管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策課件

第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策2022/10/31第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策2022/10/23第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)1本章講授要點(diǎn)：通過本章學(xué)習(xí)，掌握各種短期經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)方法。重點(diǎn)和難點(diǎn)：相關(guān)成本和相關(guān)收入的比較第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策本章講授要點(diǎn)：通過本章學(xué)習(xí)，掌握各種短期經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)2章節(jié)安排第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評(píng)價(jià)第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策第五節(jié)定價(jià)決策第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策章節(jié)安排第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評(píng)價(jià)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策3第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策

在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，可以大大降低產(chǎn)品成本。據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)資料顯示，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額，占事前成本決策取得成本降低額的70%～80%。可見，大力推廣功能成本決策，不僅可以保證產(chǎn)品必要的功能及質(zhì)量，而且可以確定努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，從而降低產(chǎn)品成本。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策在保證產(chǎn)品4

產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：價(jià)值(V)＝功能(F)÷成本(C)從上式可以看出，功能與價(jià)值成正比，功能越高，價(jià)值越大，反之則越??；成本與價(jià)值成反比，成本越高，價(jià)值越小，反之則越大。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：第六章管理5功能成本決策的步驟選擇分析對(duì)象圍繞分析對(duì)象收集各種資料功能評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)與提案第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策功能成本決策的步驟選擇分析對(duì)象第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策6功能評(píng)價(jià)方法評(píng)分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。例子：P183強(qiáng)制確定法根據(jù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)和成本系數(shù)來確定價(jià)值系數(shù)，價(jià)值系數(shù)小于1的零部件作為降低成本的對(duì)象。例子：P185第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策功能評(píng)價(jià)方法評(píng)分法第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策7第二節(jié)品種決策解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)零部件是自制還是外購半產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)品種決策解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)8問題1：生產(chǎn)何種新產(chǎn)品如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案。例子：6-3第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題1：生產(chǎn)何種新產(chǎn)品如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者9生產(chǎn)何種新產(chǎn)品如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余邊際貢獻(xiàn)額等于邊際貢獻(xiàn)額減專屬固定成本。剩余邊際貢獻(xiàn)額越大，該產(chǎn)品就越可取。例子：6-4第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在10問題2：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其收益與成本如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)284036銷量10000800015000px28萬32萬54萬第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題2：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其11虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？b222624p-b6元1412Tcm6萬11.218a=28.5萬7萬*813.5萬利潤(rùn)-13.24.5總利潤(rùn)=6.7萬*固定成本按照銷售收入分配第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？b2212假如虧損產(chǎn)品停產(chǎn)由于剩余生產(chǎn)能力不能移作他用企業(yè)總利潤(rùn)：貢獻(xiàn)毛益29.2萬－固定成本28.5萬=0.7萬元，由原來6.7萬元降低為0.7萬元，為什么？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策假如虧損產(chǎn)品停產(chǎn)由于剩余生產(chǎn)能力不能移作他用第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)13虧損產(chǎn)品能否轉(zhuǎn)產(chǎn)？假如A產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)生產(chǎn)另一產(chǎn)品D產(chǎn)品，可獲得貢獻(xiàn)毛益7.5萬元，能否轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策虧損產(chǎn)品能否轉(zhuǎn)產(chǎn)？假如A產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)生產(chǎn)另一產(chǎn)品D產(chǎn)品，14虧損產(chǎn)品能夠增產(chǎn)？假如市場(chǎng)允許企業(yè)在原有價(jià)格上增加A產(chǎn)品的銷量1500件，企業(yè)為此不增加固定成本，其余產(chǎn)品銷量不受影響，能否增產(chǎn)？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策虧損產(chǎn)品能夠增產(chǎn)？假如市場(chǎng)允許企業(yè)在原有價(jià)格上增加A產(chǎn)品的銷15問題2：小結(jié)1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì))，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻(xiàn)額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。4、對(duì)不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價(jià)來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題2：小結(jié)1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固16問題3：自制與外購如果外購時(shí)，相關(guān)的機(jī)器設(shè)備將閑置自制成本：y=a+bx外購成本：y=a+px如果a相同，則比較p與b大小第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題3：自制與外購如果外購時(shí)，相關(guān)的機(jī)器設(shè)備將閑置第六章管理17自制與外購的選擇如果外購時(shí)，相關(guān)設(shè)備可以轉(zhuǎn)作他用（獲得租金）或可以減少一定的專屬成本自制成本：y=a+bx

外購成本：y=px一般地，p>b第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策自制與外購的選擇如果外購時(shí)，相關(guān)設(shè)備可以轉(zhuǎn)作他用（獲得租金）18自制成本與外購成本成本無差異點(diǎn)自制成本外購成本零部件需求數(shù)量x成本無差異點(diǎn)數(shù)量第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策自制成本與外購成本成本無差異點(diǎn)自制成本外購成本零部件需求數(shù)量19考慮訂貨費(fèi)用和準(zhǔn)備成本自制成本：變動(dòng)成本、專屬成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本外購成本：買價(jià)、訂貨成本、儲(chǔ)存成本例子：6-12第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策考慮訂貨費(fèi)用和準(zhǔn)備成本自制成本：變動(dòng)成本、專屬成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備20自制與外購成本模型的應(yīng)用復(fù)印還是制版印刷？手機(jī)入網(wǎng)：是神州行還是全球通？租車還是買車？銀行是代辦儲(chǔ)蓄還是自辦儲(chǔ)蓄？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策自制與外購成本模型的應(yīng)用復(fù)印還是制版印刷？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)21從戰(zhàn)略角度看自制和外購自制或外購決策屬于產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的范疇，財(cái)務(wù)并非是唯一重要的因素。若放棄自制會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的話，企業(yè)仍然選擇自制外購可能導(dǎo)致的情況：?jiǎn)T工的士氣、供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)、供貨的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策從戰(zhàn)略角度看自制和外購自制或外購決策屬于產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的范疇22問題4：中間品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？分析：中間產(chǎn)品做進(jìn)一步加工所增加的收入：差量收入所增加的成本：差量成本所帶來利潤(rùn)的增加：差量利潤(rùn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題4：中間品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？分析：中間產(chǎn)品做進(jìn)一步加工23中間產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工？棉花→棉紗→棉布→花布→服裝織布車間棉布棉紗銷售收入銷售收入第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策中間產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工？棉花→棉紗→棉布→花布→服裝織布車24中間產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工相比直接出售：差量收入=棉布銷售收入－棉紗銷售收入差量成本＝棉紗轉(zhuǎn)換成棉布追加的成本差量利潤(rùn)：進(jìn)一步加工為企業(yè)所增加的利潤(rùn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策中間產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工相比直接出售：第六章管理25聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？以石油加工為例：某煉油廠將原油加工成汽油、煤油等產(chǎn)品，其中的煤油產(chǎn)品既可以立即出售，也可以再作進(jìn)一步裂化加工，生產(chǎn)出汽油86%，柴油8%，其余6%為損失。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？以石油加工為例：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)26煤油裂化加工原油裂解煤油裂化原油汽油瀝青煤油出售汽油（86%）柴油（8%）第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策煤油裂化加工原油裂解煤油裂化原油汽油煤油出售汽油（86%）第27聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？經(jīng)核算，每加工一加侖煤油的變動(dòng)成本為0.30元，固定成本為12萬元（專屬成本）。目前市場(chǎng)上三種油料每加侖的價(jià)格是：柴油3.80元，汽油2.80元，煤油2.20元。煉油廠每期出產(chǎn)煤油110000加侖，但煤油裂化加工的生產(chǎn)能力只有50000加侖。請(qǐng)問：是否應(yīng)對(duì)煤油作進(jìn)一步加工？加工能為企業(yè)增加多少利潤(rùn)？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？經(jīng)核算，每加工一加侖煤油的變動(dòng)成本28煤油進(jìn)一步加工的決策分析煤油加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量：50000加侖，其余的60000加侖與決策無關(guān)。煤油生產(chǎn)過程的成本，即原油加工成本屬于無關(guān)成本。煤油進(jìn)一步加工相對(duì)于直接出售：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策煤油進(jìn)一步加工的決策分析煤油加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量：50000加29煤油進(jìn)一步加工的決策分析差量收入：50000×86%×2.80＋50000×8%×3.80－50000×2.20=25600元差量成本：50000×0.18＋60000－0=69000元差量利潤(rùn)：25600-69000=-43400元不可行，它會(huì)使利潤(rùn)減少43400元第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策煤油進(jìn)一步加工的決策分析差量收入：50000×86%×2.30第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策單一資源約束下的產(chǎn)品組合優(yōu)化多種資源約束下的產(chǎn)品組合優(yōu)化第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策單一資源約束下的產(chǎn)品組合優(yōu)化第六章管31單一資源約束下的品種選擇資源受約束情況舉例只有一種資源受約束時(shí)，應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？舉例：一家企業(yè)生產(chǎn)同一系列3種型號(hào)的產(chǎn)品，市場(chǎng)很好，收益及成本如下，生產(chǎn)中使用的某種進(jìn)口材料不可多得，全年配額數(shù)量為30000千克。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單一資源約束下的品種選擇資源受約束情況舉例第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)32例：某一資源受限時(shí)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)p48元6656b36元4846cm=p-b12元1810每件耗資源14kg2410最大產(chǎn)量3萬kg/143萬/243萬/10第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策例：某一資源受限時(shí)A產(chǎn)品33A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：30000/14*12=25714.29（元）B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：30000/24*18=22500（元）C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：30000/10*10=30000（元）第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策34單一資源受限時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益(p-b)單位受限資源所取得的貢獻(xiàn)毛益受限資源所能取得的貢獻(xiàn)毛益總額第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單一資源受限時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)第六章管理會(huì)35單一資源受限時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益(p-b)單位受限資源所取得的貢獻(xiàn)毛益受限資源所能取得的貢獻(xiàn)毛益總額第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單一資源受限時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)第六章管理會(huì)36受限資源的進(jìn)一步理解一服裝店出售兩種兩種商品，資料如下：服裝店有8000平方，便宜的能擺放400套，貴的只能擺放300套，另外貴的賣的速度是便宜的2/3，請(qǐng)問只考慮財(cái)務(wù)短期要求，服裝店應(yīng)如何選擇商品？項(xiàng)目貴便宜銷售價(jià)格240140變動(dòng)成本12075第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策受限資源的進(jìn)一步理解一服裝店出售兩種兩種商品，資料如下：項(xiàng)目37受限資源的進(jìn)一步理解只銷售貴的商品貢獻(xiàn)毛益=(240-120)*300*2/3=24000元單位面積的貢獻(xiàn)毛益=24000/8000=3只銷售便宜商品貢獻(xiàn)毛益=(140-75)*400*1=26000元單位面積的貢獻(xiàn)毛益=26000/8000=3.25第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策受限資源的進(jìn)一步理解只銷售貴的商品第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策38多種資源受限：線性規(guī)劃法多種資源同時(shí)受約束時(shí)，產(chǎn)品數(shù)量如何組合，才能既使資源得到充分利用，又能獲取最大的效益（利潤(rùn)）？線性規(guī)劃法（見書）第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策多種資源受限：線性規(guī)劃法多種資源同時(shí)受約束時(shí)，產(chǎn)品數(shù)量如何組39第四節(jié)生產(chǎn)組織決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)工藝決策第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策40最優(yōu)生產(chǎn)批量決策決策問題與相關(guān)因素相關(guān)成本：存儲(chǔ)成本調(diào)整準(zhǔn)備成本第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策決策問題與相關(guān)因素第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策41最優(yōu)生產(chǎn)批量決策的相關(guān)成本存儲(chǔ)成本：與儲(chǔ)存數(shù)量相關(guān)的變動(dòng)性儲(chǔ)存成本，包括：占?jí)嘿Y金的利息成本，倉庫里與數(shù)量有關(guān)的保管費(fèi)用等。其成本大小與存儲(chǔ)數(shù)量有關(guān)。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：機(jī)器調(diào)試的費(fèi)用、準(zhǔn)備專用工具、刀具、材料的成本等。其成本大小與調(diào)整的次數(shù)有關(guān)。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策的相關(guān)成本存儲(chǔ)成本：與儲(chǔ)存數(shù)量相關(guān)的變動(dòng)性儲(chǔ)42最優(yōu)生產(chǎn)批量決策

年平均儲(chǔ)存成本=年準(zhǔn)備成本=年總成本=+第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策43最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策44不同加工手段的選擇不同加工手段的成本函數(shù)：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策不同加工手段的選擇不同加工手段的成本函數(shù)：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)45不同加工方式的選擇生產(chǎn)數(shù)量x成本無差異點(diǎn)數(shù)量x’成本無差異點(diǎn)先進(jìn)方式落后方式第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策不同加工方式的選擇生產(chǎn)數(shù)量x成本無差異點(diǎn)數(shù)量x’成本無差異46第五節(jié)定價(jià)決策影響價(jià)格的基本因素企業(yè)定價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策特別訂貨定價(jià)定價(jià)策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第五節(jié)定價(jià)決策影響價(jià)格的基本因素第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策47影響定價(jià)的因素成本因素需求因素商品的市場(chǎng)生命周期因素（產(chǎn)品處在壽命周期那個(gè)階段？萌芽期還是成長(zhǎng)期或者成熟期？是為了建立品牌形象獲取市場(chǎng)還是為了取得投資回報(bào)？）政策法規(guī)因素競(jìng)爭(zhēng)因素（是追求利潤(rùn)最大化還是追求市場(chǎng)份額？企業(yè)在市場(chǎng)上處于什么地位？是主動(dòng)挑起競(jìng)爭(zhēng)還是被動(dòng)跟隨？企業(yè)目前處境如何？是為了渡過難關(guān)還是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)）科學(xué)技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策影響定價(jià)的因素成本因素第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策48經(jīng)濟(jì)學(xué)定價(jià)：利潤(rùn)最大化利潤(rùn)=收益－成本利潤(rùn)最大化：上式最大值出現(xiàn)在一階導(dǎo)數(shù)為零處，兩邊求導(dǎo)：邊際利潤(rùn)=邊際收益－邊際成本=0當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，邊際利潤(rùn)為零，即企業(yè)的利潤(rùn)最大第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)學(xué)定價(jià)：利潤(rùn)最大化利潤(rùn)=收益－成本第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策49利潤(rùn)最大化定價(jià)模型的局限性理論上的解釋往往在實(shí)際生活中難以應(yīng)用某一產(chǎn)品在市場(chǎng)上需求曲線怎樣畫？涉及需求的價(jià)格彈性、還有替代產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)影響因素。產(chǎn)品市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)還是寡頭市場(chǎng)？是無差異的種類產(chǎn)品還是具有顧客偏好的產(chǎn)品？邊際成本到底是多少？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策利潤(rùn)最大化定價(jià)模型的局限性理論上的解釋往往在實(shí)際生活中難以應(yīng)50企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)追求最大利潤(rùn)投資利潤(rùn)率市場(chǎng)占有率穩(wěn)定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)追求最大利潤(rùn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策51以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)基于成本的定價(jià)反映了市場(chǎng)價(jià)格的長(zhǎng)期趨勢(shì)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，偏離成本基礎(chǔ)的價(jià)格都不能維持長(zhǎng)久?；诔杀緛矶▋r(jià)，符合信息的收益成本原則。管理者不可能去花很多時(shí)間做每一產(chǎn)品的邊際成本和需求彈性分析。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)基于成本的定價(jià)反映了市場(chǎng)價(jià)格的長(zhǎng)期趨勢(shì)。第52基于成本的定價(jià)——成本加成法基本公式：銷售價(jià)格=單位成本+單位成本×成本加成率=單位成本×(1+成本加成率)如：?jiǎn)挝怀杀緸?0元/件，成本加成率50%則：?jiǎn)蝺r(jià)=40元+40元×50%=40元×（1＋50%）＝60元/件成本加成中的問題：?jiǎn)挝怀杀臼侨绾斡?jì)算的？加成率如何確定？加成的部分補(bǔ)償了什么？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策基于成本的定價(jià)——成本加成法基本公式：銷售價(jià)格=單位成本+53單位成本按完全成本法計(jì)算如果單位成本是按完全成本法計(jì)算的：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+全部制造費(fèi)用銷售收入=產(chǎn)品成本+期間成本+目標(biāo)利潤(rùn)兩邊同除銷售量：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本按完全成本法計(jì)算如果單位成本是按完全成本法計(jì)算的：第54單位成本按完全成本法計(jì)算銷售單價(jià)=單位產(chǎn)品成本+（期間成本+目標(biāo)利潤(rùn)）／銷售數(shù)量=單位產(chǎn)品成本[1+(期間成本+目標(biāo)利潤(rùn))/生產(chǎn)成本總額]∴成本加成率=(期間成本+目標(biāo)利潤(rùn))/生產(chǎn)成本總額目標(biāo)利潤(rùn)=投資總額×期望的投資報(bào)酬率第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本按完全成本法計(jì)算銷售單價(jià)=單位產(chǎn)品成本+（期間成本+55單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算如果單位成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的：產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用其中：期間成本=固定制造費(fèi)用+銷售管理財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售收入=產(chǎn)品成本+期間成本+目標(biāo)利潤(rùn)兩邊同除銷售量：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算如果單位成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的：第56單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算銷售單價(jià)=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+（期間成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/銷售數(shù)量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本[1+(期間成本+目標(biāo)利潤(rùn))/變動(dòng)生產(chǎn)成本總額]∴成本加成率=(期間成本+目標(biāo)利潤(rùn))/變動(dòng)生產(chǎn)成本總額目標(biāo)利潤(rùn)=投資總額×期望的投資報(bào)酬率第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算銷售單價(jià)=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+（期間成57單位成本若按單位平均總成本銷售收入=成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)成本總額=生產(chǎn)成本+非生產(chǎn)成本則：銷售單價(jià)=單位平均總成本+目標(biāo)利潤(rùn)/銷售量=單位平均總成本（1+目標(biāo)利潤(rùn)/總成本）∴成本加成率=目標(biāo)利潤(rùn)/總成本第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本若按單位平均總成本銷售收入=成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)第六章58損益平衡法保本定價(jià)、保利定價(jià)實(shí)際上是本量利分析法在定價(jià)決策中的應(yīng)用提供可獲利潤(rùn)的最低價(jià)格第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策損益平衡法保本定價(jià)、保利定價(jià)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策59調(diào)價(jià)分析方法增量分析法在定價(jià)決策中的應(yīng)用π＝px－bx－a當(dāng)價(jià)格由p1降低到p2時(shí)，銷售量x增大，企業(yè)利潤(rùn)π↑？還是↓？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策調(diào)價(jià)分析方法增量分析法在定價(jià)決策中的應(yīng)用第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決60增量分析法的應(yīng)用調(diào)價(jià)后相對(duì)調(diào)價(jià)前增量收入|p2-p1=p2x2

-p1x1增量成本|p2-p1=bx2-bx1增量利潤(rùn)|p2-p1=增量收入－增量成本如果增量利潤(rùn)＞0，調(diào)價(jià)可行，增加利潤(rùn)如果增量利潤(rùn)＜0，調(diào)價(jià)不可行，利潤(rùn)減少第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策增量分析法的應(yīng)用調(diào)價(jià)后相對(duì)調(diào)價(jià)前第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策61特殊價(jià)格的訂貨能否接受？特殊價(jià)格訂貨的含義接受定貨所增加的成本與所增加的收入相比較，增量收入大于增量成本，就應(yīng)該接受。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策特殊價(jià)格的訂貨能否接受？特殊價(jià)格訂貨的含義第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)62特殊價(jià)格的訂貨能否接受？舉例：東方公司本年度計(jì)劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，市場(chǎng)正常售價(jià)80元/件，成本水平如下：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策特殊價(jià)格的訂貨能否接受？舉例：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策63特殊價(jià)格的訂貨能否接受？成本項(xiàng)目成本總量單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動(dòng)性制造費(fèi)用40004固定制造費(fèi)用1000010銷售及管理費(fèi)用50005合計(jì)5500055第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策特殊價(jià)格的訂貨能否接受？成本項(xiàng)目成本總64舉例年初，另一家企業(yè)要追加訂貨200件，價(jià)格只能出到50元/件，就以下情況分別作出是否應(yīng)接受訂貨的決策。企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件，剩余能力不能轉(zhuǎn)移，接受訂貨不增加專屬成本。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策舉例年初，另一家企業(yè)要追加訂貨200件，價(jià)格只能出到50元/65舉例企業(yè)最大生產(chǎn)能力1100件，其余條件同上。企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件，剩余能力不能轉(zhuǎn)移，但訂貨加工需要租用專門設(shè)備，年租金1200元。企業(yè)最大生產(chǎn)能力1150件，剩余能力可用于對(duì)外出租，可得租金300元，追加訂貨需要追加專屬成本1200元。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策舉例企業(yè)最大生產(chǎn)能力1100件，其余條件同上。第六章管理會(huì)計(jì)66分析例題接受定貨所需要追加的單位變動(dòng)成本24+12+4=40元/件第一種情況下的生產(chǎn)能力及訂貨數(shù)量：正常銷售，1000件訂貨200件不相關(guān)業(yè)務(wù)量第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析例題接受定貨所需要追加的單位變動(dòng)成本正常銷售，1000件67第一種情況接受定貨相對(duì)于不接受定貨差量收入：50元×200件=10000元差量成本：40元×200件=8000元差量利潤(rùn)=10×200＝2000元>0接受定貨可使利潤(rùn)增加2000元，故應(yīng)該接受。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第一種情況接受定貨相對(duì)于不接受定貨第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策68分析：第二種情況接受定貨就必須減少正常銷售數(shù)量不接受定貨，正常銷售1000件，每件80元剩余能力接受定貨，正常銷售900件訂貨200件不相關(guān)業(yè)務(wù)量011001000第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析：第二種情況接受定貨就必須減少正常銷售數(shù)量不接受定貨，正69第二種情況差量收入＝50元×200件－80元×100件=2000元差量成本＝40元×200件－40元×100件=4000元差量利潤(rùn)＝-2000元所以，不接受定貨。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第二種情況差量收入＝50元×200件－80元×100件第六章70分析第三種情況正常銷售1000件，為不相關(guān)業(yè)務(wù)量010001200第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析第三種情況正常銷售1000件，為不相關(guān)業(yè)務(wù)量01000171第三種情況接受定貨相對(duì)于不接受定貨差量收入：50元×200件=10000元差量成本：40元×200件+1200元租金=9200元差量利潤(rùn)=800元>0接受定貨可使利潤(rùn)增加800元，故應(yīng)該接受。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第三種情況接受定貨相對(duì)于不接受定貨第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策72分析第四種情況010001150010001150正常銷售950件，為不相關(guān)業(yè)務(wù)量950第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析第四種情況010001150010001150正常銷售973第四種情況接受訂貨相對(duì)于不接受訂貨差量收入=50×200－(80×50＋300)=5700元差量成本=(40×200＋1200)－40×50=7200元差量利潤(rùn)＝-1500元不能接受，因?yàn)樗鼤?huì)使企業(yè)利潤(rùn)減少。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第四種情況接受訂貨相對(duì)于不接受訂貨第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策74短期定價(jià)：差別定價(jià)只要價(jià)格能夠補(bǔ)償短期增量成本即可，管理者在決策時(shí)，還應(yīng)同時(shí)注意滿足以下幾個(gè)條件：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策短期定價(jià)：差別定價(jià)只要價(jià)格能夠補(bǔ)償短期增量成本即可，管理者在75短期定價(jià)：差別定價(jià)擁有完成訂單的各種資源；訂單僅在短期內(nèi)占用可用資源；一次性特殊價(jià)格，既不會(huì)影響現(xiàn)有顧客，也不會(huì)影響相同的顧客下次訂貨的價(jià)格預(yù)期；顧客不會(huì)將產(chǎn)品倒賣給別的顧客。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策短期定價(jià)：差別定價(jià)擁有完成訂單的各種資源；第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)76產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略投入期第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策77投入期撇脂策略滲透策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策投入期撇脂策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策78成長(zhǎng)期 目標(biāo)利潤(rùn)高于整個(gè)壽命期平均利潤(rùn)目標(biāo)價(jià)格策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策成長(zhǎng)期 目標(biāo)利潤(rùn)高于整個(gè)壽命期平均利潤(rùn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策79成熟期競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策成熟期競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策80其他價(jià)格策略心理價(jià)格策略折扣定價(jià)策略綜合定價(jià)策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策其他價(jià)格策略心理價(jià)格策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策81衰退期維持價(jià)格策略變動(dòng)成本策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策衰退期維持價(jià)格策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策82演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew83第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策2022/10/31第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策2022/10/23第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)84本章講授要點(diǎn)：通過本章學(xué)習(xí)，掌握各種短期經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)方法。重點(diǎn)和難點(diǎn)：相關(guān)成本和相關(guān)收入的比較第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策本章講授要點(diǎn)：通過本章學(xué)習(xí)，掌握各種短期經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)85章節(jié)安排第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評(píng)價(jià)第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策第五節(jié)定價(jià)決策第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策章節(jié)安排第一節(jié)產(chǎn)品功能成本評(píng)價(jià)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策86第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策

在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，可以大大降低產(chǎn)品成本。據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)資料顯示，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額，占事前成本決策取得成本降低額的70%～80%。可見，大力推廣功能成本決策，不僅可以保證產(chǎn)品必要的功能及質(zhì)量，而且可以確定努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，從而降低產(chǎn)品成本。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策在保證產(chǎn)品87

產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：價(jià)值(V)＝功能(F)÷成本(C)從上式可以看出，功能與價(jià)值成正比，功能越高，價(jià)值越大，反之則越??；成本與價(jià)值成反比，成本越高，價(jià)值越小，反之則越大。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，可用下面公式表示：第六章管理88功能成本決策的步驟選擇分析對(duì)象圍繞分析對(duì)象收集各種資料功能評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)與提案第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策功能成本決策的步驟選擇分析對(duì)象第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策89功能評(píng)價(jià)方法評(píng)分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價(jià)值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。例子：P183強(qiáng)制確定法根據(jù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)和成本系數(shù)來確定價(jià)值系數(shù)，價(jià)值系數(shù)小于1的零部件作為降低成本的對(duì)象。例子：P185第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策功能評(píng)價(jià)方法評(píng)分法第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策90第二節(jié)品種決策解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)零部件是自制還是外購半產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第二節(jié)品種決策解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)91問題1：生產(chǎn)何種新產(chǎn)品如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案。例子：6-3第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題1：生產(chǎn)何種新產(chǎn)品如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者92生產(chǎn)何種新產(chǎn)品如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余邊際貢獻(xiàn)額等于邊際貢獻(xiàn)額減專屬固定成本。剩余邊際貢獻(xiàn)額越大，該產(chǎn)品就越可取。例子：6-4第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話，在93問題2：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其收益與成本如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)284036銷量10000800015000px28萬32萬54萬第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題2：虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其94虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？b222624p-b6元1412Tcm6萬11.218a=28.5萬7萬*813.5萬利潤(rùn)-13.24.5總利潤(rùn)=6.7萬*固定成本按照銷售收入分配第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？b2295假如虧損產(chǎn)品停產(chǎn)由于剩余生產(chǎn)能力不能移作他用企業(yè)總利潤(rùn)：貢獻(xiàn)毛益29.2萬－固定成本28.5萬=0.7萬元，由原來6.7萬元降低為0.7萬元，為什么？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策假如虧損產(chǎn)品停產(chǎn)由于剩余生產(chǎn)能力不能移作他用第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)96虧損產(chǎn)品能否轉(zhuǎn)產(chǎn)？假如A產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)生產(chǎn)另一產(chǎn)品D產(chǎn)品，可獲得貢獻(xiàn)毛益7.5萬元，能否轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策虧損產(chǎn)品能否轉(zhuǎn)產(chǎn)？假如A產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)生產(chǎn)另一產(chǎn)品D產(chǎn)品，97虧損產(chǎn)品能夠增產(chǎn)？假如市場(chǎng)允許企業(yè)在原有價(jià)格上增加A產(chǎn)品的銷量1500件，企業(yè)為此不增加固定成本，其余產(chǎn)品銷量不受影響，能否增產(chǎn)？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策虧損產(chǎn)品能夠增產(chǎn)？假如市場(chǎng)允許企業(yè)在原有價(jià)格上增加A產(chǎn)品的銷98問題2：小結(jié)1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì))，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻(xiàn)額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。4、對(duì)不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價(jià)來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題2：小結(jié)1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固99問題3：自制與外購如果外購時(shí)，相關(guān)的機(jī)器設(shè)備將閑置自制成本：y=a+bx外購成本：y=a+px如果a相同，則比較p與b大小第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題3：自制與外購如果外購時(shí)，相關(guān)的機(jī)器設(shè)備將閑置第六章管理100自制與外購的選擇如果外購時(shí)，相關(guān)設(shè)備可以轉(zhuǎn)作他用（獲得租金）或可以減少一定的專屬成本自制成本：y=a+bx

外購成本：y=px一般地，p>b第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策自制與外購的選擇如果外購時(shí)，相關(guān)設(shè)備可以轉(zhuǎn)作他用（獲得租金）101自制成本與外購成本成本無差異點(diǎn)自制成本外購成本零部件需求數(shù)量x成本無差異點(diǎn)數(shù)量第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策自制成本與外購成本成本無差異點(diǎn)自制成本外購成本零部件需求數(shù)量102考慮訂貨費(fèi)用和準(zhǔn)備成本自制成本：變動(dòng)成本、專屬成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本外購成本：買價(jià)、訂貨成本、儲(chǔ)存成本例子：6-12第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策考慮訂貨費(fèi)用和準(zhǔn)備成本自制成本：變動(dòng)成本、專屬成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備103自制與外購成本模型的應(yīng)用復(fù)印還是制版印刷？手機(jī)入網(wǎng)：是神州行還是全球通？租車還是買車？銀行是代辦儲(chǔ)蓄還是自辦儲(chǔ)蓄？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策自制與外購成本模型的應(yīng)用復(fù)印還是制版印刷？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)104從戰(zhàn)略角度看自制和外購自制或外購決策屬于產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的范疇，財(cái)務(wù)并非是唯一重要的因素。若放棄自制會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的話，企業(yè)仍然選擇自制外購可能導(dǎo)致的情況：?jiǎn)T工的士氣、供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)、供貨的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策從戰(zhàn)略角度看自制和外購自制或外購決策屬于產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的范疇105問題4：中間品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？分析：中間產(chǎn)品做進(jìn)一步加工所增加的收入：差量收入所增加的成本：差量成本所帶來利潤(rùn)的增加：差量利潤(rùn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策問題4：中間品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？分析：中間產(chǎn)品做進(jìn)一步加工106中間產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工？棉花→棉紗→棉布→花布→服裝織布車間棉布棉紗銷售收入銷售收入第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策中間產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工？棉花→棉紗→棉布→花布→服裝織布車107中間產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工相比直接出售：差量收入=棉布銷售收入－棉紗銷售收入差量成本＝棉紗轉(zhuǎn)換成棉布追加的成本差量利潤(rùn)：進(jìn)一步加工為企業(yè)所增加的利潤(rùn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策中間產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工相比直接出售：第六章管理108聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？以石油加工為例：某煉油廠將原油加工成汽油、煤油等產(chǎn)品，其中的煤油產(chǎn)品既可以立即出售，也可以再作進(jìn)一步裂化加工，生產(chǎn)出汽油86%，柴油8%，其余6%為損失。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？以石油加工為例：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)109煤油裂化加工原油裂解煤油裂化原油汽油瀝青煤油出售汽油（86%）柴油（8%）第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策煤油裂化加工原油裂解煤油裂化原油汽油煤油出售汽油（86%）第110聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？經(jīng)核算，每加工一加侖煤油的變動(dòng)成本為0.30元，固定成本為12萬元（專屬成本）。目前市場(chǎng)上三種油料每加侖的價(jià)格是：柴油3.80元，汽油2.80元，煤油2.20元。煉油廠每期出產(chǎn)煤油110000加侖，但煤油裂化加工的生產(chǎn)能力只有50000加侖。請(qǐng)問：是否應(yīng)對(duì)煤油作進(jìn)一步加工？加工能為企業(yè)增加多少利潤(rùn)？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)產(chǎn)品是否應(yīng)作進(jìn)一步加工？經(jīng)核算，每加工一加侖煤油的變動(dòng)成本111煤油進(jìn)一步加工的決策分析煤油加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量：50000加侖，其余的60000加侖與決策無關(guān)。煤油生產(chǎn)過程的成本，即原油加工成本屬于無關(guān)成本。煤油進(jìn)一步加工相對(duì)于直接出售：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策煤油進(jìn)一步加工的決策分析煤油加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量：50000加112煤油進(jìn)一步加工的決策分析差量收入：50000×86%×2.80＋50000×8%×3.80－50000×2.20=25600元差量成本：50000×0.18＋60000－0=69000元差量利潤(rùn)：25600-69000=-43400元不可行，它會(huì)使利潤(rùn)減少43400元第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策煤油進(jìn)一步加工的決策分析差量收入：50000×86%×2.113第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策單一資源約束下的產(chǎn)品組合優(yōu)化多種資源約束下的產(chǎn)品組合優(yōu)化第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策單一資源約束下的產(chǎn)品組合優(yōu)化第六章管114單一資源約束下的品種選擇資源受約束情況舉例只有一種資源受約束時(shí)，應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？舉例：一家企業(yè)生產(chǎn)同一系列3種型號(hào)的產(chǎn)品，市場(chǎng)很好，收益及成本如下，生產(chǎn)中使用的某種進(jìn)口材料不可多得，全年配額數(shù)量為30000千克。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單一資源約束下的品種選擇資源受約束情況舉例第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)115例：某一資源受限時(shí)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品單價(jià)p48元6656b36元4846cm=p-b12元1810每件耗資源14kg2410最大產(chǎn)量3萬kg/143萬/243萬/10第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策例：某一資源受限時(shí)A產(chǎn)品116A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：30000/14*12=25714.29（元）B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：30000/24*18=22500（元）C產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：30000/10*10=30000（元）第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策117單一資源受限時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益(p-b)單位受限資源所取得的貢獻(xiàn)毛益受限資源所能取得的貢獻(xiàn)毛益總額第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單一資源受限時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)第六章管理會(huì)118單一資源受限時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益(p-b)單位受限資源所取得的貢獻(xiàn)毛益受限資源所能取得的貢獻(xiàn)毛益總額第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單一資源受限時(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)第六章管理會(huì)119受限資源的進(jìn)一步理解一服裝店出售兩種兩種商品，資料如下：服裝店有8000平方，便宜的能擺放400套，貴的只能擺放300套，另外貴的賣的速度是便宜的2/3，請(qǐng)問只考慮財(cái)務(wù)短期要求，服裝店應(yīng)如何選擇商品？項(xiàng)目貴便宜銷售價(jià)格240140變動(dòng)成本12075第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策受限資源的進(jìn)一步理解一服裝店出售兩種兩種商品，資料如下：項(xiàng)目120受限資源的進(jìn)一步理解只銷售貴的商品貢獻(xiàn)毛益=(240-120)*300*2/3=24000元單位面積的貢獻(xiàn)毛益=24000/8000=3只銷售便宜商品貢獻(xiàn)毛益=(140-75)*400*1=26000元單位面積的貢獻(xiàn)毛益=26000/8000=3.25第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策受限資源的進(jìn)一步理解只銷售貴的商品第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策121多種資源受限：線性規(guī)劃法多種資源同時(shí)受約束時(shí)，產(chǎn)品數(shù)量如何組合，才能既使資源得到充分利用，又能獲取最大的效益（利潤(rùn)）？線性規(guī)劃法（見書）第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策多種資源受限：線性規(guī)劃法多種資源同時(shí)受約束時(shí)，產(chǎn)品數(shù)量如何組122第四節(jié)生產(chǎn)組織決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)工藝決策第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策123最優(yōu)生產(chǎn)批量決策決策問題與相關(guān)因素相關(guān)成本：存儲(chǔ)成本調(diào)整準(zhǔn)備成本第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策決策問題與相關(guān)因素第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策124最優(yōu)生產(chǎn)批量決策的相關(guān)成本存儲(chǔ)成本：與儲(chǔ)存數(shù)量相關(guān)的變動(dòng)性儲(chǔ)存成本，包括：占?jí)嘿Y金的利息成本，倉庫里與數(shù)量有關(guān)的保管費(fèi)用等。其成本大小與存儲(chǔ)數(shù)量有關(guān)。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：機(jī)器調(diào)試的費(fèi)用、準(zhǔn)備專用工具、刀具、材料的成本等。其成本大小與調(diào)整的次數(shù)有關(guān)。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策的相關(guān)成本存儲(chǔ)成本：與儲(chǔ)存數(shù)量相關(guān)的變動(dòng)性儲(chǔ)125最優(yōu)生產(chǎn)批量決策

年平均儲(chǔ)存成本=年準(zhǔn)備成本=年總成本=+第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策126最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策127不同加工手段的選擇不同加工手段的成本函數(shù)：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策不同加工手段的選擇不同加工手段的成本函數(shù)：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)128不同加工方式的選擇生產(chǎn)數(shù)量x成本無差異點(diǎn)數(shù)量x’成本無差異點(diǎn)先進(jìn)方式落后方式第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策不同加工方式的選擇生產(chǎn)數(shù)量x成本無差異點(diǎn)數(shù)量x’成本無差異129第五節(jié)定價(jià)決策影響價(jià)格的基本因素企業(yè)定價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策特別訂貨定價(jià)定價(jià)策略第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策第五節(jié)定價(jià)決策影響價(jià)格的基本因素第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策130影響定價(jià)的因素成本因素需求因素商品的市場(chǎng)生命周期因素（產(chǎn)品處在壽命周期那個(gè)階段？萌芽期還是成長(zhǎng)期或者成熟期？是為了建立品牌形象獲取市場(chǎng)還是為了取得投資回報(bào)？）政策法規(guī)因素競(jìng)爭(zhēng)因素（是追求利潤(rùn)最大化還是追求市場(chǎng)份額？企業(yè)在市場(chǎng)上處于什么地位？是主動(dòng)挑起競(jìng)爭(zhēng)還是被動(dòng)跟隨？企業(yè)目前處境如何？是為了渡過難關(guān)還是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)）科學(xué)技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策影響定價(jià)的因素成本因素第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策131經(jīng)濟(jì)學(xué)定價(jià)：利潤(rùn)最大化利潤(rùn)=收益－成本利潤(rùn)最大化：上式最大值出現(xiàn)在一階導(dǎo)數(shù)為零處，兩邊求導(dǎo)：邊際利潤(rùn)=邊際收益－邊際成本=0當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，邊際利潤(rùn)為零，即企業(yè)的利潤(rùn)最大第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)學(xué)定價(jià)：利潤(rùn)最大化利潤(rùn)=收益－成本第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策132利潤(rùn)最大化定價(jià)模型的局限性理論上的解釋往往在實(shí)際生活中難以應(yīng)用某一產(chǎn)品在市場(chǎng)上需求曲線怎樣畫？涉及需求的價(jià)格彈性、還有替代產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)影響因素。產(chǎn)品市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)還是寡頭市場(chǎng)？是無差異的種類產(chǎn)品還是具有顧客偏好的產(chǎn)品？邊際成本到底是多少？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策利潤(rùn)最大化定價(jià)模型的局限性理論上的解釋往往在實(shí)際生活中難以應(yīng)133企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)追求最大利潤(rùn)投資利潤(rùn)率市場(chǎng)占有率穩(wěn)定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)追求最大利潤(rùn)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策134以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)基于成本的定價(jià)反映了市場(chǎng)價(jià)格的長(zhǎng)期趨勢(shì)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，偏離成本基礎(chǔ)的價(jià)格都不能維持長(zhǎng)久。基于成本來定價(jià)，符合信息的收益成本原則。管理者不可能去花很多時(shí)間做每一產(chǎn)品的邊際成本和需求彈性分析。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)基于成本的定價(jià)反映了市場(chǎng)價(jià)格的長(zhǎng)期趨勢(shì)。第135基于成本的定價(jià)——成本加成法基本公式：銷售價(jià)格=單位成本+單位成本×成本加成率=單位成本×(1+成本加成率)如：?jiǎn)挝怀杀緸?0元/件，成本加成率50%則：?jiǎn)蝺r(jià)=40元+40元×50%=40元×（1＋50%）＝60元/件成本加成中的問題：?jiǎn)挝怀杀臼侨绾斡?jì)算的？加成率如何確定？加成的部分補(bǔ)償了什么？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策基于成本的定價(jià)——成本加成法基本公式：銷售價(jià)格=單位成本+136單位成本按完全成本法計(jì)算如果單位成本是按完全成本法計(jì)算的：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+全部制造費(fèi)用銷售收入=產(chǎn)品成本+期間成本+目標(biāo)利潤(rùn)兩邊同除銷售量：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本按完全成本法計(jì)算如果單位成本是按完全成本法計(jì)算的：第137單位成本按完全成本法計(jì)算銷售單價(jià)=單位產(chǎn)品成本+（期間成本+目標(biāo)利潤(rùn)）／銷售數(shù)量=單位產(chǎn)品成本[1+(期間成本+目標(biāo)利潤(rùn))/生產(chǎn)成本總額]∴成本加成率=(期間成本+目標(biāo)利潤(rùn))/生產(chǎn)成本總額目標(biāo)利潤(rùn)=投資總額×期望的投資報(bào)酬率第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本按完全成本法計(jì)算銷售單價(jià)=單位產(chǎn)品成本+（期間成本+138單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算如果單位成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的：產(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用其中：期間成本=固定制造費(fèi)用+銷售管理財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售收入=產(chǎn)品成本+期間成本+目標(biāo)利潤(rùn)兩邊同除銷售量：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算如果單位成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的：第139單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算銷售單價(jià)=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+（期間成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/銷售數(shù)量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本[1+(期間成本+目標(biāo)利潤(rùn))/變動(dòng)生產(chǎn)成本總額]∴成本加成率=(期間成本+目標(biāo)利潤(rùn))/變動(dòng)生產(chǎn)成本總額目標(biāo)利潤(rùn)=投資總額×期望的投資報(bào)酬率第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本按變動(dòng)成本法計(jì)算銷售單價(jià)=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+（期間成140單位成本若按單位平均總成本銷售收入=成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)成本總額=生產(chǎn)成本+非生產(chǎn)成本則：銷售單價(jià)=單位平均總成本+目標(biāo)利潤(rùn)/銷售量=單位平均總成本（1+目標(biāo)利潤(rùn)/總成本）∴成本加成率=目標(biāo)利潤(rùn)/總成本第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策單位成本若按單位平均總成本銷售收入=成本總額+目標(biāo)利潤(rùn)第六章141損益平衡法保本定價(jià)、保利定價(jià)實(shí)際上是本量利分析法在定價(jià)決策中的應(yīng)用提供可獲利潤(rùn)的最低價(jià)格第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策損益平衡法保本定價(jià)、保利定價(jià)第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策142調(diào)價(jià)分析方法增量分析法在定價(jià)決策中的應(yīng)用π＝px－bx－a當(dāng)價(jià)格由p1降低到p2時(shí)，銷售量x增大，企業(yè)利潤(rùn)π↑？還是↓？第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策調(diào)價(jià)分析方法增量分析法在定價(jià)決策中的應(yīng)用第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決143增量分析法的應(yīng)用調(diào)價(jià)后相對(duì)調(diào)價(jià)前增量收入|p2-p1=p2x2

-p1x1增量成本|p2-p1=bx2-bx1增量利潤(rùn)|p2-p1=增量收入－增量成本如果增量利潤(rùn)＞0，調(diào)價(jià)可行，增加利潤(rùn)如果增量利潤(rùn)＜0，調(diào)價(jià)不可行，利潤(rùn)減少第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策增量分析法的應(yīng)用調(diào)價(jià)后相對(duì)調(diào)價(jià)前第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策144特殊價(jià)格的訂貨能否接受？特殊價(jià)格訂貨的含義接受定貨所增加的成本與所增加的收入相比較，增量收入大于增量成本，就應(yīng)該接受。第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策特殊價(jià)格的訂貨能否接受？特殊價(jià)格訂貨的含義第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)145特殊價(jià)格的訂貨能否接受？舉例：東方公司本年度計(jì)劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品，市場(chǎng)正常售價(jià)80元/件，成本水平如下：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策特殊價(jià)格的訂貨能否接受？舉例：第六章管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策146特殊價(jià)格的訂貨能否接受？成本項(xiàng)目成本總量單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動(dòng)性制造費(fèi)用4000