《A公司員工薪酬福利現(xiàn)狀與問題分析案例報告》

A公司員工薪酬福利現(xiàn)狀與問題分析案例報告TOC\o"1-3"\h\u250181緒論 緒論1.1研究的背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的一體化，為了優(yōu)勝劣汰，市場經(jīng)濟(jì)中的競爭變得越來越激烈，與員工福利有關(guān)的問題也變得越來越普遍。從我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度來看，人事管理模式和員工福利管理模式的根本變化將源于體制改革的不斷深化。傳統(tǒng)的員工福利制度已不能滿足時代變化的要求，不能滿足員工多樣化的福利需求。因此，傳統(tǒng)行業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況采取積極措施，以適應(yīng)內(nèi)部改革的變化，并充分控制公司的成本，不斷提高員工的福利水平。1.2研究的目的及其意義1.2.1理論意義本文根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)外書目研究以及A公司的生存和長期發(fā)展條件，合理地提出優(yōu)化員工彈性薪酬福利的建議，對加強(qiáng)員工的福利保護(hù)和福利制度具有指導(dǎo)作用。1.2.2現(xiàn)實(shí)意義首先，員工彈性薪酬福利方案在A公司研究中的應(yīng)用具有特殊性。它開辟了吸引和留住人才的新途徑，大力推動了員工福利制度的改革，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，通過優(yōu)化員工福利機(jī)制，不僅可以滿足員工多樣化的福利需求，而且可以有效提高公司的核心競爭力。最后，可以采用公司的文化理念和價值觀，加強(qiáng)公司員工的忠誠度，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2員工薪酬福利的概念和設(shè)計依據(jù)2.1薪酬的概念在薪酬的結(jié)構(gòu)方面，每個國家每個企事業(yè)單位都有自己的特色，這其中摻雜著很多地緣因素，歷史因素和政治因素。一般來說，基本工資是員工的主要收入，其他附加收入按基本工資分別計算，基本工資對于實(shí)現(xiàn)工資的各項功能，促進(jìn)員工的工作起著重要的作用，通常是計算出來的，按照員工的崗位質(zhì)量和勞動力和貢獻(xiàn)來支付，獎金由員工的職務(wù)質(zhì)量和勞動力和貢獻(xiàn)來支付。員工為勞動做出卓越貢獻(xiàn)的一種獎勵形式就是獎金，為了提高勞動效率，給員工報酬，刺激員工。津貼是給在特殊勞動環(huán)境下工作的員工的獎勵，在嚴(yán)酷的環(huán)境下工作的員工的補(bǔ)貼，在彌補(bǔ)健康和精神損失的同時，還會促進(jìn)和穩(wěn)定這些員工。補(bǔ)助金通常旨在鼓勵員工長時間工作，前提是員工的實(shí)際工資和收入水平不會降低。價格補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼等。2.2福利的概念福利是指通過使用各種方法和措施來規(guī)范員工福利的制定和實(shí)施，以確保員工福利的健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金計劃的預(yù)期成果的活動。最廣泛的意義上講，員工福利管理是指對員工幸福感從生成到發(fā)展的全過程的全面管理，包括員工幸福感發(fā)展各個階段涉及的各種管理方法和工具，以及所有資源的分配和系統(tǒng)開發(fā)：從狹義上講，員工福利管理意味著公司采取各種措施來實(shí)現(xiàn)確定的福利發(fā)展的中長期目標(biāo)。2.3薪酬福利設(shè)計的依據(jù)2.3.1公平理論公平理論也稱為“福利比較理論”，其重點(diǎn)是股權(quán)補(bǔ)償對員工激勵的影響。公司員工通常使用水平和垂直比較來評估薪酬是否合適。橫向比較是指工資與其他人的相對比較。垂直比較是多年來員工工資水平的比較。員工一旦精神失衡，就會產(chǎn)生負(fù)面情緒，從而降低工作效率。與其他激勵理論相比，公平理論不僅考察了個人激勵，而且考察了群體激勵，主要討論了如何通過群體激勵實(shí)現(xiàn)個體員工的公平性。因此，根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)驗，雇主可以使用各種手段來創(chuàng)造公平和適當(dāng)?shù)沫h(huán)境。2.3.2雙因素理論赫茨伯格提出的雙因素理論是馬斯洛需求理論層次結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。兩因素理論包括激勵因素和保健因素。激勵因素與使員工對工作滿意的因素有關(guān)，包括員工對工作本身的滿意度，績效等是與工作有關(guān)的內(nèi)部因素；保健因素與對工作不滿意的因素，是與外部工作相關(guān)的因素。通過對雙因素理論的研究與運(yùn)用，企業(yè)可以在福利項目的設(shè)置時考慮哪些屬于激勵因素、哪些屬于保健因素，從而更好地對員工福利進(jìn)行設(shè)計，使員工福利對員工起到更好的激勵作用。2.3.3需求層次理論馬斯洛的需求層次理論主要從人的需求出發(fā)，探討員工激勵問題。他認(rèn)為人們的需求大致是梯形的。只要這些需求得到刺激，員工就會有很強(qiáng)的工作動力。這些需求因素可分為五個層次，從低級到高級：生理需求、安全需求、福利需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。馬斯洛認(rèn)為，人類的需求正在逐步上升，一旦滿足了一定水平的需求，這種需求對人類將不會有任何激勵作用。然而，需求因人而異，它具有層次性和可變性，盲目地根據(jù)需求水平的變化來激勵員工不能達(dá)到理想的效果。3A公司員工薪酬福利現(xiàn)狀與問題分析3.1A公司背景介紹和薪酬福利現(xiàn)狀3.1.1A公司的背景A公司成立于1998年，其生產(chǎn)的筆記本在國內(nèi)外有很高的聲譽(yù)。A公司一直致力于質(zhì)量和創(chuàng)新，并不斷為消費(fèi)者和企業(yè)用戶提供新的技術(shù)解決方案。2011年，A公司推出市場上的變形片，受到國內(nèi)外專業(yè)人士的高度贊賞。10月，推出了一款超薄筆記本電腦ZENBOOK。憑借“追尋無與倫比”品牌的核心理念，在注重創(chuàng)新和質(zhì)量的同時，A公司還致力于社會福利，教育和文化以及環(huán)境保護(hù)。它還在歐洲，美國，日本和臺灣等國際環(huán)境中贏得了許多認(rèn)可和認(rèn)證，以設(shè)計體貼。人性化和觸動3C技術(shù)產(chǎn)品的初衷是繼續(xù)為消費(fèi)者帶來卓越的體驗價值。目前，A公司共有8個部門，具體組織結(jié)構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1A公司組織結(jié)構(gòu)圖自2018年12月以來，A公司目前雇用了1216名員工，員工結(jié)構(gòu)組成如下表3-1所示，薪資組成如下圖3-2所示。表3-1A公司人員結(jié)構(gòu)組成年齡層20-30歲30-40歲40-50歲50-60歲60歲以上人數(shù)29842535710333圖3-2A公司人員薪資組成3.1.2A公司的薪酬福利現(xiàn)狀A(yù)公司高度重視員工福利管理，努力使公司及其員工在公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和進(jìn)步。目前A公司認(rèn)真考慮國家法規(guī)中關(guān)于員工薪酬的指導(dǎo)方針，充分反映公司的實(shí)際情況，為員工及其家屬提供一系列福利福利項目，以滿足員工的生活和工作需要。（1）法定福利該公司符合國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定，并滿足員工的最基本的法定福利需求，包括適用于所有員工的福利保險、法定假期、住房公積金、職業(yè)安全。1）福利保險。它包括五種福利保障，即生育保險，養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險以及工傷保險。目的是為退休，孕產(chǎn)和受傷等各種情況下的員工提供基本的生活保障。2）法定假期。這些包括公共假期，帶薪年休假，特殊假期等，公共假期是指國家確定的所有公共假期，包括春節(jié)，清明節(jié)，國際勞動節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)和國慶節(jié)。公共假期是每周的周末。帶薪休假意味著為公司工作超過一年的員工可以享受帶薪休假。特別假：在試用期過后，員工有權(quán)在婚期間休假，產(chǎn)前檢查，產(chǎn)假，護(hù)理假，喪假并支付工資。3）住房公積金。公司和員工雙方都要支付相當(dāng)于其工資12%的住房金，以確保員工在購買房屋時享受相關(guān)利益。4）勞動場所安全。該公司為員工提供安全的辦公環(huán)境。（2）非法定福利根據(jù)陳維政、余凱成、程文文（2003）對福利的分類方法，非法定福利分為經(jīng)濟(jì)、設(shè)施、娛樂、培訓(xùn)、服務(wù)和工時等六類。當(dāng)前的福利項目已相應(yīng)分類，如下所示：1）經(jīng)濟(jì)性福利。主要指除工資外給予員工的財務(wù)或?qū)嵨锔＠?。由于A公司的經(jīng)濟(jì)利益（例如下半年的獎金）通常取決于公司每年的收入而變化，因此本文選擇A公司開展的研究項目作為研究對象。根據(jù)上述原則，A公司的經(jīng)濟(jì)利益包括公司養(yǎng)老金，補(bǔ)充商業(yè)保險，員工健康體檢，防暑津貼，傷殘慰問金，生育賀禮，兒童津貼，住房津貼，交通津貼，工作餐津貼，電話津貼，年終津貼，生日禮物證書等總共13個項目。2）設(shè)施性福利。它主要是指為滿足員工的日常生活需求并幫助員工減輕情緒壓力而提供的一些基本設(shè)備。A公司提供的服務(wù)包括員工餐廳，閱覽室，休閑娛樂中心，醫(yī)療室，健身中心和員工宿舍的6種服務(wù)。3）娛樂性福利。它主要涉及為改善員工的身心健康并豐富其心理和文化生活而提供的相關(guān)福利項目。A公司主要為員工帶來五種娛樂性福利：社區(qū)活動，體育賽事，年終聚會，旅游檢查活動和文化慶典。4）培訓(xùn)性福利。主要是指部分員工的福利，其基本素質(zhì)和技能已經(jīng)通過某些培訓(xùn)方法得到了改善。A公司在該領(lǐng)域的項目包括四個：上崗培訓(xùn)，在職培訓(xùn)，教育支持和培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)償。5）服務(wù)性福利。它主要涉及為員工提供工作和生活支持的福利計劃。A公司在這方面的優(yōu)勢包括：法律咨詢，心理咨詢，福利咨詢，薪資咨詢和工會。6）工時性福利。指每天的工作時間。在這方面，A公司的優(yōu)勢之一是嚴(yán)格執(zhí)行休假和工作制度。3.2A公司薪酬福利問題分析3.2.1未實(shí)現(xiàn)薪酬福利分配公平（1）內(nèi)部分配不公平個人薪酬包括工作績效和工作年限（個人忠誠度）等方面。調(diào)查結(jié)果表明，A公司目前的員工利益分配屬于包容性原則，與工作績效和工作年限無關(guān)。員工所做的工作越出色，他們的效率就越高，能力也越高，就越想往高處走，并將爭取更多的報酬和更大的發(fā)展平臺。如果公司沒有提供及時有效的福利激勵措施，那么這些出色的員工就會有不公平的感覺，在工作中不活躍甚至?xí)x開。優(yōu)秀員工代表了公司的先進(jìn)生產(chǎn)力，而優(yōu)秀員工的離職無疑會影響公司的生產(chǎn)力。公司能否為工作能力強(qiáng)，工作時間長的員工提供積極的激勵措施，會影響公司福利項目的公平性和滿意度，進(jìn)而影響員工隊伍的穩(wěn)定性和公司的可持續(xù)發(fā)展。（2）外部分配不公平與類似的國有企業(yè)和設(shè)備完善的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，A公司的員工福利似乎有些欠缺。以騰訊為例，騰訊實(shí)施了一項員工福利計劃，向員工發(fā)放無息貸款，且申請貸款無需擔(dān)保，以便基層員工能夠盡快擁有第一套房子。一級城市的貸款額為500，000元，二級城市的貸款額為250，000元。并且確保資金在5天內(nèi)到達(dá)員工賬戶。為了使員工沒有還款壓力，并且不影響其生活質(zhì)量，員工只需每年償還一次，而且可以在年底公司發(fā)放年終獎金之后償還，還可以變更償還模式為增量還款。當(dāng)A公司的員工聽到此類人性化的公司福利制度時，就無形增加了對公司福利制度的不滿。3.2.2未注重非貨幣性福利供給A公司過分重視貨幣利益，卻忽視了非貨幣利益。首先，以現(xiàn)金利益為代表的法定利益是由國家立法執(zhí)行的，公司必須遵守。其次，基于政府支持的非法定收益帶來的經(jīng)濟(jì)收益可以使公司獲得稅收優(yōu)惠，并以相對較低的成本為員工提供相對較高的保護(hù)效果。公司無疑更愿意提供這種福利項目。最后，公司仍然對傳統(tǒng)的福利觀念停滯不前。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和福利發(fā)展的不斷改善，用于生存和生活的最基本的福利計劃已不能滿足大多數(shù)員工的需求，員工需求的水平已經(jīng)開始發(fā)展到更高的水平，這也與人們?nèi)找孢M(jìn)步的生活和職業(yè)發(fā)展觀念密不可分，這與馬斯洛的需求水平理論是一致的。企業(yè)福利的概念與時俱進(jìn)，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，個體差異會對個體需求產(chǎn)生重大影響。3.2.3未制定員工參與機(jī)制A公司員工福利計劃是由公司主導(dǎo)的形式，這意味著公司在制定員工福利計劃中位于主導(dǎo)地位，而員工通常沒有發(fā)言權(quán)。A公司員工的福利項目主要由公司管理層主導(dǎo)并制定，沒有員工的參與，員工就無法表達(dá)自己的意愿。公司沒有對員工的福利需求進(jìn)行意見征集，就會對員工的福利期望理解不足。因此，福利計劃是被動的，就無法清楚的檢查該計劃的合理性和實(shí)施效果。盡管這有利于公司管理上的統(tǒng)一，流程制定上的簡化和決策效率的提高，但福利制度與員工的實(shí)際需求之間存在很大差異，即便是公司付出了很大的福利成本，員工的不滿情緒也很容易發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)福利的激勵作用。3.2.4未控制薪酬福利成本企業(yè)未規(guī)定福利對象，也未針對性的提供福利項目。準(zhǔn)確的提供對應(yīng)福利項目給相對應(yīng)的員工，是公司福利成本控制的關(guān)鍵。雖然福利針對的就是員工，但是，這并不意味著所有福利都必須涵蓋所有員工。正確的福利政策應(yīng)是在最大程度上滿足不同員工的需求時，還同時保持著總體福利水平不變。A公司只能按職位提供適當(dāng)?shù)母＠?，這會導(dǎo)致產(chǎn)生過多的福利費(fèi)用，卻無法達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?，會有“出力不討好”的感覺。4A公司引入員工彈性薪酬福利計劃的必要性依據(jù)4.1A公司實(shí)施彈性薪酬福利的必要性分析從企業(yè)人才儲備的角度來看，由于A公司的特殊性，需要員工具有高質(zhì)量和穩(wěn)定性。人才流失對企業(yè)造成巨大影響，甚至使企業(yè)服務(wù)項目停滯不前，影響整個資本鏈的正常運(yùn)行。彈性薪酬福利制度可以提高員工的參與程度，最大化員工的滿意度，為公司的利益服務(wù)。為了保證公司的人才儲備，引入彈性薪酬福利制度是非常必要的。從企業(yè)福利投資回報的角度出發(fā)，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，將對福利成本的投資轉(zhuǎn)化為福利投資，并在投資中考慮回報。投資公司的員工的福利是在行業(yè)的領(lǐng)先地位，但其現(xiàn)有的福利制度并不調(diào)動積極性的員工，不讓員工對公司更有價值，導(dǎo)致其福利投資回報率較低，因此從經(jīng)濟(jì)角度來看，有必要引入一個福利制度，更好地激發(fā)員工，一個彈性薪酬福利制度可以提供員工真正想要的福利產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，將福利福利與員工績效等指標(biāo)結(jié)合起來，調(diào)動員工的積極性。從公司內(nèi)部管理的角度來看，員工福利管理應(yīng)該與公司的工資福利管理相協(xié)調(diào)，以滿足薪酬和福利管理的要求，從而更好地實(shí)現(xiàn)人事管理的目標(biāo)。彈性薪酬福利與員工需求和員工績效的關(guān)系更為密切?？梢允枪べY、績效、福利三者相互聯(lián)系、相輔相成，形成了更加科學(xué)合理的管理體系。為了協(xié)調(diào)公司整體薪酬戰(zhàn)略，滿足公司可持續(xù)發(fā)展的人才儲備要求，公司需要對福利制度進(jìn)行改革。彈性薪酬福利制度可以解決其現(xiàn)有福利制度中存在的許多問題，因此有必要建立一套完善的彈性薪酬福利制度。4.2A公司實(shí)施彈性薪酬福利的可行性分析從員工的素質(zhì)水平來看，彈性薪酬福利制度要求員工有能力管理自己的個人福利。必須充分了解福利制度，操作流程和產(chǎn)品信息，并能夠做出明智的決定。對員工的素質(zhì)水平要求較高。目前公司現(xiàn)有員工總體素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)能力和溝通能力較好，這為彈性薪酬福利制度的實(shí)施提供了必要條件。從員工接受度來看，企業(yè)員工對彈性薪酬福利制度有很高的接受度。大多數(shù)員工希望改革現(xiàn)有的福利制度，擴(kuò)大福利產(chǎn)品的范圍，把福利管理的權(quán)力交給員工自己。員工的較高接受度使得實(shí)施彈性薪酬福利成為企業(yè)的基本要求。從信息管理的角度來看，彈性薪酬福利的實(shí)施過程實(shí)際上是對福利產(chǎn)品的選擇、組合和支付的過程。查看和更新業(yè)務(wù)護(hù)理產(chǎn)品菜單，員工采購和計費(fèi)需要信息管理系統(tǒng)的支持。一個完整的信息管理系統(tǒng)成為實(shí)現(xiàn)彈性薪酬福利制度更順暢、增加體驗的工具。A公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電腦化辦公，并有一套完善的ERP內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為實(shí)施彈性薪酬福利提供了良好的硬件條件。綜上所述，A公司引入彈性薪酬福利的先決條件是，無論是在信息管理等硬件方面，還是在員工素質(zhì)等軟件方面，使彈性薪酬福利制度的實(shí)施成為可能。5A公司彈性薪酬福利計劃的設(shè)計方案5.1A公司彈性薪酬福利計劃方案的目標(biāo)及設(shè)計思路5.1.1A公司彈性薪酬福利計劃方案的目標(biāo)目前A公司員工滿意度存在很多問題。設(shè)計彈性薪酬福利制度的總體目標(biāo)是福利制度的優(yōu)化在很大程度上要符合公司的總體戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略。在實(shí)現(xiàn)合法性的前提下，應(yīng)努力滿足員工的個人需求，提高員工的獲勝感，以吸引年輕人才，穩(wěn)定高素質(zhì)人才，提高員工滿意度。在制定公司彈性薪酬福利制度時，應(yīng)努力做到：（1）企業(yè)文化的體現(xiàn)。（2）充分完善公司薪酬，提高行業(yè)競爭力。（3）提高福利制度的激勵績效。（4）建立員工福利管理系統(tǒng)。（5）保證彈性薪酬福利制度的制定和實(shí)施的公平性。5.1.2A公司彈性薪酬福利計劃方案的設(shè)計思路A公司彈性薪酬福利制度的構(gòu)想如下：（1）整理公司現(xiàn)有福利制度，核算成本。（2）根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的選擇，確定彈性薪酬福利的類型。（3）深入研究員工的福利需求。（4）根據(jù)員工的福利需求，通過多種渠道確定和評估相關(guān)項目的成本。（5）制定點(diǎn)數(shù)兌換政策，引入福利管理制度（6）制定福利管理流程，并通過系統(tǒng)保證管理操作。5.2A公司彈性薪酬福利計劃方案的設(shè)計原則（1）合法性原則：每一條福利制度都必須嚴(yán)格遵守國家和地方的法律法規(guī)。（2）競爭性原則：彈性薪酬福利制度使公司更具競爭力。（3）公平性原則：公平有兩個方面。一方面，公平體現(xiàn)在設(shè)計上，每個員工都有參與和反饋的權(quán)利。公司必須考慮每個員工的真實(shí)需求和建議；另一方面，它指的是實(shí)施過程中的公平，即公平分配福利點(diǎn)數(shù)，公平選擇福利要素，公平享受福利項目。（4）激勵性原則：彈性薪酬福利制度背后必須有一個完整的績效體系。只有這樣才能體現(xiàn)彈性薪酬福利制度所創(chuàng)造的激勵作用。5.3A公司彈性薪酬福利計劃方案的設(shè)計內(nèi)容5.3.1A公司彈性薪酬福利類型的選擇A公司非常重視公司文化的創(chuàng)建。需要組織一些集體活動來增加員工的互動和溝通，提高凝聚力和有效性，所以A公司為員工提供的春游屬于必要福利，不允許員工自行決定。最終A公司的彈性薪酬福利選擇為核心加選擇型。員工的福利項目分為兩部分：核心福利和彈性薪酬福利。核心福利由公司統(tǒng)一決定，不允許員工做出決定，彈性薪酬福利接受者可以做出個人決定。針對員工彈性薪酬福利的管理，公司決定引入“網(wǎng)上購物”的模式與現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)，在福利商城上為員工開設(shè)個人賬戶和福利“貨幣”，員工根據(jù)他們的購買力和個人需求購買福利產(chǎn)品。采購部門的員工將通過系統(tǒng)總結(jié)員工的產(chǎn)品需求，采購部門會聯(lián)系服務(wù)提供商購買這類福利產(chǎn)品，以滿足員工的個人需求。如果員工沒有合適的福利產(chǎn)品或購買力不足，員工可以暫時存儲福利點(diǎn)。這種彈性的消費(fèi)方式也將為員工提供更多的福利管理。5.3.2A公司彈性薪酬福利的點(diǎn)數(shù)計算員工薪酬福利點(diǎn)數(shù)是一種虛擬的信用形式，是公司內(nèi)部薪酬福利中心交換薪酬福利產(chǎn)品的媒介。與貨幣相似，可在薪酬福利中心辦理；薪酬福利點(diǎn)數(shù)僅供員工用于購買薪酬福利產(chǎn)品。員工個人賬戶內(nèi)的薪酬福利點(diǎn)數(shù)不能相互交換。薪酬福利點(diǎn)數(shù)的多少反映了員工薪酬福利的購買力。薪酬福利點(diǎn)數(shù)的計算實(shí)際上是對員工薪酬福利救助標(biāo)準(zhǔn)的計算，計算方法可以根據(jù)員工所在公司的自身情況來進(jìn)行。本文最后確定了A公司薪酬福利點(diǎn)的計算方法：首先，公司根據(jù)現(xiàn)有薪酬福利計算每個崗位級別的年度薪酬福利成本，每個崗位級別的彈性薪酬福利年度標(biāo)準(zhǔn)減去固定福利成本；第二，彈性薪酬福利點(diǎn)按月發(fā)放，由人力資源部在每月初計算發(fā)放；月度薪酬福利點(diǎn)數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)由年度薪酬福利點(diǎn)數(shù)確定，再結(jié)合月度績效考核和專項獎金計算實(shí)際發(fā)放點(diǎn)數(shù)。5.3.3A公司薪酬福利項目的確定（1）附加商業(yè)保險，如意外險、健康保險、補(bǔ)充保險、商業(yè)人壽保險等，可與優(yōu)質(zhì)保險公司協(xié)商。在相關(guān)保險合同的框架內(nèi)，制定各種保險制度，并根據(jù)員工的工作內(nèi)容給予其適當(dāng)?shù)摹案＠麅r格”，使員工有選擇的余地，并能進(jìn)行交換。（2）企業(yè)年金。關(guān)于企業(yè)年金，國家制定了《企業(yè)年金辦法》，2018年2月1日起施行，A公司應(yīng)將其作為福利管理的依據(jù)。（3）福利假期。福利假期的制定需要公司根據(jù)不同級別員工的工作水平和工作性質(zhì)對項目進(jìn)行定價。其次，為了有效的保證公司的運(yùn)營，安排工作計劃等因素，限制員工的福利假期交換，建立完善的假期申請流程并納入公司自動化辦公進(jìn)行管理。（4）住房問題。企業(yè)要兼顧行業(yè)大局和福利總預(yù)算，充分考慮農(nóng)業(yè)戶口員工住房公積金繳存問題。5.3.4A公司薪酬福利平臺的設(shè)計信息管理部與ERP供應(yīng)商共同設(shè)計員工薪酬福利平臺，對平臺中的員工薪酬福利產(chǎn)品進(jìn)行分類，建立及時有效的數(shù)據(jù)傳輸渠道。登陸平臺后，員工可以選擇薪酬福利產(chǎn)品。確認(rèn)選擇和核算后，將數(shù)據(jù)上傳到人力資源部審核，然后匯總到采購部。采購部從相關(guān)供應(yīng)商處購買產(chǎn)品，最后分發(fā)給員工。公司不會因誤解等主觀原因而退換任何其他薪酬福利產(chǎn)品。薪酬福利產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題及供應(yīng)商送貨錯誤時，公司采購部將協(xié)助員工退換貨。退貨后，原薪酬福利積分退回員工賬戶，采購部應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對供應(yīng)商進(jìn)行考核。如果供應(yīng)商不能滿足公司的要求，應(yīng)及時下架，清理公司的供應(yīng)商體系。5.4A公司彈性薪酬福利計劃方案實(shí)施效果5.4.1提高了薪酬福利制度的激勵作用在該系統(tǒng)中，統(tǒng)計了員工喜歡或需要的福利產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品添加到公司的福利平臺中，增加福利對員工的吸引力。然后，區(qū)別于“大鍋飯”似的支付方式福利體系，介紹了福利模式點(diǎn)計算，連接福利點(diǎn)的數(shù)量的員工績效評估的結(jié)果，通過績效評估增加了福利差距，鼓勵員工努力工作獲得了更好的福利產(chǎn)品。福利產(chǎn)品對員工具有強(qiáng)烈的吸引力是前提，然后通過績效差異的計算，兩種推進(jìn)方式共同提高福利制度的激勵效果。5.4.2創(chuàng)建了個性化的薪酬福利項目本次設(shè)計的彈性薪酬福利項目主要是針對員工的問題，基本上可以滿足所有員工的個人需求，同時根據(jù)福利點(diǎn)數(shù)，員工可以自由使用個人賬戶，可以實(shí)現(xiàn)個性化的福利產(chǎn)品效果。5.4.3加強(qiáng)了員工的參與本方案可以提高員工參與：首先，公司的福利產(chǎn)品根據(jù)員工需求決定的，福利平臺結(jié)合了員工的福利需求，提供高關(guān)注度產(chǎn)品，員工福利包括了解員工的最新需求和福利產(chǎn)品及時更新。這使員工有一定的權(quán)利參與福利平臺的建立和更新。其次，員工彈性薪酬福利要素都是在福利平臺上購買的，這不僅增加了彈性，也大大提高了員工自主決定福利產(chǎn)品的參與權(quán)。5.4.4減輕了員工個人福利所得稅本方案所提供的服務(wù)范圍內(nèi)，補(bǔ)貼福利為可選性彈性薪酬福利，而非強(qiáng)制