2022年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》真題B卷

2022B一、單項選擇題此題型共24小題，每題1分，共24分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。競爭的機遇，公司打算將水路客貨運輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過實行兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實施，公司原有組織構(gòu)造應(yīng)當(dāng)調(diào)整為()。區(qū)域事業(yè)部構(gòu)造產(chǎn)品/品牌事業(yè)部構(gòu)造/市場細分事業(yè)部構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進展健身。甲企業(yè)打算承受平衡計分卡進展績效治理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括()。B.C.健身器材的維護D.些屬于運行缺陷。下面所列狀況中，屬于運行缺陷的是()。規(guī)定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規(guī)定要交接雙方一同進展規(guī)定使用清亮的酒精溶液清洗容器，但未供給酒精溶液清亮的推斷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要對大宗物料供給商實地考察，但對必需考察生產(chǎn)現(xiàn)場則缺少核實方法規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性，但研發(fā)人員并不供給技術(shù)先進性的證據(jù)及證明社做出這一打算是基于對旅游市場的()。B.C.生活形態(tài)細分D.價值細分以下各項中，不屬于操作風(fēng)險產(chǎn)生緣由的是()。B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.治理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識D.過于依靠外包商，對于外包的產(chǎn)品或效勞沒有履行必要的檢查信息系統(tǒng)的把握可以分為一般把握和應(yīng)用把握。以下各項中，屬于應(yīng)用把握的是()。財務(wù)部門在使用網(wǎng)上銀行支付供給商貨款之前，核對發(fā)票、驗收單、入庫單、審核批準(zhǔn)等文件企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后通過特定的解密接收器重轉(zhuǎn)換、讀取會計人員在使用財務(wù)軟件錄入會計分錄時，不平衡的分錄不能被保存依據(jù)治理層的要求，IT部門設(shè)置了訪問把握列表，對員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限制以下各項中，不屬于常見的內(nèi)部把握活動是()。B.C.營運分析把握D.財務(wù)決算把握2022范圍內(nèi)全部公司——不僅僅是電梯公司——公認的首領(lǐng)。為了追求效勞卓越，迅馳電梯公司將來的參照標(biāo)UPSB.C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)企業(yè)在選擇組織構(gòu)造類型時，作為主要動身點的應(yīng)是()。B.C.企業(yè)的目標(biāo)或使命D.企業(yè)的人員和文化活動，比照價值鏈五種根本活動的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部后勤的活動是()。A.B.C.清潔門前環(huán)境D.為客戶頭發(fā)造型某家電企業(yè)的進展進入成熟期。以下對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的選項是()。A.B.C.D.股價穩(wěn)定業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實施建分行的戰(zhàn)略，首先抓住戰(zhàn)略實施中的一個重要變量目標(biāo)市場之后，才是下一步的()。A.B.C.產(chǎn)品定位D.產(chǎn)品推廣具有較低利率國家的貨幣貶值，由于較高利率是為了彌補預(yù)期的貨幣貶值。上述觀點的依據(jù)是()。A.B.C.購置力平價理論D.略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國的治理者依據(jù)消費需求、消費習(xí)慣等特征生產(chǎn)外鄉(xiāng)化產(chǎn)品。依據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所承受的國際化戰(zhàn)略是()。A.B.C.成長性戰(zhàn)略D.跨國化戰(zhàn)略某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及局部現(xiàn)金投入企業(yè)進展生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借A.B.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C.D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險供給泊車代駕效勞。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€人合伙，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時建立適當(dāng)?shù)慕M織形式治理企業(yè)。適宜的組織形式是()。A.B.C.機敏型企業(yè)D.專業(yè)性企業(yè)件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為()。A.B.C.文件成像D.電子銷售在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進展綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括()。A.B.C.行業(yè)吸引力測試D.SWOT100李某共同籌資收購了乙外資廣告公司。該項交易是()。A.B.C.雇員收購D.治理層購入以下關(guān)于對外幣折算風(fēng)險進展套期的表述中，不正確的選項是()。對外幣折算風(fēng)險進展套期只影響企業(yè)的利潤表，而不影響企業(yè)的資產(chǎn)負債表對外幣折算風(fēng)險進展套期不是治理層需要優(yōu)先處理的問題對外幣折算風(fēng)險進展套期需要考慮套期本錢對外幣折算風(fēng)險進展套期主要是為了避開和消退長期外匯敞口制定的風(fēng)險評估系圖。在風(fēng)險治理的根本原則下，乙公司應(yīng)將留意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險有()。A.風(fēng)險①和風(fēng)險②B.風(fēng)險①、風(fēng)險②和風(fēng)險③C.風(fēng)險①、風(fēng)險②和風(fēng)險④D.風(fēng)險①、風(fēng)險②、風(fēng)險③和風(fēng)險④某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為選購策略。以下各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是()?？梢岳霉┴浬讨g的競爭獲得優(yōu)待的價格有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量把握方案有利于從多個供給商處獲得關(guān)于最的學(xué)問和技術(shù)信息貨源的供給不會由于個別供給商的問題而中斷甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業(yè)和農(nóng)民供給營運貸款。為保護公司在營運過程中所獲的是()。在需要時，災(zāi)難恢復(fù)打算會在十二小時內(nèi)自動啟動全部信息系統(tǒng)均使用病毒防護軟件并定期更于信息技術(shù)部門外貼上告示，防止未經(jīng)許可人員進入定期產(chǎn)生客戶資料庫的交易清單和例外報告企業(yè)在對部門的績效進展評測時，經(jīng)常選用投資回報率指標(biāo)。以下各項中，屬于該指標(biāo)缺陷的是()。A.B.不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C.D.二、多項選擇題此題型共14小題，每題1.5分，共21分。每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的()。A.B.潛在進入者的威逼C.D.供給商的議價力量到()。A.B.C.變革的治理方式D.變革的范圍企業(yè)在考慮融資本錢時，可用來估量權(quán)益資本本錢的包括()。A.B.C.D.無風(fēng)險利率匯率風(fēng)險的主要類型有()。A.B.C.外幣折算風(fēng)險D.流淌性風(fēng)險某集團治理層做出了風(fēng)險應(yīng)對措施決策。以下各項中，正確的包括()。通過與某國內(nèi)公司聯(lián)合進展境外投資工程轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險在本國和其他國家和地區(qū)進展投資，以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險為了獲得更加機敏、質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源，將集團全部信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險險外包公司進展開發(fā)并負責(zé)系統(tǒng)運行與維護，甲公司對信息系統(tǒng)外包進展把握，正確的作法是()。通過公開招標(biāo)，擇優(yōu)確定開發(fā)單位與中標(biāo)公司簽訂效勞合同和保密協(xié)議工程完成后，外包公司留下一人在甲企業(yè)，作為外包公司在甲企業(yè)的永久聯(lián)絡(luò)員甲企業(yè)各部門提出開發(fā)需求和關(guān)鍵把握點甲公司原來的主營業(yè)務(wù)是高壓輸變電線路鋪設(shè)及設(shè)備安裝，施工作業(yè)經(jīng)常要穿越山林原野、江河湖澤，面對的是簡單而動態(tài)的環(huán)境。隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護業(yè)務(wù)及搶修，面對的環(huán)境具有簡單而并應(yīng)中選擇下面的()。A.B.集權(quán)型機械式組織C.D.集權(quán)型有機式組織某上市公司依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部把握根本標(biāo)準(zhǔn)》建立了反舞弊機制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險重點應(yīng)當(dāng)包括()。與編制虛假財務(wù)報告導(dǎo)致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯報相關(guān)的舞弊風(fēng)險治理層、治理層和監(jiān)事可能凌駕于把握之上或者對財務(wù)報告過程實施不當(dāng)影響的風(fēng)險相關(guān)機構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險鼓勵策略之一是允許員工參與實施工作有關(guān)的決策，增加員工的工作滿足度和成就感在制定聘請打算時，應(yīng)先進展內(nèi)部聘請，無法在內(nèi)部找到適宜人選時才進展外部聘請有效的評估機制應(yīng)在結(jié)果的計量和行為的計量查找一個平衡點外聘專家是成功繼任打算內(nèi)的一個重要元素甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降本錢，強化本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。B.C.前向一體化D.后向一體化以下因素中，簡潔引起操作風(fēng)險的是()。B.C.D.質(zhì)量某貿(mào)易公司的應(yīng)收票據(jù)治理存在缺陷。以下選項中可以完善應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部把握措施有()。審查背書審批手續(xù)指定專人登記保管應(yīng)收票據(jù)復(fù)核并調(diào)查全部與發(fā)票不配比的銷售憑證定期對應(yīng)收票據(jù)進展清查盤點以下各項關(guān)于公司的資本再調(diào)配方式的表述中，正確的有()。債務(wù)重組后，公司核心業(yè)務(wù)或單項業(yè)務(wù)的業(yè)績會提高，使得公司的估值高于重組前債轉(zhuǎn)股既可能是債券持有人自動行使權(quán)利，也可能是公司無法歸還債務(wù)所致的代理本錢在不轉(zhuǎn)變總體資本需求的狀況下，有償債力量的公司可以通過調(diào)整資本組合來實施業(yè)務(wù)重組一是向爆破撤除與撤除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的()。A.B.C.D.三、簡答題此題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請認真閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。此題型最高得分為35分。1.6520223743授李某、獨立董事衛(wèi)生治理部門退休醫(yī)學(xué)專家張某和公司董事兼財務(wù)總監(jiān)趙某。司內(nèi)部把握、風(fēng)險治理和大股東占用公司資金問題發(fā)表了獨立意見。1宜;與內(nèi)部審計師、總經(jīng)理一起爭辯公司內(nèi)部把握缺陷事宜;向董事會建議由甲會計師事務(wù)所為公司供給年報審計效勞，由于卓越會計師事務(wù)所(ExcellentAccountingCo.)今年初已經(jīng)為公司供給了驗資效勞，董事會以損害審計的獨立性為由拒絕了該提案。要求：(4(2IP網(wǎng)絡(luò)，以VoIP模式進展通話，是一種較廉價的跨地區(qū)聯(lián)系方式，適用于個人、家庭或商業(yè)機構(gòu)用”)已經(jīng)蓬勃進展多年，VoIPAAA2022，VoIP6212068%。正通電視針對全國不同地區(qū)不同用途的用戶推出了14個人、家庭用戶使用綜合打算(即包括寬帶上網(wǎng)+VoIP400BBVoIPBVoIP電信現(xiàn)時的核心業(yè)務(wù)是以供給寬帶和流淌效勞為主。要求：1、簡要說明正通電視在A國VoIP技術(shù)及設(shè)備效勞所實施收費策略的類別、原理及使用條件。(3分)2、假設(shè)優(yōu)越電信選擇單獨開發(fā)VoIP3(13.88020臺灣。由于歐洲業(yè)務(wù)營運本錢不斷增加，收入連續(xù)數(shù)年下滑，歐洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至消滅嚴峻虧損，公司面臨著巨大的財務(wù)壓力。另一方面，近年來亞洲及內(nèi)地城市網(wǎng)上商城盛行，加劇了零售行業(yè)的競爭。為了開源節(jié)流，集團董事會正考慮在運營上可能實施的變革和重組方案，當(dāng)中包括：打算(一)：將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、選購部等工作重組為共享效勞中心的運作模式，在重慶市集中處理。但是，公司的首席執(zhí)行官擔(dān)憂此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的承受;打算(二)：開拓網(wǎng)上商城的市場，期望吸引寵愛使用網(wǎng)上消費的群組進展網(wǎng)上購物;打算(三)：在中國及加坡增設(shè)二十多家專賣店，以進一步擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，但估量所需投入資金最少四千萬人民幣，對公司來說是一個最大的財務(wù)挑戰(zhàn)。要求：(12變革阻力時應(yīng)考慮哪些因素。(3.53此方案的優(yōu)點。(24(1.5要市場位于東北、華北和西北地區(qū)。華南地區(qū)。APAP60%的股份。第一期投資完成后，AP40%的股份。要求：1AP(3(33、假設(shè)AP(2四、綜合題25資料(一)：2022對農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和利用領(lǐng)域比較生疏，預(yù)備進入這一領(lǐng)域。兩位年輕人用了一年時間做調(diào)研，進展戰(zhàn)略分析，結(jié)果如下。美國政府也提出能源的進展戰(zhàn)略，要開拓一個完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)域。42205040氣、電等能源需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)?，造成的環(huán)境污染。用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)開頭承受。主要使用者是國家電網(wǎng)、發(fā)電集團等。這些企業(yè)直接從國外引進技術(shù)，其根本工藝就是“固化壓縮成型”。但是，直接運用國外技術(shù)存在很大問題：其一，秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強、分散、單位體積熱值低等自然性狀特征，難以滿足“工廠式”的集中加工方式全隱患大，這是世界性的難題。相對于興旺國家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式使得上述問題更為突出。和設(shè)備。資料(二)經(jīng)過調(diào)研和分析，張偉和李杰打算進入這一領(lǐng)域。緣由如下：(1)這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，進入這個領(lǐng)域的企業(yè)不多，規(guī)模很小，競爭不太劇烈。(2)這一產(chǎn)業(yè)正處于高速進展時期，受到政府政策的大力支持。(3)兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過，對這一領(lǐng)域相比照較生疏。(4)這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經(jīng)受磨練。建輝公司創(chuàng)業(yè)方向確定之后，首先是制定爭辯開發(fā)打算。明確爭辯開發(fā)方向。確定了就地固化加工生物質(zhì)，爭辯小型、可移動、粉碎、成型一體機的技術(shù)思路。掙錢的業(yè)務(wù)，以支持能源業(yè)務(wù)的開發(fā)。3區(qū)。資料(三)被認定