年度會議計劃方案

年度會議計劃方案年度會議計劃方案年度會議計劃方案xxx公司年度會議計劃方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度2016-2017年度會議計劃方案會議主題：2016-2017年度會議計劃方案會議召開時間：每年4-5月份召開會議形式及安排：計劃分3-4次會議進行參會人員：總經(jīng)理、各部門中高層負責人會議安排：會議準備流程：2016-2017年度計劃會議安排各部門企業(yè)愿景會議準備流程內(nèi)部宣導：要求：要求各部門負責人在早會上進行愿景填寫的宣導。宣導內(nèi)容：公司管理理念：全員參與公司經(jīng)營與管理，因此公司十分重視全員愿景，每年都會在年度計劃會議之前安排全員愿景梳理，以此達到以下目的：1.全員愿景能為公司提出寶貴的發(fā)展意見，引導公司未來的發(fā)展方向。2.全員愿景是企業(yè)文化的來源之一，有助于優(yōu)化企業(yè)文化及工作與辦公環(huán)境。3.全員愿景對各部門工作的有效意見，將納入年度工作計劃，逐步采納及落實。4.全員愿景有助于個人成長，公司將以此為依據(jù)，調(diào)整個人成長計劃，如培訓計劃等。PPT模板內(nèi)容：未來三年我們對公司發(fā)展的建議是：未來三年我們對自己部門的建議是：未來三年我們對自己學習生活的建議是：洛可可發(fā)展愿景調(diào)查表姓名部門崗位未來三年我們對公司發(fā)展的建議是：（限3條）1、2、3、未來三年我們對自己部門的建議是：（限3條）1、2、3、未來三年我們對自己學習生活的建議是：

(與公司相關，限3條)1、2、3、第①次會議：各部門企業(yè)愿景會議時間：地點：7樓咖啡廳形式：按部門召開的暢談溝通會參會人員：各部門全體成員配合：各部門做PPT宣講，每個部門限2小時（分6個部門：若由3個部門組成，每個部門限40分鐘；2個部門組成，每個部門限1小時）會議流程：階段序號內(nèi)容方式主負責配合人時間安排計劃用時會前1企管中心發(fā)放“企業(yè)愿景表單”O(jiān)A工作交辦部門負責人總經(jīng)理助理部門負責人3小時2各部門宣導及員工填寫“企業(yè)愿景表單”個人填寫所有人員所有員工個工作日3各部門內(nèi)部會議討論梳理匯總內(nèi)部會議討論部門負責人部門負責人4各部門制作匯報PPTPPT文稿部門負責人部門負責人會中1部門企業(yè)愿景匯報闡述部門負責人部門員工3個工作日2溝通討論，現(xiàn)場記錄座談式企管總監(jiān)總經(jīng)理助理會后1會議紀要匯總Word文檔企管總監(jiān)總經(jīng)理助理1個工作日各部門會議時間安排表：序號部門部門會議時間匯報會議時間人數(shù)1營運中心2品牌中心+市場發(fā)展3設計1部+設計2部4供應鏈中心5電子商務6企管+人力+財務物資準備：筆記本電腦1臺、投影儀、投影筆、攝像機、白板、大黃紙100張、A4紙100張、記號筆（3色各3支）、大夾子4個第②次會議：公司年度計劃梳理會議日期：時間：9:00-22:00地點：7樓多媒體室形式：頭腦風暴實操式主持人：Clara參會人員：公司中高層會議流程：階段序號會議內(nèi)容方式主負責配合人時間安排計劃用時會前1將匯總的企業(yè)愿景發(fā)放至各部門負責人OA工作交辦企管總監(jiān)總經(jīng)理助理1小時2各部門負責人選出最核心的10條上交企管中心OA工作交辦各部門負責人總經(jīng)理助理5個工作日3匯總部門負責人上交的企業(yè)愿景Word文檔企管總監(jiān)總經(jīng)理助理3個小時4各部門對2015-2016年重點工作項評分（附表）OA工作交辦部門負責人企管總監(jiān)部門負責人個工作日會中1企業(yè)愿景匯總公布闡述企管總監(jiān)參會人員9:00-10:001小時2SWOT分析頭腦風暴總經(jīng)理參會人員10:00-12:002小時3確定三年總體目標討論總經(jīng)理參會人員13:30-15:302小時42015-2016評分公布闡述總經(jīng)理參會人員15:30-16:301小時52016-2017年公司重點工作確定（平衡輪圈/期望值）討論總經(jīng)理參會人員16:30-18:302小時6各部門重點工作分工決議總經(jīng)理參會人員19:30-21:302小時會后1會議紀要整理Excel表格企管總監(jiān)總經(jīng)理助理1個工作日2各部門年度計劃方案整理上交企管中心OA郵件企管總監(jiān)部門負責人個工作日評分人員：James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa物資準備：筆記本電腦1臺、投影儀、投影筆、攝像機、白板、大黃紙100張、A4紙100張、記號筆（3色各3支）、大夾子4個第③次會議：部門年度計劃匯報會議日期：時間：9:00-22:00地點：7樓多媒體室形式：匯報參會人員名單：總經(jīng)理-James、企管總監(jiān)-Clara、財務總監(jiān)-Miranda、人事經(jīng)理-Vicky、品牌總監(jiān)-Tan、營運總監(jiān)-Linda、設計1部總監(jiān)-EVA、產(chǎn)品總監(jiān)-Diana、供應鏈總監(jiān)-周成、全國拓展總監(jiān)-Annie、電子商務總監(jiān)-Lisa、采購經(jīng)理-Ken（12人）會議流程：階段序號會議流程方式主負責配合人時間安排計劃用時會前1制定各部門2016-2017年重點工作項匯報模板PPT模板企管總監(jiān)總經(jīng)理助理1個工作日2各部門按匯報模板梳理2016-2017年重點工作項PPTPPT文稿企管總監(jiān)部門負責人個工作日會中12016-2017公司工作計劃闡述闡述JamesClara9:00-10:201小時20分鐘2各部門2016-2017年工作重點闡述及討論匯報+討論James部門負責人(每人45分鐘)11:00-21:009小時3總結(jié)及工作計劃安排闡述James參會人員21:00-22:001小時會后1各部門年度計劃方案完善，并完成時間計劃表單，上交企管中心OA郵件企管總監(jiān)總經(jīng)理助理個工作日2企管中心存檔考核簽字存檔企管總監(jiān)企管專員個工作日部門匯報順序序號部門時間1企管中心10:20-11:052人力資源11:15-12:003財務部13:30-14:154電子商務14:15-15:005供應鏈中心15:00-15:45