2022年技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?技術(shù)部門個?人年終工作?總結(jié)在過?去的___?年里，技術(shù)?部門所有人?員在不斷的?學(xué)習(xí)中，逐?漸熟悉公司?新的管理模?式和新的文?件流程方式?;本著對工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度，參?加各種工程?會議;，認(rèn)?真檢查、跟?蹤落實(shí)各分?項(xiàng)工程施工?質(zhì)量及進(jìn)展?情況;了解?工程動態(tài)（?范本），對?有可能出現(xiàn)?問題的項(xiàng)目?進(jìn)行事前預(yù)?控，將損失?降到最小。?維護(hù)公司利?益，把公司?的利益放在?首位;盡忠?于公司，把?公司的事業(yè)?與自身的發(fā)?展融為一體?;盡責(zé)于本?職工作，均?沒有缺習(xí)早?退現(xiàn)象，沒?有任何工程?師受過任何?處分;互相?能妥善處理?好同事之間?的關(guān)系，積?極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?合作精神，?基本能按時?努力完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，對工程提?出理論性、?經(jīng)驗(yàn)性、實(shí)?際性建議，?促使工程順?利圓滿。在?過去一年中?，技術(shù)部的?工作任務(wù)是?繁雜/繁瑣?的一年，回?顧___年?的工作，技?術(shù)部工作總?結(jié)如下：?資源共享系?統(tǒng)建設(shè)的完?成：已經(jīng)完?成所有門店?及新建項(xiàng)目?已有的圖紙?電子歸檔集?成系統(tǒng)，?項(xiàng)目支持：?技術(shù)項(xiàng)目?組就長興八?佰伴項(xiàng)目、?金壇西門新?建項(xiàng)目，全?程參與了項(xiàng)?目的規(guī)劃及?實(shí)施，對各?階段方案進(jìn)?行技術(shù)分析?及把控，對?設(shè)計(jì)方出圖?進(jìn)行綜合_?__并與其?溝通___?意見。密切?跟蹤長興項(xiàng)?目現(xiàn)階段的?基坑工程，?對圖紙變更?及施工方案?進(jìn)行研討及?把控，提供?必要的技術(shù)?支持。泰?興大統(tǒng)華項(xiàng)?目：負(fù)責(zé)結(jié)?構(gòu)加固方案?的確定及施?工圖___?，協(xié)調(diào)事業(yè)?部與設(shè)計(jì)方?設(shè)計(jì)過程中?的方案變更?事宜。為屋?頂新增生活?水箱設(shè)計(jì)基?礎(chǔ)，為樓板?上新增砌體?墻提供結(jié)構(gòu)?處理方案。?目前該項(xiàng)目?正在準(zhǔn)備進(jìn)?行結(jié)構(gòu)加固?施工。常?州武進(jìn)項(xiàng)目?：負(fù)責(zé)對廣?場原下地下?室樓梯改為?自動扶梯的?結(jié)構(gòu)加固進(jìn)?行跟蹤。目?前該處結(jié)構(gòu)?改造工程已?接近尾聲。?無錫八佰?伴自動扶梯?改造項(xiàng)目：?主要負(fù)責(zé)對?原結(jié)構(gòu)加固?圖紙的審核?，看其是否?滿足本次扶?梯改造的要?求。原圖紙?已經(jīng)設(shè)計(jì)了?新增扶梯的?基坑等構(gòu)件?，可以按圖?施工。霞?客大統(tǒng)華項(xiàng)?目：___?結(jié)構(gòu)加固圖?紙，對屋頂?新增水箱的?屋面承重進(jìn)?行復(fù)核?，F(xiàn)?工程已完工?。技術(shù)部年?度工作總結(jié)?華士大統(tǒng)華?項(xiàng)目，參與?江陰華士超?市擴(kuò)初設(shè)計(jì)?方案討論，?并跟蹤項(xiàng)目?實(shí)施進(jìn)度。?目前工程正?按施工計(jì)劃?有序進(jìn)行。?丹陽華地?十字路口地?下車庫項(xiàng)目?，對丹陽華?地十字路口?地下車庫的?規(guī)劃進(jìn)行結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)并繪?制結(jié)構(gòu)圖，?以便計(jì)算工?程造價(jià)，為?項(xiàng)目投資提?供參考數(shù)據(jù)?。自行提?出結(jié)構(gòu)改造?方案：就和?信店自動扶?梯改造項(xiàng)目?提出《和信?電動扶梯改?造___套?方案的結(jié)構(gòu)?提案報(bào)告》?;對溧陽大?統(tǒng)華改造提?出樓板加固?方案;對無?錫八佰伴七?樓的外婆家?樓板漏水情?況進(jìn)行分析?并提出處理?方案;泰興?項(xiàng)目加固工?程技術(shù)方案?等。擬建?項(xiàng)目的總體?規(guī)劃：繪制?___市凍?結(jié)地塊初步?規(guī)劃方案;?繪制___?中心商務(wù)區(qū)?地塊初步規(guī)?劃方案;繪?制金壇老西?門菜場地塊?初步規(guī)劃方?案。圖紙?及合同任務(wù)?書的___?工作：__?_南通百貨?大樓中庭加?扶梯改造圖?;___宜?興和信店及?___八佰?伴改造項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)圖紙?完成情況;?___“蘇?地___-?B-57地?塊商業(yè)辦公?”的建筑圖?紙，對該建?筑是否符合?華地集團(tuán)開?店的物業(yè)要?求提出參考?意見;查看?近期運(yùn)行的?各項(xiàng)目的交?付條件或租?賃合同，分?析條款里應(yīng)?明確但未明?確的權(quán)責(zé)與?義務(wù)，為今?后的合同完?善做支持。?技術(shù)綱要?編制：技?術(shù)部項(xiàng)目組?協(xié)助相關(guān)部?門編制制度?及標(biāo)準(zhǔn)：《?華地國際工?程項(xiàng)目技術(shù)?工作進(jìn)展跟?蹤計(jì)劃表》?;各項(xiàng)目的?層高、荷載?、裝修高度?的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?;《華地國?際工程管理?制度總綱及?流程》;《?華地國際工?程改(擴(kuò))?建項(xiàng)目管理?制度及流程?》;《設(shè)計(jì)?管理制度及?流程》;《?華地企業(yè)超?市待建(租?賃)項(xiàng)目建?筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(___年?___月試?用版)》;?《華地國際?百貨(購物?中心)收購?(租賃)項(xiàng)?目建筑技術(shù)?參考》;《?___項(xiàng)目?圖紙變更程?序與圖紙歸?檔的規(guī)定》?;《工程技?術(shù)與物管條?款》;《華?地功能招商?營建原則》?等等。工?作中存在的?問題：1?.與各部門?間的溝通問?題：在工作?中，和各部?門的溝通存?在問題，很?多問題不能?在第一時間?反應(yīng)到技術(shù)?部，就不能?及時解決，?將影響各部?門的工作。?經(jīng)過___?月份與各部?門開會商討?的結(jié)果，目?前有很大的?變化，基本?能及時掌握?信息。2?.問題解決?存在不及時?：由于是技?術(shù)分工與專?業(yè)專人負(fù)責(zé)?制度，有些?問題相互存?在矛盾和沖?突，不能及?時解決處理?，從___?年開始，就?計(jì)劃就一些?問題，召集?開店部/規(guī)?劃部，等各?專業(yè)就一些?問題，集中?討論，集中?解決，加快?工作效率。?形成一個整?體團(tuán)隊(duì)。?3.業(yè)務(wù)專?業(yè)能力加強(qiáng)?：日常工作?開展還可以?，但就一些?，新科技，?創(chuàng)新方面還?很不足，今?后要加強(qiáng)人?員自我學(xué)習(xí)?。___年?度重點(diǎn)技術(shù)?攻關(guān)項(xiàng)目是?,空調(diào)/暖?通系統(tǒng)設(shè)計(jì)?要創(chuàng)新，發(fā)?揮多年來汲?取的技術(shù)與?經(jīng)驗(yàn)，就目?前所有門店?下冷上熱狀?態(tài)，要有較?大的改觀，?在技術(shù)上要?攻關(guān)，要突?破這個難題?，啃下這個?硬骨頭，彌?補(bǔ)這一技術(shù)?空白。4?.技術(shù)力量?分散：技術(shù)?部人員目前?是分散的，?所有人員的?分工也是分?散的。每天?的工作內(nèi)容?就是有計(jì)劃?性的，但有?時各門店穿?插進(jìn)來，要?求及時解決?，就打破了?原有的計(jì)劃?。雖然在平?時的日常工?