2022年山西省投資項目管理師之投資建設項目組織高分通關題庫附下載答案

《投資項目管理師之投資建設項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】A2、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D3、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃【答案】D4、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】B5、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】A6、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認識

B.對社會本質(zhì)的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經(jīng)驗【答案】C7、生產(chǎn)準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】C8、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】D9、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B10、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】C11、建設產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨特性【答案】B12、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D13、在確定了建設項目組織的任務目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎上，對建設項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】C14、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】A15、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A16、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A17、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】A18、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

B.設計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】A19、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標

D.計劃值【答案】B20、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產(chǎn)準備

D.施工安裝和生產(chǎn)準備【答案】B21、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】D22、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A23、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協(xié)助處理【答案】C24、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】C25、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】A26、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C27、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】B28、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質(zhì)

D.工作量【答案】B29、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】D30、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B31、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設施的所有權并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】A32、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】D33、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A34、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B35、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】A36、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D37、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A38、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D39、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡

D.軟件系統(tǒng)【答案】A40、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領導和控制

C.權力和責任

D.計劃和領導【答案】C41、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】D42、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】A43、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工【答案】A44、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法【答案】A45、目標控制過程中關鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值【答案】A46、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A47、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】B48、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質(zhì)

D.工作量【答案】B49、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】B50、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構【答案】B51、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設項目的機會研究

C.完成招投標和評標工作

D.建設項目評估【答案】C52、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】A53、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】C54、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】A55、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C56、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B57、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.成果【答案】D58、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】B59、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C.以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D.以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法【答案】C60、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A61、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】A62、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】A63、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】B64、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領導工作【答案】A65、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】C66、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓【答案】C67、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】B68、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】B69、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B70、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】A71、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.方法【答案】D72、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】A73、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】C74、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C75、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A76、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】B77、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】A78、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】D79、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經(jīng)濟性【答案】A80、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】B81、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】A82、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】A83、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】A84、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A85、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】D86、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎

B.協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術【答案】B87、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】C88、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.傘狀組織結構【答案】D89、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃【答案】A90、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預算限制嚴的項目【答案】B91、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】C92、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D93、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】B94、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】B95、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D96、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B97、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同【答案】A98、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】A99、建設項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】B100、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。

A.提供和選擇標準的合同文本

B.提供多種工程報表

C.合同文件、資料的管理

D.工程統(tǒng)計分析

E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】AC102、與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。

A.管理咨詢服務的產(chǎn)品通常是無形的

B.管理咨詢服務的產(chǎn)品往往沒有確定的技術規(guī)格

C.管理咨詢服務的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的能力和質(zhì)量

D.管理咨詢服務的價格往往由咨詢?nèi)藛T的技術和專門知識決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標人的價格

E.有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進行【答案】ABC103、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。

A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

B.審查設備、材料供貨廠商名單

C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

E.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC104、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。

A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

B.審查設備、材料供貨廠商名單

C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

D.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

E.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作【答案】AC105、團隊能力開發(fā)的成果包括()。

A.工作績效報告

B.獎勵和表彰制度

C.高質(zhì)量的服務和產(chǎn)品

D.績效改善

E.為績效評價提供依據(jù)【答案】D106、在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應采取()措施。

A.調(diào)整目標計劃值

B.糾正偏差

C.調(diào)整實際值

D.調(diào)整目標中間值

E.調(diào)整目標統(tǒng)計值【答案】ABD107、工程咨詢服務機構包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設計單位

D.招標代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD108、建設項目文檔資料的特征有()。

A.繼承性和時效性

B.分散性和簡單性

C.全面性和真實性

D.隨機性

E.多專業(yè)性和綜合性【答案】ACD109、建設項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應實現(xiàn)的基本功能包括()。

A.建設項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標準合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算【答案】BC110、在建設項目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整理與工作有關的信息包括()。

A.經(jīng)驗和技能

B.受教育程度

C.工作活動及其職責

D.工作性質(zhì)

E.工作評價標準【答案】CD111、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)，具體負責下列()工作。

A.參與投資機會研究

B.參與研究并提出投資建設項目融資方案

C.組織投資建設項目可行性研究和項目評估，可以否決投資決策

D.組織生產(chǎn)運營準備工作，但不制訂員工培訓方案

E.進行投資建設項目總結評價工作【答案】AB112、智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應變力【答案】ABCD113、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，()。

A.可以加快速度

B.有利于投資控制

C.有利于合同管理

D.有利于組織與協(xié)調(diào)

E.有利于建設合理化【答案】ABCD114、與傳統(tǒng)建設項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶具有以下()特點。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行集中存儲與管理

B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的可獲取性和可重用性

D.改變了建設項目信息獲取和利用方式

E.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶采用50%的B/S結構，用戶在客戶端只需要安裝一個瀏覽器【答案】ABCD115、PMC單位在項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主要工作包括()。

A.確定項目定義及設計要求

B.向建設項目業(yè)主移交全部項目文件資料

C.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項目總體設計

E.完成裝置基礎設計【答案】ACD116、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權力與責任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E.控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行【答案】AD117、設計總負責單位在()等方面對業(yè)主負責。

A.安全管理

B.竣工日期

C.設計進度

D.設計質(zhì)量

E.總投資控制【答案】CD118、一般設計變更的處理涉及()。

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.設計單位

D.投資單位

E.施工單位【答案】ABC119、建設項目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務，更好地實現(xiàn)建設項目預定的目標。與此相應的幾種新型的組織與管理模式是()。

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.項目總控模式

E.合作伙伴模式【答案】ACD120、WBS定義項目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項目的工作內(nèi)容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.安全管理【答案】ABCD121、下列()項是建設負責人管理時間的能力。

A.能夠有效地利用時間

B.能夠自我約束

C.辨明先后主次

D.懂得如何適當?shù)?/p>

E.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD122、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。

A.金融機構

B.工程咨詢服務機構

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方【答案】BCD123、擔任組織中指揮工作的領導人應做到是()。

A.率先做出榜樣

B.對組織每天進行至少一次檢查

C.對自己的員工要有深入的了解

D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關系

E.在員工中保持團結、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD124、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。

A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量

C.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量

D.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量

E.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質(zhì)量【答案】BCD125、建設項目法人責任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。

A.企業(yè)法人

B.非企業(yè)法人

C.建設項目法人

D.非建設項目法人

E.國企法人【答案】AB126、建立健全的信息管理制度包括以下()內(nèi)容。

A.建立專有的建設項目信息編碼體系

B.對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統(tǒng)一

C.建立完善的建設項目信息流程

D.注重基礎數(shù)據(jù)的銷毀工作確保安全

E.明確有關人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的任務分工【答案】BC127、采用設計總負責管理模式的特點是()。

A.建設項目業(yè)主有設計分責

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設計階段，對各個分責任設計單位的組織協(xié)調(diào)由設計總負責管理單位負責

D.減輕了業(yè)主的負擔

E.影響施工的有效進行【答案】ACD128、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD129、對投資建設項目的信息進行分類必須遵循的基本原則包括()。

A.穩(wěn)定性原則

B.可預見性原則

C.兼容性原則

D.邏輯性原則

E.可擴展性原則【答案】ACD130、設計方項目管理的任務包括()。

A.與設計工作有關的安全管理

B.工程設計工作進度控制

C.與工程施工有關的組織與協(xié)調(diào)

D.工程設計質(zhì)量控制

E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD131、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.立完善的管理協(xié)調(diào)機制

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC132、在建設項目決策和實施階段，對于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理咨詢單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體體現(xiàn)在()等幾個方面。

A.簽訂有關合同

B.編制項目建設實施方案

C.檢查各個參與單位的工作

D.負責實施過程中的有關決策

E.根據(jù)有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項【答案】ACD133、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。

A.計劃管理

B.技術管理

C.財務管理

D.合同管理

E.項目部【答案】ABCD134、建設項目負責人的品格素質(zhì)可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.專業(yè)知識

C.道德品質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.良好的人際關系處理能力【答案】AC135、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息控制

E.決策控制【答案】ABC136、業(yè)主方管理部門的安全管理任務有()。

A.組織現(xiàn)場安全綜合檢查

B.參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

C.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款

D.起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作

E.對設計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求【答案】AB137、未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。

A.對信息的產(chǎn)生、保存及傳播進行有效管理

B.在工程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息

C.減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的感覺

D.用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程

E.避免工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間的分離現(xiàn)象【答案】ACD138、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，可行使的職權包括()。

A.執(zhí)行股東會的決議

B.制定公司的基本管理制度

C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

D.檢查公司的財務

E.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案【答案】ABC139、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。

A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量

C.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的質(zhì)量

D.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量

E.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質(zhì)量【答案】BCD140、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。

A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟

B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責

D.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

E.每一步的解決措施和時間概念都不具體【答案】ABCD141、在進行項目信息分類時，不同的角度對建設項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務的分類不包括()。

A.施工過程

B.進度控制

C.經(jīng)濟類信息

D.投資控制

E.管理類信息【答案】AC142、對于任何一個建設項目，其管理的目標都將包括()等方面。

A.控制

B.投資

C.進度

D.質(zhì)量

E.信息【答案】BCD143、建設項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。

A.項目建設的任務

B.設計管理

C.安全

D.不可預見事件管理

E.技術管理【答案】ABCD144、世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。

A.BOT

B.BOOT

C.BTTO

D.BOO

E.BTT【答案】ABD145、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。

A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素

B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程

C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構

D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC146、投資建設項目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征

B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計

C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算

D."經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成

E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD147、以下對于信息可存儲性描述正確的是()。

A.它表現(xiàn)在要求能存儲信息的真實內(nèi)容而不畸變

B.要求在較少的空間存儲更多的信息

C.要求存儲安全而不丟失

D.要求在生命周期內(nèi)信息有效

E.要求從已存儲的信息中隨時隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC148、合作伙伴關系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎上，期望獲取的利益包括()。

A.增加就業(yè)人數(shù)

B.降低成本

C.增加創(chuàng)新機遇

D.提高工作效率

E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務的質(zhì)量【答案】BCD149、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結合項目管理的組織結構

E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD150、建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為()。

A.項目的組織規(guī)劃

B.項目的人員獲取和任用

C.團隊能力建設

D.薪酬管理

E.績效評價【答案】ABCD151、管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法體系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的經(jīng)濟方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法【答案】ABCD152、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。

A.設計管理

B.質(zhì)量控制

C.投資控制

D.進度控制

E.合同管理【答案】BCD153、建設項目的其他參與單位需要編制項目管理規(guī)劃，但它涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一方面的利益，如()等。

A.設計方項目管理規(guī)劃

B.施工方項目管理規(guī)劃

C.供貨方項目管理規(guī)劃

D.決策方項目管理規(guī)劃

E.竣工驗收方項目管理規(guī)劃【答案】ABC154、建設項目負責人的品格素質(zhì)可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.專業(yè)知識

C.道德品質(zhì)

D.能力素質(zhì)

E.良好的人際關系處理能力【答案】AC155、施工方項目管理的目標為()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的質(zhì)量目標

D.供貨的進度目標

E.供貨方的成本目標【答案】ABC156、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。

A.有助于提出新的解決方案

B.有助于提出新的問題

C.對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流

E.由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本【答案】CD157、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設項目，工藝設備的()成為建設項目實施中最重要、最關鍵的核心。

A.組織

B.設計

C.制造

D.采購

E.安裝【答案】BCD158、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息控制

E.決策控制【答案】ABC159、下列不屬于組織分工的有()。

A.工作任務分工

B.管理工作流程

C.物質(zhì)流程

D.職能組織

E.管理職能分工【答案】BCD160、地方城建檔案部門職責包括()。

A.負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收

C.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料

D.負責對城建檔案工作進行業(yè)務指導，監(jiān)督和檢查有關城建檔案法規(guī)的實施

E.列入向本部門報送工程檔案范圍的建設項目，其竣工驗收應有本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收【答案】CD161、Partnering模式與傳統(tǒng)建設項目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD162、建設項目中應用價值工程的特點有()。

A.建設產(chǎn)品的多樣性

B.建設產(chǎn)品具有的使用壽命短

C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂

D.建設產(chǎn)品建設周期短

E.建設生產(chǎn)的單件性特點【答案】AC163、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理，包括協(xié)助()。

A.編制建設大綱和功能描述書

B.協(xié)助招標、評標

C.簽訂合同

D.施工階段的管理

E.組織設計交底【答案】ABCD164、建設項目產(chǎn)權結構中，合伙制結構基本形式包括()。

A.一般合伙制

B.集體合伙制

C.有限合伙制

D.無限合伙制

E.私人合伙制【答案】AC165、WBS定義項目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項目的工作內(nèi)容，并澄清項目的范圍。同時WBS也是其他項目管理過程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.安全管理【答案】ABCD166、我國信息化的發(fā)展可分為()。

A.初級信息化

B.中級信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化【答案】CD167、下列對環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。

A.可以分解成變化程度和復雜程度

B.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域

C.環(huán)境中的復雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少

D.復雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度

E.動態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC168、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。

A.表揚、獎勵

B.晉升、任務分配

C.工作調(diào)動及批評

D.工資、利潤

E.記過、降級、撤職【答案】ABC169、常用的組織結構模式包括()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.傘形組織結構

D.矩陣組織結構

E.平行組織結構【答案】ABD170、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務具體有()。

A.負責項目報批

B.負責實施過程中的有關決策

C.提出項目概念和構思，目的和要求

D.負責項目定義和項目實施方案等的決策

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收【答案】ABCD171、建設項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。

A.建設項目的目標和任務

B.潛在任職者的個人品質(zhì)因素

C.建設項目管理組織結構

D.建設項目參與方

E.社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境【答案】ACD172、確定管理職責應該注意的方面包括()。

A.職責界限要清楚

B.具體職責橫向分配

C.職責中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容

D.平均分配每一個人的職責

E.職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責【答案】AC173、按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。

A.政府的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

E.供貨方的項目管理【答案】BCD174、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考()的原則進行。

A.考慮項目的組成

B.有利于項目目標的控制

C.僅考慮項目進展的局部部署

D.結合項目管理的組織結構

E.有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構【答案】ABD175、縱向界面的管理準則包括()。

A.建立目標管理體系

B.運用目標管理方法

C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

D.選擇合格的項目經(jīng)理人員

E.跨職能整合【答案】BCD176、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。

A.目標性

B.約束性

C.獨特性

D.臨時性

E.全面性【答案】ABCD177、下列選項中屬于建設項目實施和管理設計方的是()。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程勘察單位

C.工程設計單位

D.工程規(guī)劃單位

E.招標代理單位【答案】BCD178、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目的合同目標分析

B.項目的投資目標分析

C.項目的質(zhì)量目標分析

D.項目的進度目標分析

E.怎樣進行項目管理【答案】BCD179、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，()。

A.可以加快速度

B.有利于投資控制

C.有利于合同管理

D.有利于組織與協(xié)調(diào)

E.有利于建設合理化【答案】ABCD180、項目利益的直接相關人包括()。

A.承包商

B.政府相關部門

C.項目經(jīng)理