面試流程(預(yù)算員)

面試流程(預(yù)算員)面試流程(預(yù)算員)面試流程(預(yù)算員)面試流程(預(yù)算員)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:正題階段。請(qǐng)介紹一下你的工作經(jīng)歷和實(shí)際操作過的項(xiàng)目為什么要來應(yīng)聘/接受我們的工作介紹項(xiàng)目工作實(shí)際工作內(nèi)容；預(yù)算的程序：（1）、具備用電腦圖形軟件計(jì)算房建鋼筋、砼、模板等工作（比如仿古亭子、小別墅之類）。（廣聯(lián)達(dá)）（2）、會(huì)CAD運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方、計(jì)量工作繪制成正式的簽證單（比如：繪制擋墻、邊坡）等。（3）、能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤收方計(jì)量。（4）、編制預(yù)算、結(jié)算資料。（5）、對(duì)定額熟悉、合理運(yùn)用。GBQ廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件，GBG是定額模式的GBQ文件的屬性。GCL廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件，算土建中除鋼筋外的工程量GGJ廣聯(lián)達(dá)鋼筋抽樣軟件，主要是算鋼筋量用的GQI廣聯(lián)達(dá)安裝算量軟件，算安裝水電、管線之類的工程量4、工程造價(jià)計(jì)價(jià)有哪些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范，比如目前廣泛推廣執(zhí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》相應(yīng)的現(xiàn)行工程定額及價(jià)目表。相應(yīng)的關(guān)于取費(fèi)方面發(fā)布的文件等。按相關(guān)要求執(zhí)行的信息價(jià)。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范全國(guó)各省市及下屬地區(qū)均不相同，而且同一地區(qū)不同時(shí)間階段都會(huì)有相應(yīng)的變化。要隨時(shí)靈活掌握、使用。5、有柱陽臺(tái)的建筑面積如何計(jì)算？

答案：陽臺(tái)單柱支撐者，按其水平投影面積1/2計(jì)算建筑面積；陽臺(tái)雙柱支撐者，按其柱外圍水平投影面積計(jì)算建筑面積?；卮穑和?、鋼筋搭接接頭個(gè)數(shù)如何計(jì)算按定額規(guī)定還是按鋼筋的實(shí)際定尺長(zhǎng)度計(jì)算答案：圖紙有設(shè)計(jì)的按設(shè)計(jì)，無設(shè)計(jì)要求的按定額規(guī)定計(jì)算，即水平鋼筋25以內(nèi)的鋼筋每8m長(zhǎng)計(jì)算一個(gè)接頭，25以上的鋼筋每6m計(jì)算一個(gè)接頭。回答：同意考察點(diǎn)：當(dāng)定額規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不一致時(shí)的處理能力。7、天井搭設(shè)防護(hù)架，是否單獨(dú)計(jì)算腳手架？

答案：作為現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，不單獨(dú)計(jì)算腳手架?？疾禳c(diǎn)：對(duì)定額規(guī)定的熟悉程度。8、圖紙及隱蔽資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做了但竣工圖上沒反映、而竣工圖上反映有實(shí)際已取消了的，如何處理？

答案：一般情況下按實(shí)事求是原則計(jì)算，并叫補(bǔ)齊資料。回答：同意考察點(diǎn)：對(duì)問題的處理態(tài)度及立場(chǎng)。1、會(huì)計(jì)的6大基本要素是什么?答案：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)2、會(huì)計(jì)的3大報(bào)表是什么?答案：資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表(也稱為損益表)3、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?

答案：分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，對(duì)企業(yè)的影響有哪些?

(1)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響;(2)有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;(3)有利于提高企業(yè)整體管理水平。5、企業(yè)所得稅的改革對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的影響是什么?

企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33%，新的規(guī)定一般企業(yè)所得稅的稅率為25%，非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，稅率為20%。符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅率的降低對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說有一個(gè)很好的推動(dòng)作用，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平和有利。6、企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)金融危機(jī)?

(1)加大力度，催收貨款。(2)減人增效，降低成本，保本經(jīng)營(yíng)。(3)穩(wěn)定市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。(4)降低庫存，盤活資產(chǎn)。7、面對(duì)金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?

這個(gè)問題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。8、職業(yè)前景，加薪升職，你更重視哪一個(gè)?

我選擇職業(yè)前景，我始終堅(jiān)信提高個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機(jī)會(huì)只會(huì)多不會(huì)少。1、出納工作管理制度有哪些?

答案：出納制度，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。出納工作應(yīng)做到手續(xù)嚴(yán)密，責(zé)任分明，制約嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確及時(shí)，并堅(jiān)持以下基本制度：(1)“四雙”制度;(2)分管制度;(3)復(fù)核制度;(4)“雙先”制度;(5)登記制度;(6)日清日結(jié)制度;(7)交接制度;(8)查庫制度;(9)報(bào)告制度;2、、企業(yè)怎樣來保管支票有哪些要求1、支票由出納員負(fù)責(zé)購(gòu)買、保管，支票密碼要與支票分開存放。印鑒章由會(huì)計(jì)保管，實(shí)行嚴(yán)格分工和把關(guān)制度。2、領(lǐng)用支票要填寫“支票領(lǐng)用申請(qǐng)表”，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)會(huì)計(jì)審核后由出納員負(fù)責(zé)簽發(fā)，出納員要在支票上寫清日期、用途、密碼及規(guī)定限額。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)加蓋印鑒，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。3、領(lǐng)用支票要填寫“支票領(lǐng)用登記簿”。4、嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將支票借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。5、外單位交來的支票，出納員應(yīng)及時(shí)送交銀行，不得挪用、轉(zhuǎn)讓。6、對(duì)每一張銀行對(duì)賬單，都要由出納員編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查詢處理。7、對(duì)作廢支票，必須加蓋作廢戳記，并與存根一起保存，年終時(shí)裝訂成冊(cè)，與票據(jù)一并保存。3、現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)帳支票有何區(qū)別?

現(xiàn)金支票只能支取現(xiàn)金;轉(zhuǎn)賬支票是用來轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，不可以支取現(xiàn)金。4、現(xiàn)金支票填寫要求?

1、支票正面蓋財(cái)務(wù)專用章和法人章(在填寫金額一欄的下面)，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。2、出票日期數(shù)字必須大寫。3、現(xiàn)金支票收款人寫本單位名稱。4、人民幣(大寫)：數(shù)字大寫要正確。5、人民幣小寫：最高金額的前一位空白格用“羊”字頭打掉，數(shù)字填寫要求完整清楚。6、用途：一般填寫“備用金”、“差旅費(fèi)”、“工資”、“勞務(wù)費(fèi)”等。7、蓋章：支票正面蓋財(cái)務(wù)專用章和法人章，缺一不可，印泥為紅色，印章必須清晰，印章模糊只能將本張支票作廢，換一張重新填寫重新蓋章。安全員1、建筑物高度大于多少米償還應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚?答：大于24米。2、“三寶”、“四口”指什么?答：“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng);“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

3、高處作業(yè)禁止穿哪些鞋?答：禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

4、如何用好安全“三寶”答：(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，并系好帽帶;(2)凡在2m以上懸空作業(yè)人員，必須先掛好安全帶。(3)腳手架外側(cè)懸掛密目式安全網(wǎng)，電梯井每隔2層并最多隔l0m設(shè)一道安全網(wǎng)。5、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定安全帽的三項(xiàng)永久性標(biāo)志是什么?答：(1)制造廠名及商標(biāo)、型號(hào);(2)制造年、月;(3)許可證編號(hào)

6、高處作業(yè)指的是什么?答：凡在墜落高度基準(zhǔn)2米以上(含2米)有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為高處作業(yè)。

7、洞口作業(yè)應(yīng)采取哪些防護(hù)措施?答：(1)凡米×米以下的孔洞，預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。(2)×以上的洞口，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。(3)電梯井口設(shè)防護(hù)欄桿或固定柵門，電梯井內(nèi)每隔兩層并最多隔10m設(shè)安全網(wǎng)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的通道口上部搭設(shè)安全防護(hù)棚。8、國(guó)家規(guī)定的安全色是哪幾種顏色?答：安全色是：紅、藍(lán)、黃、綠。

9、建筑施工中的“五臨邊”指哪些?答：“五臨邊”指：尚未安裝欄桿的陽臺(tái)周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)的側(cè)邊。

10、佩戴安全帽有哪些要求?

答：1、安全帽由帽襯和帽殼兩部分組成，帽襯與帽殼不能緊貼，應(yīng)有一定間隙，當(dāng)有物料墜落到安全帽殼上時(shí)，帽襯可起到緩沖作用，不使頸椎受到傷害。2、必須栓緊下鄂帶，當(dāng)人體發(fā)生墜落時(shí)，由于安全帽戴在頭部，起到對(duì)頭部的保護(hù)作用。11、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地區(qū)夜間應(yīng)采取什么措施?答：應(yīng)設(shè)紅燈示警。

12、在建筑安裝過程中，如果上下兩層同時(shí)進(jìn)行工作，必須采取什么措施，才允許工人在同一垂直線的下方工作?

答：上下兩層間必須設(shè)有專用的防護(hù)板或者其他隔離措施。一、如果你到我公司作為一名安全員，發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)你會(huì)怎么辦?首先我會(huì)向這名工人講述違章作業(yè)的危險(xiǎn)性和可能導(dǎo)致的事故及事故的傷害程度，并要求其立即改正違章行為，如果多次發(fā)現(xiàn)該名工人違章，即根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。三、如果發(fā)現(xiàn)一名管理人員違章指揮你會(huì)怎么辦?我會(huì)要求該管理人員停止違章指揮行為，并告知違章指揮的危害性，并告知他違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)是違法行為;并告知工人在管理人員違章指揮時(shí)有權(quán)拒絕執(zhí)行，并可告知安全管理部門對(duì)該管理人員進(jìn)行處罰。五、如果你在現(xiàn)場(chǎng)日常檢查中發(fā)現(xiàn)會(huì)危急作業(yè)人員安全的事故隱患，你會(huì)怎么辦?我會(huì)要求該區(qū)域管理人員立即消除隱患，如果隱患無法及時(shí)消除，要采取一定的防護(hù)措施，必要的時(shí)候要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議停產(chǎn)整改。采購(gòu)員1、為什么選擇做采購(gòu)?答：A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購(gòu)是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購(gòu)的壓力-如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本。2、談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)?答：作為采購(gòu)就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的采購(gòu)。3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看法答：這個(gè)問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。采購(gòu)需要的是最好有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。4、介紹一下工作內(nèi)容，說說以前的采購(gòu)部門日常工作答：<1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系<2>詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料<3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常<6>配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)<7>提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策<8>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)成本5、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理?答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去!這點(diǎn)以后要注意了。6、有款物料采購(gòu)額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理?答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。7、你以前的公司有年度采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場(chǎng)沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng)，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。8、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購(gòu)會(huì)怎么辦?答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。9、如何管理供應(yīng)商答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單!10、你為什么辭去原來采購(gòu)的工作?

答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。11、采購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)?

答：開發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商;采購(gòu)合同談判;價(jià)格評(píng)估;制定并不斷改進(jìn)采購(gòu)流程;采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)?適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買公司所需物品。12、采購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫?

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)13、采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱?

答：接收采購(gòu)計(jì)劃-詢比議價(jià)-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。14、采購(gòu)合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核15、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。16、你在做采購(gòu)時(shí)的困惑?

答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤(rùn)?17、采購(gòu)管理存在的問題?

答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購(gòu)成本問題。18、如何建立良