工商管理-已完成的部分

作業(yè)標題：第一次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:02:24[題型]:單選1.組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（B）。A.營銷環(huán)節(jié)B.生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)C.財務環(huán)節(jié)D.組織環(huán)節(jié)2.自20世紀70年代以來，在世界制造企業(yè)的五大職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是（A）。A.生產(chǎn)職能B.人事職能C.財務職能D.研發(fā)職能簡述1.敘述生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容和目標2.說明流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)，訂貨式生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點。答：流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的特點是品種固定、批量大、生產(chǎn)設備投資高，而且按照產(chǎn)品進行布置。通常，流程生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)設備是專用的，很難改作其他用途。另外，還有如管道式物料輸送，生產(chǎn)連續(xù)性強，流程比較規(guī)范，工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較穩(wěn)定等特點。加工裝配式生產(chǎn)：現(xiàn)將原材料分別制成各個零件，然后再把零件裝配成部件，最后把零，部件總裝成產(chǎn)品?？梢砸园磫渭a(chǎn)品進行，也可以成批進行，也可以大量大批進行。生產(chǎn)周期一般較長，月末通常有在產(chǎn)品，各月末在產(chǎn)品數(shù)量一般不穩(wěn)定。地理位置可以分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在不同的地區(qū)甚至不同國家。在離散型生產(chǎn)系統(tǒng)中,物資訂貨批量、產(chǎn)品生產(chǎn)批量和銷售批量的大小是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素.訂貨型生產(chǎn)主要有以下四個主要特征：1是具有一些可供選擇的產(chǎn)品品種和規(guī)格；2生產(chǎn)和存儲這些產(chǎn)品的費用較大,產(chǎn)品是為專門的用戶而生產(chǎn)的；3市場需求允許在一段時間后交貨；4可以減少產(chǎn)品庫存量甚至實現(xiàn)”零庫存”；訂貨生產(chǎn)型最重要的要求是保證訂單的交貨期。備貨型生產(chǎn)是按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。通過成品庫存隨時滿足用戶需求，1、備貨型生產(chǎn)——產(chǎn)品標準化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶訂貨提前期短，庫存水平高，難以滿足顧客個性化要求。作業(yè)標題：第二次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:03:50第2次作業(yè)一、單選：1.生產(chǎn)與運作管理研究對象是（C）A.產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)B.顧客的需求C.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)2．生產(chǎn)運作活動的主體是（B）A.各種生產(chǎn)設施B.各種社會組織C.企業(yè)法人D.企業(yè)的員工3．下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（A）。A.汽車B.飲料C.造紙D.煙草二、簡述1分別對制造業(yè)與服務業(yè)中的大量大批量生產(chǎn)運作與單件小批生產(chǎn)運作各舉一例，并說明其特點。作業(yè)標題：第三次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:04:34單選：1.定量預測方法中的（A）為時間序列平滑模型。A.移動平均法B.乘法模型C.加法模型D.德爾菲法2.對于（B）庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量。訂貨量就等于預測的需求量。A.多周期模型B.單周期庫存模型C.經(jīng)濟訂貨批量模型D.隨機訂貨模型多選1.生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略包括（ABC）。A.自制或購買B.低成本和大批量C.高質(zhì)量D.自動化E.產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)標題：第四次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:05:15一、單選1.生產(chǎn)過程的（A）組織就是根據(jù)物流規(guī)律的客觀要求，在各生產(chǎn)單位內(nèi)部.機器設備，運輸裝置等應有合理的平面布置與立體布置。A.空間B.時間C.工藝D.對象2.如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對象專業(yè)化二、多選1.流水線按照移動方式可以分為（ADE）。A.固定流水線B.連續(xù)流水線C.間斷流水線D.移動流水線E.自動流水線2.質(zhì)量具有（ABCE）。A.經(jīng)濟性B.廣義性C.實效性D.偏差性E.相對性作業(yè)標題：第五次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:06:11一單選1.全面比較不同選址方案，是—個多目標或多準則的決策問題。可以采用（A）。A.評分法B.量本利分析法C.重心法D.線性規(guī)劃法2.當運輸批量與加工批量一致時，在制品移動方式為（B）移動A.平行順序B.順序C.平行D.混合3.設施規(guī)劃中所用的工藝路線不包含下列哪項信息。（D）A.操作名稱B.操作時間C.操作序列D.操作方法二多選1.衡量流水生產(chǎn)的主要指標有（ACDE）。A.有效工作時間B.批量C.節(jié)拍D.工作地E.產(chǎn)量2.庫存狀態(tài)信息包括（ABCDE）A.當前庫存量B.計劃入庫量C.提前期D.安全庫存量E.訂購批量3.設施選址的方法包括（BCD）等方法A.對象專業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評分法E.績效評價4.一般而言，（AB）生產(chǎn)過程方案的固定費用最高。A.對象式B.產(chǎn)品原則布置C.工藝專業(yè)化D.批量生產(chǎn)E.以上都是三計算1．一批制品批量為50件，需經(jīng)4道工序的加工，各工序單件加工時間分別為：t1=12分鐘，t2=15分鐘，t3＝10分鐘，t4=20分鐘，試分別計算該批制品在平行移動和平行-順序移動方式下的加工周期。2.簡要敘述新產(chǎn)品開發(fā)的意義。答：新產(chǎn)品開發(fā)計劃是指有目的、有計劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計劃。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項重大的經(jīng)營管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向。作業(yè)標題：第六次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:06:49一.單選1.預測能幫助經(jīng)理（D）A.預期未來B.對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進行規(guī)劃C.對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進行計劃D.以上都是2.（B）大大地推動了行為科學理論的發(fā)展，使管理的重點由物轉(zhuǎn)向人。A.科學管理原理B.霍桑試驗C.流水線生產(chǎn)D.作業(yè)計劃圖3.運營管理的目的是（C）A.降低生產(chǎn)成本B.提高生產(chǎn)效率C.建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品。D.增強企業(yè)競爭能力二.簡答1.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式存在的弊端？作業(yè)標題：第七次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:07:19一、單選1.某一加工過程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進行產(chǎn)出，則需要（C）個工作地。A.5B.12C.4D.32.產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程或其中某個生產(chǎn)階段，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投入到產(chǎn)出所需要的全部時間叫做（C）。A.節(jié)拍B.工藝工序的時間C.生產(chǎn)周期D.工期二、多選1.提高產(chǎn)品設計速度具體方法包括（ABCDE）A.CADB.模塊化設計C.盡量采用通件D.生產(chǎn)自動化E.盡量采用標準件三、簡答如何才能提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率？2.流水線組織設計的準備工作有哪些？作業(yè)標題：第八次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:07:51一、單選1.在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為(B)A.平行移動方式B.順序移動方式C.平行順序移動方式D.不確定2.某一加工過程的加工周期為12分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進行產(chǎn)出，則需要（C）個工作地。A.5B.12C.4D.33.按(A)就是按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A.產(chǎn)品布置B.自動化C.批量生產(chǎn)D.工藝專業(yè)化二、多選1.新產(chǎn)品選擇一般應考慮（ACD）。A.企業(yè)經(jīng)營方向B.產(chǎn)品質(zhì)量C.企業(yè)的技術(shù)特長D.產(chǎn)品的獲利能力E.生產(chǎn)方式三．簡答選址為什么十分困難？作業(yè)標題：第九次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:08:24一單選1.全面比較不同選址方案，是—個多目標或多準則的決策問題?？梢圆捎茫ˋ）。A.評分法B.量本利分析法C.重心法D.線性規(guī)劃法二多選1.衡量流水生產(chǎn)的主要指標有（ACDE）。A.有效工作時間B.批量C.節(jié)拍D.工作地E.產(chǎn)量2.庫存狀態(tài)信息包括（ABC）A.當前庫存量B.計劃入庫量C.提前期D.安全庫存量E.訂購批量三計算一批制品批量為50件，需經(jīng)4道工序的加工，各工序單件加工時間分別為：t1=12分鐘，t2=15分鐘，t3＝10分鐘，t4=20分鐘，試分別計算該批制品在平行移動和平行-順序移動方式下的加工周期。作業(yè)標題：第十次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:08:551.當運輸批量與加工批量一致時，在制品移動方式為（B）移動A.平行順序B.順序C.平行D.混合2.設施規(guī)劃中所用的工藝路線不包含下列哪項信息。（D）A.操作名稱B.操作時間C.操作序列D.操作方法二多選1.設施選址的方法包括（BCD）等方法A.對象專業(yè)化法B.量本利分折法C.重心法D.評分法E.績效評價2.一般而言，（AB）生產(chǎn)過程方案的固定費用最高。A.對象式B.產(chǎn)品原則布置C.工藝專業(yè)化D.批量生產(chǎn)E.以上都是三簡答簡要敘述新產(chǎn)品開發(fā)的意義。答：新產(chǎn)品開發(fā)計劃是指有目的、有計劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計劃。新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項重大的經(jīng)營管理決策。它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向。作業(yè)標題：第十一次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:16:04一單選1.庫存控制中的最大最小系統(tǒng)實質(zhì)上是（C）。A.連續(xù)觀測庫存控制系統(tǒng)B.固定量系統(tǒng)C.固定間隔期系統(tǒng)D.獨立需求庫存2.在閉環(huán)的MRP完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎(chǔ)上的進一步擴展，將經(jīng)營.財務.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（B）系統(tǒng)。A.閉環(huán)物料需求計劃B.制造資源計劃C.ERPD.物料需求計劃作業(yè)標題：第十二次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:18:20一簡答簡述MRP的目標。答：MRP系統(tǒng)的主要目標是控制企業(yè)的庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運行的效率達到最高。具體可歸納為以下幾點：①采購恰當數(shù)量和品種的零部件．選擇恰當?shù)臅r間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。②及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時供應用戶所需產(chǎn)品。③保持計劃系統(tǒng)負荷的均衡。④規(guī)則制造活動、采購活動以及產(chǎn)品的交貨日期。二計算1、已知對物料甲的日需求量為200件，每次訂貨費用為16元，每件每年的庫存保管費用為1.6元，訂貨周期L為3天。求該物料經(jīng)濟訂貨間隔期、經(jīng)濟訂貨批量、全年庫存總費用、訂貨點D各為多少作業(yè)標題：第十三次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:18:51簡答簡述庫存的作用。2.隨庫存量增加而增加和減少的費用有哪些？.答:(1)隨庫存量增加而增加的費用資金成本:庫存資源本身有價值,占用了資金,閑置造成機會成本,資金也就是維持庫存物品本身所必須的花費;倉儲空間費用:建倉庫,配設備,照明,修理,保管等開支;物品變質(zhì)和陳舊;稅收和保險。(2)隨庫存量增加而減少的費用訂貨費:與發(fā)出訂單和收貨活動有關(guān)的費用,只與訂貨次數(shù)有關(guān),與訂多少無關(guān),一次多訂,則分攤到每件上的費用少。(在訂貨時有訂貨費,在生產(chǎn)時有調(diào)整準備費)調(diào)整準備費:準備圖紙、工藝、工具,調(diào)整機床、安裝工藝裝置等,均需時間和費用,多加工一些零件,則分攤的調(diào)整準備費用就少。購買費和加工費:購買或加工的批量,可能會有價格折扣。生產(chǎn)管理費:加工批量大,為每個工件做出安排的工作量就小。缺貨損失費:批量大,則發(fā)生缺貨損失的情況就少。作業(yè)標題：第十四次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:20:05一單選1.非獨立性需求也即（B）。A.獨立需求B.相關(guān)需求C.內(nèi)部需求D.確定性需求2.網(wǎng)絡圖中，最早開始時間和最遲開始時間相同的作業(yè)稱為（D）。A.節(jié)點B.虛工序C.時差D.關(guān)鍵作業(yè)二簡答1.簡述ABC管理與庫存控制方式。傳統(tǒng)的庫存控制方法包括：訂貨點采購法、統(tǒng)計分析法、定期采購法和經(jīng)濟批量采購法。目前應用最多的庫存控制方法是經(jīng)濟訂購批量法。作業(yè)標題：第十五次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:23:57一簡答試比較DRP與MRP的異同。二計算1作業(yè)標題：第十六次作業(yè)徐賢浩_20070132019-01-1516:24:23一單選1.縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應采用（C）。A.MRPⅡ方式B.MRPⅡC.并行工程D.順序工作方式2.以下關(guān)于準時生產(chǎn)的描述錯誤的是（C）。A.起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法B.最終目標即企業(yè)的經(jīng)營目的：獲取最大利潤C.準時生產(chǎn)就是完全實現(xiàn)零庫存D.實現(xiàn)準時生產(chǎn)的管理工具——看板3.是否考慮生產(chǎn)活動與財務活動的聯(lián)系是（B）的主要區(qū)別。A.基本MRP與閉環(huán)MRPB.閉環(huán)MRP與MRPⅡC.MRPⅡ與ERPD.敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式二簡答1.何謂WBS？應用它可以解決項目管理哪些方面的問題？答：工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日?；顒庸ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS工作分解結(jié)構(gòu)的作用

1．明確和準確說明項目的范圍；2．為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4．為計劃、成本、進度計劃、質(zhì)量、安全和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定HYPERLINK"/s?q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommen