![農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d1.gif)
![農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d2.gif)
![農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d3.gif)
![農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d4.gif)
![農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d/313140ecedd068e08d87e62ebcdf862d5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題資料僅供參考文件編號:2022年4月農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題版本號:A修改號:1頁次:1.0審核:批準:發(fā)布日期:農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識點簡答題農(nóng)業(yè)企業(yè)簡答題、論述題、案例分析題知識點:1、企業(yè)及其形式企業(yè):指從事生產(chǎn)、流通或提供勞務(wù)等活動,為滿足社會需求進行自主經(jīng)營,自負盈虧,實行獨立核算,具有法人資格的經(jīng)濟組織。雙層經(jīng)營(家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營),承包經(jīng)營,租賃經(jīng)營(個人租賃、合伙租賃、集體租賃、企業(yè)租賃),股份合作經(jīng)營,集團化經(jīng)營,2、承包經(jīng)營的基本原則利益兼顧原則兩權(quán)分離原則,招標選聘原則,遵法和接受監(jiān)督原則3、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、股份經(jīng)營的基本概念承包經(jīng)營:在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的前提下,企業(yè)投資主體把所有的資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)按約定條件,承包給承包人經(jīng)營的一種特定經(jīng)營形式。租賃經(jīng)營:在不改變財產(chǎn)所有權(quán)的前提下,資產(chǎn)所有者將其資產(chǎn)出租給承租者使用,并定期收取租金的一種經(jīng)營形式。股份經(jīng)營:以土地等自然資源為基礎(chǔ),投資者按照章程或協(xié)議,以資金、實物、技術(shù)、勞力等折股投入,自愿組織、合作經(jīng)營、民主管理、自負盈虧、實行按勞分配與按股分紅相結(jié)合,并獨立承擔民事責任,依法建立具有法人地位的經(jīng)濟實體。4、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源激勵的方法1.勞動報酬激勵2.制度激勵3.目標激勵4.榜樣激勵5.感情激勵6.員工持股計劃5、制約企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的影響因素1.生產(chǎn)工具的性能與勞動協(xié)作范圍2.生產(chǎn)過程結(jié)合方式與生產(chǎn)專業(yè)化程度3.產(chǎn)品市場供給與市場競爭4.土地資源與資金供給5.企業(yè)經(jīng)營管理水平6、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)容及經(jīng)營環(huán)境分析方法P73內(nèi)容:1.經(jīng)濟環(huán)境2.自然環(huán)境3.技術(shù)環(huán)境4.政治法律環(huán)境5.社會文化環(huán)境6.國際環(huán)境方法:分析法(將經(jīng)營環(huán)境概括為政治法律、經(jīng)濟、社會、和技術(shù))分析法(優(yōu)勢S、劣勢W、機會O、威脅T)3.波特模型分析法(現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、顧客的討價還價能力和供應(yīng)商的討價還價能力)7、企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)該考慮的因素P34組織所處的環(huán)境、制定的戰(zhàn)略、使用的技術(shù)、發(fā)展的規(guī)模、所需的部門和職務(wù)及其相互關(guān)系。原則:權(quán)力與責任相等、人才與職位相符合、能級與利益相對稱、規(guī)范性和靈活性相結(jié)合8、物資ABC分類管理方法是什么P194-P195按照單價高低、用量大小、資金占用、采購難易等條件,將庫存物資劃分為A、B、C三類,分別采取不同的管理方式,并以A類物資為管理重點。帕累托曲線圖各物資的控制方法:A類物資,品種少,資金占用量大,是企業(yè)的重點物資,應(yīng)按品種實施管理,嚴格控制庫存量。一般采用定期訂貨方式,使庫存量盡可能地低,在庫時間盡可能短,以提高資金周轉(zhuǎn)率。C類物資,品種多,資金占用量少,屬于價值比較低的一般物資,宜采用定量訂貨或金額控制方式。即訂購量固定不變,而訂貨的周期長短是變化的,當庫存量下降到一定數(shù)量時,就按最優(yōu)訂購批量訂貨,以保證生產(chǎn)需要。B類物資,介于上述兩類物資之間,屬于次主要物資,可按類別進行適當控制,采用定期訂貨和定量訂貨相結(jié)合的方式,定期檢查庫存量,按訂貨點要求訂貨。9、不同的經(jīng)營方式中,土地差異性是如何表現(xiàn)的主要表現(xiàn)在土地收益的差異性:在土地承包經(jīng)營中,土地的收益來源于除要求的集體租金和任務(wù)以外的收益;在土地租賃經(jīng)營中,土地的收益來源于承租方的租金;在土地股份經(jīng)營中,土地的收益來源于公司經(jīng)營的股利分配。10、認為決定農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益的主要因素有哪些P3811.企業(yè)外部環(huán)境,如生產(chǎn)力布局和發(fā)達水平、交通運輸條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民購買力水平、市場行情、稅收金融法律環(huán)境等。2.企業(yè)內(nèi)部因素,如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、職工勞動態(tài)度和業(yè)務(wù)水平、資金周轉(zhuǎn)速度、設(shè)備利用率、費用水平等。11、如何有效防范經(jīng)營風險對經(jīng)營風險處置的方法有:1.風險避免2.風險自留3.風險分散4.風險組合。企業(yè)存在的經(jīng)營風險包括來自企業(yè)外部的環(huán)境風險和來自企業(yè)內(nèi)部的流程風險。例如正確簽訂合同,往往能規(guī)避和化解諸如違法違規(guī)招致處罰的制度風險、合同一方違約導致的信用風險以及合同內(nèi)容約定不明或失誤導致糾紛和損失的條款風險。企業(yè)在簽訂合同前應(yīng)當進行對市場調(diào)查等經(jīng)濟行為活動,此外還要對合作方進行篩選、審查對方的基礎(chǔ)材料和資信能力,這些都將大大降低企業(yè)的經(jīng)營風險經(jīng)濟業(yè)務(wù)本身的風險。從例子可以知道我們應(yīng)當針對不同風險的特點而采取相應(yīng)的對策,使風險損失減少至最低限度。12、提高不同種類資產(chǎn)的利用效率的途徑1.固定資產(chǎn):合理購置和建造固定資產(chǎn),改善固定資產(chǎn)構(gòu)成,充分利用固定資產(chǎn),管好用好固定資產(chǎn),適當提高折舊率,建立健全補償固定資產(chǎn)有形磨損的折舊制度。2.流動資產(chǎn):在機會成本與收益之間進行比較,選擇一個對流動資產(chǎn)合適的持有額度。1、合理確定企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,增加收入。2、改進生產(chǎn)激素和組織管理,盡可能縮短生產(chǎn)周期。3、科學制定各種物資消耗定額,節(jié)約生產(chǎn)開支,減少在產(chǎn)品資金占用。4、改善生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售工作,縮短資金在流通領(lǐng)域的時間。5、加強貸款的計劃性,合理使用信貸資金,避免資金積壓和增加不必要的利息支出。6、及時辦理結(jié)算、收回欠款,降低結(jié)算資金占用額。3.無形資產(chǎn):加強對無形資產(chǎn)的管理,提高對無形資產(chǎn)的重視。專利戰(zhàn)略、質(zhì)量信譽戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略。13、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益的途徑1.政府及相關(guān)部門指定政策規(guī)定以支持農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.運用科學的管理方法對資源進行合理的配置和利用3.在產(chǎn)品生產(chǎn)中利用現(xiàn)代的科技技術(shù)提高勞動效率、節(jié)約勞動耗費、提高產(chǎn)品質(zhì)量4.根據(jù)經(jīng)濟效益的指標全面合理的評價企業(yè)的經(jīng)營狀況5.減少對環(huán)境的污染,生產(chǎn)無污染產(chǎn)品,增加企業(yè)環(huán)境效益6.開發(fā)新產(chǎn)品、新用途,更好的滿足消費者的需要14、簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效益評價的內(nèi)容和指標P385內(nèi)容:1.企業(yè)的資產(chǎn)營運水平(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、勞動產(chǎn)出能力、資金周轉(zhuǎn)能力)2.企業(yè)的償債能力3.企業(yè)的盈利能力4.企業(yè)的發(fā)展能力5.綜合指數(shù)指標:1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.勞動生產(chǎn)率3.存貨周轉(zhuǎn)率4.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.不良資產(chǎn)比率7.資產(chǎn)負債率8.流動比率9.速動比率10.長期資產(chǎn)適合率11.經(jīng)營虧損掛賬比率12.總資產(chǎn)報酬率13.凈資產(chǎn)收益率14.資產(chǎn)保值增值率15.銷售(營業(yè))利潤率16.成本費用利潤率17.總資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木材運輸時間保障合同
- 三農(nóng)產(chǎn)品包裝與儲存方案設(shè)計
- 生產(chǎn)流程標準化與持續(xù)改進實踐
- 食品飲料行業(yè)品質(zhì)控制與安全保障指南
- 駕校場地出租合同
- 場調(diào)查委托合同協(xié)議書
- 冷卻塔填料采購合同
- 全新攪拌樁合同
- 2025年河南貨運從業(yè)資格考試模擬考試題庫答案大全
- 小學二年級數(shù)學上冊口算筆算天天練
- 新版ISO22301BCM體系手冊
- 55項臨床護理技術(shù)操作標準(49-55項)
- 中國主要蜜源植物蜜源花期和分布知識
- 電化學免疫傳感器的應(yīng)用
- 數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)知識培訓-2024鮮版
- 第4課+中古時期的亞洲(教學設(shè)計)-【中職專用】《世界歷史》(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
- 保障性住房建設(shè)資金來源與運作機制
- 金點子活動總結(jié)匯報
- 原料驗收標準知識培訓課件
- 江蘇春節(jié)風俗 南京夫子廟、鹽水鴨與昆曲
- Unit4MyfamilyStorytime(課件)人教新起點英語三年級下冊
評論
0/150
提交評論