有色金屬企業(yè)降低生產(chǎn)成本的措施和方法

有色金屬企業(yè)降低生產(chǎn)成本的措施和方法有色金屬企業(yè)目前大部分是集采選冶于一體的聯(lián)合加工模式，由于其牽系的生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、專業(yè)多，開支的成本費(fèi)用項(xiàng)目多且雜亂，管理起來(lái)非常困難，特別是依據(jù)舊的傳統(tǒng)成本管理模式，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有時(shí)甚至依靠降低員工本來(lái)就很低的工資來(lái)增效益，出現(xiàn)這種狀況很大原生產(chǎn)成本管理有所借鑒。成本管理的重要意義企業(yè)管理最本質(zhì)的特征就是要經(jīng)最優(yōu)的物質(zhì)消耗，來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效果，不斷地創(chuàng)造財(cái)富、不斷地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神管理。成本控制和管理是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，它的好壞直接影響企業(yè)成本的高低，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，甚至決定企業(yè)的生存和管理，通過降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的客觀要求1.1成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的一桿枰，增加利潤(rùn)的最有效途徑為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷連續(xù)進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)過程的耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成果即銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)?，而其生產(chǎn)成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的一桿枰。企業(yè)在取得銷售收入后，資金耗用，這樣才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此，減少成本、增加增利空間是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的服可以獲得更多的利潤(rùn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件差的條件下，可以減少企業(yè)的利潤(rùn)虧損。企業(yè)利潤(rùn)的增加，可促使企業(yè)利用資金增加員工薪水和進(jìn)行再生產(chǎn)和發(fā)展的投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展。1.2控制和管理生產(chǎn)成本是企業(yè)生存發(fā)展的保障控制和管理成本是抵抗企業(yè)內(nèi)外壓力、求得企業(yè)活力生存的重要保產(chǎn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更為重要?？刂粕a(chǎn)成本，還可進(jìn)行以現(xiàn)有資源進(jìn)行工藝技術(shù)整合和優(yōu)化配置、杜絕資源浪費(fèi)、增加企業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益。實(shí)施成本控制和管理策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)。1.3控制和管理生產(chǎn)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重大影響企業(yè)能否控制降低生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的決策具有一定的影響。企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)行決策時(shí)，需要考慮的因素很多，但是，能否控制降低生產(chǎn)成本是眾多因素中首先應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。這是因?yàn)樵趦r(jià)格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少;而較企業(yè)的生存與發(fā)展。4生產(chǎn)成本是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)制與管理是否在同類型企業(yè)的先進(jìn)水平上，指標(biāo)控制越好，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占有更多的市場(chǎng)，獲取更多的利益，才有持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行，一旦決策失誤或市場(chǎng)行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。由此可見，控制與管理生產(chǎn)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。如何以最小的成本獲得最大的效益是一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題?？梢?，從事任何活動(dòng)都需要成本，但是，通過成本控制與管理策劃可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果，在企業(yè)管理中相當(dāng)重要。目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本管理中存在的問題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化完善，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制管理，提高自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)能力，占有更多的市場(chǎng)。然而，就目前企業(yè)實(shí)際情況而言，特別是有色礦山中的一些老企業(yè)，多年來(lái)一直戴著虧損或稍有盈利的帽子，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中沉浮，最主要的問題，歸根到底還是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)成本控制與管理中存在許多較為嚴(yán)重的問題亟待解決，這些問題概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。1企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算著以較少的資源投入，可以獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)成本管理的目的不能簡(jiǎn)單地被歸結(jié)為降低成本。這種節(jié)約成本管理方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等合指標(biāo)。2.2成本控制和管理方法陳舊落后，成本開支缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊已經(jīng)高度普及化的時(shí)代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，會(huì)計(jì)軟件也是飛速發(fā)展（如:用友、安易、NC系統(tǒng)等），但在成本模塊的應(yīng)用程度和熟練程度普遍不高。所提供的財(cái)務(wù)信生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，另外，視了事前的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，難以充分發(fā)揮成本控制和管理的預(yù)防性作用。2.3成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要:分企業(yè)管理者因個(gè)人私利或小團(tuán)體利益等不良動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧;二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)。管理人員應(yīng)在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)，才能保證數(shù)據(jù)的及的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。生產(chǎn)成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行企業(yè)成本核算制度是以成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人的成本管理責(zé)任，企自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤(rùn)，從而使得力，導(dǎo)致對(duì)成本管理心理失調(diào)，信心不足。2.4企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制不力，成本費(fèi)用超出預(yù)算企業(yè)自身缺乏生產(chǎn)成本控制管理意識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本管理目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有的企業(yè)雖然確定了成本管理目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施和責(zé)權(quán)利，使其目標(biāo)徒有虛名，未能起到成本管理控制的作用。由于成本管理控制不力，造成題的原因，既有市場(chǎng)、法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問題，又有企業(yè)壞沒有直接的關(guān)聯(lián)。成本管理應(yīng)堅(jiān)持的原則綜合各方面的成本要素分析，控制企業(yè)的生產(chǎn)必須堅(jiān)持以下原則成由于企業(yè)是一個(gè)整體，沒有全面、全員參加的成本管成本控制要對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與最后，成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最有效的人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。企業(yè)降低生產(chǎn)成本的措施和方法4.1建立企業(yè)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)理者提供供貨市場(chǎng)分析，及時(shí)掌握物資價(jià)格變動(dòng)的預(yù)先性，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前冬儲(chǔ)工作，合理避開原二查詢市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和成本目標(biāo)控制工作三是穩(wěn)定信譽(yù)良好的企業(yè)建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購(gòu)中獲得一定的折扣，以此來(lái)降低成本。4.2嚴(yán)格控制原材料和貴重材料的管理和領(lǐng)用在企業(yè)的產(chǎn)成品中，一般原材料的成本占到大約60%到70%，其所耗量的增加，會(huì)極大地增加企業(yè)運(yùn)行成本，因此，對(duì)此類原輔材料成本是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。節(jié)約原材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴、亂拿亂放和丟失等現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購(gòu)的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價(jià)格不變，那么企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)大大增加。:定產(chǎn)品的單位材料消耗定額，即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額;二是要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實(shí)行限額領(lǐng)料;業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對(duì)超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，一定得查明原從而有效地獲得企業(yè)利潤(rùn)4.3提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本管理意識(shí)為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，以身作則，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí);二要注重人力資源的開發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，只有靠大家的共同;三是成本控制與管理應(yīng)講求責(zé)權(quán)利的原則，不能只講如何降低成本，不講及時(shí)提高員的積極性和工作熱忱，對(duì)生產(chǎn)成本有著最直接的影響。實(shí)施成本控制與的利益與積極性相關(guān)，員工的積極性與企業(yè)的成本相關(guān)，成本控制與管理必須考慮員工的切身利益，只有這樣才能為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)創(chuàng)造更好的條件。4.4建立健全、科學(xué)的企業(yè)成本管理體系的一個(gè)方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，使每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如何建立并完善這套最優(yōu)化的資源配置，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。4.5依靠科技創(chuàng)新，開辟降成本增效益的途徑在管理上存在的問題也比較多，牽涉的技術(shù)問題也比較多，但是面對(duì)復(fù)雜塞漏洞、降低消耗就能大幅度地降低生產(chǎn)成本的措施和方法，經(jīng)過一段時(shí)有依靠科技創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。使用先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)生產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)并能滿足社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。結(jié)語(yǔ)效益的潛力。特別是有色礦山一些資源型企業(yè)，對(duì)成本控制和管理的研念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企