2022年房地產(chǎn)工程部個人工作年度總結(jié)

第5頁共5頁2022年?房地產(chǎn)工程?部個人工作?年度總結(jié)?在繁忙的工?作中不知不?覺的又迎來?了新的一年?，回顧__?_年工作歷?程，從在友?好市場的施?工單位到成?為銘箭的一?名員工，我?深深感受到?了公司的蓬?勃發(fā)展之熱?氣，同事們?積極拼搏之?精神。作為?工程部的一?名普通員工?來到公司從?___月份?到現(xiàn)在已近?___個月?，剛進公司?時候作為一?名新員工對?新環(huán)境新事?物都很陌生?，并且第一?次從事甲方?的工作崗位?，對崗位工?作等都不熟?悉。在公司?的各位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下，?對公司的性?質(zhì)、規(guī)章、?工作模式等?進行了全面?的了解和認?知，同時讓?我作為一名?工程部這個?核心部門的?一名員工，?深深感受到?了肩上的重?任。在公?司工程部工?作中，嚴格?遵守法律法?規(guī)，遵守公?司的各項規(guī)?章制度，平?時嚴格要求?自己，廉潔?自律。工作?中敢于承擔(dān)?責(zé)任，具有?認真負責(zé)的?精神，與同?事們互相配?合，努力完?成每一個工?作任務(wù)。?一、___?年下半年工?作情況由?于來公司僅?___個月?，通過領(lǐng)導(dǎo)?的安排指導(dǎo)?下目前主要?負責(zé)預(yù)決算?、部門內(nèi)業(yè)?及配合其他?同事的工作?，匯報如下?：1、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)配合?研發(fā)部完成?了對創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期、八?一新城三期?、友好市場?、前進新區(qū)?5#樓工程?上住宅樓布?局及做法的?優(yōu)化改進和?變更，節(jié)約?公司成本。?2、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完成了?對宜居佳苑?、服務(wù)綜合?樓開工建設(shè)?的定位測量?和局部規(guī)劃?，配合施工?單位進行圖?紙會審，提?出圖紙上的?問題，配合?研發(fā)部對設(shè)?計布局問題?處理和完善?。3、與?同事協(xié)作配?合完成了對?八一新城三?期、友好市?場、創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期主體?工程的進度?質(zhì)量把控，?對反饋的問?題協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)與施工?單位協(xié)調(diào)處?理。4、?與同事協(xié)作?積極完成了?對甲供材料?的分配工作?。公司甲供?材料種類多?，規(guī)格復(fù)雜?，認真負責(zé)?督促協(xié)調(diào)，?確保了材料?到場，質(zhì)量?達標，且不?影響工程進?度。5、?配合研發(fā)部?完成了各小?區(qū)配套工程?的規(guī)劃，完?善了水電暖?管線圖等的?各項技術(shù)指?標，制定施?工方案，協(xié)?調(diào)施工單位?對八一新城?小區(qū)、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)配套工?程施工。?6、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)配合公司?各部門，完?成起草分包?及甲供材料?等各項協(xié)議?、合同，確?保各小區(qū)工?程進度不受?影響。7?、配合部門?同事對各小?區(qū)施工樓幢?進行有效管?理，從施工?質(zhì)量、進度?、安全、成?本及協(xié)調(diào)方?面把關(guān)控制?，確保工程?各項滿足驗?收規(guī)范要求?，完成了主?體分部驗收?工作，為來?年順利交工?給予有效保?證。8、?在部門同事?的配合下，?認真嚴謹?shù)?對創(chuàng)業(yè)小區(qū)?，八一新城?小區(qū)，前進?小區(qū)已完成?的工程進行?驗收，復(fù)核?工程量，協(xié)?調(diào)造價咨詢?公司順利完?成了前進新?區(qū)配套工程?決算、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)一期主?體工程決算?、創(chuàng)業(yè)小區(qū)?一期配套工?程決算、八?一新城二期?配套工程決?算、宜居佳?苑預(yù)算、八?一三期創(chuàng)業(yè)?二期部分分?包分項工程?決算等工作?。9、完?成了核對統(tǒng)?計甲供材料?、配套工程?等已完成工?作量未完成?工作量的準?確信息并且?嚴謹?shù)亩啻?現(xiàn)場復(fù)核，?確保公司對?施工單位工?程款撥付準?確無誤以及?對明年工程?計劃提供準?確有效信息?。10、?認真仔細的?完成了對友?好東路磚廠?現(xiàn)場測繪測?量，核對施?工方墊土反?饋的工程量?，經(jīng)過現(xiàn)場?復(fù)核，完成?了對磚廠工?程量的復(fù)核?確定，確保?了明年施工?計劃的有利?推進。1?1、配合研?發(fā)部共同對?創(chuàng)業(yè)小區(qū)二?期八一新城?三期的消防?驗收資料進?行整理收集?，保證了研?發(fā)部對各小?區(qū)消防驗收?報審不耽誤?，明年小區(qū)?竣工工作不?耽誤。1?2、協(xié)調(diào)且?與施工單位?共同完成了?八一新城三?期、創(chuàng)小區(qū)?二期主體工?程的變更、?經(jīng)濟簽證決?算信息的核?對工作，同?時完成了八?一新城三期?、創(chuàng)業(yè)小區(qū)?二期甲供材?料的信息整?理，聯(lián)系協(xié)?調(diào)造價公司?報送進行決?算。13?、辦公室文?件、文檔資?料進行了整?理，分項分?類統(tǒng)一歸檔?，便于取用?，防止“找?不見，難找?見，分不清?”提高工程?部工作效率?。二、明?年的工作重?點我的專?業(yè)是工民建?，在工程建?設(shè)施工中有?近五年的工?作經(jīng)驗，所?以明年開工?建設(shè)的工程?和在建工程?的整個進度?、質(zhì)量核心?以及成本控?制是明年的?首要工作重?點，發(fā)揮自?己的專長，?與同事協(xié)作?配合完成公?司的計劃任?務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)?良工程。同?時領(lǐng)導(dǎo)分配?的其他工作?任務(wù)、__?_年八一新?城三期、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)二期?、友好市場?工程的決算?、配套工程?的決算工作?及竣工驗收?工作也是重?中之重，確?保我工程部?各工作計劃?任務(wù)的順利?實施。三?、工作中的?崗位能力及?不足本職?工作中，必?須熟悉房屋?開發(fā)項目工?作程序，了?解設(shè)計原理?，嚴格掌握?各項施工工?藝，質(zhì)量標?準，建筑行?業(yè)的法律法?規(guī)。由于我?的專業(yè)是工?民建，專業(yè)?基本相同，?對于勘察、?三通一平、?圖紙會審、?主體驗收、?竣工驗收、?保修___?工作、施工?進度質(zhì)量控?制、建筑成?本控制等工?作且有數(shù)年?的工作經(jīng)驗?，在進行此?類工作時較?為擅長。在?這近半年的?工作中領(lǐng)導(dǎo)?給我安排的?工作基本均?能勝任，部?分從未接觸?的工作也能?觸類旁通，?從陌生到熟?悉，從生疏?到熟練。?不同于乙方?技術(shù)能力第?一，作為甲?方管理能力?第一，對于?我來說管理?方面較欠缺?，在本職工?作中需要不?斷的磨練和?向同事學(xué)習(xí)?。其次，我?個人在工作?中較為粗心?，不夠細致?，思維不夠?縝密，在工?作中存在一?定的失誤，?我會在以后?的工作中向?同事學(xué)習(xí)并?且積極改正?，時刻提醒?自己。在?工程項目的?實施中，工?程部對樓幢?的功能分析?，人性化需?求設(shè)計分析?，施工難度?評估等信息?直接影響研?發(fā)部和設(shè)計?院對樓幢的?設(shè)計和研發(fā)?，所以我們?的思維模式?，創(chuàng)新意識?，專業(yè)知識?等尤為重要?，而這大部?分對于我來?說是曾經(jīng)工?作中從未涉?及或很少涉?及的，這也?是我非常欠?缺的一面，?只有在工作?中，不斷的?學(xué)習(xí)和積累?經(jīng)驗。四?、團隊意識?及個人品德?等方面素質(zhì)?工程部是?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下代表公?司履行項目?建設(shè)的項目?管理機構(gòu)，?所以工程部?必須是一個?高效的的團?隊并且團隊?的意識以及?團隊成員的?個人素質(zhì)尤?為重要。要?進行高效的?工作管理模?式，必須提?高團隊的_?__意識，?如何提高團?隊的意識：?1、團隊?領(lǐng)導(dǎo)以身作?則做好各方?面的工作，?避免產(chǎn)生團?隊的不信任?、不負責(zé)等?后果。2?、領(lǐng)導(dǎo)的開?誠布公，互?相信任，與?團隊成員之?間保持緊密?合作。3?、提高團隊?的凝聚力，?責(zé)任心，忠?誠度。4?、提高團隊?成員業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平。?5、“人心?齊，泰山移?”團隊領(lǐng)導(dǎo)?者工作上對?成員嚴格，?生活上對成?員關(guān)心，做?好溝通協(xié)調(diào)?工作，保證?團隊如機器?一樣有條不?絮的和諧運?轉(zhuǎn)。5、?團隊工作中?集思廣益，?發(fā)揮各成員?優(yōu)勢，取長?補短。工?程部作為建?設(shè)工程的項?目管理方，?對于施工方?、監(jiān)理方以?及甲供指定?方均存在一?定的利益關(guān)?系，所以我?作為甲方代?表，我會恪?守公司規(guī)章?制度，遵守?國家法律法?規(guī)，明清利?害關(guān)系，時?刻提醒自己?拒絕吃拿卡?要，不斷努?力為公司發(fā)?展做出自己?的貢獻。?五、對公司?提出發(fā)展、?經(jīng)營、管理?等方面意見?1.工程?部能否配一?套工作服。?工程部每天?頻繁下工地?，公司又規(guī)?定在單位必?須穿工裝，?這讓我部門?同事們一天?換很多次衣?服，但是經(jīng)?常有緊急事?衣服來不及?換，造成工?裝臟或者破?損，也給公?司帶來不好?的形象。?2.公司各?部門崗位職?責(zé)不清晰，?物業(yè)公司與?工程部、研?發(fā)部與工程?部部分工作?沒有進行劃?分，影響工?作效率。?一年的工作?已經(jīng)結(jié)束了?，在即將迎?來的一年中?，我會繼續(xù)?不斷的努力?的。每一年?