生產(chǎn)與運(yùn)作管理必考復(fù)習(xí)題

簡答題生產(chǎn)打算的內(nèi)容和生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)。MTSMTO制定年度生產(chǎn)打算的主要區(qū)分。如何處理非均勻需求？物料需求打算包含的內(nèi)容MRP的進(jìn)展經(jīng)受了哪幾個(gè)階段？MRPⅡ有何現(xiàn)實(shí)意義？物料庫存本錢包括哪些內(nèi)容？物料需求打算的根本原理是什么？MRP進(jìn)展經(jīng)受了以下三個(gè)階段：根本MRP階段：作為一種庫存打算方法的改進(jìn)，即物料需求打算階段；閉環(huán)MRP階段：作為一種生產(chǎn)打算與把握系統(tǒng)；MRPⅡ階段：作為一種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的打算系統(tǒng)，即制造資源打算。應(yīng)用MRPⅡ最重要的意義是在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的系統(tǒng)治理。由于計(jì)算機(jī)的強(qiáng)到了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。物料的庫存總本錢工程包括：物料本錢。是指購置或生產(chǎn)物料所花的費(fèi)用。它等于物料的單價(jià)〔生產(chǎn)本錢〕乘以年總需求量。訂貨本錢。又稱選購本錢，用于對(duì)外訂貨，是指每次訂貨或選購所發(fā)生的全部費(fèi)用。工裝、設(shè)備調(diào)整費(fèi)用。又稱作業(yè)更換本錢，生產(chǎn)預(yù)備本錢，是指在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象發(fā)生變化〔即作業(yè)更換〕時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。庫存保管本錢。又稱儲(chǔ)存本錢、保存本錢。它是指儲(chǔ)存、保管庫存物料所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。缺貨本錢。試制生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存缺乏消滅缺貨所造成的各項(xiàng)損失。MRP即物料需求打算，是60年月進(jìn)展起來的、適用于多級(jí)加工裝配制造企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)打算技術(shù)。它依據(jù)產(chǎn)品打算計(jì)算出物料需求量和需求時(shí)間，以到達(dá)“在所需的時(shí)間、所需的地方、取得生產(chǎn)所需的物料，做到準(zhǔn)確無誤”的目的。所謂的料、零部件、在制品、外購件、外協(xié)件等，初始的MRP沒有信息反響與把握功能。MRP是對(duì)定量訂購法和定期訂購法兩種庫存把握方法的進(jìn)展，適用于對(duì)相關(guān)需求的打算與把握，其根本原理可歸結(jié)為以下兩點(diǎn)：〔MPS〕導(dǎo)出相關(guān)物料〔〕的需求量和需求時(shí)間。依據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)〔訂貨〕周期來確定其開頭投產(chǎn)〔訂貨〕的時(shí)間。例如，對(duì)于一種外購件，假設(shè)第5周最終產(chǎn)品的裝配要用到它，其訂貨周期為2周，則最晚第3周應(yīng)開頭訂貨；對(duì)于一個(gè)自加工件，假設(shè)第5周需用于裝配，其本身的生產(chǎn)周期為1周，4周開頭加工。論述題MRPⅡ有何特點(diǎn)，它是MRP的最高進(jìn)展階段嗎？論述庫存把握的意義。與持有庫存和保管庫存相關(guān)的本錢有哪些？ERP的內(nèi)容關(guān)于MRPⅡ的特點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面說明，其中每一項(xiàng)特點(diǎn)都含有治理模式的變革和人員素養(yǎng)或行為變革兩個(gè)方面，這些特點(diǎn)是相輔相成的。打算的一貫性和可行性；治理的系統(tǒng)性；數(shù)據(jù)共享性；動(dòng)態(tài)應(yīng)變性；模擬預(yù)見性；物流、資金流的統(tǒng)一性。以上這些特點(diǎn)都說明MRPⅡ是一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營治理打算體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效治理模式。但是即便如此，MRPⅡ也不能說是MRP進(jìn)展的最高階段。在MRPⅡ進(jìn)一步進(jìn)展時(shí)，美國有名的計(jì)算機(jī)技術(shù)詢問和評(píng)估集團(tuán)詢問公司GARTERGROUP.INC.提出了的體系標(biāo)準(zhǔn)，并把這種標(biāo)準(zhǔn)稱為ERP〔企業(yè)資源打算。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)成認(rèn)ERP是MRPⅡ的一代進(jìn)展。費(fèi)用和庫存量來滿足生產(chǎn)〔顧客〕的需求。一般而言，庫存把握具有以下幾方面的作用：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上。把握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避開超儲(chǔ)或缺貨。削減庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用。把握庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。由此可以看出，企業(yè)建立肯定數(shù)量的庫存，可以應(yīng)付供給和需求波動(dòng)，維持生產(chǎn)過程的均衡性，縮短供貨周期，提高效勞水公平與存儲(chǔ)有關(guān)的費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)：占用資金利息\貨物損壞支出等訂貨費(fèi):與訂貨和收貨有關(guān)的費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi): 生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)、材料費(fèi)用與加工費(fèi)缺貨費(fèi)：缺貨損失，需求超過供給發(fā)生的費(fèi)用。計(jì)算題：華棉紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料，生產(chǎn)力量是2500米/天；市場需求均勻、穩(wěn)定，每年〔250天計(jì)算〕180000175元，單0.40元/米.年，求工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL是多少？每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務(wù)？最高庫存水平是多少？〔假設(shè)第一次生產(chǎn)前的庫存為零〕解：依題意得：2DaS2DaS21800001750.40(1180000/(2500250)〔米〕

EPL

14873生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間平均日需求5.95148735.95＊720=428414873-4284=10589米。Imax=Q(1-d/p)=14873(1-720/2500)=10590 米〔計(jì)算誤差。簡答題制造性生產(chǎn)和效勞性運(yùn)作有哪些區(qū)分？生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)分何在？存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)分？大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn)？簡述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點(diǎn)?，F(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面？簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系。簡述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略形成中內(nèi)外環(huán)境分析的重要性。論述題1．如何理解生產(chǎn)運(yùn)作職能在企業(yè)中的地位和作用？2．廣義生產(chǎn)運(yùn)作治理包括哪些內(nèi)容？為什么說質(zhì)量、本錢和交貨期是生產(chǎn)運(yùn)作治理的根本問題？試述生產(chǎn)戰(zhàn)略的框架組成局部。試述如何有效地制定生產(chǎn)戰(zhàn)略。試分析制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)需要重點(diǎn)考慮的環(huán)境因素。簡答題1、生產(chǎn)打算中的產(chǎn)值指標(biāo)分為哪幾種？2、并行工程與挨次工程有何本質(zhì)差異？3、流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)分何在？4、存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)分？5、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn)1、品種、質(zhì)量、產(chǎn)量2然后將圖紙交給另一部門進(jìn)展工藝方法的設(shè)計(jì)和制造工藝裝備，選購部門依據(jù)要求進(jìn)展采直至滿足。并行穿插設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成。3產(chǎn)品是由很多零部件構(gòu)成的制成的零件通過部件裝配和總成裝配最終成為產(chǎn)品。4.答：按企業(yè)承受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)?！?〕存貨型生產(chǎn)是在對(duì)市場需求量推測的根底上，有打算進(jìn)展生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫之間的平衡，保證全面完成打算任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地進(jìn)展輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高?！?〕訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)展設(shè)計(jì)、供給、制造和發(fā)貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在規(guī)格、數(shù)確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的連接平衡。5．答：按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)的品種少，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定且不斷重復(fù)生產(chǎn)。成批生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量比大量生產(chǎn)少，而產(chǎn)品品種較多，各種產(chǎn)品在打算期內(nèi)成批地輪番生產(chǎn)，大多數(shù)工作要負(fù)擔(dān)較多工序。單件生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品對(duì)象根本上是一次性需求的專用產(chǎn)品，一般不重復(fù)生產(chǎn)生活與休息。有的居民在這樣的環(huán)境中，心情煩躁，坐立擔(dān)憂，失眠，由此引起一些心臟、廠門口大聲抗議，甚至于以粗暴的語言要求工廠實(shí)行措施，有的往廠里扔磚頭、砸玻璃，最終進(jìn)展到居民強(qiáng)行堵住工廠門口，不讓職工上班，使工廠停產(chǎn)。1．請(qǐng)分析該廠面臨逆境的緣由。該廠要不要解決老百姓提出的問題？提出解決問題的可行方案，并進(jìn)展決策。分析思路與要點(diǎn)是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有正確生疏和處理好企業(yè)與四周環(huán)境的關(guān)系。肯定要認(rèn)真解決好這個(gè)問題。解決問題的方案有：增加投資，用先進(jìn)的技術(shù)手段解決噪音問題。轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，固然也需要進(jìn)展投資。企業(yè)搬遷。與郊區(qū)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，將有噪音的設(shè)備搬到郊區(qū)聯(lián)營企業(yè)去。在進(jìn)展分析論證后可從中選擇較好的方案。3果如下表所示〔見下頁?！?〕選擇那個(gè)地點(diǎn)更優(yōu)？〔2〕電信根底設(shè)施的權(quán)重要到達(dá)多少以上才能使C地變?yōu)楦玫牡刂?？影響因素及評(píng)分分析如下：〔1〕A地得分=30×65＋15×50＋45×95＋50×75＋25×80=12725B地得分=30×80＋15×45＋45×90＋50×90＋25×80=13625C地得分=30×90＋15×75＋45×40＋50×85＋25×55=11250B地得分最高，因此選擇B地更優(yōu)?！?〕xA、B、C8450＋95x，9575＋95x，9450＋40x要使C地為更好的地址，即要求：9450＋40x＞8450＋95x9450＋40x＞9575＋90x，解這個(gè)不等式組，可得x＜2.52.5C地才會(huì)變?yōu)楦玫牡刂贰?6萬元。工人、物料和治理本錢等可變本錢估量是每件5元。問：該公司應(yīng)當(dāng)自制包裝箱還是外購？生產(chǎn)批量在什么范圍內(nèi)自制比外購更經(jīng)濟(jì)？長期的需求量推測分析如下：〔1〕首先，將可能性視為閱歷概率，計(jì)算期望需求量。期望需求量E(D)=20000件×0.2＋40000件×0.4＋60000件×0.3＋80000件×0.1=46000件其次，假設(shè)期望的生產(chǎn)本錢低于期望的選購本錢，該機(jī)械公司應(yīng)當(dāng)自己生