“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書格式

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽工程打算書此處填寫某某此處填寫某某公司，能夠表達產(chǎn)品/技術(shù)/效勞，更顯專業(yè)化Eg:天津ofo智能家居有限公項目名稱：項目項目名稱：項目類型：團隊成員：指導(dǎo)教師：申報日期：〔內(nèi)容，但本模板全部項內(nèi)容必需填寫，不得空缺〕(黑體三號)自動生成名目到三級標題，宋體，5號，單倍行距，一級標題段前斷后0.5行2字符〔名目頁無頁碼，從正文開頭編頁碼〕一、工程概述(800字以內(nèi))隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與進展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關(guān)注的熱點，與以往不同的是，此次關(guān)注的重點是“互+傳統(tǒng)行業(yè)”，而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點。云醫(yī)療、移動安康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的進展，帶動了各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療安康A(chǔ)PP的應(yīng)用和進展，加之可穿戴醫(yī)療安康監(jiān)測設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立，為將來醫(yī)療安康效勞供給了更為便捷、高效的效勞手段，也為醫(yī)療效勞業(yè)升級和轉(zhuǎn)型供給了技術(shù)保障。然而，此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)—診療效勞，而是徘徊在診療效勞的外圍，典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療效勞詢問、網(wǎng)上藥店等。現(xiàn)行醫(yī)療效勞模式存在的弊端是顯而易見的，由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制，醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部，造成了醫(yī)患雙方的不便，而“+醫(yī)療”的效勞模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫(yī)療效勞的供給模式和患者承受醫(yī)療安康效勞的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延長醫(yī)療機構(gòu)的效勞力量，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠程供給診療建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、共性化安康治理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療效勞模式。而隨著技術(shù)的進步，醫(yī)學(xué)影像電子化，診療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機構(gòu)供給的效勞力量拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療效勞模式升級、轉(zhuǎn)型的動力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的將來進展，“前途是光明的，道路是曲折的?！泵癖姷男枨蟆⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)以及技術(shù)的進展為醫(yī)療效勞行業(yè)帶來了變革的機遇，但如何實現(xiàn)照舊有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、探究和創(chuàng)。所以面對這樣的現(xiàn)狀，我們團隊致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療效勞型APP應(yīng)用，重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體安康方面所遇到的問題。二、公司簡介公司概述〔包括公司logo的介紹以及公司的經(jīng)營理念等〕公司現(xiàn)狀進展規(guī)劃 一級標題頂行、四號，宋體，加三、產(chǎn)品與研發(fā)產(chǎn)品/效勞介紹產(chǎn)品的用途、功能二級標題頂行、小四，宋體，加通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延長醫(yī)療機構(gòu)的效勞力量，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、共性化安康治理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療效勞模式。而隨著技術(shù)的進步，醫(yī)學(xué)影像電子化，診療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。市場定位客戶價值產(chǎn)品/效勞特色優(yōu)勢〔穎性、先進性和獨特性，競爭優(yōu)勢〕穎性〔先進性、獨特性〕競爭優(yōu)勢工程爭辯內(nèi)容，已有技術(shù)成果〔或?qū)嵤┍尘?、根底〕及指標〔〕工程的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)點3.4四、產(chǎn)業(yè)化程度(已注冊企業(yè)填寫)目前產(chǎn)業(yè)化進展〔階段性成果描述〕已具備的產(chǎn)業(yè)化條件〔設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等〕將來產(chǎn)業(yè)化進程〔分年度目標及前景分析〕五、市場營銷市場分析〔行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等〕市場定位〔地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析〕SWOT優(yōu)勢〔Strengths〕劣勢〔Weakness〕時機〔Opportunity〕威逼〔Threats〕風(fēng)險分析〔分析資金、技術(shù)、市場、環(huán)境、治理等存在的風(fēng)險和躲避方案〕資金風(fēng)險及躲避方案技術(shù)風(fēng)險及躲避方案市場風(fēng)險及躲避方案環(huán)境風(fēng)險及躲避方案治理風(fēng)險及躲避方案營銷策略盈利方式遍盈利的五種模式。模式一：單純出售模式使用者支付金錢購置APP,開發(fā)者因而獲利APPAPP產(chǎn)品A后，重組合或修改為產(chǎn)品B模式四：代為開發(fā)模式純粹做代工開發(fā)，幫有需要的企業(yè)制作為APP市場推測度的打造。在第六個月內(nèi)實現(xiàn)收支均衡，之后的前六個月，保持月20%的業(yè)績增長額。其次年保持月40%的業(yè)績增長額，在兩到三年內(nèi)30六、進展戰(zhàn)略企業(yè)愿景及三年規(guī)劃目標〔產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、市場開拓、技術(shù)人才引進、平臺建設(shè)、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā)/產(chǎn)業(yè)化工程里程碑等〕將來三年營收推測表〔單位：萬元人民幣〕項項目202220222022一、主營業(yè)務(wù)收入〔不含稅〕減：主營業(yè)務(wù)本錢主營業(yè)務(wù)稅金及附加主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤〔虧損以“-”號〕〔虧損以“-”號〕減：營業(yè)費用治理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤〔虧損以“-”填列〕四、利潤總額〔虧損以“-”填列〕減：所得稅五、凈利潤〔虧損以“-”號填列〕說明：將來三年費用推測表〔單位：萬元人民幣〕年份年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計支出202220222022