施工機具管理制度

施工機具管理制度施工機具管理制度施工機具管理制度施工機具管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:施工機具管理制度1目的為了及時地提供滿足工程施工要求（包括數(shù)量、規(guī)格、型號、能力和質(zhì)量要求）的施工機具，并對施工機具生命周期全過程進(jìn)行有效管理，制定本制度。2適用范圍本制度規(guī)定了施工機具（按種類包括了機械如推土機、砼泵車，設(shè)備如塔吊、施工電梯，工具如模板、腳手架，但不包括活動板房、辦公設(shè)備（如電腦、打印機；按所有權(quán)包括公司自有的和租賃的施工機具）管理相關(guān)的職責(zé)、流程（配備、驗收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)）和要求。本制度適用于公司所有項目部施工項目所涉及的施工機具的管理。3職責(zé)主管設(shè)備／物資供應(yīng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批施工機具計劃，簽訂重大設(shè)備采購合同，批準(zhǔn)年度設(shè)備大修計劃，批準(zhǔn)設(shè)備報廢報告。生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定公司年度施工機具計劃，負(fù)責(zé)施工機具采購＼租賃、組織施工機具驗收、負(fù)責(zé)施工機具日常管理（包括資產(chǎn)管理、特種設(shè)備操作人員管理、備件管理）、組織制定和實施施工機具大修、負(fù)責(zé)施工機具報廢處理工作。項目經(jīng)理部和技術(shù)質(zhì)量部配合施工機具的選擇和驗收，包括采購租賃施工機具的驗收、大修質(zhì)量的驗收、大型施工機具現(xiàn)場安裝驗收）；會簽《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)方案并對其管理要求進(jìn)行把關(guān)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工機具的管理工作。包括提出施工機具需求計劃，對施工機具進(jìn)行采購驗收，對其使用和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和控制，制定維修保養(yǎng)計劃，進(jìn)行日常維修并對機械設(shè)備的完好和有效負(fù)責(zé)。設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程，做好日常的維護(hù)保養(yǎng)。4管理過程和要求施工機具計劃制定各項目經(jīng)理部于每年十一月底前，根據(jù)項目實際情況和《施工組織設(shè)計》的安排編制下年度本項目部《施工機具需求計劃》，內(nèi)容包括施工機具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場日期等信息。生產(chǎn)設(shè)備部于每年十二月20日前，根據(jù)各在建項目部提交的《施工機具需求計劃》和公司計劃中本年度開工的項目對設(shè)備需求的估計，編制公司下年度《施工機具需求計劃》，結(jié)合設(shè)備的大修和報廢情況，說明各類施工機具的擁有狀況、需求情況、需要采購的施工機具、需要租賃的施工機具的具體名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號和要求。生產(chǎn)設(shè)備部將擬定的下年度《施工機具需求計劃》提交公司各部門進(jìn)行會簽并根據(jù)會簽到情況進(jìn)行修改后，提交主管設(shè)備的副總經(jīng)理，主管副總在提交公司管理層討論通過后簽發(fā)公司《年度施工機具需求計劃》作為本年度設(shè)備采購、調(diào)度和租賃的依據(jù)。施工機具的采購或租賃生產(chǎn)設(shè)備部在實施設(shè)備采購或租賃前，組織施工管理部、技術(shù)部、項目經(jīng)理部對施工機具采購或租賃供應(yīng)方進(jìn)行評價，確定合格供方。評價內(nèi)容如下：a)供方資格和信譽證明；包括營業(yè)范圍、生產(chǎn)許可、資質(zhì)和市場信譽情況；b)價格和付款方式；c)供貨能力；包括生產(chǎn)能力、運輸能力、安裝調(diào)試能力等；d)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；包括產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、現(xiàn)場指導(dǎo)、售后服務(wù)、配件供應(yīng)情況。e)風(fēng)險評價。包括產(chǎn)晶質(zhì)量穩(wěn)定性、經(jīng)營風(fēng)險、生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致不能按期交貨、配件不能及時供應(yīng)等方面的風(fēng)險。生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)采購或租賃的施工機具的重要程度、價值大小、風(fēng)險情況，在實施施工機具采購或租賃前，通過資料評審、到供方現(xiàn)場考察、對供方進(jìn)行質(zhì)量管理體系二方審核、招標(biāo)等方式對供應(yīng)方進(jìn)行選擇、評價和動態(tài)管理。具體評價原則和程序參照《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購管理制度》。生產(chǎn)設(shè)備部保持評價記錄，并建立《合格施工機具供方名錄》。生產(chǎn)設(shè)備部可根據(jù)擬采購施工機具的數(shù)量和價值，采用招標(biāo)的方式選擇采購或租賃的供方。具體招標(biāo)文件由生產(chǎn)設(shè)備部起草，技術(shù)部和施工管理部配合，招標(biāo)工作由主管設(shè)備副總組織，生產(chǎn)設(shè)備部、技術(shù)部、施工管理部、使用機具的項目經(jīng)理部以及公司紀(jì)檢監(jiān)察室人員組成招標(biāo)小組，制定招標(biāo)方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)經(jīng)審批的施工機具配備計劃的要求，與經(jīng)過評審合格的供方簽訂施工機具采購或租賃合同，合同中應(yīng)明確對施工機具質(zhì)量及服務(wù)的要求。采購合同按價值大小分別由主管副總或生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理簽訂，生產(chǎn)設(shè)備部保存《采購／租賃合同》。重要施工機具和價值在100萬元以上的施工機具由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)采購；其他施工機具由需要該機具的項目經(jīng)埋部具體負(fù)責(zé)采購工作。施工機具的驗收采購或租賃的施工機具由生產(chǎn)設(shè)備部組織，施工管理部、技術(shù)部、項目經(jīng)理部參加在進(jìn)行了外觀檢查和隨機附件、證明文件、操作說明書等檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行安裝調(diào)試，合同規(guī)定由供方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的由供方具體負(fù)責(zé)，公司參加驗收；按照國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，要求由有資格的第三方或具備資質(zhì)的設(shè)備租賃方負(fù)責(zé)安裝的施工機具，則按相關(guān)規(guī)定流程進(jìn)行驗收，填寫相關(guān)記錄表格，并提請政府特種設(shè)備監(jiān)督管理部門驗收合格后方可使用。驗收項目施工機械設(shè)備、機具的驗收項目包括：a)安裝位置符合施工平面布置圖的要求；b)安裝地基堅固，機械穩(wěn)固，工作棚搭設(shè)符合要求；c)傳動部分靈活可靠，離合器靈活，制動器可靠，限位保險裝置有效，機械潤滑情況良好；d)電氣設(shè)備安全可靠，漏電保護(hù)器靈敏可靠，接地接零保護(hù)連接正確；e)安全防護(hù)裝置完好，安全、防火距離符合要求；f)機械工作機構(gòu)無損壞；運轉(zhuǎn)正常，緊固件牢固；g)各類架體搭設(shè)符合規(guī)范要求；h)操作人員持證上崗；i)安裝和拆卸方案經(jīng)審批后實施。架體的驗收項目包括：a)架體及扣件材質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)；b)搭設(shè)時立桿基礎(chǔ)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；c)架體與建筑物的拉接符合要求；d)立桿間距與剪力撐符合要求；e)桿件搭接、防護(hù)符合要求；f)安裝和拆卸方案經(jīng)審批后實施；g)架體構(gòu)造符合施工方案要求。驗收不合格的施工機具按合同規(guī)定進(jìn)行處理。對施工機具作業(yè)人員的要求搡作人員必須身體健康，并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得操作證后，方可獨立操作。操作人員和配合工作人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)不得外作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋，嚴(yán)禁從高處投擲物件。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當(dāng)使用施工機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。嚴(yán)禁拆除設(shè)備的自動控制機件、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。施工機具的使用、維修與保養(yǎng)機械設(shè)備、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵，必須依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程辦理。各項目經(jīng)理部于每年1月底前，向公司生產(chǎn)設(shè)備部提交本年度內(nèi)項目部所屬膏《維修保養(yǎng)計劃》建議，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司設(shè)備總體情況、日常檢查的結(jié)果和設(shè)備使用情況，參考設(shè)備出廠文件規(guī)定的大修周期，于每年3月1日前提出本年度公司《施工機具大修計劃》，報公司主管設(shè)備的副總提請公司管理層討論并通過后簽發(fā)。作為公司年度施工機具大修的依據(jù)。各項目經(jīng)理部按照公司批準(zhǔn)的年度《施工機具大修計劃》的安排具體負(fù)責(zé)施工機具的大修工作，包括將施工機具送交專業(yè)的修理單位。施工機具大修完成后由生產(chǎn)設(shè)備部組織，施工管理部、技術(shù)部參加，對大修質(zhì)量進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格的施工機具主可使用。施工機具的日常維護(hù)、使用、保養(yǎng)由項目部具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備部通過現(xiàn)場檢查對其日常維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行評價。a)各種施工機具必須由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、維修，并落實責(zé)任制，做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。嚴(yán)禁機具帶病運作，杜絕不安全因素。b)不懂機械性能者不準(zhǔn)從事維修、保養(yǎng)的工作。c)電器設(shè)備，特別是塔吊、卷揚機、攪拌機等下班前應(yīng)拉下閘刀，關(guān)閉好電箱，每天上班使用前（持證上崗）必須檢查試車正常后方可運轉(zhuǎn)作業(yè)。d)施工機具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。e)嚴(yán)格招待施工機具安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。施工機具使用完退場前，由項目經(jīng)理部按照相關(guān)規(guī)定亦理手續(xù)，交回生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備倉庫。對于塔式起重機等特種設(shè)備，按專項施工方案的要求由有資質(zhì)的單位拆卸。施工機具的日常管理生產(chǎn)設(shè)備部組織相關(guān)人員編制不同設(shè)備的《安全操作規(guī)程》經(jīng)總工審核、主管設(shè)備的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給各操作人員實施。生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的操作人員管理，建立人員檔案，定期組織設(shè)備操作人員和各項目經(jīng)理部設(shè)備員的培訓(xùn)，確保特種設(shè)備操作人員和設(shè)備管理員持證上崗。生產(chǎn)設(shè)備部建立各類設(shè)備的檔案和公司《設(shè)備管理臺帳》，并對設(shè)備實施資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)保值增值。生產(chǎn)設(shè)備部給各臺施工設(shè)備配備《設(shè)備履歷書》由設(shè)備操作人員每天記錄設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)情況，項目經(jīng)理部設(shè)備管理員每月檢查一次《設(shè)備履歷書》的填寫。租賃的施工機具按租賃合同的規(guī)定，由供方進(jìn)行日常管理，需要供方負(fù)責(zé)安裝的，由供方按特種設(shè)備的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。項目經(jīng)理部生產(chǎn)設(shè)備部、安全員對其安全使用情況進(jìn)行日常檢查。施工機具配件管理由各項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)備維修計劃提前一個月向生產(chǎn)設(shè)備部得出需求計劃，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)一向施工機具供方定購。施工機具的報廢各項目經(jīng)理部在辦理施工機具報廢手續(xù)之前．提請生產(chǎn)設(shè)備部進(jìn)行現(xiàn)場實物鑒定，確認(rèn)達(dá)到報廢條件的，填報《設(shè)備報廢申請單》，報主管設(shè)備副總經(jīng)理審批后方可實施。達(dá)不到報廢條件的施工機具一