新時代公司財務(wù)風(fēng)險評價

中央廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文

新時代公司財務(wù)風(fēng)險評價

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新時代公司財務(wù)風(fēng)險評價

提綱:

一、 緒論

二、 財務(wù)風(fēng)險分析與控制相關(guān)理論與方法

（一） 財務(wù)風(fēng)險的基本概念

（二） 財務(wù)風(fēng)險控制與防范方法

三、 新時代公司財務(wù)風(fēng)險分析與評價

（一） 新時代公司業(yè)務(wù)經(jīng)營基本情況

（二） 新時代公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

四、 新時代公司財務(wù)風(fēng)險控制和防范措施

（一） 新時代公司財務(wù)風(fēng)險控制目標

（二） 新時代公司財務(wù)風(fēng)險防范對策

五、 結(jié)論

新時代公司財務(wù)風(fēng)險評價

【內(nèi)容提要】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題也日益突出。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面對著極其復(fù)雜、不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)無法獲得其開展活動所需要的各種信息，其財務(wù)活動面臨著不確定性，財務(wù)活動的結(jié)果也會有隨機性和風(fēng)險性，從而導(dǎo)致企業(yè)可能獲得收益，也可能蒙受損失，甚至倒閉。我國及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多企業(yè)集團陷入危機，給各國社會經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的負面沖擊。財務(wù)風(fēng)險分析就是要通過特定的方法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行定性和定量分析，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平作出評價，其最終目的在于為信息使用者提供決策有用的信息。因此，用科學(xué)的方法分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并提出具體的解決辦法，對于企業(yè)高速、健康發(fā)展具有非常重大的實際應(yīng)用意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

—、緒論

近年來，來自多方面的空前密集關(guān)注，使得中型小型企業(yè)（下文簡稱“中小企業(yè)”）成為經(jīng)濟領(lǐng)域中的重要關(guān)鍵詞。這不難理解。自去年下半年以來，國內(nèi)經(jīng)濟增長隨著房地產(chǎn)調(diào)控以及外需疲軟而呈現(xiàn)大幅回落的趨勢，在中國經(jīng)濟開始步入低速增長與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型相結(jié)合的新歷史時期后，作為中國經(jīng)濟最活躍的群體，同時也是最脆弱的群體，中小企業(yè)遭遇了更大困局：用工成本大幅上升、原材料成本難以控制，以及訂單量急劇減少。經(jīng)濟學(xué)界的共識是，從某種程度上看，中小企業(yè)的困局，也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的困局，中小企業(yè)的生存環(huán)境改善與否，關(guān)系到中國能否成功轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。加大對中小企業(yè)的扶持力度，對中國經(jīng)濟順利實現(xiàn)“穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、擴內(nèi)需”的戰(zhàn)略目標顯得尤為關(guān)鍵。在近幾年國家頒布了法律法規(guī)鼓勵和支持中小企業(yè)的發(fā)展。如《關(guān)于免征小型微型企業(yè)部分行政事業(yè)性收費的通知》等，雖然在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了積極的效果，但是整體形勢還是不太理想。國家的這些政策對中小企業(yè)的發(fā)展壯大只是外因，真正要改善中小企業(yè)的狀況，還要從中小企業(yè)自身找原因來進行調(diào)整，這就不得不從其管理方面說起。

中國企業(yè)進行風(fēng)險管理的時間不長，很多企業(yè)的風(fēng)險管理意識淡薄企業(yè)加強風(fēng)險管理已成為一種必然趨勢。由于各種不確定性因素，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險，而其中財務(wù)風(fēng)險又占據(jù)著重要的位置，能否對財務(wù)風(fēng)險進行有效的管理和控制，是企業(yè)能否順利實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵。為了控制和管理風(fēng)險，經(jīng)營者應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行跟蹤、監(jiān)控和預(yù)警，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機信號，并采取有效措施，化解風(fēng)險，消除危機。所以，將財務(wù)風(fēng)險抽取出來單獨進行觀察分析，不僅是必要的也是可能的。用科學(xué)的方法分析企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險，深入分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并提出具體的解決辦法，對于企業(yè)高速、健康發(fā)展具有非常重大的實際應(yīng)用意義。

該論文首先對國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)風(fēng)險分析和控制的相關(guān)理論和方法進行了綜述；然后，利用公司的年報數(shù)據(jù)，用財務(wù)報表分析等方法對新時代公司的財務(wù)風(fēng)險進行深入的分析并做出評價，找出其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，論文進一步從建立財務(wù)預(yù)警體系、改善內(nèi)部控制、加強財務(wù)預(yù)算管理和完善應(yīng)收賬款風(fēng)險控制等幾個方面提出了一系列企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的措施。最后對本文研究進行概括和總結(jié)。

本文采取的研究方法有：1）在進行風(fēng)險分析時采用財務(wù)報表分析、比較分析法及比率分析等方法；（2）在風(fēng)險評價和風(fēng)險控制研究時采用了案例分析的方法。

二、財務(wù)風(fēng)險分析與控制相關(guān)理論與方法

（一）財務(wù)風(fēng)險的基本概念

風(fēng)險

一般來說，風(fēng)險是指一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。從定義可以看出，風(fēng)險是“一定條件下”的風(fēng)險，不同的條件下同樣的決策所面臨的風(fēng)險是不一樣的，比如同樣的投資決策在追加投資時可行而在初始投資時則會面臨很大的風(fēng)險。同時，風(fēng)險也是“一定時期內(nèi)”的風(fēng)險，其大小會隨著時間的延續(xù)而發(fā)生變化。通常情況下，對于特定的投資項目而言，越接近于完工，其不確定性越小，此時項目本身所具有的風(fēng)險也就會減弱。

財務(wù)風(fēng)險概念

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的界定存在兩種不同的觀點。狹義的觀點認為，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營相關(guān)。廣義的觀點認為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或不可控因素的存在，使得財務(wù)活動的實際結(jié)果與預(yù)期目標發(fā)生偏離的可能性。財務(wù)風(fēng)險更多的時候表現(xiàn)為企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)蒙受損失。

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，有來自外部環(huán)境的，也有來自企業(yè)自身的，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。

企業(yè)的生存和發(fā)展必然要受到外部環(huán)境的影響。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要在于其財務(wù)管理外部環(huán)境的復(fù)雜多變。這些外部環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、稅收政策環(huán)境、國際政治經(jīng)濟環(huán)境等因素。這些因素往往是企業(yè)不能控制的，所以成為了企業(yè)財務(wù)管理中的重要不確定因素。由于企業(yè)缺少對環(huán)境敏銳分析和掌握，缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這些外部因素的不確定性成為產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險外部根本原因。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力。

從企業(yè)內(nèi)部來說，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因有兩類：資金利潤率不高和現(xiàn)金流不足。也就是說如果企業(yè)長期利潤水平不高或虧損必然會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，相應(yīng)企業(yè)短期出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足無法支付到期的債務(wù)或維持生產(chǎn)經(jīng)營也會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制與防范方法

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是在既定財務(wù)目標下，根據(jù)風(fēng)險的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險，將其損失降低到最低限度的管理過程。為有效控制財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該從建立預(yù)警系統(tǒng)、采取具體風(fēng)險應(yīng)對措施和完善內(nèi)部控制體制三方面手。

建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險是一種信號，通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的首要環(huán)節(jié)。

結(jié)合實際采取適合的風(fēng)險防范方法

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，確定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險防范方法，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用分散風(fēng)險和降低風(fēng)險等防范方法。

分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。

完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)。因此，首先要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

三、新時代公司財務(wù)風(fēng)險分析與評價

（一）新時代公司業(yè)務(wù)經(jīng)營基本情況

新時代公司注冊地位于新鄉(xiāng)市，創(chuàng)建朋005年，注冊資本5500萬元，擁有員工260人，是一家專業(yè)生產(chǎn)PS版企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為“博印”系列系列印刷用感光材料。生產(chǎn)設(shè)備一流，技術(shù)力量雄厚，擁有國內(nèi)一流的現(xiàn)代化全自動、全封閉連續(xù)卷筒或S生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝先進，產(chǎn)品性能卓越，企業(yè)已通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系。經(jīng)過近幾年的不斷努力，公司已完成覆蓋東部沿海和中部主要地區(qū)的銷售目標，業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)負債規(guī)模不斷擴大。

2012年，新時代公司主營業(yè)務(wù)收入為31904萬元，到2013年，主營業(yè)務(wù)收入增長到35082萬元。利潤總額由2010年底的3442萬元增長到2013年的3687萬元。

(二)新時代公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

新時代公司償債能力分析

償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。償債能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的一個重要方面，通過這種分析可以揭示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理者、債權(quán)人及股權(quán)投資者都十分重視企業(yè)的償債能力分析。公司主要財務(wù)指標見下表：

表2-1 2012年—2013年新時代公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) (單位：元)

財務(wù)指標

2012年

2013年

流動資產(chǎn)

177763414.10

166876705.81

流動負債

140923623.11

130686860.83

營運資金

36839790.99

36189844.98

總資產(chǎn)

266394395.53

257816742.93

總負債

140923623.11

130686860.83

流動比率

1.26

1.28

資產(chǎn)負債率

52.90%

50.69%

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)新時代公司2012年一2013年年報計算

流動比率。根據(jù)諸多企業(yè)的長期實踐所形成的經(jīng)驗規(guī)則，一般推斷認為流動比率為2：1比較適宜，此時企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)較為穩(wěn)固。根據(jù)流動比率指標分析，該企業(yè)兩年的流動比率都低于經(jīng)驗規(guī)則所推斷認定的公認標準，反映其具有較弱的短期償債能力。從營運資金的角度看，該企業(yè)兩年均有一定數(shù)額的營運資金，反映其短期償債能力較強。不過2013年末企業(yè)的營運資金比2012年末還減少了649946.01元(36189844.98—36839790.99)，表明企業(yè)短期償債能力有所減弱。

資產(chǎn)負債率。根據(jù)資產(chǎn)負債率指標分析，該企業(yè)兩年的資產(chǎn)負債率都高形0%，這表明企業(yè)的長期償債能力較低，不利于保障債權(quán)人的利益，降低其對企業(yè)出借資金的信心；與此同時，資產(chǎn)負債率較高也表明企業(yè)對債權(quán)人資金的利用程度高，財務(wù)杠桿的作用發(fā)揮不充分。

新時代公司內(nèi)部控制相關(guān)風(fēng)險分析

因信用銷售所形成的應(yīng)收賬款控制機制包括事前、事中和事后控制。對于應(yīng)收賬款規(guī)模較大而且資金緊張的企業(yè)，就需要有效控制應(yīng)收賬款的發(fā)生、控制應(yīng)收賬款的規(guī)模和進行應(yīng)收賬款回款催收等進行全面管理，這樣才能緩解企業(yè)資金需求的壓力，提高資金使用效率和效益。企業(yè)在信用銷售所引起的應(yīng)收賬款管理中存在以下問題：

公司信用銷售管理流程缺陷

目前流程側(cè)重事后處理應(yīng)收賬款，且公司只有1一2個專門負責(zé)追債的銷售人員，建議公司聘請專業(yè)律師介入超期應(yīng)收賬款的追收。并且，對交易的事前事中控制較薄弱，表現(xiàn)在對分銷商或客戶的資信狀況調(diào)查、評估分析不足，對其財務(wù)能力與誠信狀況無法清晰把握。在業(yè)務(wù)處理過程中也存在著部門之間銜接不緊密，信息滯后等情況。個別地區(qū)仍存在著無書面合同交貨銷售等違規(guī)操作，大大增加了公司財務(wù)收賬風(fēng)險。對于其風(fēng)險的控制更重要的是事前、事中及事后三大環(huán)節(jié)緊密相扣。有力度的事后處理只能做到最大程度的減少已經(jīng)產(chǎn)生的損失。而在事前和事中防范和控制的產(chǎn)生才是最根本的解決問題的途徑。忽視事前防范和事中控制的結(jié)果將不斷產(chǎn)生待處理的成本，出現(xiàn)前清后欠的現(xiàn)象。

（2） 公司信用銷售管理部門職責(zé)模糊

目前應(yīng)收賬款的處理主要由銷售部、財務(wù)部介入處理。期內(nèi)應(yīng)收賬款較小由銷售部負責(zé)催收，期內(nèi)較大由財務(wù)部負責(zé)催收，期外應(yīng)收由財務(wù)部會同銷售部負責(zé)催收。這就產(chǎn)生兩個問題:其一業(yè)務(wù)部負責(zé)此事的人，往往既要接受財務(wù)部的管理，又要受本部門經(jīng)理的管理，其除了應(yīng)收賬款管理外，還要負責(zé)本部門的銷售統(tǒng)計核算工作，形成交叉管理，造成職責(zé)的模糊;其二，財務(wù)部變成了應(yīng)收賬款的主要負責(zé)部門，而銷售部更像一個賬款催收、打官司的部門，嚴重削弱了其作為應(yīng)收賬款事前、事中和事后管理的專職部門的職能。而財務(wù)部的工作范圍卻越來越大，多得連自己職責(zé)內(nèi)的工作都沒法履行，所以更沒法專注應(yīng)收賬款的事前、事中及事后全程管理。

（3） 公司目前尚沒有完善的信用銷售管理配套制度體系作為支撐

公司目前沒有完善的信用管理配套制度體系作為支撐，其中缺少幾大方面內(nèi)容客戶資信調(diào)查制度;客戶信用分析評級制度;應(yīng)收賬款分析管理制度。由于分銷商或客戶經(jīng)營狀況是動態(tài)變化的，沒有完善的資信調(diào)查制度，無法準確把握分銷商或客戶的經(jīng)營、財務(wù)及誠信程度，也沒法做到風(fēng)險的事前控制客戶信用分析與評級是制定信用政策和對客戶授信的基礎(chǔ)沒有這樣的規(guī)章制度，在具體運作時就難免憑感覺“拍腦袋”決策，也難免造成新的呆賬。

四、新時代公司財務(wù)風(fēng)險控制和防范措施

（一）新時代公司財務(wù)風(fēng)險控制目標

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目標總的概括起來就是財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化。成功的風(fēng)險控制應(yīng)該做好控制目標的定位，并選擇正確的控制方法，形成科學(xué)的控制體系。所以，認清控制目標是制定和實施控制措施的前提。根據(jù)前文對新時代公司財務(wù)風(fēng)險的分析結(jié)果，本文認為，新時代公司財務(wù)風(fēng)險控制目標可以確定如下原則：

全面覆蓋原則

影響新時代公司財務(wù)風(fēng)險的因素并不僅僅局限于公司的財務(wù)管理活動，而是公司一系列內(nèi)外部環(huán)境、各種經(jīng)營管理活動共同作用的結(jié)果。不能認為財務(wù)風(fēng)險管理僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)和工作。必須認識到，對公司財務(wù)風(fēng)險的管控必須跳出財務(wù)部門。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要和公司戰(zhàn)略、經(jīng)營等緊密結(jié)合，能覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全過程及相關(guān)部門和崗位的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

成本效益性原則，即做到風(fēng)險適度、限度承擔(dān)

財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，并明確最大的風(fēng)險限度，企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險管理實現(xiàn)的收益要高于用于財務(wù)風(fēng)險管理的成本以及可能的損失。新時代公司進行的每一項具體的財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。保證企業(yè)的正常安全運營。

有效性原則

財務(wù)風(fēng)險管理的措施辦法要適合新時代公司企業(yè)實際情況并能夠得到貫徹執(zhí)行和發(fā)揮作用。在財務(wù)風(fēng)險管理方面，要結(jié)合公司面臨的主要財務(wù)風(fēng)險點，對各風(fēng)險的可能性和重要性進行分析，并制定出有針對性的財務(wù)風(fēng)險管理措施，經(jīng)常性的檢查公司財務(wù)風(fēng)險管理措施的效果。

合法合規(guī)性原則

新時代公司財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，應(yīng)當(dāng)符合公司的章程，符合股東利益并兼顧各方利益。

（二）新時代公司財務(wù)風(fēng)險防范對策

建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

事實上，任何企業(yè)的危機由萌生到逐步惡化，通常都會經(jīng)歷一個逐漸累積和轉(zhuǎn)化的過程。在這一過程中，各種危機的因素都將直接或間接地反映在敏感性財務(wù)指標的變化上，所以可以通過設(shè)置并觀察敏感性財務(wù)指標的變化，及時預(yù)報危機信號，建立危機預(yù)警分析系統(tǒng)，幫助企業(yè)準確、及時地識辨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

采用分散法和降低法

企業(yè)之間可以通過聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，就是日常所說的不要把雞蛋都放在一個筐里。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險企業(yè)在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，要努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的各種方法：

（1）成立危機處理小組；（2）有效做好內(nèi)部控制工作；（3）定期檢討預(yù)算與實際差異之所在；（4）事先做好完善的理財規(guī)劃。

償債風(fēng)險管理對策

（1） 根據(jù)自身經(jīng)營狀況和所處的生命周期選擇相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險策略。

新時代公司應(yīng)充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和所處的生命周期。一般而言，經(jīng)營狀況良好，資金周轉(zhuǎn)快，處于成長、成熟期的企業(yè)，企業(yè)可以承受的財務(wù)風(fēng)險比較高，負債比率可以適當(dāng)提高；經(jīng)營狀況不好或不穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，可承受風(fēng)險的能力比較低。新時代公司的財務(wù)風(fēng)險策略選用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身盈利能力、管控水平、業(yè)務(wù)特點、所處行業(yè)，明確風(fēng)險目標。明確哪些風(fēng)險是本企業(yè)不能承受的，哪些風(fēng)險是本企業(yè)可以控制的。對于不能承受的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取回避策略。對于可以控制的風(fēng)險，可以采取風(fēng)險預(yù)防策略。

（2） 根據(jù)新時代公司杠桿系數(shù)較高的情況，注意控制杠桿比率。

新時代公司應(yīng)當(dāng)合理控制資產(chǎn)負債比例，達到財務(wù)風(fēng)險相對較小，資金成本最低，企業(yè)價值最大，實現(xiàn)理想的財務(wù)結(jié)構(gòu)目標。因此，在一定的限度內(nèi)合理地利用債權(quán)資本，可以發(fā)揮新時代公司財務(wù)杠桿的作用。但是，杠桿系數(shù)同樣也會加大新時代公司面臨的風(fēng)險。新時代公司可以參考行業(yè)內(nèi)企業(yè)的杠桿系數(shù)水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，合理的利用債務(wù)籌資。

完善應(yīng)收賬款風(fēng)險控制

加強應(yīng)收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是十分必須和重要的。企業(yè)應(yīng)正式、全面采取全程信用管理模式，全面控制交易過程中的每一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從客戶開發(fā)、簽訂合同、發(fā)貨直到賬款催收。尤其應(yīng)當(dāng)重視正式簽訂合同之前對客戶的資信調(diào)查，即“事前控制”，和交易額度的科學(xué)審批，即“事中控制”，從而防患于未然再有，應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的專業(yè)化管理，即“事后控制”。全程管理即對交易的全過程進行控制，從而達到防