人員應(yīng)急計劃

人員應(yīng)急計劃人員應(yīng)急計劃人員應(yīng)急計劃xxx公司人員應(yīng)急計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度**********有限公司人員應(yīng)急計劃1、目的制定應(yīng)急計劃、以便在勞動力短缺時及時滿足各個部門用人要求。2、適用范圍本程序規(guī)定適用于發(fā)生生產(chǎn)能力過剩、員工集體辭職、部門關(guān)鍵人員突然離職時、客戶訂單突然增多，為確保滿足部門人才需求，客戶、市場要求而采取的一系列措施。3、具體措施勞動力短缺的預(yù)防措施1、建立完善的培訓(xùn)及激勵制度，使企業(yè)與員工共同發(fā)展，提高集體的凝聚力。2、加大宣傳力度，建立完善的溝通渠道。注意員工的滿意度調(diào)查，搜集員工的心聲，并提出解決方案，提升員工的認同感和歸屬感。3、設(shè)置完善的面談挽留機制，降低員工的流失率；開發(fā)多渠道的人才招聘資源，以備不時之需。4、培訓(xùn)一人多崗的員工，使員工工作中能夠勝任多個崗位的工作，以備崗位之間的調(diào)動之需。5、提升員工的薪酬、福利待遇，改善員工的生活工作環(huán)境，從而滿足員工的物質(zhì)和精神的需求，加強員工的穩(wěn)定度。6、人力資源部應(yīng)主動收集勞務(wù)中介公司、學(xué)校、人才市場及各類培訓(xùn)機構(gòu)的信息數(shù)據(jù),以便在勞動力短缺時為安排成批勞動力輸入提供便利。7、根據(jù)往年的人員流動和公司業(yè)務(wù)訂單情況，實施儲備員工計劃。勞動力短缺應(yīng)急計劃流程圖勞動力相對短缺現(xiàn)象勞動力相對短缺現(xiàn)象生產(chǎn)運營部提出人員補充要求人力資源部緊急招聘人員，給出名單人力資源部組織崗前培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準生產(chǎn)車間安排人員進行生產(chǎn)各部門抽調(diào)辦公室人員支援生產(chǎn)否是勞動力短缺的應(yīng)急措施如因客戶訂單大幅度增加,員工集體辭職、員工染病或中毒等突發(fā)事件而導(dǎo)致勞動力短缺時,應(yīng)采取下列相應(yīng)措施：1、人力資源部負責(zé)聯(lián)系勞動中介公司、學(xué)校、人才市場、各類培訓(xùn)機構(gòu)，安排人員緊急招聘。2、招聘臨時工人，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放薪酬，以彌補人員緊缺。3、各部門加強員工多功能培訓(xùn),使員工能夠勝任多方面的工作，在發(fā)生用工短缺時，實行部門之間、車間之間、公司內(nèi)部之間的平衡。4、臨時安排休息或休假員工頂崗，然后再做緊急招聘以填補勞動力短缺。5、安排相應(yīng)員工加班，但按照國家相關(guān)的法律規(guī)定支付相應(yīng)的報酬。6、在招不到員工的情況下，與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議，得到允許后，安排委托外加工處理。人力資源部制定培訓(xùn)計劃