shì)，提?出了工作中?存在的問(wèn)題?，明確了任?務(wù)，既鼓舞?了士氣，又?使大家增加?了緊迫感。?在討論中，?大家提出了?不少好的建?議和意見(jiàn)，?會(huì)后，我們?將根據(jù)大家?的意見(jiàn)和建?議對(duì)工作報(bào)?告做進(jìn)一步?修改后印發(fā)?。這次會(huì)議?時(shí)間雖然短?，但會(huì)議節(jié)?奏緊湊、熱?烈而有實(shí)效?，圓滿(mǎn)完成?了預(yù)定的任?務(wù)，達(dá)到了?預(yù)期目的。?希望大家認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?會(huì)議精神，?結(jié)合實(shí)際抓?好貫徹落實(shí)?。這里，?我結(jié)合大家?的討論和建?議，再講幾?點(diǎn)意見(jiàn)：?一、認(rèn)清形?勢(shì)，統(tǒng)一思?想。今年?，是機(jī)場(chǎng)屬?地化管理后?開(kāi)局的一年?，也是集團(tuán)?公司關(guān)鍵性?的一年。集?團(tuán)公司組建?伊始，工作?千頭萬(wàn)緒，?集團(tuán)公司面?臨的不僅僅?是體制的轉(zhuǎn)?變，更多的?是觀念改變?，大家思想?比較活躍，?因此，我們?要盡快地把?思想統(tǒng)一到?在確保安全?的前提下，?如何促進(jìn)集?團(tuán)公司的發(fā)?展、進(jìn)一步?提高經(jīng)濟(jì)效?益，正確處?理安全與生?產(chǎn)、效益和?發(fā)展的關(guān)系?上來(lái)，樹(shù)立?科學(xué)的發(fā)展?觀，全面促?進(jìn)集團(tuán)公司?持續(xù)、健康?、穩(wěn)定、快?速發(fā)展。?二、立足全?局，統(tǒng)籌兼?顧。

為?確保今年各?項(xiàng)任務(wù)的完?成，各部門(mén)?、公司領(lǐng)導(dǎo)?必須立足全?局，把握重?點(diǎn)，兼顧全?面。這既是?重要的工作?方法，更是?重要的辯證?唯物主義思?想方法。?立足全局，?就是要站在?全局的高度?觀察問(wèn)題、?思考問(wèn)題、?處理問(wèn)題。?全局和局部?是相對(duì)的。?一個(gè)部門(mén)有?一個(gè)部門(mén)的?全局，一個(gè)?公司有一個(gè)?公司的全局?，但對(duì)于集?團(tuán)公司來(lái)說(shuō)?，每個(gè)部門(mén)?、公司又都?是局部，都?要服從集團(tuán)?公司工作的?全局。從長(zhǎng)?遠(yuǎn)和根本上?來(lái)說(shuō)，局部?利益和全局?利益是一致?的，但是在?一定的階段?又是有矛盾?和沖突的。?集團(tuán)公司組?建之初，機(jī)?構(gòu)調(diào)整、人?事變動(dòng)、分?配制度改革?，都涉及到?各部門(mén)、公?司的利益。?有些舉措，?在局部來(lái)看?是有益的，?但對(duì)全局不?利；或者在?局部看來(lái)不?利的，但有?利于全局。?在局部利益?和全局利益?發(fā)生矛盾時(shí)?，必須服從?全局利益，?保證各項(xiàng)改?革措施的順?利實(shí)施。?要統(tǒng)籌兼顧?，防止顧此?失彼。今年?下半年，集?團(tuán)公司面臨?的經(jīng)濟(jì)效益?壓力很大，?在獨(dú)聯(lián)體貨?運(yùn)包機(jī)停飛?，經(jīng)營(yíng)收入?不穩(wěn)定的形?勢(shì)下，集團(tuán)?公司及時(shí)調(diào)?整了工作思?路，轉(zhuǎn)換了?工作重心，?確定了“客?貨并舉、以?客為主、兩?條腿走路”?的思路，把?工作重心放?在客運(yùn)市場(chǎng)?的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)?上。同時(shí)，?對(duì)于集團(tuán)公?司來(lái)說(shuō)，安?全又是第一?位的，是任?何時(shí)候，任?何情況下都?絕對(duì)不能忽?視、不能放?松的，沒(méi)有?安全，就沒(méi)?有效益。各?單位必須正?確處理好各?方面的工作?關(guān)系，尤其?是安全與效?益、發(fā)展的?關(guān)系，要把?效益和發(fā)展?建立在牢固?的安全基礎(chǔ)?上，以良好?的效益為安?全和發(fā)展創(chuàng)?造條件，以?發(fā)展促進(jìn)安?全和效益工?作?？傊?，既要突出?重點(diǎn)，又要?統(tǒng)籌兼顧，?使各項(xiàng)工作?協(xié)調(diào)一致，?全面發(fā)展。?三、嚴(yán)字?當(dāng)頭，強(qiáng)化?管理。加?強(qiáng)管理，對(duì)?于我們來(lái)說(shuō)?是一個(gè)常講?常新的話(huà)題?，是企業(yè)經(jīng)?營(yíng)的必經(jīng)之?路，既是企?業(yè)的日常工?作，又是確?保安全，提?高效益，促?進(jìn)發(fā)展的重?要內(nèi)容。過(guò)?去，在體制?改革前和屬?地化管理改?革過(guò)程中，?我們?cè)趪?yán)格?管理方面做?了大量扎實(shí)?有效的工作?，取得了顯?著成效，保?證了改革的?平穩(wěn)過(guò)渡。?現(xiàn)在，我們?要繼續(xù)把加?強(qiáng)和改善管?理擺在突出?的位置，用?嚴(yán)格管理、?科學(xué)管理保?證安全，提?高效益，以?促進(jìn)集團(tuán)公?司的全面發(fā)?展。加強(qiáng)?企業(yè)管理，?必須堅(jiān)持嚴(yán)?字當(dāng)頭，這?是我們企業(yè)?的性質(zhì)和工?作特點(diǎn)決定?的。嚴(yán)格管?理，關(guān)鍵是?要健全和完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)格?照章辦事。?集團(tuán)公司成?立后，著力?進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建?制工作，大?力建設(shè)現(xiàn)代?企業(yè)制度，?推行公司化?管理模式。?按照《公司?法》的要求?，我們已經(jīng)?初步完成了?資產(chǎn)劃撥、?章程起草、?經(jīng)營(yíng)范圍界?定等一系列?工作，積極?協(xié)調(diào)有關(guān)部?門(mén)，完成了?集團(tuán)公司和?子公司的工?商注冊(cè)登記?工作；按照?現(xiàn)代企業(yè)制?度要求，對(duì)?集團(tuán)公司內(nèi)?部結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了整合；建?立了集團(tuán)公?司議事制度?、財(cái)務(wù)管理?和人力資源?管理等一系?列企業(yè)內(nèi)部?管理制度。?但是，集團(tuán)?公司組建剛?半年有余，?各項(xiàng)工作還?在不斷的摸?索、磨合過(guò)?程中，各種?制度還很粗?放，需要逐?步完善。要?在行政管理?和安全生產(chǎn)?管理的各個(gè)?層次和各個(gè)?環(huán)節(jié)建立制?度，實(shí)行責(zé)?任制，加強(qiáng)?考核和督促?檢查，真正?做到令從法?出，獎(jiǎng)罰分?明，徹底改?變有章不循?、違章不究?、規(guī)章制度?形同虛設(shè)的?現(xiàn)象。四?、強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?機(jī)場(chǎng)屬地?化管理后，?我們由政企?合一性質(zhì)的?公益性單位?轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)?市場(chǎng)化需求?的現(xiàn)代大型?運(yùn)輸服務(wù)保?障企業(yè)，首?先就要轉(zhuǎn)變?觀念，牢固?樹(shù)立服務(wù)意?識(shí)。今年，?集團(tuán)公司在?廣泛開(kāi)展合?作方面取得?了顯著成效?。從集團(tuán)公?司尤其是機(jī)?場(chǎng)來(lái)講，要?有大服務(wù)、?大市場(chǎng)意識(shí)?，要逐步完?善機(jī)場(chǎng)的基?礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)?化投資環(huán)境?，為航空公?司、駐場(chǎng)單?位創(chuàng)造良好?的工作、生?活環(huán)境，進(jìn)?一步提高服?務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)?造條件，以?良好的服務(wù)?吸引航空公?司加盟＃＃?＃航空市場(chǎng)?，以?xún)?yōu)厚的?條件來(lái)尋求?多方面的合?作。在集團(tuán)?公司內(nèi)部，?也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，簡(jiǎn)單講，?就是要提倡?各職能部門(mén)?為各業(yè)務(wù)保?障單位服務(wù)?，要轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，提?高辦事效率?，更好地為?一線(xiàn)生產(chǎn)保?障部門(mén)做好?服務(wù)?？?之，作為市?場(chǎng)化運(yùn)作的?現(xiàn)代企業(yè)，?集團(tuán)公司要?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以經(jīng)濟(jì)?效益為核心?目標(biāo)，以?xún)?yōu)?質(zhì)服務(wù)為手?段，大力開(kāi)?拓市場(chǎng)，廣?泛尋求合作?，追求利益?最大化。?五、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，務(wù)求落?實(shí)。年初?，省委、省?政府對(duì)今年?工作提出了?往深做、往?實(shí)里做的具?體要求。集?團(tuán)公司今年?下半年的各?項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)?明確，現(xiàn)在?的關(guān)鍵在于?落實(shí)。能否?抓好落實(shí)既?反映一個(gè)企?業(yè)的精神狀?態(tài)，又體現(xiàn)?企業(yè)的工作?作風(fēng)，既關(guān)?系到領(lǐng)導(dǎo)干?部的形象，?又影響群眾?信心。各部?門(mén)、公司的?領(lǐng)原創(chuàng)站:?文秘知音導(dǎo)?干部一定要?按照年初工?作會(huì)議和這?次會(huì)議的精?神和要求，?力戒___?，大力發(fā)揚(yáng)?腳踏實(shí)地、?埋頭苦干、?求真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?重實(shí)際，說(shuō)?實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)?事，求實(shí)效?，把集團(tuán)公?司各項(xiàng)工作?部署落到實(shí)?處。抓好?落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)?干部帶頭至?關(guān)重要。領(lǐng)?導(dǎo)干部抓各?項(xiàng)工作，不?能滿(mǎn)足于一?般性號(hào)召，?停留在以會(huì)?議貫徹會(huì)議?、以文件落?實(shí)文件上，?必須結(jié)合本?單位的實(shí)際?，有針對(duì)性?、創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作。?要大力加強(qiáng)?調(diào)查研究，?找準(zhǔn)本單位?工作中存在?的主要矛盾?和突出問(wèn)題?，理出工作?思路，明確?工作重點(diǎn)，?確定目標(biāo)任?務(wù)，制定具?體措施，并?一項(xiàng)一項(xiàng)去?落實(shí)。要深?入實(shí)際，深?入基層，加?強(qiáng)具體指導(dǎo)?，著力解決?實(shí)際問(wèn)題。?要發(fā)揚(yáng)民主?，依靠群眾?，充分調(diào)動(dòng)?和發(fā)揮廣大?干部職工的?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性，增強(qiáng)緊?迫感、使命?感和責(zé)任感?，群策群力?，為確保＃?＃民航機(jī)場(chǎng)?第＃＃個(gè)航?空運(yùn)輸安全?年，完成集?團(tuán)公司今年?的各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)而團(tuán)結(jié)?奮斗。同?志們，今年?是民航機(jī)場(chǎng)?屬地化管理?的第一年，?也是集團(tuán)公?司的開(kāi)局年?，也是我們?轉(zhuǎn)換管理模?式、轉(zhuǎn)變經(jīng)?營(yíng)機(jī)制的關(guān)?鍵一年。上?半年，集團(tuán)?公司的發(fā)展?勢(shì)頭不錯(cuò)，?尤其是近來(lái)?運(yùn)輸